摘要：全面預(yù)算管理作為醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容，對公立醫(yī)院發(fā)展具有極大的推動作用。而醫(yī)療改革的不斷推進也對公立醫(yī)院的管理工作提出了更高的要求，其中全面預(yù)算管理涉及內(nèi)容的廣泛性和復(fù)雜性決定了其在相關(guān)措施的落實過程中扮演著重要角色。因此，公立醫(yī)院要想提高自身的管理水平，就必須確保醫(yī)院內(nèi)部全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，在此過程中醫(yī)院不僅要加快相關(guān)體系的信息化建設(shè)，還要對醫(yī)院自身存在的問題進行改進，不斷推進醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作，使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院：全面預(yù)算管理：信息化

一、公立醫(yī)院推進全面預(yù)算管理信息化的意義

（一）有利于全面預(yù)算管理信息化體系建設(shè)

公立醫(yī)院在發(fā)展過程中不斷推進全面預(yù)算管理的信息化不僅可以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，還可以加快醫(yī)院內(nèi)部全面預(yù)算管理信息化體系的建設(shè)進程。全面預(yù)算管理的信息化可以加快各部門之間信息數(shù)據(jù)的交流和溝通，有利于提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，從而使醫(yī)院整體的管理能力得到提升。在推進全面預(yù)算管理信息化的過程中，醫(yī)院可以通過對醫(yī)院現(xiàn)行機制的改進和完善，確保相關(guān)制度落實的同時規(guī)范相應(yīng)的工作流程，逐步推進醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化體系的建設(shè)。

（二）有利于醫(yī)院全面預(yù)算工作的開展

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化的推進有利于醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的開展。對于公立醫(yī)院而言，信息化可以為醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支持，在提高醫(yī)院全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的同時為醫(yī)院管理層決策的科學(xué)性和合理性提供更加有效的保障，其中醫(yī)院管理層科學(xué)合理的決策又可以為全面預(yù)算管理工作的開展提供更加廣闊的平臺，兩者相互促進，使醫(yī)院得到更好的發(fā)展。

（三）有利于醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化的推進可以對醫(yī)院成本進行更加科學(xué)合理的管理和控制，逐步實現(xiàn)醫(yī)院收支機構(gòu)的優(yōu)化。在此過程中，相關(guān)人員可以通過對醫(yī)院管理目標進行調(diào)整和強化，對相應(yīng)支出進行更加科學(xué)的控制，同時還可以針對醫(yī)院資源使用現(xiàn)狀制定相應(yīng)的措施，使資源利用率得到提高，逐步優(yōu)化醫(yī)院的收支結(jié)構(gòu)。另外，相關(guān)人員還可以對工作開展過程中的各項成本進行仔細核算，并進行較為合理的考核，實現(xiàn)對醫(yī)院成本的有效控制，這對醫(yī)院發(fā)展是極為有利的。

二、公立醫(yī)院在推進全面預(yù)算管理信息化過程中存在的問題

（一）全面預(yù)算管理的信息化水平較低

隨著我國醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院在全面預(yù)算管理方面所涉及的工作內(nèi)容和信息數(shù)據(jù)越來越復(fù)雜，這不僅增加了全面預(yù)算管理工作難度，還無法保證全面預(yù)算管理工作質(zhì)量。雖然公立醫(yī)院在發(fā)展過程中引入了HIS信息化系統(tǒng)，但其只應(yīng)用在醫(yī)院掛號和收費工作中，并未對全面預(yù)算管理公平產(chǎn)生作用。就目前情況來看，大部分公立醫(yī)院在全面預(yù)算管理工作的開展過程中很少應(yīng)用到信息化系統(tǒng)或信息化技術(shù)，這不僅無法實現(xiàn)醫(yī)院各部門之間信息數(shù)據(jù)的及時溝通和交流，影響信息數(shù)據(jù)的收集、分析、處理和整合等過程，還會對相關(guān)基礎(chǔ)工作的開展產(chǎn)生阻礙作用，降低基礎(chǔ)工作質(zhì)量，從而使醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作達不到應(yīng)有的效果，醫(yī)院整體的管理能力也難以得到提升。

（二）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性且相應(yīng)的考核評價機制不健全

就目前情況來看，大部分公立醫(yī)院在開展全面預(yù)算管理工作時，與之相關(guān)的預(yù)算編制計劃所涵蓋的內(nèi)容缺乏全面性和科學(xué)性。部分工作人員在進行預(yù)算編制時未詳細分析醫(yī)院的實際情況和市場環(huán)境變化，預(yù)算編制過程缺少詳細的數(shù)據(jù)信息支持，且預(yù)算編制也只包括了醫(yī)院基本業(yè)務(wù)的收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資金支出預(yù)算，并未對預(yù)算期內(nèi)醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)情況做出科學(xué)充分的預(yù)測并提出相應(yīng)的預(yù)算管理策略。同時還有部分預(yù)算編制存在預(yù)算編制方法單一、目標導(dǎo)向性不明確、各部門之間預(yù)算標志標準不統(tǒng)一的情況，這嚴重影響了全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量。另外，由于全面預(yù)算管理工作涉及醫(yī)院的各個部門，因此針對各部門職能的差異對相應(yīng)的考核評價機制進行改進和完善就顯得尤為重要。但部分公立醫(yī)院在推進全面預(yù)算管理工作時未對相應(yīng)的考核評價體系進行改進和完善，導(dǎo)致現(xiàn)行的考核評價機制難以對全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生較大的積極作用，這不僅會影響全面預(yù)算管理的工作效果，還會影響醫(yī)院員工的工作積極性。

