劉 嶸

一、引言

2019 年5 月17 日美國正式將華為（華為技術(shù)有限公司）列入“出口黑名單”，禁止華為在未經(jīng)美國政府批準的情況下向美國企業(yè)購買零部件。華為的整個供應(yīng)鏈涉及面非常廣泛，包括美國企業(yè)供應(yīng)的芯片和操作系統(tǒng)，英國提供的ARM（已被日本軟銀收購）架構(gòu)，韓國提供的半導(dǎo)體和零部件以及“臺灣”企業(yè)臺積電的代工，還有作為供應(yīng)鏈起始點的眾多華為設(shè)備的購買客戶國，都受到了來自美國的不同程度的脅迫。

華為作為我國迅速成長壯大的民營企業(yè)，其發(fā)展成就與其正確的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向密切相關(guān)，任正非在接受央視采訪時說：“我們不是為了賺錢，是為了人類共同的發(fā)展?！边@句話絕非響亮的口號，而是不爭的事實。從華為2008 ～2017年的可持續(xù)發(fā)展軌跡可以看到，華為切實為人類的共同發(fā)展作出了貢獻。人類歷史已經(jīng)無數(shù)次證明，無論是主動還是被動地卷入戰(zhàn)爭終將導(dǎo)致國力衰敗，明智的國家絕不會選擇戰(zhàn)爭、背棄和平。如今華為遭遇以美國為首的狹隘民族主義的責(zé)難，怎樣破局以維系和鞏固供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，是橫亙在華為面前的一道坎。從世界范圍來看，可持續(xù)發(fā)展既是大勢所趨，也應(yīng)該始終是企業(yè)發(fā)展的正確戰(zhàn)略導(dǎo)向。本文將在回顧和總結(jié)華為近十年來可持續(xù)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，探討其可持續(xù)供應(yīng)鏈如何更好地發(fā)展。

二、華為的可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展概況

1987 年，世界環(huán)境與發(fā)展委員會在其發(fā)表的報告《我們共同的未來》中正式使用了可持續(xù)發(fā)展概念，產(chǎn)生了廣泛的影響。其中對可持續(xù)發(fā)展的定義是：“既能滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展，包括需要的概念和限制的概念。前者是世界各國人們的基本需要，需放在優(yōu)先地位來考慮；后者是指技術(shù)狀況和社會組織對環(huán)境滿足眼前和將來需要的能力施加的限制。”該可持續(xù)發(fā)展的定義涵蓋了國際、區(qū)域、地方及特定層面，是確保全球可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。它的關(guān)鍵不在于增長，而是在于存續(xù)和發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇[1]。

21世紀企業(yè)的競爭演化為供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也演化為可持續(xù)供應(yīng)鏈?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈的基本含義是指供應(yīng)鏈要兼顧經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面的發(fā)展，而非只以經(jīng)濟發(fā)展為目標。其深層次含義是指供應(yīng)鏈核心企業(yè)運用以人為本、以環(huán)保為重、以社會和諧發(fā)展為導(dǎo)向來凝聚供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的共識，從而在滿足消費者合理需求的同時實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟、社會、環(huán)保等各方面的可持續(xù)發(fā)展。

1.華為簡介。華為是一家生產(chǎn)和銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1987 年正式注冊成立，是全球領(lǐng)先的ICT（信息和通信技術(shù)）解決方案供應(yīng)商，其致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭和每個組織，以構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。目前華為有18.8萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)于全球運營商50強中的45家及全球30多億人口。華為在2018年美國《財富》世界500強中排名第72位，2019年上升為第61位。華為作為我國實力最強的民營企業(yè)，在30 多年來的發(fā)展中不斷地創(chuàng)造各種領(lǐng)先，與其可持續(xù)發(fā)展的管理理念和企業(yè)文化，包括堅持不上市而全員持股以激發(fā)全員主人公奮斗精神、激進的人才戰(zhàn)略和狼性文化等是密不可分的。

