左虎臣

摘要：石油是我國的重點工程，我國的煉油工業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)位居世界第二，并且已經(jīng)成為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。但是隨著社會的發(fā)展，市場的步入快速調(diào)整升級階段，對煉油行業(yè)也提出了挑戰(zhàn)。煉油行業(yè)必須進行轉型，才能夠在市場中贏得競爭地位。本文主要研究了煉油廠轉型過程中存在的問題以及解決的措施，旨在幫助煉油廠進行順利的轉型。

關鍵詞：煉油廠;轉型;措施

前言

隨著社會的快速發(fā)展，各種新型技術層出不窮，煉油廠必須進行轉型升級，才能夠獲得市場。但是，煉油廠的轉型并不是那么容易的，需要經(jīng)過長期的規(guī)劃。而且，轉型也需要一定的目標，煉油廠一定要明確企業(yè)轉型的方向，才能夠轉型成功。而且，煉油廠在轉型過程中還出面臨各種問題，阻礙了煉油廠的轉型。因此，只有解決煉油廠在轉型過程中存在的問題，才能夠使來煉油企業(yè)轉型成功。煉油行業(yè)的發(fā)展，對我國的發(fā)展具有積極的影響作用。

1 煉油行業(yè)在轉型過程中存在的問題

1.1 煉油廠何時進行轉型

煉油行業(yè)的轉型已經(jīng)成為一種既定的趨勢，是改變不了的局面，關鍵在于怎么轉型，以及轉型的早與晚，快與慢。俗話說，領跑者有商機、跟跑者有飯吃，落跑者淘汰出局。因此，，轉型的時間對于煉油廠來說具有重要的作用。但是，在實際的運作過程中進行轉型的企業(yè)還比較少，有的企業(yè)不知道現(xiàn)在這個時間是不是適合轉型。一直在迷茫中比較徘徊，因此，錯過了最佳的轉型時間。出現(xiàn)這個問題的原因非常容易理解，雖然我國的煉油產(chǎn)能非常大，但是，基本上都是一些中小煉油廠。中小型的煉油廠本身資本就小，轉型的投資又比較大，從而讓煉油廠錯過了最佳的轉型時間。因此，煉油廠轉型時間也成為阻礙煉油廠的轉型的一個因素。

1.2 煉油轉型的方向

有的煉油廠已經(jīng)認識到了企業(yè)必須進行轉型，但是，問題就在于煉油廠不知道要往哪里轉。轉型就如同過獨木橋，總有人會被擠下來。若是，企業(yè)選擇轉型的方向不僅正確而且符合自身企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，就會非常容易過獨木橋。轉型是具有大方向的，隨著科技的發(fā)展，轉型必須要向著科技化和高端化進行轉型。但是，具體的轉型方向斤需要企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展情況合理制定轉型的目標。若是企業(yè)轉型的方向選擇錯誤，將會導致煉油廠轉型失敗。

1.3 煉油廠轉型的方式

當煉油廠已經(jīng)意識到要轉型，并且也確定好的自己的轉型目標時，卻又遇到了一個問題即是怎么轉型。轉型的過程并不是一兩天就能夠處理好的，需要經(jīng)過長期的工作。在轉型的過程中必須具備專業(yè)的指導人才，來幫助企業(yè)實現(xiàn)轉型。大型企業(yè)和中小型企業(yè)的轉型方式是不同的。因此，煉油廠要根據(jù)本廠的經(jīng)濟實際來選擇合適的轉型方式，從而取得較好的轉型效果。

2 解決煉油廠轉型過程問題的措施

2.1 轉型的時間越快越好

轉型的大趨勢已定，轉型的時間越早越能夠占據(jù)市場。許多的老型的煉油廠現(xiàn)在已經(jīng)面臨嚴峻的考驗，必須及時進行轉型，才能夠獲取升級。煉油廠的下游市場消費是相對穩(wěn)定的，只要形成了就很難進行改變。因此，煉油廠必須及早進行轉型，成為轉型的領跑者。煉油廠要及時抓住轉型的機遇。而且，煉油廠在轉型時也要加快速度，縮短轉型的時間。煉油廠在轉型時，要盡早謀劃，不要猶豫不決。但是，也不是意味著煉油廠不準備就開始轉型。煉油廠在計算轉型時，還是要做好轉型的計劃。煉油廠要根據(jù)自己廠里的實際情況進行計劃。盡量避免在轉型過程中發(fā)生意外?？傊瑹捰蛷S要盡早開始謀劃，盡早動手，不要猶豫不決。否則，很容易成為轉型中的淘汰者。

2.2 轉型方向的確定

煉油廠的轉型方向一般時向著工業(yè)化、高端化轉型，實現(xiàn)差異化發(fā)展。目前煉油廠生產(chǎn)過程中本身也存在一定的問題，例如，煉油總量過剩的問題。因此，在煉油廠的轉化過程中，銷售頓啊要向著全球化邁進，解決產(chǎn)能過程的問題，石油不僅是國內(nèi)的需求品，在國外也是必須品。煉油廠要積極拓展國外的客戶，實現(xiàn)全球化的石油貿(mào)易。而且，煉油廠的產(chǎn)品要向著高端化發(fā)展。及時采用新型的科技，實現(xiàn)智能化煉油，并且優(yōu)化石油的結構，提高煉油的質(zhì)量。煉油廠要摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，積極引進先進的科學技術，提高煉油的產(chǎn)量和效率。轉型的方向還是要根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)的經(jīng)營理念來進行制定。總之，煉油廠要在大趨勢下，制定適合自己煉油廠的轉型方向。

2.3 提高技術和設備來進行轉型

轉型的實施過程有多種形式和路徑，關鍵煉油廠要選擇適合自己的路徑。對于一些中小的煉油廠轉型的方式主要是關停再轉。即是先將關停現(xiàn)在的煉油廠，然后再進行技術改進和升級，完成轉型。否則，中小煉油廠不僅要完成生產(chǎn)還要進行升級，在運行過程中容易出現(xiàn)問題。大型的煉油企業(yè)可以直接進行升級。采用高端的技術和設備，改進生產(chǎn)的結構，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。而且煉油廠在轉型的過程中還要注重綠色化生產(chǎn)，盡量減少轉型過程中污染。煉油廠在轉型的過程中會遇到各種問題，企業(yè)要能夠忍得住煎熬，才能夠取得勝利。為了提高轉型的效果，煉油廠也可以采用產(chǎn)業(yè)集群的模式，使企業(yè)之間能夠互幫互助度過轉型的關鍵時期。

3 總結

煉油廠的轉型已經(jīng)注定成為了一種趨勢。煉油廠的轉型不僅消耗人力、物力最主要還會消耗大量的時間。但是，煉油廠轉型之后會取得巨大的經(jīng)濟效益。煉油廠在轉型的過程中會遇到各種問題，轉型的時間、轉型的方向以及怎么轉型等問題。解決轉型的措施主要是盡早進行轉型，抓住商機。根據(jù)煉油的實際情況制定轉型的目標和轉型的方式。總之，煉油廠在轉型的過程中要根據(jù)本廠的實際情況，才能夠快速實現(xiàn)轉型。

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