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        海外工程施工機械設備的管理與維護

        2019-09-10 15:16:56梁盟
        科學導報·學術 2019年25期
        關鍵詞:海外工程管理與維護機械設備

        梁盟

        摘 ?要:在海外工程當中,工程機械設備管理與維護工作具有極為重要的意義,其能夠保證施工機械設備的安全性與穩(wěn)定性,從而確保其能夠在工程當中發(fā)揮出作用,并且也能夠使工程更加優(yōu)質的完成?;诖?,便需要對于海外工程施工機械設備管理與維護工作當中所存在的問題做出系統(tǒng)性的分析與探討,隨后根據(jù)其中所存在的問題來制定出相應的改善措施,這樣才能夠全面保證整體海外工程的質量,從而使建設單位能夠獲得國際市場的青睞。

        關鍵詞:海外工程;機械設備;管理與維護

        在我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的階段,國內市場開始呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢,同時在“一帶一路”戰(zhàn)略的引領下,我國的企業(yè)也開始積極響應國家的號召,大力落實“走出去”的戰(zhàn)略。在此期間,海外工程項目變逐漸的多了起來,在國際上越來越多的海外項目開始由我國企業(yè)進行承包。而在海外項目當中,工程質量問題是其中一項極為重要的問題,基于此,便需要加強在海外工程當中的質量控制措施。而在該項工作當中,海外工程施工機械設備的管理與維護便是實現(xiàn)工程質量控制的重要措施。

        1.海外工程項目特點分析

        針對于海外工程項目來說,其與國內的工程項目具有一定的不同之處,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①針對于海外工程項目來說,其工程當中的基本模式為國際招投標制度以及項目部制度,而其中的項目部是屬于非常設機構,所以在其中的管理制度便會存在一定的不足之處,例如:海外工程當中的施工機械設備管理維護制度往往不如國內的制度健全[1]。②在施工階段的人際環(huán)境上來說,海外工程與國內工程具有一定的差異性,同時在海外工程的合同當中還會具有一些強制性質的規(guī)定,即必須使用一定比例數(shù)量的當?shù)貏趧恿?,這種情況的出現(xiàn)便會導致在施工期間工作人員之間的溝通交流出現(xiàn)一定的問題,并且在對于當?shù)厝说墓芾黼A段也存在一定的難度,這便給海外工程的發(fā)展造成了一定的難題。③在部分海外地區(qū)還會存在部分機械工程設備市場不發(fā)達的情況,這種情況的出現(xiàn)便會導致在工程機械設備出現(xiàn)問題的時候在維修或者是更換零件方面的工作受到影響,從而延緩工程的施工工期。

        2.海外工程施工機械設備管理與維護的現(xiàn)狀分析

        2.1機械設備管理機制不足

        針對于海外工程來說,其在施工機械設備管理方面的機制不足便是其中一項極為重要的問題,同時也是一個主要的問題。在工程施工期間,工程機械設備的管理工作是一項重要的工作,通過該項工作能夠有效的維護工程機械設備在使用期間的安全性與穩(wěn)定性,從而使工程施工被更加優(yōu)質的完成。然而,在實際的工作當中,由于工程機械設備的管理機制不足,便造成在海外工程當中的機械設備沒有得到有效的管理與維護,同時也會使工作人員在工作期間產(chǎn)生懈怠的情緒,從而無法全面保證其本職工作的質量。并且,這種懈怠的情緒一旦產(chǎn)生,便會在工作人員當中迅速的蔓延,從而影響到整體工作人員的工作狀態(tài),繼而使工程機械設備的管理與維修工作的質量受到影響,同時也會使整體海外工程的質量受到影響?;诖?,若是想要有效提升海外工程的質量,首先要做的便是完善機械設備管理機制。

        2.2海外工程當中機械設備的種類以及型號復雜

        在海外工程當中,為了能夠滿足施工企業(yè)的需求,工程機械設備的數(shù)量以及品種都得到了一定程度的發(fā)展,甚至在部分工程當中還會采用海外的工程機械設備,這樣便能夠保證整體工程施工的效率。然而,在實際的工程當中,由于以上方面情況的出現(xiàn),便會導致在工程當中所采用設備的型號、規(guī)格等方面的不同,這便會給工程機械設備的維修工作造成極大的困難,特別是在零件更換工作當中,往往無法及時的為其更換適合設備型號的零件,這種工程機械設備不統(tǒng)一的情況便會導致整體工程在開展的階段速度緩慢,甚至在嚴重的時候還會影響到整體工程的質量與工期,同時也有可能出現(xiàn)停工或者是設備停用等方面的情況,從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。

        2.3工作人員的專業(yè)素質較差

        在海外工程施工機械管理工作當中,還會存在工程當中工作人員專業(yè)素質較差的問題,這種問題的出現(xiàn)會在工程當中埋下安全隱患,從而影響到施工機械工程的質量。在海外工程施工設備管理與維護工作當中,由于其中工作人員專業(yè)素質較差便有可能會導致其在工作期間無法保證工作的質量,同時還會由于工作人員本身所掌握的知識較少,從而使其無法更好的完成本職工作,這種情況的出現(xiàn)便會導致海外工程機械設備的管理與維護工作受到局限[2]。在設備出現(xiàn)問題的期間,工作人員往往無法在第一時間確定故障發(fā)生的部分,這便會整個工程的施工進度受到影響,從而延誤工程工期,同時導致施工企業(yè)在人工上面的經(jīng)濟投入增大,從而使海外工程的經(jīng)濟效益受到損失?;诖耍羰窍胍行У奶嵘诤M夤こ坍斨械氖┕C械設備管理與維護工作的力度,便需要提升工作人員的專業(yè)素質。

