高瑾

【摘 ?要】隨著國網公司物力集約化管理的縱深推進，嚴把產品質量關口任重道遠，對物資保障工作提出了更高要求。但目前，物資質量管理工作中面臨著加強監(jiān)測能力、擴大物資抽檢覆蓋面、提高與招標采購的聯(lián)動等多重挑戰(zhàn)。因此，文章概述了全壽命周期理論，分析了當前電力公司物資質量管理的現(xiàn)狀，并對基于全壽命周期理論的電力物資質量監(jiān)督管理步驟及管理的有效對策進行了探討。

【關鍵詞】全壽命周期;電力物資質量;監(jiān)督管理

當前我國在電力物資管理中還存在一些消極問題，所以在電力物資質量監(jiān)管時可以運用全壽命周期理論，對電力物資的全過程進行監(jiān)管，同時還要加強各管理層的縱向監(jiān)管，保證電力物資監(jiān)管的實效性和準確性。

1全壽命周期理論概述

全壽命周期過程是指產品從需求、規(guī)劃、設計、生產、經銷、運行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全過程。因此，結合電網物資的自身特點，電網物資的全壽命周期物資質量監(jiān)督管理的范圍包括物資招標采購、設計、制造、安裝、調試驗收、生產運行等階段。

推行物資全過程質量監(jiān)督管理理念，就是在質量管理鏈條上，將采購物資從招標采購、設計、制造、驗收、安裝調試、運行等各階段納入質量監(jiān)督范疇，充分調動基建、運檢、農電、營銷、科研、物資等各方面力量，形成全面質量管理態(tài)勢，按照專業(yè)管理理念，建立省、市、縣公司“專業(yè)橫向到邊，層級縱向到底”的物資質量監(jiān)督網絡，依據年度質量監(jiān)督工作方案，狠抓監(jiān)造和抽檢，全過程收集物資質量問題，完善質量問題閉環(huán)處理流程，規(guī)范創(chuàng)新，細化提升，全面保障公司“兩個轉變”建設。

2電網公司物資質量管理現(xiàn)狀

2.1背景

物資質量管理工作是電網物資管理的重要組成部分。依據“統(tǒng)一管理、分工負責”的物資質量管控思路，電力公司主要采取監(jiān)造、抽檢等質量監(jiān)督方式加強設備制造階段和驗收交付階段的監(jiān)督，收集橫向專業(yè)部門在設備安裝、運行階段的設備質量信息，促使供應商切實提高產品質量，為電網安全運行提供保障。

2.2思考

但電網公司在實際運作過程中，由于諸多原因物資質量管理仍存在有待改善的地方，本文研究總結如下：

2.2.1加強業(yè)務規(guī)范性

由于電網公司缺乏統(tǒng)一規(guī)范的信息收集平臺，各地市、部門質量問題收集速度慢、效率低，質量問題得不到快速響應，質量問題上報過程及時性、規(guī)范性有待改善。

2.2.2構建信息反饋機制

由于電網公司各部門之間缺乏信息溝通傳遞機制，導致溝通渠道不暢通，發(fā)現(xiàn)的設備質量問題無法與招投標進行聯(lián)動，質量問題無法閉環(huán)管理，信息反饋機制方面有待健全。

2.2.3提高信息化應用水平

由于當前電網公司的物資質量數據分析方式較為單一，分析方法不全面，在分析結果自動生成方面，缺乏快速生成工具以統(tǒng)一規(guī)范質量報告，質量管理工作信息化水平有待提升。

3基于全壽命周期理論的電力物資質量監(jiān)督管理步驟

3.1建立起全面的監(jiān)督管理體系

在當前的監(jiān)督體系之上引入第三方監(jiān)督機構，對監(jiān)理物資質量進行全面的監(jiān)管。在具體的監(jiān)督管理過程中，可以通過招標的形式選擇監(jiān)管單位，對監(jiān)管單位的資質進行調查，所選定的監(jiān)督單位必須經過質量監(jiān)管單位的審批，然后與之簽訂具體的質監(jiān)協(xié)議。

3.2制訂科學的監(jiān)督管理方案

在開展電力物資質量監(jiān)督管理工作時，要加強企業(yè)物資部門和其他部門的協(xié)同，根據國家的要求對電力物資進行監(jiān)管，根據其中存在的問題制定相應的監(jiān)管規(guī)劃。首先物資監(jiān)督部門編制出年度的物資監(jiān)督方案，之后根據中標結果由省物資公司編制出批次的監(jiān)督計劃，然后再結合實際的到貨日期等對縣級公司的編制計劃進行抽查，省物資公司也進行月計劃抽查，最后對自行抽檢計劃和集中抽檢計劃進行匯總形成月度抽檢計劃。然后經由物資部對月度計劃進行審核，再由物資部門和運檢部門進行聯(lián)合審核，然后將正式文件下發(fā)到各單位，以此來保證電力物資的監(jiān)管質量。

