李洋 谷鵬

線(xiàn)損率作為表征電力系統(tǒng)規(guī)劃水平、供電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在降低電能損耗，提升經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)夏津公司經(jīng)過(guò)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損綜合治理，理論線(xiàn)損值已降低至較為經(jīng)濟(jì)的水平，而在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，常常出現(xiàn)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率理論線(xiàn)損在合理范圍之內(nèi)，而實(shí)際線(xiàn)損波動(dòng)，呈現(xiàn)線(xiàn)損偏高或者線(xiàn)損為負(fù)的情況，出現(xiàn)波動(dòng)的原因主要是管理因素造成的，如業(yè)擴(kuò)、電能計(jì)量、采集運(yùn)維、反竊電等因素。

臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損能夠反映一段時(shí)間內(nèi)線(xiàn)損的波動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理線(xiàn)損中的漏洞和異常并進(jìn)行治理。本文針對(duì)存量的高（負(fù)）損臺(tái)區(qū)，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行了分析和治理，將管理線(xiàn)損降至合理范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。

臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損 ??高（負(fù)）損臺(tái)區(qū)治理 ?機(jī)井通電臺(tái)區(qū)

線(xiàn)損率體現(xiàn)供電企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，線(xiàn)損率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益，通過(guò)線(xiàn)損率的波動(dòng)，可直接反應(yīng)出配變運(yùn)行情況，對(duì)計(jì)量管理、采集運(yùn)維管理、反竊電管理等起著重要的監(jiān)控作用。

高（負(fù)）損臺(tái)區(qū)的出現(xiàn)，意味著該臺(tái)區(qū)的電網(wǎng)運(yùn)行情況出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)高（負(fù)）損臺(tái)區(qū)的治理過(guò)程，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。為切實(shí)將公司的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損工作落實(shí)到位，全面提升公司的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精益化管理水平，對(duì)高（負(fù)）損臺(tái)區(qū)的全面治理迫在眉睫。

（一）存量高（負(fù)）損臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查分析

對(duì)2018年度公司每月的高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)及治理率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，臺(tái)區(qū)高（負(fù)）損治理率平均值為92.85%，且各月份的治理率均在此范圍內(nèi)波動(dòng)，各月的治理率無(wú)明顯波動(dòng)。

（二）高損臺(tái)區(qū)和負(fù)損臺(tái)區(qū)分類(lèi)分析

根據(jù)以上表格，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，對(duì)高損和負(fù)損未治理出現(xiàn)的比例進(jìn)行分類(lèi)匯總，高損臺(tái)區(qū)未治理數(shù)量占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于負(fù)損臺(tái)區(qū)，因此下一步，我們重點(diǎn)針對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析。

（三）高損臺(tái)區(qū)分類(lèi)分析

將2018年度每月的高損未治理臺(tái)區(qū)，將其分為四類(lèi)：機(jī)井通電臺(tái)區(qū)，城市小區(qū)臺(tái)區(qū)，農(nóng)村小區(qū)臺(tái)區(qū)，普通用電臺(tái)區(qū)，小組成員對(duì)高損臺(tái)區(qū)按照以上四個(gè)類(lèi)型進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，在所有的高損臺(tái)區(qū)未治理的臺(tái)區(qū)中，機(jī)井通電臺(tái)區(qū)占比最大，明顯很大于其他類(lèi)型的臺(tái)區(qū)，數(shù)量達(dá)到241個(gè)，占全部高損臺(tái)區(qū)未治理數(shù)量的95.26%，這是造成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理高損的癥結(jié)所在。

???二、針對(duì)找到的癥結(jié)進(jìn)行原因分析并進(jìn)行要因確認(rèn)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證試驗(yàn)、調(diào)查分析、系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢(xún)、資料查閱等方式，判斷其對(duì)癥結(jié)問(wèn)題的影響程度，逐條進(jìn)行要因確認(rèn)。

??四、制定對(duì)策并進(jìn)行對(duì)策實(shí)施

找到了機(jī)井通電高損臺(tái)區(qū)的兩條末端因素，進(jìn)行對(duì)策表的制定并進(jìn)行了嚴(yán)格的實(shí)施：

（一）針對(duì)電容器投切不及時(shí)的情況，我們采取以下措施：

1、建立兩級(jí)監(jiān)控體系，公司依托監(jiān)控中心和供電所綜合監(jiān)控室，加強(qiáng)監(jiān)控，每天用根據(jù)采系統(tǒng)臺(tái)區(qū)日線(xiàn)損率的變化和用電負(fù)荷的變化，篩選出疑似電容器投切不及時(shí)的臺(tái)區(qū)，并通知臺(tái)區(qū)經(jīng)理當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。以上監(jiān)控日?qǐng)?bào)形成常態(tài)化。

