劉偉

摘要：創(chuàng)新石油企業(yè)管理模式，樹立科學發(fā)展觀，既是轉變石油企業(yè)經濟發(fā)展方式、提高經濟效益的需要，也是實現(xiàn)低碳經濟、促進石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在我國低碳經濟的發(fā)展過程中，作為地下石油資源開采企業(yè)必須樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，順應時代發(fā)展要求，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益雙贏的最終目標。

關鍵詞：石油企業(yè);管理;創(chuàng)新

石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對于人們正常生活和工作的運行是有很大影響的。市場經濟的不斷發(fā)展使石油企業(yè)面臨著許多困境，石油企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，及時調整發(fā)展策略，創(chuàng)新企業(yè)全面預算管理體系，創(chuàng)新石油企業(yè)員工工作機制，提高員工工作效率和工作質量，創(chuàng)新石油企業(yè)管理層決策機制，才能使石油企業(yè)擺脫困境，穩(wěn)定發(fā)展。

1石油企業(yè)管理創(chuàng)新的價值意義

1.1企業(yè)創(chuàng)新是參與市場競爭的動力

在經濟全球化發(fā)展趨勢之下，每個企業(yè)已經不再是孤立的個體，而是都處在全球行業(yè)競爭的密網之中。行業(yè)競爭的加劇使得供需市場發(fā)展劇烈變化，消費者在選擇某個產品時，呈現(xiàn)在眼前的是琳瑯滿目的同類產品。在這種形勢之下，企業(yè)要想獲得消費者的青睞，拓寬市場效率就必須要在保證成本不變的基礎上最大化地提高生產效率，增強企業(yè)的競爭力。那么如何提高企業(yè)的競爭力，創(chuàng)新是一個必要的途徑和手段。

1.2企業(yè)發(fā)展的動力

市場在不斷發(fā)展，競爭也在不斷加劇，在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境體制當中，每個企業(yè)都有自身的發(fā)展平穩(wěn)期、停滯期，而緩解企業(yè)這種發(fā)展困境的有效手段就是創(chuàng)新。石油企業(yè)更不例外?？梢哉f管理創(chuàng)新是石油企業(yè)不竭的發(fā)展源泉，這是有管理創(chuàng)新內在的功能和作用所決定的。

2我國石油企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新

2.1科技革新，壓低油服費用

將勘探投資轉向成熟區(qū)塊，抑制風險勘探。油氣田開發(fā)若要維持必要的盈利，也必須壓低成本。從生產環(huán)節(jié)看，技術服務投入是石油公司生產成本的重要組成部分，低油價下為降低生產成本，石油公司將對油服企業(yè)提出更高要求，主要表現(xiàn)為壓低服務價格。理論上講，大型石油公司憑借自身的科技創(chuàng)新體系，推廣和應用自身的特色或核心技術有助于應對原油價格下行風險，但考慮到科技創(chuàng)新的周期性以及業(yè)務多元化的現(xiàn)實，在油價突降時大公司依靠自身技術解決所有問題并不現(xiàn)實，需要油服企業(yè)的協(xié)作與分工。對于中小企業(yè)而言，因其一般不具備大型企業(yè)的一體化科技規(guī)模與實力，對油服企業(yè)的依賴程度不會改變。當油價在進行調整時，石油公司雖然離不開油服公司，但會減少投資規(guī)模并要求后者降低服務費用。

2.2優(yōu)化項目管理

在高油價時期，有的企業(yè)為了增加收入，擴大了油田的開采量，并且增加對油田周邊項目以及一些與石油相關的服務企業(yè)的投資，對獲益的信心十分巨大，企業(yè)上層決策人員的這種膨脹的心理會使得花費增大，并且會出現(xiàn)一些不必要的建筑和投資。這種現(xiàn)象是不對的，我國石油企業(yè)的管理人員應該優(yōu)化項目管理，減少不必要的項目建設和管理。

