劉勇

【摘 ?要】在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的影響下，人們的生活水平質(zhì)量逐漸提高，人民的生產(chǎn)生活在現(xiàn)當(dāng)代是完全離不開電力資源的，關(guān)于供電局各項(xiàng)制度的改革與完善也一直在進(jìn)行中。為了維護(hù)供電的穩(wěn)定性，防治電路中斷現(xiàn)象頻發(fā)，為了給人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以針對(duì)相關(guān)問題我們作出了以下幾點(diǎn)探討。

【關(guān)鍵詞】供電局;管理;責(zé)任意識(shí);建議

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)的供電所在人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著不可替代的作用。作為供電企業(yè)的一個(gè)單位部門，供電所不僅維持供電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，而且在保障人們的生產(chǎn)和生活方面，也發(fā)揮著極其重要的作用，人們的日常生產(chǎn)和生活用電量需求大部分來自供電所的供電量。但是，在實(shí)際操作過程中，供電所的配電管理制度由于存在很多問題亟待解決，一定程度上影響了人們正常的生產(chǎn)和生活。

1供電局配電制度問題

1.1相關(guān)制度不健全

一方面，在任何工作崗位中，物盡其才是非常重要的，供電局應(yīng)當(dāng)在人力資源管理工作中再用一些功夫。供電局在人力資源管理工作中，應(yīng)該統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各部門人員，去發(fā)掘其中的積極分子，讓他們敢想、敢做、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。工作人員并不是只有朝九晚五的死工資，他們同樣可以為組織提供建設(shè)性意見;另一方面，在進(jìn)行供電局人員招聘時(shí)的相關(guān)制度也應(yīng)該進(jìn)行改革，供電局需要的不僅僅是理論知識(shí)性強(qiáng)的管理層次人員，更多的是接受過專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)性人才，明確不同職位的不同職責(zé)，明確規(guī)定職責(zé)所在就必須盡職盡責(zé);再一方面，關(guān)于供電局人員的勞動(dòng)合同制度問題，這個(gè)問題由來已久，許多關(guān)于工資糾紛案都是因?yàn)楹贤灰?guī)范引起的，例如：職位所付出的勞動(dòng)力與工資不成正比、部分崗位虛設(shè)卻仍舊有工資、參與工作人員沒有提高自身能力導(dǎo)致在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等等?？偟膩碚f，長(zhǎng)期以來相關(guān)制度的不完善導(dǎo)致部門的發(fā)展水平得不到提高，甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。部分職工雖然在最開始熱情澎湃、信心滿滿，但是在現(xiàn)實(shí)操作中遇到了大量阻礙，所以時(shí)間一長(zhǎng)就導(dǎo)致了員工的積極性嚴(yán)重受挫，電力資源調(diào)配問題也得不到相應(yīng)改善。

1.2安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，配電設(shè)備管理維護(hù)不及時(shí)

在供電所實(shí)際配電運(yùn)營(yíng)過程中，由于配電管理機(jī)制不健全，譬如缺乏相應(yīng)的懲戒機(jī)制等，這些都導(dǎo)致了供電所的工作人員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章操作等不良行為。另外，加上監(jiān)管機(jī)制的匱乏，針對(duì)員工們的不良操作行為，由于懲戒不力而屢禁不止。與此同時(shí)，配電管理人員由于缺乏安全的生產(chǎn)意識(shí)，在一定程度上會(huì)忽略設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，這就導(dǎo)致線路設(shè)備因?yàn)槭軗p而檢修不及時(shí)產(chǎn)生一定潛在的安全隱患，檢修不及時(shí)同樣也加劇了設(shè)備的老化程度，這就加大了供電所運(yùn)營(yíng)的成本。

1.3配電設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程無法滿足現(xiàn)代電力的發(fā)展需求

從目前國(guó)家針對(duì)配電線路及其設(shè)備運(yùn)行所頒布的相關(guān)規(guī)章條例中可以清楚的看到，市區(qū)每個(gè)月必須要對(duì)配電線路進(jìn)行最少一次的巡查工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的絕緣性能較高的電纜被應(yīng)用到配電線路之中，這些電纜本身就具備免維護(hù)性能，大幅延長(zhǎng)了配電線路的實(shí)際巡視周期。但對(duì)那些易受到外界環(huán)境影響的電網(wǎng)而言，電力企業(yè)就必須要進(jìn)一步增加巡視頻率，甚至派遣專人進(jìn)行全面監(jiān)控。但從現(xiàn)如今配電網(wǎng)的實(shí)際巡查工作來看，不少電力企業(yè)在巡視工作上較為死板，固守條例，沒有加大巡視頻率，反而對(duì)不應(yīng)時(shí)常巡視的地區(qū)巡視過于頻繁，對(duì)電力企業(yè)人力資源造成了極大浪費(fèi)，也給配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了巨大隱患。此外，在配電網(wǎng)絡(luò)中往往會(huì)用到大量的SF6氣體絕緣設(shè)備及交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜。基于此種背景下，若電力工作人員仍是單純的使用預(yù)防性規(guī)程中規(guī)定的周期性試驗(yàn)，那就會(huì)極易出現(xiàn)配電網(wǎng)停電問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響配電網(wǎng)的供電可靠性。