2.華為2008 ～ 2017年GRI報告分析。華為采用國際現(xiàn)行的GRI（Global Reporting Initiative）第三代標準G3來撰寫報告，GRI報告主要反映一個機構(gòu)的經(jīng)濟、環(huán)境及社會績效，是全球企業(yè)廣泛應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展信息披露引領(lǐng)指標。目前G3（2006）、G4（2013）以及最新GRI 標準（2016）并行使用，GRI 標準（2016）將逐漸取代G3、G4標準。GRI 報告的編制是利益相關(guān)者充分了解企業(yè)履行可持續(xù)發(fā)展社會責(zé)任情況的有效途徑，也是提高企業(yè)競爭力的有效手段[2]。2015 年中國百強企業(yè)中78%的公司報告了社會責(zé)任狀況（畢馬威2015年企業(yè)社會責(zé)任報告調(diào)查：中國調(diào)查結(jié)果）。但大多數(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展報告通常報喜不報憂，對于企業(yè)員工問題、產(chǎn)品質(zhì)量提高、公益捐贈等信息披露較多，而對廢舊原料回收、環(huán)境問題、社區(qū)問題等信息披露較少。在可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識的背景下，我國企業(yè)要進一步邁向全球化，需要充分利用GRI標準這一工具進行信息披露。

筆者在整理華為2008 ～2017 年可持續(xù)發(fā)展報告相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了華為在經(jīng)濟、環(huán)境和社會三個方面的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，可以看出華為在可持續(xù)發(fā)展方面做出的持續(xù)努力及發(fā)揮的引領(lǐng)作用。

（1）經(jīng)濟方面的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。圖1反映了華為在2008 ～2017 年間較好的經(jīng)濟增長趨勢。華為不是上市公司，任正非董事長認為公司在闖過了初創(chuàng)時期的融資困難之后完全不缺發(fā)展資金，上市確實可以使華為成就上千個富翁，但會有損華為奮斗、激勵的氛圍。華為卓爾不凡的倫理氣質(zhì)造就了其不凡的企業(yè)文化和精神，從而推動企業(yè)快速發(fā)展，并在世界500 強中遙遙領(lǐng)先。從華為的可持續(xù)發(fā)展管理體系以及環(huán)境投入和社會投入來看，華為的確始終把社會的進步、員工的健康和發(fā)展以及供應(yīng)商的協(xié)同發(fā)展當(dāng)作重要戰(zhàn)略目標，一步一個腳印地實現(xiàn)眾多的發(fā)展目標，為我國企業(yè)做出了表率。

圖1 華為2008～2017年經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展指標變動趨勢

（2）環(huán)境方面的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。圖2（a）反映了2010 ～2016年7年間由華為所帶動的自愿采用綠色伙伴認證的供應(yīng)商總數(shù)不斷增多，2016年參與認證的供應(yīng)商數(shù)量下降是因為供應(yīng)鏈體系在數(shù)年間已逐漸趨于穩(wěn)定，因此重新加入的供應(yīng)商數(shù)減少。圖2（b）中單位銷售收入能耗在銷售增長的情況下保持平穩(wěn)或下降證明企業(yè)環(huán)保技術(shù)投入多，對供應(yīng)商的環(huán)保示范和帶動效果好。圖2（c）反映了華為在銷售逐年增長的情況下，綠色包裝的使用雖然會增加企業(yè)成本和技術(shù)投入，但同時也會增加社會環(huán)保效益。圖2（d）中是參與華為環(huán)境標準評估的新供應(yīng)商CO2減排量，反映了愿意協(xié)同華為實現(xiàn)減排的企業(yè)對環(huán)境保護作出的貢獻。

（3）社會方面的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。圖3（a）反映了華為的供應(yīng)商中參與可持續(xù)績效評估的企業(yè)數(shù)在10 年間不斷增長，從 2008 年的 83 家增長為 2017 年的1230家。圖3（b）則反映了參評供應(yīng)商中并不需要華為高度關(guān)注其社會責(zé)任履行風(fēng)險的企業(yè)，即低關(guān)注度供應(yīng)商數(shù)在10年間也不斷增長。這兩項指標表明華為作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)其吸引力之強，參評供應(yīng)商迅速增長會極大地激化企業(yè)之間的競爭，從而導(dǎo)致供應(yīng)商自覺加強社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展指標建設(shè)，進而使得低關(guān)注度企業(yè)不斷增加。

圖2 華為2008～2017年環(huán)境可持續(xù)發(fā)展指標變動趨勢

觀察圖3（c），在GRI 指標中，海外員工本地化是屬于采購實踐指數(shù)的一項，采購實踐指數(shù)意味著用于購買當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的采購預(yù)算（或比例），其增長可以減少運輸成本和氣體排放量，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，增加對社區(qū)的貢獻。2008 ～2017 年海外員工本地化占比一直在70%左右，反映了華為對投資和銷售市場的社會增長以及環(huán)境污染減排作出的貢獻。