2、制定了機(jī)井通電巡視管理制度，明確要求要加強(qiáng)機(jī)井通電臺(tái)區(qū)巡視巡查，掌握機(jī)井通電臺(tái)區(qū)的用電規(guī)律，在用電負(fù)荷突變的時(shí)候，進(jìn)行特巡，確保電容器投切及時(shí)。通過(guò)以上制度的執(zhí)行，各供電所能夠完成一周一巡視的任務(wù)，且在排灌高峰期和排灌結(jié)束的時(shí)候，能夠進(jìn)行特巡，確保電容器能夠投切及時(shí)。

3、為減輕巡視人員的工作壓力，選擇了5個(gè)用電負(fù)荷突變頻繁的臺(tái)區(qū)，試點(diǎn)安裝了可自動(dòng)投切的無(wú)功補(bǔ)償電容器，通過(guò)1周的試運(yùn)行，效果較好。隨后推廣使用，截止目前已完成了108個(gè)臺(tái)區(qū)的安裝使用。

（二）針對(duì)電能表潛動(dòng)的情況，我們采取以下措施：

1、將現(xiàn)階段已發(fā)現(xiàn)的因潛動(dòng)試驗(yàn)不合格和自身元器件電量損耗較大的電能表全部更換。為了更好的完成電能表更換任務(wù)，小組成員提前運(yùn)用過(guò)程決策程序圖法，對(duì)電能表更換過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了預(yù)判，按時(shí)完成更換任務(wù)。

2、對(duì)安裝環(huán)境較為惡劣的電能表，通過(guò)更改其安裝位置、更換新型計(jì)量箱等措施，優(yōu)化電能表安裝環(huán)境，截止目前，已更換電能表安裝位置51處，更換計(jì)量箱68只。

3、對(duì)因電能表接線(xiàn)錯(cuò)誤的情況，組織人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行普查，共發(fā)現(xiàn)電能表接線(xiàn)不規(guī)范27出，已全部整改。

4、針對(duì)三相電壓不平衡的情況，以用采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，現(xiàn)在機(jī)井通電臺(tái)區(qū)三相不平衡率大幅度降低。

對(duì)策全部實(shí)施完畢后，對(duì)指標(biāo)開(kāi)展了效果驗(yàn)證。

（一）效果驗(yàn)證

1、指標(biāo)完成情況驗(yàn)證：

小組成員對(duì)2018年1月至8月份的高（負(fù)）損臺(tái)區(qū)治理率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，驗(yàn)證其是否達(dá)到了目標(biāo)值，指標(biāo)在3月份后，呈逐漸上升的趨勢(shì)，在4月份措施開(kāi)始執(zhí)行后上升較明顯，4月底措施全部執(zhí)行完畢，5月份指標(biāo)提升至目標(biāo)值以上，完成98.25%，6月、7月指標(biāo)更是穩(wěn)步提升。

（二）效益分析

通過(guò)采取一系列措施，對(duì)機(jī)井通電高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行了治理，線(xiàn)損合格率穩(wěn)步提升，大大提升了公司線(xiàn)損管理水平，通過(guò)高（負(fù)）損臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理的過(guò)程，進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)量、采集運(yùn)維、反竊電、營(yíng)業(yè)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)流程;通過(guò)降損，減少了電能損耗，提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

線(xiàn)損管理紛繁復(fù)雜，涉及方方面面，本文主要是通過(guò)PDCA循環(huán)，通過(guò)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的調(diào)查和試驗(yàn)分析，主要針對(duì)機(jī)井通電線(xiàn)損管理線(xiàn)損中的漏洞和問(wèn)題，成功的解決了在計(jì)量方面的問(wèn)題。但是，機(jī)井通電臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理還需要從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供電設(shè)備、供電線(xiàn)路以及需求側(cè)等方面入手，這需要集全公司之力進(jìn)行整改，線(xiàn)損治理工作還有很長(zhǎng)的路要走。