2.3減少投資

隨著油價的降低，我國石油企業(yè)對相關項目的投資的金額也要隨之減少，不能為了眼前的利益而喪失了對未來的規(guī)劃。我國石油企業(yè)要積極的適應國際石油的發(fā)展現(xiàn)狀，適當?shù)臏p少投資，不然在油價上漲期間，企業(yè)的投資開銷就會增大，向外過多的投入最終使得企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國的石油企業(yè)就應該在低油價時期減少投資，注重企業(yè)內部的整頓。

2.4創(chuàng)新石油企業(yè)全面預算管理體系

全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常運行的重要紐帶。在日常運行的過程中，石油企業(yè)肯定會碰到許多復雜的問題，稍不注意就會走了彎路，這就增多了企業(yè)運行的成本，不利于企業(yè)經濟效益的增加。企業(yè)進行全面預算管理之后，在日常的經營與運作中，根據(jù)市場的情況以及企業(yè)制定的戰(zhàn)略計劃進行合理分析，減小企業(yè)運行過程中的失誤，減少企業(yè)運行過程中的差錯。企業(yè)經營過程中的差錯，是一個致命的問題，會影響企業(yè)經濟效益的增收，浪費許多人力資源和資金資源。通過企業(yè)的全面預算管理，減小企業(yè)運行過程中的差錯，可以降低企業(yè)運行的成本，從而使企業(yè)獲得更大的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。通過制定合理的全面預算管理，企業(yè)的相關人員可以根據(jù)預算管理中的目標，對企業(yè)的運行進行合理的安排。提高石油企業(yè)的競爭能力。

2.5創(chuàng)新石油企業(yè)員工工作機制

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，國家越來越重視教育的重要性，采取多種政策措施扶持學校的發(fā)展，培養(yǎng)社會急需的人才，同時，國民意識也在不斷提升，許多學生進行了深造，但是整體來看，我國高端人才的數(shù)量還比較少，人才的質量還有待提升，人力資源的整體素質與發(fā)達國家相比還具有較大的差距。部分學歷較高的人才眼高手低，理論知識豐富，實踐經驗卻很少，這就限制了他們的發(fā)展空間。而石油企業(yè)的很多部門需要高質量的人才，滿足石油新技術的工作實施需要，這就要求石油企業(yè)在員工招聘上提出更高的要求，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的影響下，許許多多的新技術新知識涌現(xiàn)了出來，同時，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網的應用也更加普及，國內外的各種信息都能第一時間得知，為企業(yè)員工進行學習創(chuàng)造了便利的條件。石油企業(yè)應該創(chuàng)造各種條件對員工進行培訓，使員工接受新鮮的事物，學習到新的知識，技術，以滿足員工不斷發(fā)展的需要。

2.6創(chuàng)新石油企業(yè)管理層決策機制

在一個企業(yè)中，管理層的決策對企業(yè)的運行會起到巨大的影響作用，甚至決定了企業(yè)的運營狀況，決定了企業(yè)的成本投入狀況以及經濟效益的收入狀況。在運行的過程中，相關人員應該通過石油企業(yè)環(huán)境的變化和市場的變化對企業(yè)的經營做出迅速的反應，制定合理的計劃，以不斷接近全面預算的目標，推進企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施，減少企業(yè)運行過程中的浪費，降低企業(yè)經營的成本，提高企業(yè)的應變能力，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在中國發(fā)展的同時能夠走向世界。

結束語

綜上所述，管理創(chuàng)新對于石油企業(yè)發(fā)展重要性不容小覷。因此在實際的石油企業(yè)管理過程中，我們一定要靈活地結合企業(yè)的實際情況，從思想意識層面、技術層面、企業(yè)組織結構等方面進行全方位、多角度的把控，切實將創(chuàng)新落實到石油企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，以創(chuàng)新提升企業(yè)效益、以創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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