圖3（d）中的全球員工保障投入主要涉及員工健康和安全，2008～2017年華為的員工總?cè)藬?shù)從87502名發(fā)展到180000 名，華為的全球員工保障投入從2008 年的 14.4 億元增長到 2017 年的 126.4 億元，10年翻了約9倍，其中包含了社會保險、商業(yè)保險和公司醫(yī)療救助。2017年人均70222元，反映了華為關(guān)愛員工健康和幸福的巨大投入。華為雖然倡導(dǎo)狼文化，但非常重視人才，其研發(fā)人員占比45%左右，科技是華為的第一生產(chǎn)力，人才至關(guān)重要，保障了人才的可持續(xù)健康和安全，才有華為的可持續(xù)發(fā)展。

（4）散點圖分析。如圖4（a）所示，Y1表示華為公司低關(guān)注度供應(yīng)商數(shù)。低關(guān)注度供應(yīng)商指供應(yīng)商違規(guī)行為較少，其下游企業(yè)不需要重點關(guān)注與該供應(yīng)商之間的商業(yè)往來。Isi 表示華為公司的銷售收入，assess number 表示參與可持續(xù)績效評估的全球供應(yīng)商數(shù)。從圖中可知，參與可持續(xù)績效評估的全球供應(yīng)商數(shù)與華為的低關(guān)注度供應(yīng)商數(shù)高度相關(guān)，且兩者變化趨同。這反映了隨著參與可持續(xù)發(fā)展評估的供應(yīng)商數(shù)的增加，供應(yīng)商之間在可持續(xù)發(fā)展方面的競爭加劇，從而促使上游供應(yīng)商進一步規(guī)范自身經(jīng)營行為和經(jīng)營方式。同時，華為的低關(guān)注度供應(yīng)商與華為的銷售收入呈現(xiàn)同步增長的趨勢，亦反映出華為的銷售增長是吸引潛在供應(yīng)商積極實現(xiàn)自身改變的利器。

如圖4（b）所示，ly2 表示華為公司的營業(yè)利潤（單位：十億元），lc表示華為涉及業(yè)務(wù)的國家和地區(qū)數(shù)量，insurance 表示華為對員工的保障投入（單位：億元）。從圖形趨勢來看，在早期（2008 ～2010年），華為對于員工保障投入的增長低于營業(yè)利潤的增長，但在2010年之后，華為對員工的保障投入開始呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢，并逐漸超過營業(yè)利潤的增長速度。這說明，華為在銷售收入增長和市場擴大的同時也積極在人權(quán)、環(huán)保、社會等各方面進行投入并作出貢獻，從而實現(xiàn)了其自身的可持續(xù)發(fā)展并帶動整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

3.華為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)。如果把上述三個方面結(jié)合起來看，利潤增長如果是華為在銷售收入增長和市場擴大的同時也積極在人權(quán)、環(huán)保、社會等各方面進行投入并作出貢獻的情況下獲得的增長，那么這種增長就是良性的，從而能實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展并帶動整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。低關(guān)注度供應(yīng)商數(shù)的增長尤其可以反映華為對供應(yīng)商企業(yè)的帶動和協(xié)同作用，因為華為對供應(yīng)商企業(yè)的各種認證和審核有體系保障且相當(dāng)嚴格，其中還配合了第三方審計。因此，從華為的案例分析中可以得出明確的結(jié)論：供應(yīng)鏈的核心企業(yè)如果實施科學(xué)完善、不斷以高標準來嚴格要求的可持續(xù)發(fā)展管理體系，那么在實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時也能極大地帶動整個供應(yīng)鏈的良性發(fā)展，這對于本國的可持續(xù)發(fā)展以及世界的可持續(xù)發(fā)展都發(fā)揮著舉足輕重的引領(lǐng)作用。

