摘要：業(yè)財融合是一種趨勢，通過業(yè)財融合可以為企業(yè)的發(fā)展提供契機，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，達到理想的發(fā)展效果。業(yè)財融合的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合可以加強財務(wù)管理水平，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供契機，還可以充分了解業(yè)務(wù)活動，從而為財務(wù)管理工作的開展提供有效的信息，保證財務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性。由此可見，業(yè)財融合非常重要，是防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;民營企業(yè);風(fēng)險管理

在市場經(jīng)濟不斷改革的大背景下，業(yè)財融合已經(jīng)成為一種共識。業(yè)財融合不僅可以提高管理效果，還可以防范風(fēng)險，有效開展管理工作，確保管理工作的順利實施。但是，現(xiàn)階段業(yè)財融合的現(xiàn)狀不容樂觀，存在許多問題，影響了業(yè)財融合效果，不利于業(yè)財融合工作的開展實施。為解決此現(xiàn)狀，需要加強業(yè)財融合重視程度，提高業(yè)財融合效果，為業(yè)財融合工作的開展創(chuàng)造有利條件，打下良好的基礎(chǔ)。

一、業(yè)財融合現(xiàn)狀

現(xiàn)階段業(yè)財融合工作的開展難度較大，現(xiàn)狀不容樂觀，存在許多問題，尤其是業(yè)財融合雖然已經(jīng)成為一種趨勢，但是仍然處于探索階段。因而，還有許多內(nèi)容需要不斷地完善補充，才能達到理想的業(yè)財融合效果。民營企業(yè)風(fēng)險管理中，應(yīng)先針對當(dāng)前業(yè)財融合的現(xiàn)狀進行分析，在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合民營企業(yè)的實際發(fā)展情況實施針對性改進策略，具體現(xiàn)狀分析如下。

第一，業(yè)務(wù)以及財務(wù)工作的目標(biāo)不一致，關(guān)注點不同。業(yè)務(wù)部門主要工作在于業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，對于業(yè)務(wù)指標(biāo)完成所需要的資本、成本等，不在考慮范圍內(nèi)，而財務(wù)管理主要的工作在于明確業(yè)務(wù)指標(biāo)完成所付出的資金成本等。因而，二者之間的目標(biāo)存在較大的差異，關(guān)注點不同。另外，業(yè)務(wù)部門的工作重點與核心在于指標(biāo)的達成管理，一部分風(fēng)險較大的指標(biāo)也涵蓋其中，而財務(wù)管理的工作內(nèi)容之一就在于風(fēng)險的控制。因而，更傾向于成效，希望可以對一些風(fēng)險較大的指標(biāo)進行規(guī)劃與轉(zhuǎn)移。在此情況下，業(yè)務(wù)工作以及財務(wù)工作，具有不同的關(guān)注點以及目的，二者很難實現(xiàn)平衡。

第二，業(yè)財融合系統(tǒng)，很難得到有效的支撐，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)無法進行有效的銜接?，F(xiàn)階段，企業(yè)的重點主要集中在對管理需求的滿足上，但是企業(yè)大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法通過系統(tǒng)自動生成財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)面臨的主要狀況，財務(wù)數(shù)據(jù)也不能追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，很難有效開展事前預(yù)算，以及事中控制，甚至無法做好事后分析工作，影響了財務(wù)管理工作的有效開展;加大了財務(wù)管理的難度，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，導(dǎo)致大部分部門的信息都無法進行合理的運用，也無法對前端信息數(shù)據(jù)進行審核控制。這為其財務(wù)核算與管理，帶來了安全隱患，加大了財務(wù)風(fēng)險，影響了財務(wù)工作的順利開展。

