郝新瑞

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)電能的需求不斷增加，配電線路建設(shè)越來(lái)越多?，F(xiàn)階段，我國(guó)的配電網(wǎng)絡(luò)在不斷擴(kuò)展中，涉及到了我國(guó)的各個(gè)地區(qū)，其中，我們要加強(qiáng)配電運(yùn)檢工作，同時(shí)，配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理是配電運(yùn)檢工作的關(guān)鍵和核心，只有做好配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作，才能提高我國(guó)的配電運(yùn)檢技術(shù)，本文將主要以配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理為主要話題，對(duì)其在具體工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;自動(dòng)化管理;管理意識(shí)

引言

在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的過(guò)程中，由于內(nèi)部職員對(duì)于管理的意識(shí)觀念比較落后，深受到傳統(tǒng)的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)的影響，并且企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有健全管理體系，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)還存在很多的不足。

1在配電運(yùn)檢中實(shí)施自動(dòng)化管理的具體意義分析

（1）大大解放勞動(dòng)生產(chǎn)力。在傳統(tǒng)的配電運(yùn)檢工作中，需要有關(guān)人員進(jìn)行定期的檢查以及還需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，在現(xiàn)代的配電運(yùn)檢工作中，結(jié)合了自動(dòng)化管理技術(shù)，讓機(jī)器取代人工進(jìn)行作業(yè)，一方面大大解放了生產(chǎn)力，節(jié)約了人力資源的成本，同時(shí)，可以安排該類技術(shù)人員在別的項(xiàng)目進(jìn)行工作，為其他項(xiàng)目提供技術(shù)和人工的支持，另外，不需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，這樣也大大降低了成本，機(jī)器的效率要比整體人工效率高得多，提高了整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。（2）實(shí)現(xiàn)了整個(gè)配電運(yùn)檢工作效率的提升。在實(shí)際的運(yùn)檢工作中，可以清晰認(rèn)識(shí)到，整體的配電運(yùn)檢項(xiàng)目的運(yùn)作效率是比較低的，造成該現(xiàn)象的原因是，人工的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如機(jī)器，有些技術(shù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)本身并不高，同時(shí)，還缺乏相應(yīng)的科學(xué)化運(yùn)行的方法，使得技術(shù)人員缺乏專業(yè)的能力，無(wú)法將配電運(yùn)檢工作更高效的完成，在運(yùn)檢工作中運(yùn)用自動(dòng)化管理方法，將機(jī)器投入使用，這樣可以大大得提高整體的工作效率，加快工作速度，保證配電運(yùn)檢工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。

2配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作中存在的問(wèn)題

2.1配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理是在近幾年才提出來(lái)的一種思想，導(dǎo)致很多管理及施工人員對(duì)現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理認(rèn)識(shí)不足，僅認(rèn)為以制度建設(shè)就能完成配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理，沒(méi)有將其上升到實(shí)際的高度，造成了在開(kāi)展現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的過(guò)程中沒(méi)有得到顯著的改變，更不用說(shuō)將現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理提上日程了。

2.2配電運(yùn)檢工作不夠規(guī)范化

有關(guān)企業(yè)在配電運(yùn)檢工作監(jiān)督力度不大，出現(xiàn)了效率低，錯(cuò)誤多的現(xiàn)象，在監(jiān)督時(shí)，沒(méi)有具體化的標(biāo)準(zhǔn)也是常常出現(xiàn)的問(wèn)題，除此之外，有關(guān)人員沒(méi)有基于自身項(xiàng)目的情況進(jìn)行配電運(yùn)檢，導(dǎo)致配電運(yùn)檢工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破。

2.3自動(dòng)化管理工作監(jiān)督體系的不健全

在整個(gè)配電運(yùn)作工作中，大部分的企業(yè)都缺少健全的自動(dòng)化管理體系，其內(nèi)在的主要原因是由于企業(yè)對(duì)于體系的不重視，并沒(méi)有指定全面的自動(dòng)化管理體系，導(dǎo)致實(shí)際落實(shí)的管理體制并不完全適用于整個(gè)企業(yè)的配電運(yùn)檢管理，造成工作中對(duì)于自動(dòng)化缺少相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并且對(duì)于其運(yùn)作的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得自動(dòng)化管理總體質(zhì)量不高，另外，在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)中還缺少相關(guān)的監(jiān)管部門，致使大部分企業(yè)的自動(dòng)化管理并不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3完善當(dāng)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理措施

