聶子微

小紅書是一艘滿載黃金、撞上冰山的沉沒貨輪，船雖然沒了，但金子還在，留下一批聞風(fēng)而動的冒險者，躍躍欲試，虎視眈眈。綠洲則是一個全副武裝的先行者，他有著精確地圖，所以能夠繞過冰山、找到寶藏，初來乍到就賺得盆滿缽滿。然而才內(nèi)測2天，微博綠洲就被緊急下架了，怎么回事？

出師未捷身先死

2019年9月1日，微博開發(fā)“綠洲”社交應(yīng)用被媒體證實。這一天，是小紅書下架后的第36天。許多人慕名而來，通過綠洲填補自己失去“種草神器”后的空窗期，只可惜沒過多久，新的“神器”再遭下架，至于理由——涉嫌抄襲。不久前，有網(wǎng)友在微博曬出綠洲與韓國著名平面設(shè)計工作室studio fnt在2015年給Ulju Mountain電影節(jié)設(shè)計的視覺形象的對比照，二者相似度頗高。微博CEO王高飛在下方留言，“發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)先下架了?！背鰩熚唇萆硐人溃@場突如其來的鬧劇令圍觀群眾目瞪口呆，以至于前天還在聲討其借鑒Instagram與小紅書的“網(wǎng)絡(luò)黑粉”，也都一時啞火。ins還是小紅書？綠洲有借鑒嗎？每一個用戶都有自己的答案。打開APP，開屏“發(fā)現(xiàn)美好世界”的slogan不禁讓人想起小紅書的“標(biāo)記我的生活”。而事實上，微博想取一個有別于小紅書的產(chǎn)品標(biāo)語其實并不容易，畢竟定位本身就高度重合，綠洲的自我介紹是“微博出品的生活是時尚社交產(chǎn)品”，而小紅書則是“一個年輕生活方式分享平臺”。進(jìn)入頁面，第一印象的確是“濃郁的Ins風(fēng)”，不僅正方形構(gòu)圖、圖片墻、單條內(nèi)容卡片的呈現(xiàn)都和Instagram極為相似，從內(nèi)容的生產(chǎn)路徑上，綠洲也覆蓋了選圖、濾鏡、打標(biāo)簽、添加說明的整個分享過程?？吹竭@里，想必大家已經(jīng)明白，綠洲大概是要做一個ins+小紅書的混合體，構(gòu)建自己在社交領(lǐng)域的全新布局。

微博的復(fù)興夢

王高飛的想法并不讓人意外，進(jìn)入微信互聯(lián)網(wǎng)時代，社交仿佛成了所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最憧憬的夢想。阿里來往失利后，支付寶一意孤行做社交，最終夢斷藍(lán)橋；2019年年初，馬桶、TNT、多閃……各路神仙相繼放出大招；到5月，搜狐“狐友”搶先上線；9月開學(xué)，綠洲邀請碼又在朋友圈瘋傳。2019年是微博成立十周年，日活用戶已經(jīng)突破2億，且還在增長。然而由于時間線混亂、廣告多、過度娛樂化等槽點，許多用戶卸載了微博，如今綠洲作為“清爽社交圈”，更像是微博對這批用戶的一種挽留。更何況，自小紅書下架以來，中文互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就留了一個缺口，在它整改歸來之前，微博是最有機會將其取而代之的社交媒介。之所以有這樣的說法，不僅是兩者的受眾和商業(yè)化路徑非常接近，更主要的是微博還有4張王牌：vlog、女性受眾、明星資源及粉絲關(guān)系。綠洲正是這些王牌的集大成者，它有別于新浪微博，是一個全新的社交產(chǎn)品。因此也有人認(rèn)為，綠洲將接棒微博開辟社交的第二戰(zhàn)場。2019年8月28日，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉在內(nèi)部信中這樣寫道，“今天微博已經(jīng)成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的‘國民級’應(yīng)用，面對日益激烈的市場競爭帶來的新挑戰(zhàn)，希望每一位同學(xué)永遠(yuǎn)保有創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)新的動力?！彼Ｍ?，下一個十年，還能以微博精神再創(chuàng)輝煌。綠洲，似乎正是曹國偉口中能夠“再創(chuàng)輝煌”的產(chǎn)品。盡管這一過程可

