宮健

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。眾多周知，建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占有很重的分量，可以說建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個(gè)建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理問題 重要性 對(duì)策

一、建筑工程管理的重要性

（一）保證管理內(nèi)容全面。成本管理、質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容。通過這些管理內(nèi)容的規(guī)范，建筑施工過程的得以規(guī)范進(jìn)行，其有效的確保了工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場(chǎng)變化趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌，并合理的編著造價(jià)管理計(jì)劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。工程質(zhì)量管理建筑項(xiàng)目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在管理人員對(duì)工藝應(yīng)用的規(guī)范和建設(shè)內(nèi)容的把控。具體而言，通過現(xiàn)代化管理方式的落實(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工人員的作業(yè)過程進(jìn)行把控，確保其工藝應(yīng)用的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化;有效的保證了工程建設(shè)質(zhì)量的提升。與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，其使得工程潛在風(fēng)險(xiǎn)較高，容易對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅?，F(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)已成為高危生產(chǎn)行業(yè)，要確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就必須通過工程安全管理，實(shí)現(xiàn)工程安全事故發(fā)生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時(shí)，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成。

（二）實(shí)現(xiàn)管理過程規(guī)范。工程管理手段的實(shí)施能夠有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲得。目前，工程管理手段實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面：其一，現(xiàn)代施工理念下，新材料、新工藝的應(yīng)用逐漸普遍，其對(duì)工程建設(shè)成本控制和質(zhì)量提升帶來深刻影響，然而施工過程中，新材料、新工藝對(duì)于技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范程度提出了較高要求。通過工程管理手段的應(yīng)用，新材料、新工藝的不利影響得以有效控制，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效保證。其二，規(guī)?；墙ㄖこ绦袠I(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，受其影響，建筑工程行業(yè)的工藝環(huán)節(jié)逐漸增多，且多工種交叉作業(yè)的特征較為突出，一旦不能進(jìn)行有效的銜接和配合，勢(shì)必對(duì)整體施工過程造成影響?，F(xiàn)代管理理念下，工程項(xiàng)目的施工要素得以有效統(tǒng)籌，并且工藝環(huán)節(jié)控制更加規(guī)范，其為工程建設(shè)質(zhì)量的提升奠定了良好基礎(chǔ)，確保了工程建設(shè)效益的獲得。

二、目前建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）建筑工程管理法律有待完善。雖然相關(guān)部門在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)等方面提出了一些指導(dǎo)意見，但是沒有規(guī)定工程項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)細(xì)則，缺少國際化的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。在這種背景下，我國建筑工程管理項(xiàng)目變得十分紊亂，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的國際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）工程管理人員意識(shí)存在問題。建筑工程管理工作的開展涉及到的人員因素具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）管理層人員方面，因此在整個(gè)建筑工程管理過程當(dāng)中，管理者的管理水平及職業(yè)道德素養(yǎng)將隨之影響整體的管理質(zhì)量水平。然而通常管理人員本身責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作混亂，難以控制施工造價(jià)，進(jìn)而影響建筑整體質(zhì)量。（2）監(jiān)理人員方面，由于建立人員負(fù)責(zé)建筑工程監(jiān)督控制，其一旦未落實(shí)監(jiān)理工作，將嚴(yán)重影響施工順序。（3）施工技術(shù)人員方面，施工人員在建筑工程建設(shè)中處于主體地位，但也是受體，被管理者。因此，其本身技能水平與綜合素質(zhì)與工程質(zhì)量管理密切相關(guān)。

（三）未能建立相對(duì)完善的管理機(jī)制。相對(duì)完善的管理體系是保障建筑工程施工有序開展的基礎(chǔ)。因此，只有不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的人才，技術(shù)以及服務(wù)等方面的資源配置，建立相對(duì)完善的管理體系，才能保障施工管理的順利進(jìn)行。即使部分建筑企業(yè)已經(jīng)對(duì)科學(xué)管理體系有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，但是自身卻沒有建立完善的管理機(jī)制，因此肯定會(huì)給項(xiàng)目管理帶來一定的負(fù)面影響。

三、對(duì)當(dāng)前建筑工程管理工作的改進(jìn)對(duì)策

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目工程管理工作一定要落實(shí)到項(xiàng)目工程施工的每一個(gè)階段。在項(xiàng)目工程施工的籌備階段，項(xiàng)目工程管理人員要有針對(duì)性的檢查項(xiàng)目工程施工方案、施工地點(diǎn)的選擇等因素。在項(xiàng)目工程施工的進(jìn)行階段，項(xiàng)目工程管理人員要有針對(duì)性的確保施工的質(zhì)量，安全，穩(wěn)定。在項(xiàng)目工程的驗(yàn)收階段，項(xiàng)目工程管理人員要高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（二）加強(qiáng)工程管理工作隊(duì)伍的建設(shè)。想要工程管理工作進(jìn)一步的發(fā)展，就需要確保工程管理工作隊(duì)伍的純潔性以及專業(yè)性?？梢远ㄆ诘膶?duì)項(xiàng)目工程管理工作隊(duì)伍進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些不合格的工作人員及時(shí)的進(jìn)行辭退和懲罰。除此之外，也要定期的召開一些講座。讓廣大的工程管理工作人員不斷的提高自己的專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)。最后，也要確保工程管理工作人員的工作責(zé)任心以及工作態(tài)度，定期的向他們宣講工程管理工作的重要性。讓他們對(duì)自己工作產(chǎn)生自豪心理，以高標(biāo)準(zhǔn)，高姿態(tài)的態(tài)度要求自己的工作，只有這樣才能確保工程管理工作的有條不紊進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)工程管理工作的安全監(jiān)督工作。安全工作必須是工程施工放在首位的工作，安全工作也必須是工程管理工作首先需要監(jiān)督的工作。安全工作不僅僅意味著在工程施工的過程當(dāng)中要遵守相關(guān)的規(guī)章制度和法律條款。安全工作更意味著在工程施工的全過程都要體現(xiàn)出來。在工程施工的籌備階段是否有針對(duì)性地對(duì)施工安全進(jìn)行了分析和檢查。在工程施工的進(jìn)行階段，是否嚴(yán)格的遵守了相關(guān)的規(guī)章制度和法律條文進(jìn)行的。在施工的接驗(yàn)收階段，是否對(duì)工程的安全性進(jìn)行了全面的、嚴(yán)格的檢查。這些問題是每一個(gè)工程管理工作人員都需要捫心自問的問題。在安全面前，沒有任何一點(diǎn)疏漏可以被原諒。任何一個(gè)紕漏我都可能導(dǎo)致一條生命的喪失。

（四）大力提升工程管理人員意識(shí)水平。建筑工程管理人員本身綜合素質(zhì)及主觀意識(shí)的提升，是切實(shí)保障整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)重要前提與基礎(chǔ)。因此，為切實(shí)保障施工團(tuán)隊(duì)整體水平，要求建筑企業(yè)必須定期開展施工培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)管理知識(shí)，由此促使工程管理人員充分了解國內(nèi)外工程管理情況，在完善知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，不斷激發(fā)自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營，并將此類技術(shù)經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中，由此才能切實(shí)提升建筑工程整體管理水平。

結(jié) 論

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

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