葉露薇

關(guān)鍵詞：電力工程 ?財務風險管理 ?必要性 ?建議措施

一、全面風險管理

全面風險管理屬于企業(yè)管理的范疇，主要是指在企業(yè)總體經(jīng)營目標與戰(zhàn)略目標的指導下，在工程項目的各個環(huán)節(jié)以及經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程。對風險進行全面的分析與評估，制定合理的風險應對方案，以降低各種風險帶來的損失，實現(xiàn)單位以及項目的長遠發(fā)展，目前，全面風險管理包括以下步驟。首先，全面風險管理包括目標制定，首先有一個完整的目標，管理當局必須能夠識別影響目標的潛在事項，為以后的風險管理活動的開展指明方向;其次，全面風險管理包括事項識別，員工必須能夠識別可能對目標的順利實現(xiàn)影響的潛在事項，包括表示風險的事項或者表示機會的事項，判斷潛在的風險對整體項目的帶來的影響程度;再次，全面風險管理包括風險應對，是指員工對潛在風險制定應對措施。包括回避、承擔，降低和分擔風險，從而將風險控制到可承受的范圍，降低風險帶來的損失;最后，全面風險管理包括實施評價，就是在風險應對活動實施之后，需要對實施效果開展必要的評價，進而進行風險管理方案的優(yōu)化，以實現(xiàn)整體的風險管理目標，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

二、電力工程開展財務全面風險管理的必要性分析

供電企業(yè)是國家重點支持的企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對物質(zhì)生活水平的要求提高，對電力工程的要求也越來越高，由于財務供電企業(yè)工程管理的重點環(huán)節(jié)。因此，對其開展財務全面風險管理具有重要意義，其必要性主要體現(xiàn)在提升經(jīng)濟效益，規(guī)避潛在風險，加強內(nèi)部控制，提升決策科學性等方面。

（一）提升經(jīng)濟效益，規(guī)避潛在風險

由于供電企業(yè)的項目工程較為特殊，工程周期長，施工環(huán)節(jié)較為復雜，主要包括合同管理，施工環(huán)節(jié)成本核算，內(nèi)部控制等。因此，極易發(fā)生財務風險，例如過度重視施工進度，財務管理流程不規(guī)范，成本管理意識欠缺等，通過對工程項目開展財務全面風險管理十分必要。一方面，財務全面風險管理的核心是通過對各個流程進行分析，制定財務風險應對方案，合理范圍控制風險，通過對合同管理環(huán)節(jié)，項目實施環(huán)節(jié)進行風險預測，風險方案實施以及評價，可以降低財務風險給項目帶來的影響，提升經(jīng)濟效益;另一方面，財務全面風險管理包含內(nèi)部流程控制與優(yōu)化，通過分析項目流程，可以明確財務風險易發(fā)環(huán)節(jié)以及內(nèi)控不完善環(huán)節(jié)，進而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部控制與管理水平，實現(xiàn)組織變革，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展進步。

（二）有效收集財務信息，提升決策科學性

管理層的科學決策有賴于財務信息收集效果，主要體現(xiàn)在財務信息收集的數(shù)量與質(zhì)量，而財務全面風險管理的初始環(huán)節(jié)就是需要對項目的各個流程進行信息收集。一方面，可以制定財務風險應對方案降低風險帶來的損失;另一方面，可以制定財務信息報告提交給管理層，管理層對項目的財務狀況了解之后，可以制定科學的決策方案，以提升施工質(zhì)量，降低施工成本，提升決策的實用性水平。

三、針對工程項目財務全面風險提出的優(yōu)化策略

通過以上分析可知，電力企業(yè)開展財務全面風險管理可以提升經(jīng)濟效益和決策科學性，是市場發(fā)展的要求，也是企業(yè)不斷深化改革的需要，本文認為，開展電力工程財務全面風險管理工作需要從工程項目的全流程，全環(huán)節(jié)進行風險分析以及控制管理，主要從合同環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)等幾個方面入手，實現(xiàn)全過程，全流程的風險管控。

（一）合同環(huán)節(jié)

電力工程項目的合同環(huán)節(jié)是財務管理的初始環(huán)節(jié)，由于電力工程項目本身的特點，合同環(huán)節(jié)存在一定的管理難度。主要表現(xiàn)在缺乏正規(guī)的合同文本，合同內(nèi)容缺乏對業(yè)主的制約導致法律問題和資金回收不及時，條款不夠規(guī)范化，權(quán)利與義務不夠明確等，因此，會引發(fā)一定的爭議，造成后續(xù)的資金短缺風險，引發(fā)財務問題，針對這種情況。一方面，在簽訂電力工程項目之前，需要對合同進行嚴格的把關(guān)，將合同條款規(guī)范化，內(nèi)容具體化，業(yè)務部門與財務部門的相關(guān)人員要積極儲備法律以及財務知識;另一方面，要確定資金違約條款，明確收入的時間，金額，通過資金的違約條款對客戶行為進行規(guī)范，防止出現(xiàn)資金回收不及時導致的資金鏈斷裂等現(xiàn)象，提升合同管理水平。

（二）資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

電力工程項目的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在對采購材料，機械設備管理等方面，極易發(fā)生財務風險，主要從以下幾個方面進行完善：首先，對于資產(chǎn)管理需要引起高度的重視，管理層以身作則，明確資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用;其次，制定合理的資產(chǎn)管理辦法，針對原材料采購，確定明確的審批制度，定時記錄原材料的采購費用，通過有效的成本核算加強材料管理，對于原材料的使用，耗費情況進行清楚地記錄，定期選派內(nèi)部控制人員與審計人員進行清查，防止出現(xiàn)賬實不符等現(xiàn)象，落實全面盤點制度。

（三）施工環(huán)節(jié)

電力工程項目的施工環(huán)節(jié)是企業(yè)的重點環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)，對于其進行財務風險控制十分必要。本文認為，需要從事前、事中、事后三個方面進行風險管理優(yōu)化。首先，在施工項目事前進行財務風險控制，做好事前決策與管理，建立績效模式，強化財務人員的責任意識與成本核算管理，財務人員需要在項目開展之前分析可能發(fā)生財務風險的環(huán)節(jié)，例如原材料、資金浪費、施工工期不明確引起違約賠償，機械設備耗損嚴重等，進而制定合理的財務風險應對方案，保證在第一時間控制財務風險;其次，在施工項目事中開展財務跟蹤與應對，制定內(nèi)控制度與審計制度，加強單位的業(yè)財融合水平。最后，提升財務人員的風險識別能力，定期培訓，員工需要深入到工程項目內(nèi)部了解可能發(fā)生的財務問題，制定科學的財務風險應對方案。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營過程中財務問題加劇，對工程項目開展財務全面風險管理勢在必行，本文探討了供電企業(yè)財務管理的必要性，通過合同管理，資產(chǎn)管理以及施工環(huán)節(jié)等方面提出了財務風險管理方案，以求實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從實踐中不斷創(chuàng)新，提升整體的財務管理水平。

參考文獻

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