李洋 谷鵬

線損率作為表征電力系統(tǒng)規(guī)劃水平、供電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平的一項綜合性技術經(jīng)濟指標，在降低電能損耗，提升經(jīng)濟效益起著至關重要的作用?，F(xiàn)夏津公司經(jīng)過臺區(qū)線損綜合治理，理論線損值已降低至較為經(jīng)濟的水平，而在電網(wǎng)運行過程中，常常出現(xiàn)臺區(qū)線損率理論線損在合理范圍之內，而實際線損波動，呈現(xiàn)線損偏高或者線損為負的情況，出現(xiàn)波動的原因主要是管理因素造成的，如業(yè)擴、電能計量、采集運維、反竊電等因素。

臺區(qū)同期線損能夠反映一段時間內線損的波動情況，及時發(fā)現(xiàn)管理線損中的漏洞和異常并進行治理。本文針對存量的高（負）損臺區(qū)，運用PDCA循環(huán)進行了分析和治理，將管理線損降至合理范圍之內，進一步提升經(jīng)濟效益。

臺區(qū)同期線損 ??高（負）損臺區(qū)治理 ?機井通電臺區(qū)

線損率體現(xiàn)供電企業(yè)電網(wǎng)運行經(jīng)濟性，線損率的高低直接關系到企業(yè)的效益，通過線損率的波動，可直接反應出配變運行情況，對計量管理、采集運維管理、反竊電管理等起著重要的監(jiān)控作用。

高（負）損臺區(qū)的出現(xiàn)，意味著該臺區(qū)的電網(wǎng)運行情況出現(xiàn)了問題，對高（負）損臺區(qū)的治理過程，就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。為切實將公司的臺區(qū)線損工作落實到位，全面提升公司的臺區(qū)線損精益化管理水平，對高（負）損臺區(qū)的全面治理迫在眉睫。

（一）存量高（負）損臺區(qū)基礎數(shù)據(jù)的調查分析

對2018年度公司每月的高損臺區(qū)、負損臺區(qū)及治理率進行了統(tǒng)計，臺區(qū)高（負）損治理率平均值為92.85%，且各月份的治理率均在此范圍內波動，各月的治理率無明顯波動。

（二）高損臺區(qū)和負損臺區(qū)分類分析

根據(jù)以上表格，對數(shù)據(jù)進行進一步的分析，對高損和負損未治理出現(xiàn)的比例進行分類匯總，高損臺區(qū)未治理數(shù)量占比遠遠高于負損臺區(qū)，因此下一步，我們重點針對高損臺區(qū)進行分析。

（三）高損臺區(qū)分類分析

將2018年度每月的高損未治理臺區(qū)，將其分為四類：機井通電臺區(qū)，城市小區(qū)臺區(qū)，農村小區(qū)臺區(qū)，普通用電臺區(qū)，小組成員對高損臺區(qū)按照以上四個類型進行了分類統(tǒng)計，在所有的高損臺區(qū)未治理的臺區(qū)中，機井通電臺區(qū)占比最大，明顯很大于其他類型的臺區(qū)，數(shù)量達到241個，占全部高損臺區(qū)未治理數(shù)量的95.26%，這是造成臺區(qū)線損治理高損的癥結所在。

???二、針對找到的癥結進行原因分析并進行要因確認

通過現(xiàn)場驗證試驗、調查分析、系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢、資料查閱等方式，判斷其對癥結問題的影響程度，逐條進行要因確認。

??四、制定對策并進行對策實施

找到了機井通電高損臺區(qū)的兩條末端因素，進行對策表的制定并進行了嚴格的實施：

（一）針對電容器投切不及時的情況，我們采取以下措施：

1、建立兩級監(jiān)控體系，公司依托監(jiān)控中心和供電所綜合監(jiān)控室，加強監(jiān)控，每天用根據(jù)采系統(tǒng)臺區(qū)日線損率的變化和用電負荷的變化，篩選出疑似電容器投切不及時的臺區(qū)，并通知臺區(qū)經(jīng)理當天現(xiàn)場進行處理。以上監(jiān)控日報形成常態(tài)化。

2、制定了機井通電巡視管理制度，明確要求要加強機井通電臺區(qū)巡視巡查，掌握機井通電臺區(qū)的用電規(guī)律，在用電負荷突變的時候，進行特巡，確保電容器投切及時。通過以上制度的執(zhí)行，各供電所能夠完成一周一巡視的任務，且在排灌高峰期和排灌結束的時候，能夠進行特巡，確保電容器能夠投切及時。

3、為減輕巡視人員的工作壓力，選擇了5個用電負荷突變頻繁的臺區(qū)，試點安裝了可自動投切的無功補償電容器，通過1周的試運行，效果較好。隨后推廣使用，截止目前已完成了108個臺區(qū)的安裝使用。

（二）針對電能表潛動的情況，我們采取以下措施：

1、將現(xiàn)階段已發(fā)現(xiàn)的因潛動試驗不合格和自身元器件電量損耗較大的電能表全部更換。為了更好的完成電能表更換任務，小組成員提前運用過程決策程序圖法，對電能表更換過程中可能出現(xiàn)的問題和解決措施進行了預判，按時完成更換任務。

2、對安裝環(huán)境較為惡劣的電能表，通過更改其安裝位置、更換新型計量箱等措施，優(yōu)化電能表安裝環(huán)境，截止目前，已更換電能表安裝位置51處，更換計量箱68只。

3、對因電能表接線錯誤的情況，組織人員現(xiàn)場進行普查，共發(fā)現(xiàn)電能表接線不規(guī)范27出，已全部整改。

4、針對三相電壓不平衡的情況，以用采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為指導，進行動態(tài)調整，現(xiàn)在機井通電臺區(qū)三相不平衡率大幅度降低。

對策全部實施完畢后，對指標開展了效果驗證。

（一）效果驗證

1、指標完成情況驗證：

小組成員對2018年1月至8月份的高（負）損臺區(qū)治理率進行了統(tǒng)計，驗證其是否達到了目標值，指標在3月份后，呈逐漸上升的趨勢，在4月份措施開始執(zhí)行后上升較明顯，4月底措施全部執(zhí)行完畢，5月份指標提升至目標值以上，完成98.25%，6月、7月指標更是穩(wěn)步提升。

（二）效益分析

通過采取一系列措施，對機井通電高損臺區(qū)進行了治理，線損合格率穩(wěn)步提升，大大提升了公司線損管理水平，通過高（負）損臺區(qū)線損治理的過程，進一步規(guī)范了計量、采集運維、反竊電、營業(yè)等各個專業(yè)的業(yè)務流程;通過降損，減少了電能損耗，提升了公司的經(jīng)濟效益。

線損管理紛繁復雜，涉及方方面面，本文主要是通過PDCA循環(huán)，通過進行大量數(shù)據(jù)的調查和試驗分析，主要針對機井通電線損管理線損中的漏洞和問題，成功的解決了在計量方面的問題。但是，機井通電臺區(qū)線損治理還需要從電網(wǎng)結構、供電設備、供電線路以及需求側等方面入手，這需要集全公司之力進行整改，線損治理工作還有很長的路要走。