王剛

【摘 ?要】縣級供電企業(yè)處于電網(wǎng)基層，是電力生產(chǎn)、供應和銷售的最后環(huán)節(jié)，直接關系到社會經(jīng)濟和新農(nóng)村建設與發(fā)展。做好縣供電公司管理創(chuàng)新提升工作，可以實現(xiàn)“明確工作、規(guī)范工作、減輕工作”的目標，從而迅速提升、規(guī)范縣級供電企業(yè)基礎管理水平，實現(xiàn)加快農(nóng)電發(fā)展、服務社會主義新農(nóng)村建設的目標。

【關鍵詞】縣級供電公司;管理創(chuàng)新

管理是公司永恒的主題，創(chuàng)新是公司發(fā)展的引擎，只有持續(xù)推進管理創(chuàng)新，才能永葆公司發(fā)展的動力與活力。縣級供電公司應立足全局、著眼改革、服務發(fā)展，以改革創(chuàng)新的思路方法推進各方面工作，提升可持續(xù)發(fā)展能力。同時依托管理創(chuàng)新理念，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情，助推員工自我提升、實現(xiàn)自我價值。

1做好縣級供電公司管理創(chuàng)新提升工作的意義

（1）更好地服務農(nóng)網(wǎng)改造和新農(nóng)村建設

加快城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造，是國家電網(wǎng)公司貫徹落實國家進一步擴大內需，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署，也是公司抓住發(fā)展機遇，把電網(wǎng)做優(yōu)做強，為長遠發(fā)展打牢基礎的必由之路隨著電網(wǎng)網(wǎng)架結構等基礎設施的不斷完善，迫切需要縣級供電企業(yè)改進內部管理模式和管理水平，以適應電網(wǎng)發(fā)展的需要，才能有效提高供電服務質量，更好地服務社會主義新農(nóng)村建設。

（2）有效提高縣級供電企業(yè)的經(jīng)濟效益

改制后縣級供電企業(yè)把管電職能移交給政府，成為經(jīng)營實體，因此不管是是售代管還是股份制改革，縣級供電企業(yè)都要自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展因此，在履行社會職責的同時，縣級供電企業(yè)還以企業(yè)自身經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益和社會效益的高度統(tǒng)一，促進地方經(jīng)濟建設的繁榮與發(fā)展。為了適應這種市場化趨勢，縣級供電企業(yè)就不得不提高自身的管理效率，“明確工作、規(guī)范工作、減輕工作”的管理基于程序管理（業(yè)務流程），能有效優(yōu)化企業(yè)組織結構、提高企業(yè)整體執(zhí)行能力，滿足縣級供電企業(yè)對經(jīng)濟效益的要求。

（3）積極推進國家電網(wǎng)公司“三集五大”建設工作

處于電網(wǎng)基層，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)的精益化管理能實現(xiàn)企業(yè)由粗放型向集中精益型轉變，有助于實施“三集管理”和構建“五大”體系，能夠實現(xiàn)電力企業(yè)組織架構、管理方式自下而上、逐層有序推進，從而有效提高國家電網(wǎng)公司“三集五大”建設工作的推進速度。

2做好縣級供電公司管理創(chuàng)新提升工作措施

（1）精心組織，健全機制

建立組織保障體系，組建以黨政主要負責人為組長的領導小組，成立綜合組及專業(yè)組，為縣供電公司管理創(chuàng)新提升工作提供了堅強的組織保障。健全制度保障體系，結合公司實際，制定提升工程實施方案，印發(fā)重點推進措施計劃，突出綜合管理，規(guī)范專業(yè)管理。構建協(xié)調保障體系，建立健全“橫向協(xié)調、縱向貫通”的“兩個提升”綜合協(xié)同管理及評價機制，落實“綜合協(xié)調、專業(yè)協(xié)同”一體化專業(yè)化管理要求。建立監(jiān)督保障體系，建立周例會、月通報考評制度，將評價納入月度績效考核，切實加大管控、督導和考核力度。

（2）周密布署，科學推進

抓目標制定，明確管理提升方向。將提升工程目標細化分解，結合公司實際，確立縣供電公司管理提升專項指標，明確各縣供電公司專項指標年度計劃值。抓問題診斷，明確管理提升措施。圍繞提升目標和任務，各專業(yè)組深入縣供電公司按照“標本兼治、重在治本”的原則，深層次查不足、擺問題、定方向、制措施，制定了涵蓋市、縣、班所各層面的綜合治理方案，建立了管理提升問題庫，隨時對問題庫進行補充完善。抓對標管控，實現(xiàn)業(yè)務全面覆蓋。按照“可采集、可監(jiān)控、可檢查、可對比”的原則，建立涵蓋安全生產(chǎn)、營銷服務等專業(yè)指標的橫向對標指標體系，將市縣供電公司全面納入統(tǒng)一對標管理平臺，實行指標內容月度滾動修訂。抓業(yè)績考評，全面強化責任管控。建立健全市縣供電公司全員績效考核獎懲機制，深入推進市縣一體化業(yè)績評價工作，實施月度通報、季度評價、年度兌現(xiàn)，從重點工作、指標評價、專業(yè)考評三方面，實行“定量 + 定性”的多維度考核評價，激勵縣供電公司業(yè)績指標和專業(yè)管理雙向推進。

