衣春龍 呂宗水

摘要：隨著社會的發(fā)展，電力已成為我們生活的必需品。中國是一個人口眾多的國家，城市和農(nóng)村地區(qū)需要電力。隨著發(fā)展，我國電力工程的發(fā)展也發(fā)生了很大的變化。但是，我國電力工程的某些方面仍然存在很落后的地方。這是關于一個國家能否有效和穩(wěn)定地運作。本文分析并找出了電力工程輸電線路施工技術管理中存在的問題。

關鍵詞：電力工程;質量控制;施工技術;管理流程

近年來，電網(wǎng)建設以超常規(guī)的速度發(fā)展。大規(guī)模、高速度的電力基礎設施建設給供電企業(yè)的基建工程管理帶來諸多困難。對于我國施工技術企業(yè)來說，如何依靠科學技術的力量，不斷提高施工技術和管理水平，更合理更有效地改進和加強各項技術工作的組織管理，從而適應電力工業(yè)基本建設日益發(fā)展的需要，促進電力施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

1 電力工程施工技術研究

1.1 電力工程施工現(xiàn)狀

電力工程的特性是單位工程多，專業(yè)工種復雜，平面穿插施工頻繁呈現(xiàn)，通過施工技術交底可以確保施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節(jié)約措施等，確保施工質量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質量目標。

1.2 施工質量

工程技術處負責本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部/施工單位技術處（科、組）負責監(jiān)督檢查技術交底與技術交底的執(zhí)行情況;各級生產(chǎn)負責人主持施工技術交底;各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底;各級技術負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況;施工人員按技術交底進行施工。

1.3 施工管理規(guī)定

施工技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應知應會的工序外，未經(jīng)技術交底不得施工;施工開始前，各級技術負責人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。

1.4 技術交底后的工作

技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經(jīng)交底人的簽字認可;[1]技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理;發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責;屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責;屬違章操作由施工人員負責;項目經(jīng)理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。[2]

2 電力工程施工管理

近年來，電網(wǎng)建設以超常規(guī)的速度發(fā)展。然而有的電力施工企業(yè)由于電力基建工程在勘察、設計、施工及驗收過程中存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應管理資質等弊端，從而出現(xiàn)了“工程隱患”及造成安全事故，其根本原因就是管理不善。

2.1 電力基建工程管理和工程質量之間的關系

電力基建工程施工管理水平的高低直接決定了電力基建工程質量的好壞，而電力基建工程質量的一好壞又直接決定了電力供應的可靠性和安全性。電力施工企業(yè)作為電力基建工程的建設、管理和經(jīng)營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔著電力供應的重大責任。

2.2 電力基建工程管理存在問題及原因分析

2.2.1管理人員及相關工作人員責任制落實不到位

在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患;另一方面是管理辦法的實施沒有到位而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責。

2.2.2電力基建工程的合同糾紛

在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料，其原因是合同的管理不善而導致合同失效。[3]

2.2.3 管理人員不具備相應的專業(yè)管理資質和管理經(jīng)驗

電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員不具備相應的管理資質，或空有理論而沒有管理經(jīng)驗。更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗，從而出現(xiàn)在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

3 電力工程施工管理流程

3.1 電力工程項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。

3.2 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

分析總結現(xiàn)有管理制度在實施過程中存在的缺陷，在基建管理的各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守相關法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度。人事任用必須考慮其綜合能力是否能勝任相應崗位，強化對管理人員的資質認定。加強自身素質培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。

在電力基建工程中嚴把廉政關，堅決遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴格執(zhí)行有關建設招投標的法律、法規(guī)、制度等，大力提高招投標的透明度，參與工程建設的各方認真履行合同條款，依照建設法規(guī)、相關規(guī)范、具體操作規(guī)程組織開展工作。

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)都在加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。電力施工企業(yè)要根據(jù)自己的特點，本著安全、優(yōu)質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，從而促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

3.3 加強施工管理

為了保證施工安全和效率，要加強施工過程的管理，保障邊坡支護在工程中很好的應用。要不斷加強技術人員的技能培訓和安全教育，提高安全意識。對專業(yè)技術進行把控，做到持證上崗。還要引進先進設備，組織技術人員調研、進修，提高隊伍的整體技術水平。相關部門要強化督導和監(jiān)管力度，用不定期抽查等方式實現(xiàn)立體監(jiān)控，全面保障施工質量。

4 結語

綜上所述，邊坡支護技術在土木工程中的具有非常大的作用，關乎整個工程的質量，要嚴格按照設計要求監(jiān)督施工質量，避免發(fā)生施工事故，要結合操作規(guī)程進行施工質量的把控，有效監(jiān)督和管理，提高土木工程的施工效率。

參考文獻

[1] ?紀磊.配網(wǎng)電力工程的技術問題分析與施工安全措施[J].科學技術創(chuàng)新，2019（19）：70-71.

[2] ?彭玉蘭.公路工程施工技術管理及養(yǎng)護措施分析[J].科技風，2019（17）：125.

[3] ?王國輝.配網(wǎng)電力工程的技術問題分析與施工安全措施[J].科學技術創(chuàng)新，2018（33）：104-105.