3.3對具體的監(jiān)督管理計劃進行實施

首先，明確各層級在電力物資監(jiān)管中的職責，形成自上而下的監(jiān)管體系。之后，按照已經制訂的監(jiān)督方案，各監(jiān)管單位協(xié)同合作共同開展監(jiān)管工作。這其中，省物資公司負責監(jiān)造工作，物資質量檢測中心負責集中抽檢工作，自行抽檢則由市縣級物資公司負責。在電力物資監(jiān)管工作結束之后，實施監(jiān)督的單位需要每個月向省物資公司上報，省物資公司之后會形成物資質量報告，將其報告給物資部門進行審核，審核通過后上報給國家電網物資公司，最后將其下發(fā)給各個市縣的供電公司。

3.4對出現(xiàn)的質量問題進行閉環(huán)處理

各監(jiān)督單位和部門對本月已經發(fā)生的質量問題進行收集，然后各供應商進行簽字，經過確定之后交由省物資公司進行審批，再由質量監(jiān)督管理處對此進行再次審查，然后給出相應的處理意見，物資部負責人和質量監(jiān)督小組的領導全部批準之后才能實施。在問題事件處理結束之后，要利用電子商務平臺對此進行公示，物資公司向供應商下發(fā)《整改通知書》，將其問題向其告知。供應商整改完畢之后向省物資公司提供整改報告，物資公司對其進行驗收，驗收接受之后提交監(jiān)督報告，物資公司提供問題整改驗收審批單，物資部最后結合驗收結果給予驗收意見。

4質量監(jiān)督管理流程實施的有效對策

4.1構建質量監(jiān)督組織機構

為了實現(xiàn)對供應商的全面、精細化的管理，物資供應中心設立供應商質量監(jiān)督管理專職，收集并匯總各專業(yè)部門、各項目單位對供應商的設備使用情況反饋，組織專家對供應商定期進行評分，對外負責對供應商的管理、溝通和聯(lián)絡;各專業(yè)部門、各項目單位設立專門的物資管理崗位，負責督促收集本單位的供應商的設備使用情況。安質部、運檢部、營銷部、基建部、調度等部門負責配合物資供應中心開展供應商關系管理工作，提供安裝調試、交接驗收、生產運行等環(huán)節(jié)供應商產品質量、服務、交貨等信息，并參與供應商績效評價工作。

4.2建立考核通報機制

一是明確質量監(jiān)督完成情況監(jiān)督和考核的單位，不定期組織對監(jiān)造、抽檢工作現(xiàn)場的抽查，檢查工作流程的暢通性，并審查監(jiān)造日志、監(jiān)造總結、抽檢報告的完備性和準確性;統(tǒng)計分析質量監(jiān)督工作及時性、準確性是否滿足規(guī)定要求，檢查質量監(jiān)督工作是否能夠對采購物資進行全面覆蓋和有效監(jiān)控，并與上一周期類似的工作進行對比，評價工作效率和成果，將質量監(jiān)督考核結果及時通報各單位。

二是構建省物資部總體管理，物資供應中心具體實施，各專業(yè)部門、各項目單位全力配合的管理工作體系，進一步提高各專業(yè)部門、各項目單位對系統(tǒng)建設的認識;設立專業(yè)人員對系統(tǒng)運行提供運維、技術支撐，優(yōu)化業(yè)務流程，保障新模塊平穩(wěn)運行;逐步完善相關管理流程及制度，明確對各單位數據準確性的考核標準，為供應商績效評價管理的系統(tǒng)應用夯實基礎。

4.3建立持續(xù)改進機制

全面收集全壽命周期各階段的質量問題信息，深入挖掘質量問題中存在的核心因素，制定相應整改措施，并檢查、督促相關部門進行整改，整合公司各部門資源，同時，建立社會第三方檢測機構溝通機制，提高內外互動效率，同時，總結工作經驗，實現(xiàn)管理模式的持續(xù)改進，促進供應商質量管理的快速聯(lián)動，閉環(huán)管理，提升物資質量管理工作效率及水平，實現(xiàn)物資質量問題的全過程管控。

5結語

通過探索優(yōu)化電力物資質量監(jiān)督管理流程，建立健全物資質量監(jiān)督管理流程實施保障，構建縱向貫通、橫向聯(lián)合的質量監(jiān)督管理體系，有利于提高物資質量管理水平，保障入網物資質量穩(wěn)定可靠。在下一步研究中，將借助信息化手段不斷完善物資質量監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)物資質量監(jiān)督閉環(huán)管理，確保電力網絡的安全、穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]周旸[1]，沈祝園[2]，陸野[2].基于全壽命周期理論的電力物資質量監(jiān)督管理研究[J].物流工程與管理，2018.

（作者單位：國網晉中供電公司）