楊朝峰

關鍵詞：國有企業(yè) ?創(chuàng)新 ?競爭 ?改革

在市場經濟體制下，國內很多大中型國有企業(yè)和合資企業(yè)都得到了快速發(fā)展，這給國有企業(yè)帶來了很大的發(fā)展壓力。由于大多數國有企業(yè)受自身經營體制和產業(yè)結構的影響，還有些企業(yè)停留在以計劃經濟為主的經營模式上，已經不適應市場經濟的環(huán)境，在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢，盡管有些國有企業(yè)占有著一些特殊行業(yè)產業(yè)的市場份額，但是這部分市場根本滿足不了自身的經營運轉需要，甚至有些經營項目都是依靠政府補助才能夠維持，可見，國有企業(yè)的生產經營已經和社會經濟完全脫節(jié)，如果不抓緊轉變管理模式，創(chuàng)新經營思維、調整產業(yè)結構、那么就難以生存和發(fā)展。本文首先介紹了國有企業(yè)經濟管理中普遍存在的有關問題，然后分析了國有企業(yè)經濟發(fā)展管理創(chuàng)新的有效途徑。

一、國有企業(yè)經濟管理中普遍存在的有關問題

近幾年來，在激烈的市場競爭形勢下，大多數國有企業(yè)也在不斷進行改革和發(fā)展，以提高企業(yè)的生產活力，但是由于大多數國有企業(yè)受自身性質的影響，其企業(yè)經濟管理中還普遍存在著以下主要問題：

（一）盈利能力低

在市場經濟體制下，企業(yè)間的市場競爭越來越大，這給國有企業(yè)帶來了嚴重的影響，很多國有企業(yè)還是堅持計劃經濟體制，導致自身管理落后，盈利能力也較低，直接影響著自身的生存和發(fā)展。盡管有一部分市場還在政府的管控內，但是已經明顯不能滿足大多數國企的生存需求。例如：公路、通信、航運等國有企業(yè)盈利能力很低，大多數企業(yè)收不抵支，如果沒有國家資金扶持，就難以生存和發(fā)展。

（二）競爭能力差

國有企業(yè)的福利待遇高給國有企業(yè)帶來了很大的資金壓力，在以往，由于國有企業(yè)的經濟效益好，這部分福利待遇工資根本不算什么，但是在市場經濟體制下，國有企業(yè)已經失去了與私有企業(yè)相比而獨有的競爭優(yōu)勢，這時候高額的員工福利工資給企業(yè)帶來了沉重的經濟負擔，企業(yè)更沒有資金來開發(fā)新項目和更新設備，造成企業(yè)的市場競爭力越來越差，這直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、實現國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的有效手段

為了改變國有企業(yè)經濟發(fā)展落后的現狀，就要加快國有企業(yè)經濟管理上的創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產力和競爭力，在激烈的市場競爭力占據一席之地。主要有以下方法：

（一）完善企業(yè)的經濟管理制度

針對傳統(tǒng)國有企業(yè)經濟管理制度落后的問題，建立完善的企業(yè)經濟管理制度非常重要，它是實現國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的前提。在科學完善的經濟管理制度約束下，國有企業(yè)可以實現企業(yè)內部資源的合理配置，從而提高企業(yè)的整體工作效率，工作人員也會按照工作規(guī)章制度來進行操作，這也大大提高了工作質量。監(jiān)督管理制度還可以對國有企業(yè)重要部門和崗位進行有效監(jiān)督，從而為企業(yè)規(guī)避了經營風險。可以說，完善的企業(yè)經濟管理制度是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。

（二）加快企業(yè)的改革發(fā)展步伐

在激烈的市場經濟體制下，國有企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要加快企業(yè)改革發(fā)展的步伐，不斷調整企業(yè)的產業(yè)結構，科學配置企業(yè)的內部資源，實現企業(yè)的經營多元化發(fā)展，讓企業(yè)的生產鏈更加優(yōu)化，從而提高企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的經濟效益。在實際改革中，企業(yè)一定要做到快而不亂，保證企業(yè)正常經營的同時進行內部改革，尤其是對于一些與國內民生相關的重要經營項目，盡管很多項目投資高，但收入卻過低，但是也一定要保留，這是關系著國家利益的大事，只要企業(yè)具有生產經營能力，就要一直堅持做下去，如果企業(yè)確實有很大困難，適當向地方政府申請資金補助支持，保證國家重點項目和民生工程順利進行。

（三）加強企業(yè)內部部門的協(xié)調管理工作

由于國有企業(yè)內部管理部門較多，涉及到多部門合作的工作問題時，往往會出現溝通程序復雜或者部門間配合不到位情況，會給企業(yè)重大決策帶來影響。例如：在審計部門對企業(yè)內部進行數據審查時，很多管理部門不重視或者配合審計部門工作，造成上報的數據都不準確，這嚴重的影響了審計質量，給企業(yè)經營帶來了嚴重的經營風險。所以，企業(yè)要想實現壯大和發(fā)展，就要加強企業(yè)內部各部門的協(xié)調管理工作，讓企業(yè)內部管理更加透明化，并增加企業(yè)部門間的溝通和交流，讓企業(yè)工作人員能夠多了解企業(yè)內部部門的整體情況，這樣才能有利于不同部門的協(xié)調和合作，共同完成企業(yè)的各項工作任務。

（四）加強對企業(yè)進行全方面審計

國有企業(yè)是國民經濟的支柱，加強對國有企業(yè)的監(jiān)督和管理非常重要，因此，國家審計部門要加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，以提高國有企業(yè)的經營活力，避免國有產業(yè)的流失和出現嚴重的經營風險。國有企業(yè)的審計工作非常重要，相關審計部門一定要加大對國有企業(yè)的審計力度，完善審計制度，制定審計計劃和方案，以提高審計質量和效率。并且國有企業(yè)也要設立內部審計部門，并建立完善的內部審計制度，從而實現對企業(yè)內部的監(jiān)管，增強企業(yè)風險防范意識。

三、結束語

在市場經濟體制下，國有企業(yè)一定要進一步完善企業(yè)的經濟管理制度，協(xié)調好企業(yè)內部部門的管理關系，重視企業(yè)內部的審計工作，建立完善的企業(yè)管理應急預案，加強企業(yè)改革的發(fā)展步伐，從而實現國有企業(yè)經濟管理上創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經營活力，在激烈的市場競爭中贏得主動，為我國經濟增長作為應有的貢獻。

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