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        企業(yè)內(nèi)部風險控制研究

        2019-09-12 02:45:09羅英
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年9期
        關(guān)鍵詞:預判管控財務

        羅英

        關(guān)鍵詞:財務風險 ?內(nèi)部控制

        有經(jīng)濟活動則必然帶來相應風險,作為市場的主體,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,必然會面對財務風險,隨著全球經(jīng)濟的不斷融合和市場主體的不斷更新,財務風險的種類和表現(xiàn)形式也在不斷變化,因此如何通過強化內(nèi)部控制降低企業(yè)財務風險,成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。

        一、企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因

        (一)財務管理制度運行不規(guī)范

        本文主要是指財務的管控制度制定和執(zhí)行不規(guī)范。首先企業(yè)在制定財務管理規(guī)范的過程中,很大程度上是依靠本單位的財務流程,在本單位的流程基礎上落實相關(guān)制度規(guī)定,但是企業(yè)的管理方法不一樣,也就導致每一家企業(yè)的財務管理制度不一樣,因此在落實上也就情況各異。對部分中小企業(yè)來說除了管理主要依賴于企業(yè)的創(chuàng)始人個人決定,企業(yè)本身沒有財務制度,或者說企業(yè)的財務決定全部依賴于領(lǐng)導的個人經(jīng)驗,這種經(jīng)驗判斷很大程度上會導致企業(yè)的財務制度根本得不到落實,也是高風險的。

        (二)對于企業(yè)資產(chǎn)的管理不規(guī)范

        對于企業(yè)的財務管理來說,流動性風險是財務管理面臨的主要風險,而流動性風險的影響因素非常的多,但主要表現(xiàn)在管理上的問題,對于企業(yè)的現(xiàn)金流管控不到位,尤其是企業(yè)利潤的分配不科學,導致企業(yè)的貨物流動性不強,大量資產(chǎn)積壓,進而引發(fā)流動性風險。同時當前企業(yè)面臨的市場風險非常大,管理者能否根據(jù)市場的變化及時調(diào)整其余的投資計劃和生產(chǎn)計劃將直接影響企業(yè)的運營,如果不能科學的進行決策,那么企業(yè)將會在市場的大潮中被重新洗牌。

        (三)管理員風險意識不到位

        這里的管理人員可以分為兩個部分,一是企業(yè)高層管理人員;二是企業(yè)的財務人員。企業(yè)的管理人員對于財務不重視主要表現(xiàn)為,將財務管理視為會計核算,不用管理會計的管理方式對財務數(shù)據(jù)進行分析研判,對于財務風險缺乏有效的認識和預判,進而導致對市場預判不準,投資計劃缺乏科學性。財務人員風險意識不到位會導致財務管理不能按照規(guī)章制度有效的落實,相關(guān)財務數(shù)據(jù)缺乏真實性,對于財務信息的利用和分析不到位,不能夠為決策層提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

        二、通過內(nèi)部控制降低財務風險的路徑

        (一)完善財務管理制度

        首先,是從制度入手,建立健全財務內(nèi)部控制制度,確保財務管理規(guī)范化,流程化,同時要對財務管理人員的崗位風險進行分析,并制定相應的內(nèi)部控制措施,強化人員崗位的風險管控。其次,從財務體系構(gòu)建入手,建立完善的財務風險評價體系,即使對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行查找,有效的避免財務風險的發(fā)生,對于高風險的財務問題有相應的應急預案,安排專人對市場進行檢測,時刻掌握市場動態(tài),降低外部風險的影響,強化風險的預判。

        (二)加強預算管理

        強化企業(yè)的內(nèi)部控制,即核心就是強化預算現(xiàn)金流的管理,強化對現(xiàn)金流的控制,避免資金閑置或者資金鏈出現(xiàn)斷裂。加強預算管理就要保證財務資金的使用嚴格按照企業(yè)的預算進行,在企業(yè)預算的制定過程中,要充分考慮市場的情況以及企業(yè)運營狀態(tài),合理的分配資源,抓住市場的有利時機,確保資金分配合理高效。在預算的執(zhí)行過程中,必須嚴格按照預算執(zhí)行,減少增加預算或者修改預算的情況發(fā)生,預算的制定和執(zhí)行需要相關(guān)人員完全了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及未來發(fā)展方向,因此最合理的方式是有其核心人員組成預算管理小組,編制審定企業(yè)預算,核撥預算費用。

        (三)加強財務內(nèi)部控制

        管理者要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,全方位的加強企業(yè)財務內(nèi)部控制。首先,認識上要高度重視財務風險問題,提高財務部門在企業(yè)的話語權(quán),緊緊圍繞管理會計和核算會計建立內(nèi)部控制體系。其次,強化內(nèi)部控制體系的執(zhí)行,嚴格按照內(nèi)部控制體系標準進行企業(yè)管理,不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)計劃,建立健全內(nèi)部控制體系的配套信息系統(tǒng),通過信息化的管理實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的全流域監(jiān)控。

        參考文獻

        [1]竇桂榮.企業(yè)集團財務管控信息化建設研究[J].電子元器件與信息技術(shù),2018,2?(6):123-127.

        [2]史文博.基于財務信息化視角下的跨國集團財務集中管控與實施策略研究[D].四川外國語大學,2015.(3).

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