韓東

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理邏輯 ?轉(zhuǎn)型 ?發(fā)展

一、西方當代企業(yè)管理的邏輯

西方當代管理理念，經(jīng)歷了上千年的演變，在思想、方法等諸多方面都具有很大的優(yōu)勢。

（一）西方經(jīng)驗型企業(yè)管理思想的演變

從世界的大視野看西方企業(yè)管理思想的發(fā)展，有著上千年的歷史。十世紀是西方管理思想最初萌芽之期，從十世紀到十九世紀，在這個期間形成了西方經(jīng)驗型企業(yè)的管理思想。

十世紀初期，意大利最初出現(xiàn)了手工業(yè)的經(jīng)營者，并且隨著發(fā)展，到十二世紀推廣至英國等地。手工業(yè)經(jīng)營者的出現(xiàn)也推動了行會的產(chǎn)生，而行會最大的作用是進行等級制以及產(chǎn)品的具體規(guī)定。經(jīng)濟的發(fā)展促進了西方管理的財務理論以及實踐的發(fā)展，并且也因此幫助商人走向規(guī)范化以及制度化的道路。

十一世紀初期作為西方資本主義的萌芽階段，同時也是西方商品貿(mào)易的真正發(fā)展時期。于此同時，西歐相應地推出商業(yè)行會以及廠商兩種管理形式，也正是因為這兩種管理模式的應用，使得當時的管理水平有了顯著的提升。到十八世紀以及十九世紀的第一次工業(yè)革命，機械成為工業(yè)生產(chǎn)的重要手段的同時，管理學也被多數(shù)西方人所了解及認可，此時的經(jīng)驗型管理思想基本實現(xiàn)。所謂經(jīng)驗型管理思想，是指通過強制性、制約性的手段進行企業(yè)管理，在管理的依據(jù)方面，按照以往管理人員的經(jīng)驗，而管理人員的培養(yǎng)主要以傳授為主。

（二）西方科學型管理思想的演變

二十世紀初，西方的管理思想開始由經(jīng)驗型向科學型進行轉(zhuǎn)變，其中美國管理學家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒出版的《科學管理原理》具有重要的意義。在書中，泰勒提出由經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)向科學型管理，從以往的有管理人員的經(jīng)驗得出什么人適合什么崗位，轉(zhuǎn)向通過調(diào)查的方式進行具體管理方式的確認。泰勒的科學型管理思想很大程度上推動了西方管理思想的進步，但是在科學型管理思想被西方所認可的過程中，也經(jīng)歷了諸多波折。

二十世紀三十年代，西方國家的管理思想出現(xiàn)劇烈的社會矛盾，工人相繼提出對科學管理思想的質(zhì)疑，從而也引發(fā)了管理者對泰勒的科學管理方法的重新思考，并且提出了以人為本的行為管理思想。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，西方的管理思想同時也在隨著時代的發(fā)展而變化，其中安索夫提出的戰(zhàn)略管理思想得到了廣泛的應用，同時也將企業(yè)的管理思想推向了知識管理思想發(fā)展。

（三）西方當代企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯

通過了解西方千年來管理思想的演變，在其中很容易看出西方在管理思想的發(fā)展中邏輯性越來越強，尤其是在二十世紀向科學型管理思想的轉(zhuǎn)變開始。從整個西方管理思想的發(fā)展史來看，泰勒提出的科學管理是西方管理思想的重大變革，而之后相繼提出的行為管理等方式是對于科學管理的完善以及優(yōu)化。由此可以得出，在企業(yè)的管理思想的發(fā)展過程中，科學型企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的主旋律。

二、中國企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型

（一）中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

隨著時代的發(fā)展，在企業(yè)管理工作中科學有效地方式起著越來越重要的地位。在全球化的今天，中國經(jīng)濟發(fā)展以及其企業(yè)發(fā)展正在穩(wěn)步向前，但是對其企業(yè)的管理方式進行研究，很容易發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在管理方面存在諸多不足，從而使得企業(yè)管理并沒有在其企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮太大的作用。而對其產(chǎn)生的原因進行深究，其實主要在于我國企業(yè)的管理方式尚未明確，企業(yè)管理的理念也尚未統(tǒng)一。

在我國企業(yè)管理的過程中，管理者需要結(jié)合自身的文化特征進行有特色的管理，即科學管理思想和人文思想相互融合。但從我國企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，科學管理與人文思想并未實現(xiàn)有機結(jié)合，這在很大程度上影響了工作人員的積極性。

（二）中國和西方企業(yè)管理的差異性分析

從中西方管理的差異性來看，其主要在于管理方式以及管理思想上。首先，在管理方式上，西方企業(yè)管理更加注重對企業(yè)管理的事物本身進行有效地研究，比如說管理的流程、管理的制度以及管理的模式等，通過對管理體系的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。而對于西方管理者來說，管理制度等優(yōu)化往往要更加有效。但是對于中國企業(yè)管理來說，其更加重要的方式是通過調(diào)動工作人員的積極性，創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化。在中國的企業(yè)管理中，更多的關(guān)注點在于人文，但是也正因為如此沒有進行有效地制度優(yōu)化。

在管理思想上，西方的企業(yè)管理更加傾向于對事前進行有效地控制，通過做好提前規(guī)劃以及風險預案等防治風險的發(fā)生，避免造成難以預料的損失。但是對于中國企業(yè)來說，其多數(shù)采用的是進行事后解決，當問題得以暴露時才進行會議召開或是領(lǐng)導小組的討論，從而希望得出對問題的解決方法。

總而言之，中西方在企業(yè)管理上存在較大的差異，總體來說，我國的企業(yè)管理方式以及思想還有諸多不成熟之處，因此需要向西方科學的管理方式進行合理地借鑒。

（三）中國企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型

從西方的管理思想的轉(zhuǎn)變來看，是以科學的管理思想為主，并且逐漸趨向于人性化、信息化。而對于中國企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型來看，需要借助于西方管理經(jīng)驗，但是依然需要結(jié)合自身的實際特點進行有效地應用，從而做到科學管理和人文管理相互結(jié)合，形成具有中國特色的企業(yè)管理方式，以此更快、更好地推動中國企業(yè)的進步和發(fā)展。

首先，需要合理地采用西方科學的企業(yè)管理方法。隨著中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的進行，通過人文管理方式難以支撐企業(yè)走向國際化，而通過借鑒西方科學的管理經(jīng)驗卻能有效地解決中國企業(yè)管理的問題。通過對企業(yè)管理制度、管理方式等多方面進行調(diào)整和優(yōu)化，能夠有助于企業(yè)構(gòu)建科學、合理、有效的企業(yè)管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高。

其次，人文主義的管理思想在我國企業(yè)管理中還需要進一步應用。受到中國傳統(tǒng)文化的深刻影響，在企業(yè)管理的過程中，需要做的是將思想滲透于實際的管理中，通過提高對員工的重視度，給企業(yè)員工形成積極的影響，從而充分調(diào)動員工在工作中的積極性。

總而言之，中國企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，需要將中西方的有效管理方式進行有機結(jié)合，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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