能并不容易。近些年，社交類APP層出不窮。公開資料顯示，從2008—2015年，8年間社交類APP產(chǎn)品共上線153款，平均每年上線19款；2018年，共誕生159款社交類APP產(chǎn)品；2019年僅前兩個月，已經(jīng)上線53款社交軟件。然而根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，截至2019年6月，社交網(wǎng)絡(luò)App行業(yè)規(guī)?；撅柡?，行業(yè)滲透率達(dá)到88.0%。這說明社交產(chǎn)品已經(jīng)處在紅海市場，新產(chǎn)品想要存活下去將面臨諸多挑戰(zhàn)。以2019年推出的聊天寶、馬桶MT和多閃為例，這3款曾經(jīng)被業(yè)界解讀為圍剿微信的社交類APP，推出之日動靜頗大，其中聊天寶發(fā)布不到1天時間，下載量就突破100萬，登頂App Store。但在兩個月后，由羅永浩站臺的聊天寶團(tuán)隊宣布解散；快播創(chuàng)始人王欣推出的馬桶MT還未正式上線就慘遭封禁；字節(jié)跳動推出的“多閃”也一樣，百度指數(shù)顯示，其搜索指數(shù)在發(fā)布時曾沖至13.8308萬，隨后便陡然下滑，目前穩(wěn)定在1500以下。

荒漠中的綠洲

社交產(chǎn)品的故事千篇一律，相比之下，“ZAO”的出場注定就是悲劇結(jié)局。“ZAO”的爆紅遠(yuǎn)超陌陌預(yù)料，通過AI換臉，用戶可以隨意“出演”影視片段，與偶像好友同臺飆戲，看似簡單的邏輯和玩法一度讓服務(wù)器整日宕機。由“ZAO”掀起的輿論風(fēng)暴同樣也令陌陌始料未及，霸王條款、信息安全、用戶隱私、倫理道德……各種問題紛至沓來，以至于僅僅火了2天，就在全網(wǎng)的抵制與譴責(zé)之中草草收場。諸多新品在“猝死”的魔咒下瑟瑟發(fā)抖，紅極一時的微信與短視頻也在市場的擠壓之下面臨轉(zhuǎn)型。作為社交領(lǐng)域的常青樹，微信的使用時長在2018年出現(xiàn)明顯下降。這種變化是由微信的熟人社交屬性所決定的。早期的微信用戶對好友的朋友圈普遍好奇，無論是點贊還是分享，各種互動都充滿興趣，可是時間久了，當(dāng)熟人圈子已經(jīng)不再新鮮，久而久之便失去了打開的動力。短視頻社交的瓶頸如今也開始顯現(xiàn)。2018年年初，經(jīng)歷了快手日活破億，抖音日活暴增6000萬之后，無論是品牌、代理商還是從業(yè)者們，都無比堅信短視頻將成為未來誰也繞不開的風(fēng)口?？墒莾H僅過去半年，短視頻用戶就出現(xiàn)大規(guī)模下降，目前穩(wěn)定在了5億左右。眾所周知，短視頻社區(qū)是依靠高頻次的互動提升內(nèi)容的社交性。頻次越高，互動越頻繁，相互養(yǎng)成的速度就越快、程度就越深、效果就越好。然而這樣的互動卻以犧牲內(nèi)容的精美性為前提。許多人被內(nèi)容吸引而來，看久了卻發(fā)現(xiàn)精彩節(jié)目不過是照貓畫虎，惡搞低俗也易審丑疲勞，到頭來，只有實用的內(nèi)容才能帶來用戶留存。社交類App爆火后又草草收場的原因還有很多。移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂，意味著市場陷入存量廝殺，而對于垂直社交產(chǎn)品來說，他們首先要直面的競爭對手是微信。同時，站在用戶的角度，從原有的社交App轉(zhuǎn)移到全新陣地，這中間也存在一定的遷移成本。

互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的30年，曾創(chuàng)造過無數(shù)“綠洲”，自然也留下了不少“沙漠化”的土地。PC時代，搜狐、新浪當(dāng)年的野蠻生長，廣大紙媒被“沙漠化”；百度、搜狗、好搜出現(xiàn)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)被“沙漠化”；移動時代，今日頭條、一點資訊橫空出世，傳統(tǒng)媒體集體被“沙漠化”；微信小程序問世，本來就是孤島的APP被“沙漠化”。這樣的變化就如同滄海桑田的自然輪回，只不過因為人的作用，整個進(jìn)程變得或快或慢。支付寶放棄社交之后安心種樹。有數(shù)據(jù)顯示：過去3年，5億螞蟻森林用戶的低碳行為，累計為地球種下了1.22億棵真樹。真真正正抑制了沙漠化進(jìn)程，也迎來了新增和日活的大幅增長。微博上市之后也曾受挫，但堅持渠道下沉、緊抓直播機遇，把進(jìn)入衰退期的老微博變成了進(jìn)入成長期的新微博。因此，我們更愿意相信，微博選擇“綠洲”，是深刻認(rèn)識到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被沙漠化之后，承載夢想的創(chuàng)新之舉；而并非外界所說，是競品圍攻之下，東拼西湊，草草整合的取巧行徑。