圖3 華為2008～2017年社會可持續(xù)發(fā)展指標變動趨勢

圖4 華為2008～2017年經(jīng)濟社會指標散點圖

為什么華為的可持續(xù)供應(yīng)鏈可以做得如此出色呢？這與華為的可持續(xù)戰(zhàn)略和管理體系密不可分，也與其信息披露機制息息相關(guān)。筆者在搜尋相關(guān)數(shù)據(jù)資料時，發(fā)現(xiàn)十余年來能像華為這樣堅持高透明度的數(shù)據(jù)和信息披露的公司僅此一家，尤其是關(guān)于環(huán)保、人權(quán)等數(shù)據(jù)在很多企業(yè)的社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告中都是含糊其辭或者根本就未曾涉及，這也解釋了為什么難以有足量且可信的企業(yè)樣本數(shù)據(jù)對我國企業(yè)的供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展進行實證研究的原因。然而在筆者看來，數(shù)據(jù)和信息在華為以及其供應(yīng)鏈上已然是巨大的生產(chǎn)力了。已經(jīng)有不少優(yōu)秀企業(yè)逐步納入了全球可持續(xù)報告體系，國內(nèi)外也出現(xiàn)了日益增加的專門服務(wù)于企業(yè)報告的第三方機構(gòu)，這是因為主動的信息披露已經(jīng)成為一家企業(yè)被納入全球供應(yīng)鏈的通行證以及企業(yè)的核心競爭力。

三、華為的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理體系

華為一直重視全球供應(yīng)商及合作伙伴的社會責(zé)任形象，實施道德采購，進行供應(yīng)鏈社會責(zé)任（CSR）管理和可持續(xù)發(fā)展（CSD）管理，以期實現(xiàn)兩個戰(zhàn)略目標：其一，提升華為及其供應(yīng)鏈對社會責(zé)任的認知和承擔(dān)社會責(zé)任的能力，推動產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展；其二，與供應(yīng)商緊密聯(lián)系，共同加強供應(yīng)鏈社會責(zé)任的持續(xù)改善和管理，確保用符合社會責(zé)任的方式生產(chǎn)產(chǎn)品。隨著20 多年的逐步發(fā)展和壯大，華為納入的全球供應(yīng)商和合作企業(yè)越來越多，并于2003年開始了可持續(xù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。然而從華為近十年的報告來看，其真正實施供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理是從2012年開始的。華為的可持續(xù)發(fā)展分為以下兩個階段：

1.2012年，華為從CSR管理轉(zhuǎn)變?yōu)镃SD管理。CSR 管理與CSD 管理在內(nèi)容上有很多重疊，CSR管理相對來說內(nèi)容較散，而CSD管理主要是遵循國際GRI 組織的G3 標準并針對企業(yè)在經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面的細分指標來衡量和管理的，內(nèi)容更細致、更體系化；CSD 管理在很大程度上是應(yīng)對近年來日益復(fù)雜的國際環(huán)境和環(huán)保壓力而實施的，可執(zhí)行性更強、透明度更高、操作的可持續(xù)性更強。因此，國際社會逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嵤〤SD管理。

華為2008 ～2010 年的報告封面使用的是《華為企業(yè)社會責(zé)任報告》，2011 年的報告封面開始改名為《可持續(xù)發(fā)展報告》，但內(nèi)容還是CSR 管理，從2012年開始報告的封面一直使用的都是《可持續(xù)發(fā)展報告》，報告內(nèi)容卻從CSR 管理正式轉(zhuǎn)變?yōu)镃SD管理，其戰(zhàn)略重點圖中出現(xiàn)了“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”和“可持續(xù)發(fā)展管理體系”，且把消費者權(quán)益放在了利益相關(guān)方關(guān)注度和戰(zhàn)略重點這兩個維度都較高的位置，僅次于“員工健康和安全”。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，華為的可持續(xù)發(fā)展取得了顯著成效。2012 年，為了集中優(yōu)勢資源，聚焦重點領(lǐng)域，在充分結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險和機遇進行評估后，通過與利益相關(guān)方溝通并與公司戰(zhàn)略進行充分匹配，華為將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略由原來的八大CSR戰(zhàn)略升級為四大CSD戰(zhàn)略，如圖5所示。

圖5 2012年華為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略升級示意圖

2.華為2013 ～2017年的發(fā)展。2013年華為首次提出“供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展”以及可持續(xù)發(fā)展績效，即把四大戰(zhàn)略（消除數(shù)字鴻溝、為網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運行提供保障支持、推進綠色環(huán)保以及實現(xiàn)共同發(fā)展）分解為具體目標。為了保證可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效落地，華為每年都會進行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略解碼，并基于此制定一系列可持續(xù)發(fā)展績效目標。華為可持續(xù)發(fā)展委員會定期對各目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和跟進，從而保證目標的有效達成。

