摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”之后，由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)階段，價(jià)值經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變得尤為重要。對(duì)財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已無(wú)法滿足企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理的需要，必須向具有主觀能動(dòng)性的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，深入開(kāi)展財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一向重要工作，但是傳統(tǒng)的基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析由于只停留在對(duì)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的分析，有很大的局限性，不能為企業(yè)決策者提供更多有價(jià)值的信息，基于此，木文對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要意義進(jìn)行了闡述，并分析了基于業(yè)財(cái)融合開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的必要性，最后針對(duì)如何建立業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析機(jī)制提出幾條建議，以期為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)分析;價(jià)值管理

一、深入開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的意義及遇到的痛點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)分析是推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)必要工作

首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)價(jià)值管理在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所起的作用越來(lái)越重要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作提出了挑戰(zhàn)，即會(huì)計(jì)從業(yè)人員不能再按部就班的從事傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，而是要轉(zhuǎn)型為以價(jià)值管理為主的管理會(huì)計(jì)。其次，隨著人工智能的快速發(fā)展，有效提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，一定程度上改善了落后的會(huì)計(jì)核算方法、人力資源浪費(fèi)等現(xiàn)狀。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員可以從煩瑣的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間投入到數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作中去。最后，高效、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析能夠洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，通過(guò)分析問(wèn)題的成因、查找漏洞能及時(shí)采取措施，化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并能為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的瓶頸及痛點(diǎn)

基于財(cái)務(wù)報(bào)表的日常財(cái)務(wù)分析，數(shù)據(jù)來(lái)源主要是財(cái)務(wù)報(bào)表，所接觸的也主要是財(cái)務(wù)賬面的信息，如果只是基于財(cái)務(wù)賬面的數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)人員的知識(shí)范圍來(lái)做財(cái)務(wù)分析，我們就很難挖掘財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的信息，財(cái)務(wù)分析的成果也只是停留在問(wèn)題的表面，很難給企業(yè)決策者提供有深度的管理、決策信息，這使得我們開(kāi)展財(cái)務(wù)分析所體現(xiàn)的價(jià)值大打折扣。比如以筆者日常開(kāi)展的一項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用——鐵塔租賃費(fèi)的分析為例，我們通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)下屬的兩家分公司（簡(jiǎn)稱為“A公司、B公司”）開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)這兩家公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、區(qū)域位置等基本情況相差無(wú)幾，但是A公司無(wú)論在單塔租賃費(fèi)用還是鐵塔租賃租費(fèi)占比都要比B公司高出不少，如果我們的財(cái)務(wù)分析成果只是展示下這兩家的單塔租賃費(fèi)用高低或者是費(fèi)用占比高低，而沒(méi)有深入揭示兩家費(fèi)用差異背后存在的問(wèn)題及原因，這樣提供的分析結(jié)果對(duì)決策者并無(wú)多大意義，要深入的揭示問(wèn)題背后的成因單靠財(cái)務(wù)人員通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)反映的信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這時(shí)就需要業(yè)務(wù)部門人員的參與，需要業(yè)務(wù)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)的支撐，但是由于我們?nèi)粘５呢?cái)務(wù)分析沒(méi)有建立起業(yè)財(cái)一體化的分析機(jī)制，這讓財(cái)務(wù)分析人員在業(yè)財(cái)知識(shí)的差異、部門之間的協(xié)調(diào)、溝通等方面遇到很大的麻煩，財(cái)務(wù)分析人員有時(shí)也將很大的精力花在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、部門間溝通上面，變得心力交瘁。