3.1建立配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理要有一個(gè)完善的職能機(jī)構(gòu)作為支撐，一方面對(duì)于配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的相關(guān)部門要建立相應(yīng)的物質(zhì)機(jī)構(gòu)，這樣管理活動(dòng)才能夠真正的注入到企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中。另一方面建立的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容的細(xì)化與對(duì)應(yīng)，最好能夠根據(jù)自動(dòng)化管理的需求建立起工作中小組，在面對(duì)工作問(wèn)題是可以及時(shí)進(jìn)行處理也方便了組織各個(gè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展。

3.2提升培訓(xùn)力度

想要提升運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的總體質(zhì)量，最關(guān)鍵的就是相應(yīng)的提高有關(guān)工作人員的素質(zhì)，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，從而保證實(shí)際運(yùn)作工作有專業(yè)人才的支撐。加強(qiáng)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)應(yīng)該在前期選定管理人員的過(guò)程中，嚴(yán)格的對(duì)入選人員進(jìn)行篩選，盡可能的挑選一些專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人才。另外，在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)上還應(yīng)該不斷的對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，從而保證整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中的質(zhì)量，保障有關(guān)人員能夠從中吸收到大量有效的知識(shí)，確保能將有用的知識(shí)投入到實(shí)際的工作中去。與此同時(shí)，管理部門應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)極大重視力度，并定期的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重對(duì)于整體自動(dòng)化管理知識(shí)架構(gòu)的更新，保證內(nèi)部人員能夠吸收到先進(jìn)的管理知識(shí)，更新其知識(shí)儲(chǔ)備。為了保證培訓(xùn)工作的整體力度，以邀請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)開(kāi)展座談會(huì)為例，在座談會(huì)上專家會(huì)向有關(guān)人員傳授一些理論上的知識(shí)，并將一些先進(jìn)的、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)分享給員工，不僅能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能讓員工了解到大量的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助員工全面的提升自身的素質(zhì)，讓其對(duì)于自身的工作更具有責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)工作崗位的重視。

3.3建立常態(tài)化的自動(dòng)化

一是嚴(yán)格按照自動(dòng)化管理工作計(jì)劃實(shí)行，以周為單位制訂工作計(jì)劃并嚴(yán)格推廣執(zhí)行。定期考察自動(dòng)化的完成狀況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，防止再次出現(xiàn)。若在本階段未能完成，則在下階段工作中將未能完成的工作目標(biāo)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容;二是積極整改自動(dòng)化工作，在工作中遇到問(wèn)題一定要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改優(yōu)化。

3.4踐行自動(dòng)化管理模式

當(dāng)企業(yè)制定出一個(gè)健全的管理體系和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，此時(shí)就需要企業(yè)要加大具體的執(zhí)行力度，并將一系列制定的管理措施落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該從本質(zhì)上提升自動(dòng)化的專業(yè)技術(shù)水平，并且加強(qiáng)管理效率。并將管理對(duì)策落實(shí)在每一名工作人員的工作中，應(yīng)該積極的根部?jī)?nèi)部員工相配合，并在健全的體制之下，將有關(guān)部門密切的聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)制，促使配電運(yùn)檢工作可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理。推動(dòng)此模式的進(jìn)程能夠使企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行得到有效的保證，并相應(yīng)的促進(jìn)配電自動(dòng)化的進(jìn)程，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.5完善配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系

企業(yè)發(fā)展配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理時(shí)往往與企業(yè)自身的管理機(jī)制與工作內(nèi)容緊密相關(guān)，所以在進(jìn)行配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的同時(shí)要有一個(gè)管理體系的建立，避免管理工作與企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生沖突。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系要根據(jù)企業(yè)環(huán)境與相關(guān)法規(guī)的要求，比如根據(jù)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)建立起相應(yīng)的崗位序列，對(duì)于各個(gè)組織部門與工作人員進(jìn)行工作內(nèi)容的明確，保證配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員與活動(dòng)與企業(yè)自身共同發(fā)展。同時(shí)也方便了企業(yè)對(duì)于配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的監(jiān)督，管理體系的完善才是企業(yè)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理不管創(chuàng)新、改進(jìn)發(fā)展的保證。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想保證實(shí)際的工作質(zhì)量，就要及時(shí)的對(duì)有關(guān)部門的管理工作進(jìn)行總結(jié)和管理，并相應(yīng)的加強(qiáng)內(nèi)部員工素質(zhì)，制定全面的科學(xué)管理體系，強(qiáng)化有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的職能，才能實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的高效率，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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