華為對供應(yīng)商的角色定位從2012 年處于利益相關(guān)方相對較高而戰(zhàn)略重點偏低的位置轉(zhuǎn)變到2013年利益相關(guān)方最高和戰(zhàn)略重點趨高的位置，且關(guān)鍵詞從“供應(yīng)鏈能力建設(shè)”進一步轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展”；2012 年戰(zhàn)略重點中的“尊重產(chǎn)權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)?013 年的“尊重知識產(chǎn)權(quán)”，并首次放入了“反商業(yè)賄賂、反腐敗”，且提出了更多共同發(fā)展方面的內(nèi)容，如技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)品人人共享，員工和供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展等，體現(xiàn)了華為更高的倫理追求。

2014 年華為將“供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展”的提法簡化為“可持續(xù)的供應(yīng)鏈”，并正式啟用“供應(yīng)鏈CSD管理”，把“綠色產(chǎn)品和服務(wù)”提到了利益相關(guān)方關(guān)注度和戰(zhàn)略重點兩個維度最高的位置，也把“誠信合規(guī)經(jīng)營”放到了重要位置，同時在體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的公司治理架構(gòu)中首次出現(xiàn)了首席供應(yīng)官一職，其專職負責(zé)供應(yīng)鏈、采購和制造板塊，針對網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護提出“道德遵從”的規(guī)則。

2014 年華為在深圳召開了第一屆全球可持續(xù)發(fā)展大會，主題為“共同建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的世界”，與來自世界各地的電信企業(yè)討論了ICT行業(yè)趨勢以及可持續(xù)發(fā)展熱點話題。同年，華為還加入了一系列可持續(xù)發(fā)展組織，積極攜手合作伙伴和客戶等利益相關(guān)方，共同推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為聯(lián)合國寬帶委員會、聯(lián)合國全球契約、全球電子可持續(xù)性倡議組織（GeSI）、QuEST 論壇、商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會（BSR）和CSR Europe等全球及區(qū)域組織成員，華為不斷與業(yè)界交流和分享最佳實踐，探索合作領(lǐng)域并推動標準發(fā)展。

2015年華為延續(xù)了2014年的公司治理架構(gòu)，并進一步提出了“可持續(xù)的供應(yīng)生態(tài)鏈”，把減少能源消耗和碳排放放到了橫向和縱向兩個優(yōu)先度的最高位置，顯示了節(jié)能減排的世界趨勢和華為對可持續(xù)發(fā)展的擔(dān)當(dāng)。2015年華為的可持續(xù)運營強調(diào)了全球市場上的合規(guī)經(jīng)營，具體包括：恪守商業(yè)道德，遵守國際公約和法律法規(guī)，倡導(dǎo)公平競爭，保障貿(mào)易遵從和保護知識產(chǎn)權(quán)，反對任何形式的腐敗和商業(yè)賄賂。對于知識產(chǎn)權(quán)，華為表明會始終以開放、積極友好的態(tài)度，遵守和運用國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，通過協(xié)商談判、交叉許可、產(chǎn)品合作等多種途徑解決知識產(chǎn)權(quán)問題。針對惡意知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，華為會通過司法程序維護自身的權(quán)益。

2016 年華為在可持續(xù)發(fā)展道路上又跨上一個更高的臺階，即基于部門維度建立CSD 分委會，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展組織，助力公司的可持續(xù)發(fā)展在各部門高效運作。在此基礎(chǔ)上，華為在實質(zhì)性議題中提出“為聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標作出貢獻”，體現(xiàn)了一個全球化企業(yè)對世界可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

另外，2016 年，華為首次把行業(yè)的ICT 可持續(xù)發(fā)展目標標桿分析報告作為附錄放在了報告的后面，用實證的方法論證了相比GDP，ICT 與人類發(fā)展指數(shù)（HDI）的關(guān)聯(lián)性高出很多（R2值0.96）。這表明，國家的經(jīng)濟財富固然重要，但可持續(xù)發(fā)展在更大程度上依賴于這些經(jīng)濟財富的分配和使用。人類發(fā)展指數(shù)從多方面評估國家的發(fā)展情況，包括經(jīng)濟發(fā)展、健康、壽命、教育等，是對國家發(fā)展情況宏觀、整體的評估。通過加大ICT 投資能夠加速可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，各國及其居民能夠攜手為實現(xiàn)更公平、繁榮和可持續(xù)的未來貢獻力量。這也成為華為自2016年起至今最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。

