曹麗紅
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制 ?事業(yè)單位 ?問題 ?措施
有效開展內(nèi)部控制工作,可以幫助事業(yè)機(jī)構(gòu)提高單位管理水平,幫助單位利用內(nèi)部控制系統(tǒng)管理權(quán)力、管理人員、管理資金,實現(xiàn)對權(quán)力制約和監(jiān)督。為了促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制,財政部于2015年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》,要完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度,規(guī)范單位內(nèi)部權(quán)力的制衡,加強(qiáng)監(jiān)督檢查和評估責(zé)任制。2017年,又出臺了內(nèi)部控制報告管理制度,對于行政事業(yè)類單位內(nèi)部控制工作日趨嚴(yán)格。事業(yè)單位也積極響應(yīng)國家要求,不斷完善內(nèi)部控制制度和體系建設(shè),工作取得了良好的效果,但是仍存在一些需要解決的問題。
(一)權(quán)責(zé)利不清晰,執(zhí)行不到位
國家發(fā)布指導(dǎo)意見促進(jìn)了事業(yè)單位內(nèi)控工作的推動,但是許多單位的內(nèi)部控制工作更多地關(guān)注形式,實際執(zhí)行效果差,內(nèi)部控制建設(shè)的實際意義尚未真正實現(xiàn)。
一是,職責(zé)劃分模糊,權(quán)責(zé)利不明晰,導(dǎo)致執(zhí)行情況不理想。由于內(nèi)部控制工作不是一個部門的問題,它涉及到單位工作的各個環(huán)節(jié)方面和各個部門,而且崗位設(shè)置不合理,職責(zé)劃分不明確的情況下,容易導(dǎo)致各個部門、員工之間相互推諉,內(nèi)控工作開展存在阻力,執(zhí)行不到位?;蛘咴谑聵I(yè)機(jī)構(gòu)制定內(nèi)部控制體系時,沒有考慮到單位的實際情況,導(dǎo)致體系與實際需求不匹配,使得內(nèi)控工作重點(diǎn)不明確,實施過程中存在較多阻礙。
二是,各個單位機(jī)構(gòu)的實施和執(zhí)行工作落實不到位。有些事業(yè)單位開展內(nèi)控工作僅僅是為了有內(nèi)控而設(shè)立,并沒有抓落實,讓內(nèi)控制度成了一種擺設(shè)。沒有強(qiáng)硬的工作措施推動內(nèi)控工作的有序開展,也不能按照指定的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行各項工作,無法實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的價值。
(二)缺乏有效的監(jiān)督評價機(jī)制
健全的內(nèi)部控制體系與有效的監(jiān)督和評估機(jī)制密不可分,但是,許多事業(yè)機(jī)構(gòu)過多關(guān)注內(nèi)部控制工作的內(nèi)控制度或系統(tǒng)的建設(shè),忽略了對內(nèi)控執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督和考核評價,合理有效的監(jiān)督評價機(jī)制缺位。
國家要求事業(yè)機(jī)構(gòu)推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè),提高各類事業(yè)機(jī)構(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性,以確保國家資產(chǎn)的安全,保護(hù)單位干部職工的利益,但是這必須是在內(nèi)部控制工作得到有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上。如果內(nèi)控工作不按照既定程序進(jìn)行,相關(guān)工作人員不關(guān)注工作開展質(zhì)效,則無法達(dá)到預(yù)想效果。目前,一些事業(yè)單位對于內(nèi)部控制活動開展情況缺乏監(jiān)督和考評,對于工作開展結(jié)果不關(guān)注,對于工作中是否存在疏漏,是否能夠發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險點(diǎn)并進(jìn)行及時有效的應(yīng)對也不關(guān)心。正是由于缺乏對工作的監(jiān)督評價,才會直接影響內(nèi)部控制工作的開展情況。
(一)狠抓執(zhí)行,明晰權(quán)力和責(zé)任
只有內(nèi)部控制制度執(zhí)行到位,才能反映出其在推動事業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)中的作用。事業(yè)單位為了不讓內(nèi)控工作成為形式,必須要狠抓執(zhí)行和落實,保證工作成效。
