劉艷

關鍵詞：管理會計 ?建筑企業(yè) ?企業(yè)管理 ?企業(yè)決策

一、引言

同傳統(tǒng)的會計工作進行對比，在財務工作中，管理會計不僅僅是對數據進行簡單的處理以及核算，而是對財務數據以及會計資料進行再加工，從而為企業(yè)的管理層人員提供更加準確的決策信息，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

二、建筑企業(yè)中管理會計應用的現狀

（一）對管理會計缺乏正確的認識

建筑企業(yè)在發(fā)展進步的過程中，提高企業(yè)的管理質量，對于推動企業(yè)經濟效益的提高具有十分重要的作用，但是從現階段建筑企業(yè)中管理會計應用的情況來看，其中存在著一定的不足與問題。而出現此種情況的原因，主要就是由于相關的管理會計人員并不能充分認識到管理會計在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起到的關鍵作用，對于管理會計含義缺乏正確的理解，進而一定程度上阻礙了管理會計工作的順利開展，阻礙管理會計積極作用的發(fā)揮。

（二）缺乏完善的管理制度

部分建筑企業(yè)的管理層人員，在對企業(yè)進行內部管理的過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，此種模式的應用并不能充分適應時代發(fā)展的潮流，同時對于企業(yè)內部開展管理工作而言，也具有一定不利的影響。還有部分企業(yè)，在管理會計管理模式進行創(chuàng)新的過程中，并沒有嚴格按照相關的規(guī)定制度進行創(chuàng)新優(yōu)化，而是根據個人經驗或者喜好對管理模式進行調整。此種情況的出現，使得管理會計相關的工作人員很容易在管理的過程中，出現錯誤的情況，對于企業(yè)經濟的發(fā)展產生了一定的阻礙作用。

（三）缺乏完善的內部會計控制體系

建筑企業(yè)為了能夠使得內部更好的實施管理會計，還需要建立完善的內部會計控制體系，但是從現階段的建筑企業(yè)發(fā)展情況來看，內部會計控制體系并沒有得到良好的完善，因此一定程度上阻礙了管理會計工作的順利開展。由于建筑企業(yè)缺乏完善的內部會計控制體系，所以導致企業(yè)內部會計控制指標并不能充分滿足企業(yè)發(fā)展的要求，進而使得管理會計沒有得到有效的落實，并不利于管理會計發(fā)揮積極的作用。與此同時，部分同管理會計具有密切關聯的輔助職能，都沒有得到良好的優(yōu)化以及調整，從而使得建筑企業(yè)中管理會計工作的開展基礎較為薄弱，進而對后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接產生了一定影響，對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展而言，管理會計并沒有起到良好的積極作用。

三、在建筑企業(yè)中管理會計的應用

（一）建筑企業(yè)管理中成本管理的具體應用

建筑企業(yè)在日常的經營管理過程中，成本管理在其中占據十分關鍵的地位。在建筑企業(yè)進行項目施工的過程中，主要就是通過制定目標成本，對建筑企業(yè)進行科學的管理。

第一，建筑企業(yè)在對生產耗費進行控制、分析以及考核的過程中，可以通過制定準確的施工項目目標成本。與此同時，還可以將制定的項目目標成本，作為其他生產經營計劃核算的基礎。客觀角度來講，建筑企業(yè)目標成本的制定，同企業(yè)的經營決策、投資決策等經營活動，都有十分密切的聯系。

第二，建筑企業(yè)為了能夠更好的實現目標成本，還需要將具體的職責落實到個人。在企業(yè)日常經營發(fā)展的過程中，還需要注重培養(yǎng)企業(yè)內部形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，由企業(yè)管理層人員帶頭，嚴格落實勤儉節(jié)約企業(yè)文化。與此同時，還需要將目標成本進行相應的分解，并且將目標成本落實到個人，使得每一個員工都能夠明確自身的目標職責。另外，建立科學合理的獎懲制度，將其同目標成本的完成情況進行有效的融合，從而有效激發(fā)員工的個人責任心，促使目標成本能夠得到更好的完成。

第三，建筑企業(yè)還可以注重成本性態(tài)原理的利用，對固定成本以及變動成本進行科學合理的劃分，不僅僅能讓建筑企業(yè)更好的利用管理會計，并且通過管理會計結論更好地對企業(yè)盈虧進行準確的預測，從而對全年的計劃產值以及利潤都進行合理預測，并且判斷建筑企業(yè)是否能夠更好的承接工程項目，是建筑企業(yè)對項目盈虧進行預測的基礎。

（二）建筑企業(yè)管理中本量利分析的應用

客觀角度來講，本量利分析主要指的就是對成本、產量與利潤之間的關系，進行準確分析的一種定量分析方法，此種方法通常在建筑企業(yè)經營決策中廣泛應用，不僅有利于企業(yè)更好的做出科學決策，還能夠有效避免決策出現一定的盲目性。

現階段，雖然部分建筑企業(yè)所需的一些物品能夠自己進行生產，但是在實際的日常經營過程中，建筑企業(yè)通常都會進行差別成本分析，進而使得大部分企業(yè)都會進行產品外購，而不是進行產品自制。即使部分情況，建行企業(yè)進行產品內購能夠獲得利潤，仍然需要在利潤以及成本之間進行綜合的考慮，從而使得企業(yè)在外購以及自制中做出更好的選擇。

而建筑企業(yè)利用本量利分析，不僅能夠利于企業(yè)更好的對生產經營狀況進行分析，還能夠利于企業(yè)根據分析的結果做出更加準確合理的決策。針對建筑企業(yè)而言，還可以結合自身制定的年度盈利計劃指標，根據企業(yè)的具體情況，采用本量利分析方法，計算實際盈利指標條件下，所應該承接的工程量。與此同時，還可以根據企業(yè)自身的固定成本以及變動成本等相關數據信息，對企業(yè)的盈虧臨界點進行科學預測，從而使得企業(yè)能夠更好的確認盈虧零界點的產量，為企業(yè)的管理層人員做出決策提供更加科學的數據信息。

建筑企業(yè)在具體確定對某項工程項目進行投標的過程中，也可以采用本量利分析的方法，在預算價格以及清單報價的數據信息基礎上，結合企業(yè)實際的人工、材料等市場價格，對項目的盈虧狀況進行科學預測，從而充分保障承接的項目能夠一定獲得經濟利益。

（三）建筑企業(yè)管理中存貨決策的應用

建筑企業(yè)管理中的存貨決策，主要指的就是為企業(yè)更好的選擇存貨控制以及管理的方案。在建筑企業(yè)開展施工活動的過程中，存貨管理在其中占據十分重要的地位。傳統(tǒng)的建行企業(yè)當中，通常情況下都會選擇儲備量高于實際需求量的存貨，如果選擇了存貨不足的材料那么就會出現延誤工期的情況，與其進行對比，選擇高于實際需求量的存貨方法能夠有效降低企業(yè)的損失，但是同樣也會提高材料資源的浪費。管理會計在庫存決策的過程中，在不影響項目施工進度的基礎上，能夠讓企業(yè)很大限度的降低企業(yè)庫存，不僅可以有效的幫助企業(yè)獲得更多的流動資金，還可以一定程度上降低企業(yè)的項目施工成本。

四、結束語

建筑企業(yè)的管理中，管理會計的應用，能夠利于企業(yè)更好的開展經營活動，同時還利于企業(yè)對經營管理進行改善，為企業(yè)提高經濟效益奠定良好基礎，推動建筑企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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