摘要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展很多企業(yè)都意識(shí)到了企業(yè)審計(jì)的重要性，企業(yè)管理人員也重視到了審計(jì)的重要性。但是很多企業(yè)的審計(jì)工作還是受到了很多外部和內(nèi)部因素的影響，審計(jì)工作受到了很多的約束。很多企業(yè)都存在著審計(jì)職能定位較低、重視度不高、審計(jì)管理體系不完善不規(guī)范、企業(yè)審計(jì)工作人員專業(yè)水平較低等問(wèn)題，因此企業(yè)需要不斷地完善審計(jì)管理制度。本文就對(duì)企業(yè)審計(jì)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);審計(jì);策略

一、企業(yè)審計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)職能定位較低企業(yè)重視度不高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，審計(jì)人員需要改進(jìn)自己的工作理念，很多審計(jì)人員對(duì)自己的工作職責(zé)不是很清楚。大多數(shù)的工作人員對(duì)審計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作之間混淆不清，這也是為何很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的工作不能分得很清楚的原因。為了可以提高審計(jì)部門的工作企業(yè)需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髀氊?zé)，還有很多企業(yè)受到傳統(tǒng)企業(yè)文化的影響，很多企業(yè)的審計(jì)工作都沒(méi)有受到企業(yè)治理層和管理層的重視。其實(shí)企業(yè)審計(jì)部門不受重視最主要的原因就是企業(yè)治理層和管理層缺少對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)知，很多企業(yè)的治理層和管理層把精力都放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)審計(jì)工作的認(rèn)知只是非?；A(chǔ)的了解。還有一些企業(yè)的治理層和管理層也是受文化理念的影響對(duì)于審計(jì)工作不屑一顧;還有一些企業(yè)受到了外界因素的影響，一些小型企業(yè)的審計(jì)部門就形同虛設(shè)，這種形式主義部門對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何的作用。

（二）審計(jì)管理制度不完善

很多企業(yè)都處于發(fā)展時(shí)期或者是創(chuàng)業(yè)初期，因此內(nèi)部劃分的審計(jì)體系不夠完善。在審計(jì)管理體系當(dāng)中存在著很多不科學(xué)的管理?xiàng)l例，同時(shí)還有很多盲點(diǎn)和誤區(qū)，部門職責(zé)劃分也不夠準(zhǔn)確。在實(shí)際工作中很多審計(jì)人員都不知道自己的工作職責(zé)，出了問(wèn)題也是互相推卸，這樣就造成了企業(yè)審計(jì)部門的混亂。同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)自己的本職工作不夠重視，在實(shí)際的工作中不能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)問(wèn)題所在和解決方案。

（三）企業(yè)審計(jì)工作人員專業(yè)水平較低

我國(guó)很多的中小型企業(yè)的審計(jì)工作都是例行公事，同時(shí)從事審計(jì)工作的審計(jì)人員專業(yè)水平和能力都比較低，這也是導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)工作效率比較低主要原因之一。很多企業(yè)的審計(jì)部門員工都是來(lái)自會(huì)計(jì)部門或者是其他的文職部門，這樣審計(jì)隊(duì)伍組成是非常不科學(xué)的，很多被調(diào)離崗位的工作人員都沒(méi)有接受到系統(tǒng)化的培訓(xùn)，這些人員都是直接地加入到審計(jì)工作中。這些不具備審計(jì)工作能力的工作人員對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作進(jìn)行會(huì)帶來(lái)一定的阻礙。另外，一些企業(yè)把審計(jì)工作直接外包給一些審計(jì)事務(wù)所，但是很多外包的審計(jì)事務(wù)所對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況都不是很了解;或者由于審計(jì)事務(wù)所效益等原因，對(duì)企業(yè)的審計(jì)過(guò)于形式化，無(wú)法給出一定的建議和計(jì)劃。高校對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng)也存在著一定的問(wèn)題，很多高校在培養(yǎng)審計(jì)人員時(shí)比較注重他們的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)操的了解，特別現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)較多.中小企業(yè)的內(nèi)部控制等由于成本的考慮，與書(shū)本理論存在著較大差異，很多高材生畢業(yè)之后很難適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)審計(jì)工作執(zhí)行力不足

工作執(zhí)行力不足是當(dāng)代企業(yè)審計(jì)部門的主要問(wèn)題。企業(yè)的審計(jì)問(wèn)題是不容小覷的，一個(gè)正確的評(píng)估將會(huì)直接決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。此外，很多企業(yè)的審計(jì)人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在工作中太過(guò)于隨意，企業(yè)治理層和管理層對(duì)審計(jì)工作也不是十分得上心。很多企業(yè)的審計(jì)人員在工作中只完成了最基礎(chǔ)、最表面的審核工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法提出正確的問(wèn)題和建議。執(zhí)行力不足給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多隱患。同對(duì)企業(yè)的管理者還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理完善企業(yè)審計(jì)制度。

