米孝恒

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?投資管理 ?問題 ?對策

一、 前言

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展在我國經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重，不僅有利于增長國民經(jīng)濟，還增強現(xiàn)在的社會效益，而對于現(xiàn)在企業(yè)自身的發(fā)展狀況和發(fā)展情形來說，通過提升企業(yè)的經(jīng)濟投資不僅可以很好的實現(xiàn)企業(yè)的進步，而且對于我國實現(xiàn)全球化以及增加整體的GDP收入，提升人民幸福度都有很大的影響。所以企業(yè)要想緊緊抓住投資機遇，所以企業(yè)必須有非常強的大局觀，必須從企業(yè)和市場的兩方角度進行出發(fā)，通過企業(yè)的發(fā)展以及市場的宏觀調(diào)控進行綜合研究，提升企業(yè)經(jīng)濟進步。

二、企業(yè)投資管理中存在的問題

（一）投資戰(zhàn)略指導(dǎo)不科學(xué)

現(xiàn)在其他投資活動因為戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略集中進行了不一樣的調(diào)整，因為導(dǎo)向困難和導(dǎo)向失衡造成現(xiàn)在的投資戰(zhàn)略指導(dǎo)并不科學(xué)。而且市場內(nèi)部存在非常大的調(diào)控空間，就使得現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的投資活動非常受到自身規(guī)模的影響，并且存在長遠發(fā)展和投資合理利用的問題，造成現(xiàn)在企業(yè)為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益存在一定的困難，因此就影響了企業(yè)的正常發(fā)展。制定的投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致了企業(yè)的投資與回報不成比例，最后因為投資不當影響企業(yè)正常運行的情形比比皆是。

（二）資金管控機制不嚴謹

企業(yè)開展投資活動時，企業(yè)內(nèi)部的資金管理十分重要，企業(yè)內(nèi)部資金確保充足，才能夠展開相應(yīng)的投資。而一旦企業(yè)內(nèi)部資金發(fā)生異常，企業(yè)的投資活動受到影響，企業(yè)內(nèi)部資金鏈的斷裂，也對企業(yè)自身的運營有百害而無一利。企業(yè)的內(nèi)部資金管理工作十分繁瑣，既要確保資金充足，又要保障資金流動，避免資金閑置，產(chǎn)生相應(yīng)的收益。但一旦資金流動，風(fēng)險危機必然接踵而至，影響企業(yè)的資金收益。因此，不嚴謹?shù)馁Y金管控機制，無法確保企業(yè)內(nèi)部的資金得到有效管控。

三、企業(yè)投資管理問題的應(yīng)對措施

（一）以科學(xué)的企業(yè)投資戰(zhàn)略為導(dǎo)向

企業(yè)發(fā)展應(yīng)該更重視自身的實際情況以及戰(zhàn)略空間和戰(zhàn)略模式，通過戰(zhàn)略模式來引導(dǎo)自身的經(jīng)濟發(fā)展，既能保障企業(yè)投資的科學(xué)性與合理性，也能確保企業(yè)的長遠發(fā)展。這就需要企業(yè)加強對現(xiàn)在市場的分析以及自身體制的合理完善，加強人力資源的合理分配和管理。得到更具有價值和完善的新型管理體系，加強管理秩序和管理維護進行周密且有大局觀的考量，保證企業(yè)內(nèi)部正常的穩(wěn)固運行，就必須要通過建立良好的基金管理體制都是需要這些步驟才能做出來的，對企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展十分具有保障了。

（二）健全資金運作管理制度體系

企業(yè)發(fā)展最不可或缺的血液就是企業(yè)的內(nèi)部資金了，一旦資金不足，企業(yè)內(nèi)部的運作無法完成，企業(yè)的發(fā)展會立刻陷入停滯狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)降低這還是比較樂觀的情況，嚴重的可以導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，進而導(dǎo)致破產(chǎn)。為保障企業(yè)投資行為的長期順利穩(wěn)固，企業(yè)應(yīng)當加強基本管理體制的建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部資金的科學(xué)合理管理才是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強心劑。

（三）全面提升企業(yè)成本管理者的整體素質(zhì)

現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭已經(jīng)是人才層面的競爭，因此企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要。配備的相關(guān)專業(yè)人才，不僅要充分了解企業(yè)各部門的工作情況，還要具備分析處理問題的能力，把企業(yè)相關(guān)崗位和企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標系統(tǒng)地進行結(jié)合，在全面提升企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理同時還使企業(yè)員工最大限度地發(fā)揮了自身價值，提高了工作積極性和創(chuàng)造性，也就是提升了企業(yè)的綜合戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟發(fā)展。

四、結(jié)束語

整體來看，我國企業(yè)在綜合管理中已經(jīng)具備了一定的現(xiàn)代化管理思維，但是收益與風(fēng)險并存，因此加強現(xiàn)在企業(yè)對資金管理的控制，首先基金管理控制的每一環(huán)節(jié)都必須要通過良好的管理層團隊進行加強調(diào)控，并且在管理機制的方面上要樹立良好的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略模式通過合適的投資和危險規(guī)避實現(xiàn)在正常公司內(nèi)部的正常運行最大化現(xiàn)在公司內(nèi)部的收益。

參考文獻

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