黃福勝

關鍵詞：企業(yè) ?全面預算管理 ?問題 ?對策

對全面預算的創(chuàng)新是一種加強企業(yè)有效管理的方式，它對企業(yè)綜合實力的提升發(fā)揮著至關重要的作用，同時也為企業(yè)的未來長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。只有對企業(yè)進行全面而詳細的預算管理，企業(yè)領導才能有效的掌握該企業(yè)真實的經(jīng)營狀態(tài)，及時解決企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，從而為各個部門合理分配人才，并為公司創(chuàng)造更大的價值。本文主要通過企業(yè)的管理理念、企業(yè)的管理方式。企業(yè)的投資方式等多個方面對預算管理模式進行一些列的創(chuàng)新研究，極大推動企業(yè)的全面發(fā)展，因此，這項創(chuàng)新性研究有很大的現(xiàn)實意義，希望通過這些研究能為企業(yè)的領導提供指導性的建議。

一、預算管理的研究對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

為企業(yè)制定更加全面、系統(tǒng)、權威的預算管理模式，不僅能解決企業(yè)在實際經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，而且還可以保障企業(yè)的快速而全面的發(fā)展，同時，還能加強企業(yè)領導對公司人才資源的合理分配和利用，例如：通過為企業(yè)員工分配明確的工作目標和任務，能充分利用企業(yè)的人才資源，從而為公司創(chuàng)造更大的價值，最終達到提高企業(yè)的綜合實力的目的;通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究和觀察，為企業(yè)規(guī)劃更加系統(tǒng)的發(fā)展路線;通過探討企業(yè)的在發(fā)展中可能存在的潛在問題，并防范于未然，積極尋找解決方案，同時帶動企業(yè)的全體員工加強合作的意識，為企業(yè)順利實施預算管理模式奠定堅實的基礎。為了加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的有效溝通，企業(yè)領導要將預算中心分析與預算管理模式合理有效的結合起來，為企業(yè)制定更加規(guī)范、更加全面的預算管理模式，所以，對于企業(yè)的高管來說，實施全面而規(guī)范的預算管理模式有不可估量的作用，例如：企業(yè)的內(nèi)部員工遵守預算管理模式，配合企業(yè)領導為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)作更大的價值。企業(yè)領導通過調(diào)查員工對每個季度任務目標的完成情況來分析預算管理模式在實踐中存在的不足，并不斷優(yōu)化和調(diào)整預算管理模式，最終促進企業(yè)的全面的發(fā)展。

二、探討企業(yè)在實施預算管理模式過程中存在潛在問題

越來越多的企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況制定了一套非常規(guī)范、全面、系統(tǒng)的預算管理體系，但是在實際的實施過程中難免會存在這樣或那樣的問題，因為有很多不確定的因素，如受外在條件或內(nèi)部條件等因素的影響，也可能預算管理時思路出現(xiàn)了偏差等一系列這樣或那樣的因素，從而造成企業(yè)在實踐全面預算管理模式時存在很多問題，這些問題將會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（一）企業(yè)在實施預算管理模式時缺乏合理溝通

通過對企業(yè)在實施預算管理模式的過程的觀察發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：導致企業(yè)在實際運用預算管理模式出現(xiàn)很多潛在性問題的根本原因是企業(yè)內(nèi)部的員工在工作時缺乏有效的溝通導致的，這種問題如果不及時處理，會給企業(yè)帶來不良的影響，甚至是災難性的后果，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。這種不良的影響主要包括以下幾個方面：第一，缺乏有效溝通導致企業(yè)的內(nèi)部員工不能制定有效而規(guī)范的經(jīng)營模式;第二，缺乏有效溝通導致企業(yè)的內(nèi)部員工不能對全面而規(guī)范的預算管理模式有深刻的認識和理解。從而導致企業(yè)在實踐全面預算管理模式時出現(xiàn)很多潛在性問題;第三，缺乏有效溝通導致企業(yè)的內(nèi)部員工在工作中執(zhí)行力不強，使全面預算管理模式很難真正的發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)對預算管理模式的實踐中沒有嚴格的考核，導致預算管理體系難以發(fā)揮作用

目前有很多企業(yè)沒有一套權威性的規(guī)范評估預算管理模式的好與壞，正是因為這個缺點，企業(yè)在很難規(guī)范內(nèi)部員工的工作管理。這些問題主要是沒有全面的考核制定，評估有較大的隨意性，不夠嚴格，并且評估內(nèi)容太過單一，不夠全面，導致企業(yè)在實踐全面預算管理時存在很大問題，從而難以保障預算管理模式的順利開展。除此之外，企業(yè)在實踐全面預算管理模式的過程中，沒有將MIS系統(tǒng)與預算管理模式結合起來，導致預算管理模式制定后仍存在一些潛在問題。同時，由于企業(yè)缺乏有效控制預算管理的措施，導致企業(yè)的核算工作效率大大降低。

三、完善企業(yè)全面預算管理的對策

（一）有效開展溝通計劃，加強對預算管理理念的認識

自從越來越多的企業(yè)加大了對預算管理模式的關注，企業(yè)在實施預算管理模式的過程中，引導全體員工，面對問題時，及時有效的溝通，培養(yǎng)員工的溝通意識，因為只有員工做到了合理有效的溝通，公司才能根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，形成全面而系統(tǒng)的溝通體制。同時只有全體員工認識到溝通的重要性，才會積極交流，積極參與領導分配的工作任務，從而及時有效的改善了企業(yè)的預算管理模式存在的不良現(xiàn)狀，最終有利于企業(yè)高效而順利的開展新型的預算管理模式。

（二）分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定新型的管理方案

對于企業(yè)的高層管理人員來說，能正確全面的分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀是相當重要的，這一問題要引起企業(yè)高層管理人員的高度重視，分析完預算管理模式在實踐中的現(xiàn)狀后，再根據(jù)預算管理中出現(xiàn)的溝通問題提出針對性的指導建議，最后幫助企業(yè)的高層管理人員培養(yǎng)新型的預算管理的理念。同時，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，制定出更加系統(tǒng)，更加成熟的溝通方案，并且把這種溝通方案與新型的預算管理模式有效的結合起來，不斷更改和完善的、企業(yè)的預算管理體系。為了讓企業(yè)的預算管理模式更加系統(tǒng)化、全面化、全新化，可以通過企業(yè)的戰(zhàn)略溝通、企業(yè)的預算溝通、企業(yè)的預算管理制度等多個方面進行深入的探討和研究。

四、結束語

制作一套全面的預算管理，可以有效的控制和管理企業(yè)的經(jīng)營狀況，推動企業(yè)的全面健康發(fā)展，同時還要通過預算管理體系的實施來不斷實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益的最大化，將企業(yè)的發(fā)展目標與員工個人價值結合在一起，在企業(yè)的實際經(jīng)營的過程中，不斷創(chuàng)新、研究和探索更加權威的可行的預算管理模式，通過將新型的預算管理模式應用到企業(yè)中，達到讓企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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