2016 年10 月30 日，在中國社科院連續(xù)第八年發(fā)布的《企業(yè)社會責(zé)任藍皮書》所披露的國企、民企和外企300強中，華為的社會責(zé)任指數(shù)達到88.6分，位居我國民營企業(yè)第一名，處于五星級卓越者階段，而同期我國企業(yè)300強企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)均值為35.1分，整體仍處于起步者階段。這表明我國企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展依然任重道遠，華為在社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)則遙遙領(lǐng)先。

2017 年華為提出“創(chuàng)新促進可持續(xù)價值鏈發(fā)展”，強調(diào)其可持續(xù)發(fā)展管理，始終圍繞著以客戶為中心，以負責(zé)和創(chuàng)新的方式來持續(xù)提升公司的運營效率和競爭力，與社會各界共同面對和把握可持續(xù)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，從而促進社會、經(jīng)濟和環(huán)境的持續(xù)改善。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，華為更加注重積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，切實為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展做出貢獻；華為關(guān)注運營可持續(xù)性，讓客戶更有效地使用華為可持續(xù)的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，并致力于為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。同時，華為還進一步梳理出作為一家領(lǐng)先的ICT 企業(yè)應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域，希望通過自身影響力進一步促進整個價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。華為還提出了提升可持續(xù)發(fā)展管理體系成熟度的評估體系，為各領(lǐng)域提供了中立、專業(yè)的評估和系統(tǒng)改善建議。

2018 ～2019 年，華為在戰(zhàn)略執(zhí)行層面，提出了“達成不斷擴展和優(yōu)化，消除數(shù)字鴻溝”的旗艦項目，落實溫室氣體減排的目標，推動供應(yīng)鏈CSD的協(xié)同管理，并與客戶合作持續(xù)關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展；在管理體系層面，提出2019 年的目標是CSD風(fēng)險管理工具的全球推廣，建立全流程管控機制，完成在海外重點區(qū)域推行CSD管理體系建設(shè)。

3.華為可持續(xù)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗總結(jié)。華為的可持續(xù)供應(yīng)鏈的成功是其十多年來不斷探索和辛勤耕耘的成果。華為對供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重視，尤其在于如下幾點：①堅持按GRI標準披露社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展報告；②可持續(xù)供應(yīng)鏈管理體系科學(xué)細致且制度健全；③對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整；④對可持續(xù)發(fā)展高度重視，設(shè)立了專門的CSD 委員會和相關(guān)部門職位，上下同心；⑤對供應(yīng)商建立了一整套認證、風(fēng)險評級、審核和績效管理、能力建設(shè)的體系；⑥注重社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的學(xué)習(xí)和交流，每年組織世界范圍的交流會；⑦專注做好自己的ICT業(yè)務(wù)，并以優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)作為在全世界范圍內(nèi)拓展可持續(xù)發(fā)展的有利手段，為世界人民造福，有助于聯(lián)合國組織實現(xiàn)2030 計劃?？傊A為在可持續(xù)發(fā)展上多年的深耕在全球創(chuàng)造了良好的聲譽。由此可以理解，為什么在美方的一再打壓下，2019年6月6日，華為官方仍宣布其已在全球30個國家獲得了46個5G商用合同，5G基站發(fā)貨量超過10萬個，居全球首位。

四、結(jié)論與展望

近年來，國際社會對氣候變化、勞工人權(quán)、消費者權(quán)益保護、供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展等問題的關(guān)注持續(xù)上升。尤其2018年權(quán)威機構(gòu)所披露的全球碳排放和中國碳排放數(shù)據(jù)達到歷史高點，全球可持續(xù)發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)。

