13日晚間，酷派集團(tuán)發(fā)布公告，宣布經(jīng)董事會討論后決定，罷免現(xiàn)任CEO蔣超在酷派集團(tuán)內(nèi)的所有職務(wù)，包括且不限于執(zhí)行董事、副主席、行政總裁等所有職務(wù)。這樣一則突如其來的公告，再次將酷派這家逐漸黯淡的企業(yè)帶到了聚光燈下。

酷派是一家移動通信終端設(shè)備研制與軟件開發(fā)的中國企業(yè)，于1993年正式成立，于2004年12月在香港交易所主板上市?？崤墒謾C(jī)自成立以來，一直以中國大陸市場為主，而從2010年起才逐漸擴(kuò)展海外市場。但在不長的這段時間里，酷派手機(jī)成為了全球第六大手機(jī)制造商，也是中國第三大智能手機(jī)制造商，與其他四個中國手機(jī)市場占有率最高的國產(chǎn)品牌——中興、華為、聯(lián)想并稱為“中華酷聯(lián)”。

然而近幾年來，酷派的發(fā)展卻不太順利，小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的崛起，使得運(yùn)營商渠道在市場上的影響逐漸走弱。缺乏自有線下強(qiáng)勢渠道，也沒有足夠吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品發(fā)布，酷派不得不寄希望于聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)品牌。在2014年12月，奇虎360斥資4.0905億美元入股酷派，發(fā)展以“大神手機(jī)”、“奇酷手機(jī)”為核心的品牌。但就在第二年的6月，酷派又放棄奇虎、引入樂視，放棄了大神、ivvi等手機(jī)品牌。

2017年，隨著樂視的崩塌與“樂視系”劉江峰的倉促離職，時任副董事長的蔣超臨危受命，出任酷派CEO一職。在完全接手酷派后，蔣超不僅開始處理公司面臨的資金危機(jī)，同時也對內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先就是陸續(xù)關(guān)閉在中國的業(yè)務(wù)，只保留了核心的研發(fā)團(tuán)隊，并計劃在印度和中國臺北開展一部分研發(fā)業(yè)務(wù)。

在CES2018期間，蔣超在接受采訪時談到了手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新方向。蔣超認(rèn)為未來的創(chuàng)新主要是在人工智能和5G上，酷派當(dāng)前的產(chǎn)品系統(tǒng)也主要聚焦于人工智能系統(tǒng)開發(fā)。在市場方面，與在中國大陸市場的衰退不同，近幾年，酷派在美國一直保持60%左右的高速增長，而這部分增長主要來自酷派擅長的運(yùn)營商渠道。于是在2018一整年里，蔣超帶領(lǐng)下的酷派僅僅推出了兩款入門級手機(jī)，并沒有其他的針對國內(nèi)市場方面的大動作。

而在今年的CES上，酷派雖然仍然沒有去會場設(shè)立展臺，但同樣在酒店進(jìn)行了接待客戶和供應(yīng)鏈伙伴的一系列活動。蔣超在接受記者采訪時又重申了他關(guān)于市場的看法，他認(rèn)為，相較于美國的成熟市場，中國國內(nèi)市場的價格競爭、頂層固化已經(jīng)讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活。

蔣超說：“國內(nèi)基本都活不下去了，幾年內(nèi)我們都不會考慮了，堅持扎根美國?！痹谶^去的一年里，酷派不僅僅實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊的美國本土化，還準(zhǔn)備引入美國基金，將管理團(tuán)隊的總持股比例提高到51%以上來實(shí)現(xiàn)絕對控股，成為一家真正的美國化的公司，同時規(guī)避一些其他的風(fēng)險。盡管我們無法得知“明面上為公司站臺接受采訪，暗地里卻被聯(lián)合罷免”背后真實(shí)的情況究竟如何，但通過一年來發(fā)生的這些情況來看，大家似乎也能感覺到酷派董事會對蔣超放棄國內(nèi)扎根美國的“賈躍亭式”行為很不滿。

在“罷免”公告發(fā)布后，蔣超今天早上向記者表態(tài)說，自己做到過年銷售300億元，也算沒有遺憾了。雖然他并不清楚情況以及接任者的信息，但是也很感謝長期以來大家對他的支持。對于酷派目前的人事調(diào)整，酷派有關(guān)發(fā)言人并沒有做出更多回應(yīng)。