2供電局配電管理優(yōu)化建議

2.1健全相關(guān)制度

完善勞動(dòng)合同制度，確保員工的工資水平與實(shí)際生活需求合理。員工求一份工作，目的就是為了養(yǎng)家糊口，他們也知曉自己在供電局工作的重要性，大部分消極怠工的員工都有所隱情，管理人員應(yīng)該進(jìn)行關(guān)懷和溫暖，讓員工不被私人事務(wù)影響整體工作;完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極辛勞的員工應(yīng)該每月給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的工作積極性;完善考勤制度，為了避免員工消極懶散，有些員工可能會(huì)因?yàn)楫?dāng)天沒有接到任務(wù)，就將工作時(shí)間拿去處理個(gè)人私事，一旦出現(xiàn)緊急情況就無法及時(shí)趕回處理;完善招工制度，對(duì)于新進(jìn)員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置一月以上、三月以下的實(shí)習(xí)期，在這其間觀察員工的工作狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，員工的工作積極性是否充盈;完善崗位建設(shè)，在人力資源管理審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)取締一些不合理存在的崗位，防止部分管理人員貪污腐敗。

2.2增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理機(jī)制和安全管理水平

應(yīng)當(dāng)適時(shí)恰當(dāng)?shù)刂贫ê侠砜茖W(xué)的安全管理防護(hù)措施，定期開展對(duì)于員工的安全知識(shí)考核，淘汰和懲戒未通過安全考試的員工，獎(jiǎng)勵(lì)通過考試的員工。應(yīng)當(dāng)安排具有專業(yè)安全知識(shí)的人員，對(duì)員工展開一對(duì)一的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技能操作的培訓(xùn)工作，以便增強(qiáng)員工們能夠安全作業(yè)的意識(shí)。

2.3對(duì)配電網(wǎng)架進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與建設(shè)

環(huán)網(wǎng)狀、放射狀、樹狀、網(wǎng)狀是配電網(wǎng)架最為常見的結(jié)構(gòu)。其中環(huán)網(wǎng)狀的應(yīng)用最為廣泛，這是因?yàn)檫@種網(wǎng)架結(jié)構(gòu)能有效處理10kV的饋線問題，可滿足不同線路的使用需求。尤其是環(huán)網(wǎng)狀網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還能將配電系統(tǒng)發(fā)生故障問題時(shí)的絕大多數(shù)負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)移，有效保護(hù)主干線。在配電網(wǎng)架的建設(shè)上要根據(jù)配電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際方式和配電網(wǎng)架的實(shí)際規(guī)劃情況來選擇科學(xué)合理的配電方式，從而確保配電運(yùn)輸?shù)男省?/p>

2.4選擇最為合適的通信通道

通信系統(tǒng)是整個(gè)配電自動(dòng)化系統(tǒng)中最為重要的組成部分。因此，在配電系統(tǒng)的建設(shè)與管理過程中必須要緊密結(jié)合通信系統(tǒng)的實(shí)際走勢(shì)，注重通信通道的信息交換通順性與實(shí)時(shí)性。目前，我國(guó)在通信通道的選擇與確定上往往都是嚴(yán)格遵照資源共享的分層棚子原則予以開展的，只有如此才能確保整個(gè)配電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在選擇通信通道的過程中要在保障主干線通信安全的前提下確保通信速度，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

在供電局的工作考核當(dāng)中，責(zé)任感是十分重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。簽訂勞動(dòng)合同制了不代表員工就永遠(yuǎn)守住了“鐵飯碗”了，許多員工選擇這份事業(yè)可能并不是因?yàn)樽约簾釔鬯?，而是因?yàn)闄C(jī)緣巧合為了生活，但是無論員工的緣由是什么，既然做了這份工作，那么都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)他們對(duì)這份工作的責(zé)任意識(shí)。電力資源為我們生產(chǎn)生活帶來了很大的便利，可是它同時(shí)也是十分不安全的，每一個(gè)負(fù)責(zé)實(shí)際維修的員工，如果沒有過硬的職業(yè)技術(shù)，是不能夠單獨(dú)進(jìn)行維修任務(wù)的，為了避免發(fā)生意外事件，以小組方式簽訂責(zé)任書是非常有必要的。這樣既能保障維修任務(wù)能夠順利完成，又能促進(jìn)小組內(nèi)成員能力得到盡快提升

結(jié)語

供電局的管理漏洞還存在于很多方面，為了人民生產(chǎn)生活穩(wěn)定的需要，我們更應(yīng)當(dāng)不斷完善我們的制度建設(shè)。管理配置資源的過程中，人力資源的調(diào)配一定要適宜，對(duì)員工的工作要求和工資待遇一定要進(jìn)一步提升，現(xiàn)如今國(guó)家發(fā)展迅速，為了盡快實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，為了加快建設(shè)成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義國(guó)家，通過此篇文章的分析，希望能夠?qū)╇娋值碾娏Y源配置問題有所幫助。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省寶泉嶺電業(yè)局有限公司綏濱供電所）