由歐洲相關(guān)機構(gòu)所引領(lǐng)的可持續(xù)發(fā)展報告制度成為企業(yè)社會責(zé)任報告的明確發(fā)展趨勢。如畢馬威可持續(xù)發(fā)展服務(wù)全球主管José Luis Blasco 在該機構(gòu)2017 年企業(yè)社會責(zé)任報告中所說，企業(yè)首先要準備迎接更多報告法規(guī)，它們已經(jīng)在路上了。報告整合是新常態(tài)，“非財務(wù)”就是新財務(wù)。以往企業(yè)社會責(zé)任被納入“非財務(wù)”范疇，無須納入年度財務(wù)報告，2017年開始，G250（《財富》世界500強中前250家）中的四分之三已將“非財務(wù)”信息納入年度財務(wù)報告。企業(yè)須謹記今后是“報告影響”而非“報告數(shù)據(jù)”的時代（畢馬威2017 年企業(yè)社會責(zé)任報告調(diào)查：中國調(diào)查結(jié)果）。即僅僅報告數(shù)據(jù)行不通了，企業(yè)必須考慮數(shù)據(jù)給利益相關(guān)方帶來的影響，并積極解決其負面影響。

作為一個負責(zé)任的企業(yè)，華為充分關(guān)注其供應(yīng)鏈對社會、經(jīng)濟、環(huán)境的影響，關(guān)注供應(yīng)保障和供應(yīng)風(fēng)險以及供應(yīng)鏈的合規(guī)性和可持續(xù)性。為此，華為近十年來打造了一個成熟的可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展體系，構(gòu)建了一支可持續(xù)的供應(yīng)生態(tài)鏈。那么，目前華為在美方斷供和打壓對其原本良性發(fā)展的全球可持續(xù)供應(yīng)鏈造成很大破壞的情形下該如何發(fā)展？

筆者認為，大國之爭，技術(shù)實力是根本，倫理戰(zhàn)略是高度。供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展直接決定全球的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈的倫理意義首先在于其在發(fā)展經(jīng)濟的同時關(guān)注環(huán)境和資源的代際公平，力求實現(xiàn)全球化經(jīng)濟中多數(shù)人的最大利益；其次，在供應(yīng)鏈倫理關(guān)系和制度設(shè)計上，不受干擾地凝聚和發(fā)揮一種以人為本、積極向善的核心競爭力。羅爾斯·約翰[3]認為，“這樣一種善觀念是由各種終極目的和目標組成的有序整體，而這些終極目的和目標規(guī)定了一個人在其人生中最有意義的東西。這種觀念是統(tǒng)合了宗教、哲學(xué)或道德學(xué)說并加以解釋的”。因此，這種觀點廣泛適用于擁有不同信仰的民族和國家，只要堅持正確的倫理導(dǎo)向，不管是否面臨國際打壓，發(fā)展的動力和意義就會一直存在。

從國內(nèi)來看，國務(wù)院2016 年12 月3 日頒布的《中國落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)方案》中提出，在“十三五”期間要創(chuàng)建10 個左右的國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)，不斷增強科技創(chuàng)新對社會事業(yè)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，明顯提升經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展程度，形成若干可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新示范的現(xiàn)實樣板和典型模式，對國內(nèi)其他地區(qū)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮示范帶動作用，對外為其他國家落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程提供中國經(jīng)驗。

從國際上來看，如果我們仔細聽聽全球范圍內(nèi)尤其是歐美的環(huán)保呼聲，可知可持續(xù)供應(yīng)鏈仍然是消費者努力追求的發(fā)展方向。歐洲議會“綠黨”的勝出正是民意的反映，消費者愿意為符合環(huán)保和倫理（以人為本）質(zhì)量的企業(yè)產(chǎn)品付款，企業(yè)只要做好為其產(chǎn)品的綠色屬性建立可靠的信息以及防止模仿等工作即可要求溢價銷售[4]。世界范圍內(nèi)絕大多數(shù)國家是堅決擁護可持續(xù)發(fā)展的。因此，始終堅持以經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面共同發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，既是指導(dǎo)華為多年的正確導(dǎo)向，以應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展致全球氣候變化之挑戰(zhàn)的必然責(zé)任，也是持續(xù)吸引供應(yīng)商和消費者的競爭優(yōu)勢。這一點毋庸置疑，更不能因為暫時的發(fā)展困難而放棄。

除此之外，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來在資源的節(jié)約使用和回收利用、避免沖突礦物的使用以及開發(fā)綠色能源和產(chǎn)品的綠色環(huán)保等方面的技術(shù)研發(fā)提出了更高的要求，技術(shù)研發(fā)的效果是降低成本、增加收益。而且業(yè)務(wù)本地化（比如員工雇傭、原料采購、交通物流等的本地化）配合建立逆向物流的閉環(huán)供應(yīng)鏈對于降低成本、增加收益也將繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。