邱毅

摘 要：城市化進(jìn)程的加快使建筑工程行業(yè)得到了迅速發(fā)展，與此同時也造成了這一行業(yè)市場的激烈競爭?；诖饲闆r下，施工企業(yè)就很有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，并以此作為打造優(yōu)良建筑工程的基礎(chǔ)性工作。本文就施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理這一話題，闡述了施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并結(jié)合施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式的關(guān)鍵內(nèi)容提出了一系列加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要對策。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 技術(shù)管理方式 一般原則 重要對策

引 言

近幾年來，工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使之逐漸成為中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，對中國各個建設(shè)領(lǐng)域都貢獻(xiàn)了舉足輕重的力量[1]。伴隨著當(dāng)前市場競爭力度日益激增，施工企業(yè)要想在當(dāng)前建筑行業(yè)市場下得到一定的發(fā)展，就必須要充分保障施工工程質(zhì)量達(dá)到了客戶的需求。而施工現(xiàn)場的技術(shù)管理作為保障工程質(zhì)量的先決條件更是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)加強(qiáng)對項目工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就顯得尤為的重要。

1.施工現(xiàn)場管理遵循的一般原則[2]

（1）基礎(chǔ)性管理原則。施工現(xiàn)場管理作為一種基礎(chǔ)性管理，在執(zhí)行的過程中就必須處理好各項基礎(chǔ)工作，例如定額計量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、原始記錄工作以及業(yè)務(wù)核算工作等。

（2）綜合性管理原則。施工現(xiàn)場管理具有一定的綜合性，它包含了目標(biāo)性管理、生產(chǎn)要素管理以及組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場文明管理等諸多管理部分。顧名思義，綜合性管理就是指通過采用系統(tǒng)的觀點，依據(jù)目標(biāo)管理的的方式仔細(xì)執(zhí)行制定的管理標(biāo)準(zhǔn)，不允許通過片面地方式去對待施工現(xiàn)場管理的某一項工作。

（3）群眾性管理原則。施工現(xiàn)場管理涉及的工作內(nèi)容較多，必須依靠參與管理和施工的人員共同配合才能較好地完成現(xiàn)場施工管理的這一項復(fù)雜的工作。在施工現(xiàn)場管理過程中，要求管理和施工人員能夠加強(qiáng)自身的素質(zhì)，重視每一個環(huán)節(jié)。

（4）動態(tài)性管理原則。施工現(xiàn)場的情況較為復(fù)雜，生產(chǎn)要素與施工環(huán)境無時不刻地都在發(fā)生動態(tài)改變，因此管理人員對于現(xiàn)場施工管理必須要遵循動態(tài)性管理的原則，這才能讓施工現(xiàn)場針對某一時刻的變化而能進(jìn)行相應(yīng)的管理。

（5）服務(wù)性管理原則。要確保施工現(xiàn)場的管理能夠落到實處，管理層各級部門都應(yīng)該遵循服務(wù)性管理原則，積極鼓勵項目部進(jìn)行各項施工現(xiàn)場的管理工作，使相關(guān)管理人員能夠無后顧之憂的去管理施工現(xiàn)場。

2.施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式的關(guān)鍵內(nèi)容

掌握施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式是對于每個施工管理人員的基本要求，這是因為在整個的施工環(huán)節(jié)都無一例外地涉及到了這一項復(fù)雜而又基礎(chǔ)的工作。一旦在這項工作當(dāng)中出現(xiàn)一些較大的偏差，往往導(dǎo)致的結(jié)果就是工程質(zhì)量的不合格。而施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式的關(guān)鍵內(nèi)容是指其對施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化的管理，具體到每一環(huán)節(jié)主要包括[3]：①圖紙會審;②各項技術(shù)交底;③建筑材料驗查;④安全技術(shù)管理;⑤技術(shù)復(fù)核及核定。

2.1 圖紙會審。工程項目施工之前，施工單位與設(shè)計單位必須要共同對待施工的項目工程的所有施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)密的審查與核對。具體的施工圖紙會審流程如下圖所示：

在掌握好施工圖紙內(nèi)容的情況下，施工單位必須再進(jìn)一步對施工圖紙進(jìn)行核查，待建設(shè)單位組織與施工單位及設(shè)計單位共同會審確認(rèn)沒有任何施工問題之后，施工單位才能進(jìn)行現(xiàn)場施工。

圖1 施工圖紙會審流程

2.2各項技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式得以保障的基礎(chǔ)，它包含了施工圖紙交底和各項工程技術(shù)交底等諸多部分。與此同時，對于施工項目中的關(guān)鍵工程以及采用的新工藝、技術(shù)、材料等都要進(jìn)行全方位的交底。在建筑施工當(dāng)中，各項技術(shù)交底工作主要包括以下幾個部分：①總工將施工方案反饋于項目經(jīng)理;②項目經(jīng)理將各項施工管理技術(shù)交底于各項工程負(fù)責(zé)人;③技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對具體施工管理人員的，這直接的影響到施工現(xiàn)場是否會出現(xiàn)較大問題。