（2）創(chuàng)新管理，提升成效

積極探索，大膽實踐，結合農(nóng)電工作的實際情況，全面了解和掌握基層實情，深入理順農(nóng)電管理關系，堵塞管理漏洞、防范化解風險。

依法治企水平不斷提升。完善縣供電公司問題排查治理長效工作機制，突出抓好財務狀況、資產(chǎn)質量等審計監(jiān)督管理。扎實開展依法治企大檢查，排查處理問題，使縣供電公司依法治企管理水平不斷提升。

農(nóng)電用工管理科學規(guī)范。開展農(nóng)電業(yè)務委托，化解農(nóng)電用同工不同酬、退休、養(yǎng)老等風險。牢牢把握改革創(chuàng)新時代主題，深入解決企業(yè)管理短板，全面加快管理提升工作。

扎實推進體系改革，夯實公司管理基礎。加快“三集五大”體系全面建設，市縣供電公司專業(yè)管理全面接軌。

加快推進農(nóng)網(wǎng)升級，夯實電網(wǎng)管理基礎。充分發(fā)揮市供電公司標準化管理和縣供電公司屬地化協(xié)調優(yōu)勢，110 kV及以上農(nóng)網(wǎng)改造升級工程由市供電公司統(tǒng)一管理，35 kV及以下工程

移交屬地縣供電公司具體管理，省市供電公司對工程關鍵環(huán)節(jié)集中管控。

加快配電自動化建設全面完成，解決農(nóng)村供電“卡脖子”和低電壓等問題，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)供電一體化、服務一體化奠定了基礎。新泰供電公司在國家電網(wǎng)公司把實踐“優(yōu)質服務”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以提升經(jīng)濟效益為中心，以提升服務水平為目的，不斷改進管理，優(yōu)化流程，營銷服務水平全面提升。

狠抓營銷管理，提升經(jīng)濟效益。健全電力顧問和客戶經(jīng)理服務體系，全力保障地方新建重點項目用電，縮短業(yè)擴服務送電時間。提升縣供電公司用電信息采集系統(tǒng)覆蓋率達，營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)全面延伸到縣域范圍。

狠抓服務管理，提升社會效益。全力服務民生用電，健全完善市縣村三級供電服務包保體系，常態(tài)化開展供電服務專項稽查。實施帶電作業(yè)，最大限度降低了停電檢修對群眾的影響，居民對供電服務滿意度不斷提升。

堅持控制總量、優(yōu)化結構、提升素質，激發(fā)和調動干部員工的創(chuàng)造活力和工作熱情，管理提升工作成效得到充分展現(xiàn)。

抓班子，強作風。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，嚴格縣供電公司領導干部選拔任用標準和程序，優(yōu)化調整干部隊伍結構。深化黨風廉政建設，強化政治敏感性教育，組織縣供電公司管理人員學習，隊伍作風不斷提升。

抓培訓，提素質。落實人才強企戰(zhàn)略。

抓創(chuàng)新，樹典型。倡導班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效，積極開展服務“三農(nóng)”宣傳，與地方媒體聯(lián)合評選“最美電工”，企業(yè)形象不斷提升。

建立管理提升長效機制。針對縣供電公司管理提升工程中排查出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展“回頭看”和整改補課活動，對薄弱環(huán)節(jié)再診斷、再分析，制訂針對性的完善提升方案，形成診斷、分析、整改、提升的常態(tài)閉環(huán)管理工作機制。

加強供電所專業(yè)化管理。理順供電所專業(yè)管理界面，規(guī)范與光明服務公司的管理關系，加快解決供電所專業(yè)化程度低、管控不到位等問題。在縣供電公司試點成功的基礎上，總結推廣專業(yè)化管理改革經(jīng)驗，深入推進供電所專業(yè)化管理改革。

3結束語

做好縣級供電公司管理創(chuàng)新提升工作，在采取對應的策略時，也要結合縣供電公司的實際情況和考慮所處環(huán)境，精心組織，健全機制，周密布署，科學推進，創(chuàng)新管理，提升成效，來提高其管理工作效率，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了基礎保障。

參考文獻：

[1]顧鑫，李燕波.電力企業(yè)的標準化管理提升的有效措施分析[J].中國標準化，2017（08）：77.

[2]潘福榮.縣級供電企業(yè)供電所多種管理體制對比研究[D].華北電力大學，2015.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司偏關縣公司）