（三）預(yù)算的執(zhí)行和管理工作不到位

預(yù)算的有效執(zhí)行不僅需要財務(wù)人員的努力，更需要醫(yī)院各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，但大部分公立醫(yī)院在開展全面預(yù)算管理過程中都存在預(yù)算執(zhí)行和管理不到位的情況。第一，部分醫(yī)院對支出范圍沒有實現(xiàn)有效的管控，在工作過程中缺乏一定的審批手續(xù)，且其可行性論證的科學(xué)性有待加強，這極易導(dǎo)致超預(yù)算標準、超預(yù)算范圍支出的現(xiàn)象，使預(yù)算的實際執(zhí)行情況與預(yù)期情況差距較大。第二，醫(yī)院各部門在全面預(yù)算管理中的參與度較低，認為預(yù)算管理工作只與財務(wù)部門有關(guān)，預(yù)算執(zhí)行只依賴于財務(wù)部門和醫(yī)院管理層。第三，預(yù)算人員對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和總結(jié)不到位，難以實現(xiàn)對預(yù)算工作的及時有效調(diào)整。

三、公立醫(yī)院推進全面預(yù)算管理信息化的策略

（一）加快全面預(yù)算管理信息化體系的建設(shè)

一個較為完善的全面預(yù)算管理信息化體系可以通過規(guī)范全面預(yù)算管理工作使醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作更加現(xiàn)代化，更能推動醫(yī)院的發(fā)展，因此公立醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展需要逐步加快全面預(yù)算管理信息化體系的建設(shè)。第一，公立醫(yī)院要根據(jù)自身情況對現(xiàn)有的信息共享平臺進行改進和完善，促進各部門之間信息的有效交流和溝通。第二，公立醫(yī)院要根據(jù)實際需要引進功能較為強大的全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，并加強內(nèi)部技術(shù)人員的培訓(xùn)，使信息化系統(tǒng)更好的服務(wù)于醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作。第三，相關(guān)人員可以根據(jù)公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展情況和全面預(yù)算管理成效對全面預(yù)算管理工作進行科學(xué)的調(diào)整和規(guī)劃，將全面預(yù)算管理工作融入相應(yīng)的信息化系統(tǒng)中，這不僅可以提高醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的科學(xué)性和規(guī)范性，還可以對相關(guān)工作進行及時監(jiān)管，在保證工作質(zhì)量的同時又提高工作效率。

（二）科學(xué)編制預(yù)算并完善相應(yīng)的考核評價機制

公立醫(yī)院在開展全面預(yù)算管理工作時，要保證預(yù)算編制的全面性和科學(xué)性。在預(yù)算內(nèi)容方面，既要包括醫(yī)院各個部門財務(wù)活動的預(yù)算，又要包括醫(yī)院各個層級科室的預(yù)算。預(yù)算人員在預(yù)算編制過程中要對醫(yī)院各個部門的實際情況和市場環(huán)境進行科學(xué)合理的分析，并根據(jù)實際需要選擇合適的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的全面性和科學(xué)性。另外，公立醫(yī)院還要根據(jù)全面預(yù)算管理需求和各個部門之間的差異改進現(xiàn)行的考核評級機制。首先，醫(yī)院要明確各個部門在全面預(yù)算管理工作中的職責，以預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等為基礎(chǔ)對部門的考核機制進行改進，將全面預(yù)算管理融人考核評價機制中，并輔以相應(yīng)的預(yù)算管理考評制度，制度在包含預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容的同時還要包含與預(yù)算偏差分析和全面預(yù)算管理相關(guān)的內(nèi)容。其次，公立醫(yī)院可以在考核工作的開展過程中引入平衡記分卡，提高工作的科學(xué)性。最后，公立醫(yī)院要逐步完善預(yù)算考核評價方法，并加強員工對工作結(jié)果的反饋，逐步提高醫(yī)院的全面預(yù)算管理能力。

（三）加強預(yù)算的執(zhí)行與控制

公立醫(yī)院在加強預(yù)算執(zhí)行方面首先要根據(jù)實際情況對醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)行的與預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的制度進行完善，同時預(yù)算管理委員會對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析和匯報，并根據(jù)實際情況對預(yù)算進行科學(xué)合理的調(diào)整。其次，要逐步深化內(nèi)部員工對全面預(yù)算管理的認識，使全面預(yù)算管理理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)院員工的實際行動。最后醫(yī)院要加強預(yù)算的內(nèi)部審計工作，有計劃地對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等工作進行考核和分析，以便于對全面預(yù)算管理工作中所存在的問題進行及時的解決和改進，更加科學(xué)合理的控制預(yù)算。

四、結(jié)束語

本文以公立醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化為中心，先闡述了公立醫(yī)院推進全面預(yù)算管理信息化的意義，然后分析了公立醫(yī)院在推進全面預(yù)算管理信息化過程中存在的問題，最后提出了公立醫(yī)院推進全面預(yù)算管理信息化的策略，希望能提高公立醫(yī)院的全面預(yù)算管理水平，使公立醫(yī)院發(fā)展得更好。

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作者簡介：

謝淑美，福建省建甌市立醫(yī)院，福建建甌。