二、業(yè)財(cái)融合在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析中的意義和作用

我們知道，財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的源頭在于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息貨幣化記錄，我們對(duì)財(cái)務(wù)賬面分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要想尋根問(wèn)據(jù)，就不能不從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)追根溯源，基于此，業(yè)財(cái)融合在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析中具有舉足輕重的地位。所謂業(yè)財(cái)融合即在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)以及管理軟件平臺(tái)等一些信息化環(huán)境下將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)融為一體，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的信息管理流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將信息輸入信息處理系統(tǒng)中就只能倚靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的處理，并自動(dòng)篩選出有效的信息，最大限度實(shí)現(xiàn)信息共享，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控作用，此外，業(yè)財(cái)融合可以作為一種平衡部門職能、提升管理水平的工具，其在企業(yè)日常工作中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面作用。首先，可以加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通、協(xié)調(diào)，通過(guò)業(yè)財(cái)協(xié)同，更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取針對(duì)性措施予以化解。其次，可以減輕財(cái)務(wù)工作者的溝通成本及工作壓力。再次，利用業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)的功能收集內(nèi)外部信息進(jìn)行分析，通過(guò)出具管理意見(jiàn)書的形式，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)信息支持。2013年，政府出臺(tái)了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，要求企業(yè)引入信息化技術(shù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)一體化，提高信息共享效率，這意味著現(xiàn)代化企業(yè)建立業(yè)財(cái)一體化融合機(jī)制的重要性，只有將管理會(huì)計(jì)高效地融入業(yè)財(cái)一體化的體系中，才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析并為企業(yè)的決策者提供更有價(jià)值的決策與管理建議。

三、如何建立業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，從公司層面推動(dòng)并形成一套業(yè)財(cái)一體化的分析機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)之一，是企業(yè)完善管理職能的重要內(nèi)容。因此，為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，需要定期開(kāi)展分析工作，出具相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析專題報(bào)告，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和防范;由于業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，如果單靠財(cái)務(wù)一個(gè)部門去推動(dòng)工作的開(kāi)展不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作壓力而且影響到分析的質(zhì)量以及問(wèn)題整改的及時(shí)性，所以要建立高效的業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，只能從公司層面推動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下建立一套月度或者季度例行的業(yè)財(cái)一體化分析機(jī)制。

（二）打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)信息共享

業(yè)財(cái)融合是在信息技術(shù)發(fā)展的背景下應(yīng)用于企業(yè)中，因此業(yè)財(cái)融合對(duì)信息技術(shù)的依賴性比較高。而現(xiàn)實(shí)是一些企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的意識(shí)還比較薄弱，企業(yè)內(nèi)信息傳遞渠道阻塞，業(yè)財(cái)融合沒(méi)有信息技術(shù)的支持就難以在企業(yè)中發(fā)揮作用。還有一些企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有嚴(yán)格保密性，在傳遞過(guò)程中受到煩瑣程序的干擾，使企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策或風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)不能及時(shí)得到有效的數(shù)據(jù)信息，以上企業(yè)這些客觀存在的現(xiàn)象阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，使得開(kāi)展業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析工作也困難重重，我們只有打破企業(yè)部門間各自為政的傳統(tǒng)觀念，建立業(yè)財(cái)一體化的大局觀，打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源等信息的共享，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、更健康的發(fā)展目標(biāo)。

（三）業(yè)財(cái)協(xié)同成立跨部門的虛擬團(tuán)隊(duì);形成激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)參與人員的積極性

開(kāi)展業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員不斷的溝通.交流.這樣就有必要建立一個(gè)跨部門的虛擬團(tuán)隊(duì).通過(guò)日常例會(huì)的方式，業(yè)財(cái)人員能夠針對(duì)分析中存在問(wèn)題相互探討，查找問(wèn)題的根源，這樣才能將業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析機(jī)制高效的開(kāi)展下去。另外，對(duì)于有價(jià)值的分析成果，企業(yè)應(yīng)對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)予以激勵(lì)，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析很難給企業(yè)管理者提供更具價(jià)值的決策信息，開(kāi)展基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都具有重要意義。以信息技術(shù)作為業(yè)財(cái)融合和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的支撐，通過(guò)企業(yè)高層推動(dòng)，打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、融合，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供管理建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的更大價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

楊丙振，中國(guó)電信股份有限公司安徽分公司，安徽合肥。