（五）企業(yè)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性

企業(yè)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性也是企業(yè)審計(jì)工作當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，很多企業(yè)都沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門這就要求企業(yè)需要建立獨(dú)立的審計(jì)部門進(jìn)行工作，首先確保審計(jì)工作不受任何部門的約束和管理，直接對(duì)股東大會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中很多企業(yè)對(duì)審計(jì)部門獨(dú)立的重要性重視不夠，再加上公司治理層和管理層對(duì)審計(jì)工作不夠重視，企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)工作和審計(jì)工作混淆，這也是企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)不科學(xué)的原因。很多企業(yè)治理層和管理層認(rèn)為審計(jì)歸財(cái)務(wù)部門管理，審計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作是可以同時(shí)進(jìn)行的。這種錯(cuò)誤的思想也是導(dǎo)致審計(jì)部門一直無(wú)法獨(dú)立的主要原因。

二、企業(yè)審計(jì)中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)的審計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部組織中處于一種比較特殊的地位，審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著很重要的作用。但是很多企業(yè)的審計(jì)部門都會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的影響，這就造成了企業(yè)審計(jì)工作效率不高、基礎(chǔ)不牢固等問(wèn)題，這也阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）提高企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)同度

企業(yè)的審計(jì)部門是企業(yè)的核心部門，但是審計(jì)部門并沒(méi)有受到企業(yè)治理層和管理層的重視，作為企業(yè)的核心部門企業(yè)治理層和管理層必須要高度重視企業(yè)的審計(jì)部門工作。企業(yè)治理層和管理層首先需要提高整個(gè)企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視，不僅僅需要企業(yè)治理層和管理層重視審計(jì)工作的同時(shí)還需要加強(qiáng)基本員工對(duì)審計(jì)工作的了解和重視。其次需要建立好審核人員的工資福利體制，并且不斷地完善企業(yè)審計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)，審計(jì)部門不僅僅由懂財(cái)務(wù)的人員組成，還需要懂企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算等人員組成。

（二）提升審計(jì)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力提高執(zhí)行力

在之前的企業(yè)管理中很多審計(jì)部門的員工都缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，很多企業(yè)的審計(jì)人員不是科班出身或者是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和現(xiàn)在的審計(jì)工作不夠了解，以至于很多企業(yè)的審計(jì)管理部門模式非常落后，在大數(shù)據(jù)背景下一個(gè)企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展的話必須要儲(chǔ)備有一定的審計(jì)專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力、懂得信息化技術(shù)的人才。人才是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必需品。審計(jì)管理部門是企業(yè)的核心部門，所以選拔人才是很關(guān)鍵的事情。同對(duì)企業(yè)也可以定期去請(qǐng)一些經(jīng)濟(jì)方面的專家培訓(xùn)自己的員工并提高他們的專業(yè)素質(zhì)，也應(yīng)該定期考核員工的理論知識(shí)，從而選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才。

（三）提高審計(jì)管理的部門獨(dú)立性

企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)部門，提高審計(jì)部門的獨(dú)立性給予審計(jì)部門一定的權(quán)力保證企業(yè)審計(jì)部門的正常運(yùn)行。首先，公司的治理層和管理層需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)計(jì)劃去決定目標(biāo)，確定審計(jì)工作任務(wù)和目標(biāo)，并且還要根據(jù)審計(jì)工作的性質(zhì)讓公司其他人員了解審計(jì)工作的重要性。其次，公司的治理層和管理層還需要帶頭正視公司的審計(jì)工作，讓其他部門工作人員配合審計(jì)部門的工作。為了保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，無(wú)論是財(cái)務(wù)部門還是其他部門都不可以干預(yù)審計(jì)人員的工作。但是在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，很多審計(jì)人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，因此企業(yè)需要定期培訓(xùn)企業(yè)審計(jì)人員提高審計(jì)人員的工作能力以及業(yè)務(wù)水平。最后，企業(yè)需要要求所有的人員都要按照企業(yè)的規(guī)章制度工作。

（四）審計(jì)管理的理論概念

企業(yè)的審計(jì)管理部門的主要作用就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并且對(duì)企業(yè)提出管理上的建議。但是在進(jìn)行企業(yè)的審計(jì)管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題，由于過(guò)去的管理模式比較落后很多企業(yè)都沒(méi)有很好的預(yù)防措施，方方面面存在著各種問(wèn)題，所以企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展首先要對(duì)企業(yè)的審計(jì)管理部門進(jìn)行改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，改變傳統(tǒng)的管理模式提高員工的基本素質(zhì)，建立多元化全方位的審計(jì)管理部門。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)審計(jì)部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。企業(yè)的治理層和管理層者需要提高企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)同度、提升審計(jì)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力提高執(zhí)行力、提高審計(jì)管理的部門獨(dú)立性、重組審計(jì)管理的理論概念。

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作者簡(jiǎn)介：

謝釗旭，廣東恒生會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，廣東江門。