錢武

摘要：在現(xiàn)代化時代背景下，社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得我國各行各業(yè)均得到了巨大的進步，石油行業(yè)是我國的支柱性能源產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟體系中占據(jù)著十分重要的地位，新形勢下，石油行業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段，具體體現(xiàn)在，石油工程的建設(shè)數(shù)量不斷增多、建設(shè)規(guī)模不斷擴大。經(jīng)濟管理是石油工程管理中的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)濟管理效率與效果，直接影響著石油工程的經(jīng)濟效益與社會效益，基于此，必須加強對石油工程經(jīng)濟管理的重視，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

一、探析新時期石油企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化建設(shè)不夠完善

對石油企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化不僅是其發(fā)展的一個重要內(nèi)在動力和保證其正常運行的關(guān)鍵部分，還能夠增強石油企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力;對外而言，企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響，因此，企業(yè)文化對石油企業(yè)至關(guān)重要。然而，在當(dāng)前的形勢下石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還不夠完善，具體表現(xiàn)為：一是在思想上對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠。沒能把企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略進行有效融合，沒把企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競爭力的重要工作任務(wù)來抓;二是在組織建設(shè)上，還未形成整體、發(fā)揮合力。石油企業(yè)各部門還未形成整體發(fā)揮合力的作用，在企業(yè)文化硬軟件建設(shè)方面的投入不足，建設(shè)企業(yè)文化缺少必要的資金支持和物質(zhì)保障，各部門之間存在互相推諉，協(xié)商不力;三是石油企業(yè)制度文化建設(shè)中存在不足。與當(dāng)前真正符合市場經(jīng)濟內(nèi)在要求的企業(yè)制度相比而言，石油企業(yè)制度文化建設(shè)仍然存在很大的差距;四是企業(yè)文化建設(shè)的策劃還存在不足。

2.缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本，通過創(chuàng)新能夠促進企業(yè)組織形式的改善和提高管理效率，進而提高企業(yè)效率，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創(chuàng)立新思想、新事物的精神，是具有能夠綜合運用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點、方法的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當(dāng)前石油企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度不適合當(dāng)前時代的發(fā)展，嚴(yán)重與社會脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響。

3.人力資源管理體系不完善

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法對企業(yè)全體人員進行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統(tǒng)、完善的制度體系。然而，在實踐中，很多企業(yè)的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執(zhí)行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。筆者認(rèn)為，石油企業(yè)的人力資源管理體系不完善還體現(xiàn)在：一是沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，降低人力資源管理水平明顯下降，較大阻礙企業(yè)的發(fā)展;二是沒有創(chuàng)建完善的激勵和評價機制，進而降低員工工作積極性。

4.沒有完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要方面，對企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強都有著重要的影響作用。而要加強企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實施。否則管理則缺乏依據(jù)，同時也使得管理主觀性太強、隨意性大。經(jīng)濟管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。當(dāng)前，一些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中，只貫徹經(jīng)濟管理的思想，而沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)管理缺位和管理乏力的現(xiàn)象。而有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，但是制度很不完善，使得經(jīng)濟管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業(yè)完成相應(yīng)的業(yè)績及實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、石油工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

1、經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新對于石油工程經(jīng)濟管理來說，應(yīng)切實符合經(jīng)濟學(xué)理論的利潤規(guī)律，才能確保管理制度的實施效率，提高經(jīng)濟管理效果。通過建立合理的經(jīng)濟管理制度，有利于提高石油工程經(jīng)濟管理水平，這對于促進我國石油產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有著十分重要的意義[3]。石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理制度，應(yīng)具有條理性、規(guī)范性等特征，也要區(qū)別對待石油產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，也包括人力資源管理機制的創(chuàng)新，合理使用人才，是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提與基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制體系企業(yè)內(nèi)部控制是完善企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段，所以，健全內(nèi)部控制體系可通過職責(zé)分工控制、財產(chǎn)保護控制以及會計體系控制等方面進行整合。從而實現(xiàn)合理設(shè)置工作崗位、明確各部門職責(zé)、確保財產(chǎn)的完整性、確保會計制度的合理性及保證經(jīng)濟管理體系的有效性等目的。

3.加強創(chuàng)新意識新的時代背景下，我國正在推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教興國戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建符合國家特色、符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律、符合社會主義市場經(jīng)濟體制的知識創(chuàng)新系統(tǒng)，最終實現(xiàn)我國知識創(chuàng)新效率與創(chuàng)新能力的提高。這樣的背景下，各行各業(yè)的各種管理工作，均要積極進行創(chuàng)新，探索新規(guī)律、追求新發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)立新知識、創(chuàng)造新方法[2]。石油工程發(fā)展過程中，在做好技術(shù)創(chuàng)新的前提下，應(yīng)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，樹立良好的創(chuàng)新意識。

4.人力資源管理創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新是石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所面臨的新任務(wù)，也符合市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求。石油工程經(jīng)濟管理人員，應(yīng)加強對經(jīng)濟學(xué)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，將經(jīng)濟管理作為推動石油工程發(fā)展的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量與生活水平不斷提高，對資源的使用也有了新的理念與新的選擇?；诖?。應(yīng)進一步加強對石油產(chǎn)業(yè)的研究，從更高的層面探索石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)識石油工程的發(fā)展方向，從而為石油工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

5.實現(xiàn)組織形式創(chuàng)新在我國石油工程的發(fā)展過程中，政府發(fā)揮著重要的作用，究其原因在于，石油產(chǎn)業(yè)一直以來便是政府高度支持的重點產(chǎn)業(yè)類型，也投入了大量的資金與精力致力于推動石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。但現(xiàn)階段，對于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府存在著權(quán)責(zé)不明的問題，導(dǎo)致石油產(chǎn)業(yè)組織模式十分落后，需要訴諸于多個不同部門，這就給石油工程經(jīng)濟管理造成了嚴(yán)重的阻礙。面對這樣的問題，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府的任務(wù)，來開展組織創(chuàng)新，使不同部可以有效統(tǒng)籌，實現(xiàn)石油企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，才能進一步確保石油工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

三、結(jié)語：

綜上所述，在石油企業(yè)的發(fā)展中，油田企業(yè)經(jīng)濟管理對于石油企業(yè)來說，具有重要的發(fā)展意義，因此在油田企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，需要建立起完善的管理制度，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，選擇誠信度高的供應(yīng)商，強化企業(yè)資金的利用度，在各個部門的共同努力下，共同促進石油企業(yè)的發(fā)展，推動油田企業(yè)經(jīng)濟管理的順利進行。

參考文獻：

[1]孫志華.石油企業(yè)如何發(fā)展混合所有制經(jīng)濟推進企業(yè)創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（17）.

[2]崔景海.關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效途徑的研究[J].東方企業(yè)文化，2015（03）.

[3]賈舒晨.淺談石油企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題[J].經(jīng)濟視野，2013（20）.

[4]孫美霞.淺析石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風(fēng)險管理探討[J].消費導(dǎo)航，2013（10）.

[5]應(yīng)建勛.淺談加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的策略[J].科技資訊，2014（20）.