2.3建筑材料驗查。施工作業(yè)人員對于建筑材料的驗查是施工單位開工之前較為重要的一項工作，這將嚴(yán)格確保建筑工程的質(zhì)量不會受到建筑材料的影響。施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員必須牢牢依照施工現(xiàn)場的技術(shù)管理規(guī)范，要周期性的檢查各類建筑材料是否存在質(zhì)量問題。

2.4保障技術(shù)管理的安全性。在進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)管理的同時必須要讓施工作業(yè)人員能夠無時不刻地了解到現(xiàn)場施工安全的重要性。除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，并且進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全技術(shù)工作。同時，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員還有必要對噪音、粉塵以及廢渣等環(huán)境污染物進(jìn)行相應(yīng)的防治處理工作，降低這些不良因素對施工工作人員的影響。

2.5技術(shù)復(fù)核及核定。針對建筑物基礎(chǔ)、混凝土構(gòu)件以及模板等工程情況的技術(shù)復(fù)核必須依照相關(guān)的設(shè)計文件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。技術(shù)復(fù)合的主要目的就是確保施工單位在施工過程中產(chǎn)生一些較為嚴(yán)重的錯誤而影響建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)核定是施工過程中的一項技術(shù)管理工作，在技術(shù)核定過程中發(fā)現(xiàn)的問題一般是施工圖紙存在偏差、材料不符合設(shè)計要求以及某一施工環(huán)節(jié)更適用于某項新施工工藝技術(shù)等。

3.改善施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式的重要對策

3.1建立健全施工技術(shù)管理制度。就設(shè)計圖紙對施工單位而言，為了使相關(guān)施工人員對設(shè)計的施工圖紙的要求以及內(nèi)容特點有一個深入、全面的理解，施工企業(yè)應(yīng)該首先建立一套完整有效的圖紙學(xué)習(xí)與檢驗措施，其次結(jié)合施工現(xiàn)場的實際條件深入研究施工設(shè)計圖紙的可行性，最后解決實際施工條件與設(shè)計圖紙之間的出入，確保設(shè)計的施工圖紙能嚴(yán)格準(zhǔn)確地作為建筑施工的依據(jù)[4]。在先決條件滿足的前提下，施工企業(yè)可以盡可能地參與到設(shè)計方案的制定過程，這樣就能實時了解設(shè)計圖紙的意圖，更加有效地結(jié)合設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況及時調(diào)整施工技術(shù)，同時既可以避免設(shè)計上的返工又可以減少施工單位一些沒必要的調(diào)整，從而能更好地提高建筑企業(yè)的施工效率。

建筑企業(yè)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須進(jìn)一步完善施工管理方面的相關(guān)制度，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)資料系統(tǒng)性的管理與維護(hù)的同時更好地保證了工程項目完工后的合理使用，并且還能為后續(xù)的工程維護(hù)、改造等工作提供完整、真實的技術(shù)支持與依據(jù)。此外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理的同時還要嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員遵循規(guī)定的技術(shù)準(zhǔn)則來執(zhí)行工作，施工單位更要落實執(zhí)行好這一行動技術(shù)準(zhǔn)則。

3.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

施工企業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)管理人員的實際管理能力與水平也是加強(qiáng)建筑企業(yè)整個施工技術(shù)管理的一個重要影響因素。因此，建筑企業(yè)不僅要著重施工技術(shù)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)與提高，更要重視施工技術(shù)管理人員的人才引進(jìn)，同時加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)。此外，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督人員嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場以及施工技術(shù)管理人員的工作，提高技術(shù)管理人員的整體水平。除了一系列嚴(yán)格的制度規(guī)程外，建筑企業(yè)還應(yīng)建立起合理的績效考核制度，鼓勵施工技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新的管理方法，從而不斷提高自身的施工技術(shù)水平以及管理水平。

3.3結(jié)合工程實際情況進(jìn)行施工技術(shù)管理

就建筑工程的實際情況而言，各項工程在施工技術(shù)管理方面都存在著一定的差異性，這就意味著施工管理人員如果想要徹底管理好施工現(xiàn)場的各種情況，就必須結(jié)合工程項目的實際情況來進(jìn)行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，并要讓這種管理方式與整個工程中的施工設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量管理、以及安全管理緊密結(jié)合，做到安全有效地施工、保質(zhì)保量。

建筑施工單位可以采取與口碑良好的材料供應(yīng)商合作、滿足施工安全以及要求的前提下盡可能加快施工進(jìn)程、學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)等施工技術(shù)管理措施，從而促使施工目標(biāo)的更佳達(dá)成，進(jìn)而提高建筑施工的整體質(zhì)量水平。

4.結(jié)語

綜上，建筑工程項目施工涉及面廣、影響施工的要素多，一個健全的施工現(xiàn)場管理以及施工技術(shù)管理對確保建筑工程的施工質(zhì)量水平以及促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。建筑施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性有一個充分認(rèn)識，并結(jié)合實際施工情況針對性地調(diào)整各項施工管理技術(shù)方式，為我國施工現(xiàn)場的技術(shù)管理方式提供一個可靠的管理模式。

參考文獻(xiàn)

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