        3.強化海外工程施工機械設備管理與維護的有效策略分析

        3.1完善施工機械設備管理機制

        在海外工程施工機械管理與維護工作當中,若是想要強化該項工作的力度,首先要做的便是完善施工機械設備管理機制,這樣才能夠從制度層面來提升海外工程施工機械設備管理與維護工作的質量,從而確保海外工程能夠有條不紊的開展,實現(xiàn)海外工程經(jīng)濟效益的提升。在完善海外工程施工機械設備管理機制的期間,需要對于該項工作做出全面的考量,確保管理機制能夠涵蓋到機械設備管理與維護工作的各個環(huán)節(jié),并且保證其能夠適用于當前海外工程的發(fā)展情況,這樣才能夠使海外工程機械設備管理機制發(fā)揮出其實效性[3]。同時,還需要管理人員下到基層當中,盡可能多的掌握與了解基層的工作,并且找出在其中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),隨后便能夠根據(jù)工程的實際情況,結合以往的施工經(jīng)驗來完善海外工程施工機械設備管理機制,從而確保管理機制的有效性。除此之外,還需要針對于工程當中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做出特殊說明,以及更為嚴格的要求,防止某個問題在工程當中出現(xiàn)反復發(fā)生的情況,這樣才能夠全面確保海外工程施工機械設備更加優(yōu)質的完成。

        3.2統(tǒng)一海外工程機械設備

        針對于上文當中所提到的海外工程當中施工機械設備種類繁雜的問題,便需要在海外工程當中統(tǒng)一施工機械設備,這樣才能夠確保以一個統(tǒng)一的標準來對于海外工程施工機械設備進行管理[4]。實際的工作當中,為了有效的統(tǒng)一海外工程機械設備,需要做好以下兩點工作:①配置工程機械設備期間需要遵循統(tǒng)一性、全面型的原則:在此階段,需要確保在海外工程當中所使用施工機械設備的型號、標準、配件等方面的指標一致性,這樣便能夠在出現(xiàn)問題的時候及時的對于其進行處理。除此之外,在條件允許的情況下,還需要在工程當中適當?shù)臏蕚湟恍﹤溆玫臋C械設備,確保在某些設備出現(xiàn)問題的時候擁有設備進行替換。②控制機械設備更新的節(jié)奏:針對于機械設備的更新?lián)Q代來說,其屬于造成工程當中機械設備不統(tǒng)一的一個重要因素,基于此,便需要在實際工作當中 把握設備更換的節(jié)奏,例如:在工程當中,針對于達到報廢標準的工程機械設備,要及時將其報廢處理,對于老舊化嚴重或者是經(jīng)常出現(xiàn)問題的設備,一律禁止將其投入到海外工程建設項目當中,這樣才能夠有效的規(guī)避在海外工程施工期間出現(xiàn)施工機械設備的問題。

        3.3提高工作人員的專業(yè)素質

        在實際工程當中,提高工作人員的專業(yè)素質也是強化海外工程機械設備管理與維護的一項重要措施??梢酝ㄟ^定期開展培訓的方式來提升工作人員的專業(yè)素質,同時,通過培訓能夠強化工作人員對于工程機械設備管理與維護工作的認知,從而端正其在工作階段的態(tài)度,確保工作人員能夠更加優(yōu)質的完成其本職工作[5]。并且通過培訓,也能夠補足工作人員的知識盲點,使其能夠掌握到更多的管理知識,并且在以后的工作期間還能夠將理論與實踐充分結合,進而明確理論與實踐之間的差異性,并且能夠更好的平衡兩者之間的差異,使海外工程機械設備的管理與維護工作質量達到更佳。

        結束語:

        綜上所述,在海外工程機械設備管理工作當中,若是想要有效的提升該項工作的質量,便需要對該項工作當中所存在的問題做出全面的分析與探討,從而確保該項工作能夠發(fā)揮出其實效性,并且保證海外工程能夠有條不紊的開展。

        參考文獻

        [1] ?馬文彬,雷瑜,劉振朝. 海外大型鐵路工程項目設備采購實踐[J]. 筑路機械與施工機械化,2017(6):16-20.

        [2] ?李志強. 淺談施工項目管理中機械設備的成本管理[J]. 筑路機械與施工機械化,2002,19(1):46-49.

        [3] ?郭志航. 淺析國外工程項目施工機械設備的管理[J]. 低碳世界,2017(4):127-128.

        [4] ?王寶平. 淺談工程項目機械設備動態(tài)管理[J]. 電網(wǎng)與清潔能源,2005,21(s2):47-48.

        [5] ?李義敏,陳樹爵. 公路工程施工機械設備維修管理[J]. 筑路機械與施工機械化,1995(5):34-35.

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