首先,各機(jī)構(gòu)應(yīng)明確工作崗位職責(zé),確保每項工作權(quán)力和責(zé)任明確。事業(yè)單位在梳理單位各項工作流程的基礎(chǔ)上,科學(xué)設(shè)置相關(guān)崗位,充分運(yùn)用不相容崗位相分離的原則,明確界定每個職位的責(zé)任,確定每個職位的權(quán)力,實現(xiàn)分崗設(shè)權(quán)、分事行權(quán)、分級行權(quán),通過單位內(nèi)部各個崗位之間的制衡來實現(xiàn)對于不合規(guī)行為的制約。
其次,事業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)控工作重要性的宣傳,提高全員參與的意識。內(nèi)部控制工作需要各個部門之間的協(xié)調(diào)和共同參與,也需要單位內(nèi)審部門和監(jiān)察部門的支持和配合,機(jī)構(gòu)應(yīng)該通過宣傳和教育,提高單位全體員工自覺遵守內(nèi)控工作和風(fēng)險防范意識,為內(nèi)控工作的開展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。
(二)強(qiáng)化對內(nèi)部控制工作的監(jiān)督和評價
為保證內(nèi)部控制工作高效地推進(jìn),離不開配套的監(jiān)督評價體系,只有制度和考評相結(jié)合,才能保證內(nèi)控工作得到真正的執(zhí)行落實。首先,各類單位應(yīng)該建立一個獨(dú)立的內(nèi)部審計部門,配置專業(yè)審查人員負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作,監(jiān)督內(nèi)部控制各項活動的實施,并定期進(jìn)行考核評價和評估,這樣不僅可以保證監(jiān)督和評價的專業(yè)性,還可以保證內(nèi)部審計師的獨(dú)立性;其次,事業(yè)單位應(yīng)制定一套既符合實際情況,又科學(xué)公正的監(jiān)督評價指標(biāo)體系,融合定量指標(biāo)和定性指標(biāo),通過日常監(jiān)督和專項監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,定期開展考評工作,而且要保證指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)置,這可以有效促進(jìn)工作的高效開展,在問題出現(xiàn)時第一時間進(jìn)行調(diào)整,確保工作的有序推進(jìn);最后,事業(yè)單位還要關(guān)注內(nèi)部控制人員的專業(yè)性,保證內(nèi)部控制監(jiān)督審計人員單位的各項工作,能夠從財務(wù)、資產(chǎn)管理等多方面進(jìn)行監(jiān)控,以確保在監(jiān)督評價時保證工作的專業(yè)度,可以給出更為合理的工作評價和建議。
(三)加快內(nèi)控信息系統(tǒng)建設(shè),創(chuàng)新內(nèi)控方法
在如今信息化時代,事業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制工作,應(yīng)加快對內(nèi)控信息系統(tǒng)的建設(shè),不斷創(chuàng)新內(nèi)控工作的方式和方法,提高內(nèi)控工作的有效性和實用性。
首先,全覆蓋和統(tǒng)一性的信息系統(tǒng)建設(shè),可以幫助事業(yè)單位實現(xiàn)各方面工作的統(tǒng)一控制。事業(yè)單位應(yīng)該全面梳理各項工作流程,建立覆蓋全部業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng),并利用大數(shù)據(jù)拓寬單位的信息來源,不僅是財務(wù)數(shù)據(jù),還包括其他各方面的信息。同時,利用信息技術(shù)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分類,以更好地分析單位內(nèi)部控制開展效果。
其次,事業(yè)單位應(yīng)該加快對內(nèi)部控制工作各個方面系統(tǒng)的建設(shè),通過系統(tǒng)的各項功能來實現(xiàn)內(nèi)部控制的流程化和自動化,不僅可以提高工作的效率,釋放員工工作時間,還能夠減少人為判斷或是操作因素對內(nèi)控工作的影響。特別是對于涉及財務(wù)方面的內(nèi)部控制活動,如資金使用監(jiān)控、固定資產(chǎn)管理、采購管理、基建工程項目等工作的管理,可以實現(xiàn)更高程度的系統(tǒng)自動化,通過預(yù)警臨界值的設(shè)定等方式來實現(xiàn)對于各項工作的實時監(jiān)控。
最后,事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)新工作方式,選擇多樣化的工作方法,提高內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量。事業(yè)單位應(yīng)該摒棄或調(diào)整陳舊的工作方式,運(yùn)用信息技術(shù)不斷創(chuàng)新工作模式,通過新的工作方式在提高工作效率的同時,還能夠發(fā)揮內(nèi)控工作人員的積極主動性。
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