第三，財務(wù)管控能力有待提升，財務(wù)部門在業(yè)財融合過程中手段較為陳舊、單一。現(xiàn)階段財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)仍然較為單一，融合程度較低，無法有效開展業(yè)財融合工作，在財務(wù)工作開展過程中也主要以記賬、核對等傳統(tǒng)工作為主，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力有待提升，對前端業(yè)務(wù)需要深入的理解，在業(yè)財融合情況下，需要財務(wù)部門充分發(fā)揮自身的主觀能動性，有效開展財務(wù)管理工作，但是實際上，在業(yè)才融合過程中，財務(wù)管理普遍后知后覺，在后期才能夠介入，影響財務(wù)管理的效果，無法有效開展業(yè)財融合工作，也無法對業(yè)務(wù)進行事前的預(yù)測以及事中的控制，影響了業(yè)財融合效果。

第四，績效考核不到位，業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合的積極性普遍較低。在缺乏績效考核激勵的情況下，財務(wù)管理人員缺乏開展業(yè)財融合工作的積極性，對業(yè)務(wù)工作的促進作用也不明顯，導(dǎo)致業(yè)財融合效果較差，無法形成聯(lián)動，無法有效開展業(yè)財融合工作。在慣性思維的影響下，財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作過于形式化、表面化，影響了工作的有效開展。

二、提升業(yè)財融合，助力民營企業(yè)風(fēng)險管理的措施

（一）實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型人才融合

實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型人才融合。有效開展業(yè)財融合工作，是提升業(yè)財融合效果，助力民營企業(yè)風(fēng)險管理的主要措施，實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的人才融合需要從以下兩個方面著手。第一，引入大會計理念，需要將從事業(yè)務(wù)以及資金結(jié)算會計核算的有關(guān)工作人員作為準(zhǔn)會計人員，使會計人員能夠掌握業(yè)務(wù)知識，又具備會計核算能力，從而促進業(yè)財融合，實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的人才融合。第二，合理利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)核算集成，按照財務(wù)規(guī)則進行有效的業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)業(yè)財融合，保證業(yè)財融合的科學(xué)性及有效性。

（二）實現(xiàn)制度融合

第一，實現(xiàn)制度融合，建立激勵約束機制，保證業(yè)財融合的有效開展，實現(xiàn)資源的合理利用，將節(jié)省下來的成本進行優(yōu)化分配，保證業(yè)務(wù)部門積極參與到業(yè)財融合工作中去，有效開展業(yè)財融合激勵活動，促進業(yè)財融合工作的有效開展，保證業(yè)財融合效果。第二，建設(shè)人才流動機制，在業(yè)財融合大背景下，針對業(yè)務(wù)部門不愿意與財務(wù)部門進行交流的情況，可以制訂人才流動機制，將財務(wù)富余的人員充實到業(yè)務(wù)部門中，建立業(yè)財人員流動制度，設(shè)置新的崗位.新的職級以及環(huán)境.加強人才流動.對業(yè)財人員給予一定的獎勵，促進業(yè)財融合。

（三）加強內(nèi)控活動，加強企業(yè)風(fēng)險管理

加強內(nèi)控活動，有效開展內(nèi)部控制管理非常重要，是加強企業(yè)管理，有效開展業(yè)財融合的關(guān)鍵。第一，業(yè)財融合需要與預(yù)算控制相結(jié)合。財務(wù)部門需要對市場的相關(guān)信息進行調(diào)查分析，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行收集整理，并在此基礎(chǔ)上制定預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算進行匯總，加強財務(wù)預(yù)算管理，確保各部門可以嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算機制。在此基礎(chǔ)上，對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，通過考核了解各業(yè)務(wù)部門預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并制定相應(yīng)的獎懲措施。第二，業(yè)財融合與績效考核機制相結(jié)合。通過與績效考核機制相結(jié)合，可以構(gòu)建財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)于一體的指標(biāo)評價體系，從而利用定性與定量相結(jié)合的評價方法開展評價工作，保障績效管理工作的有效開展，對員工進行激勵與鞭策，促進員工工作的開展實施，達到理想的業(yè)財融合效果。第三，業(yè)財融合與資產(chǎn)管理相結(jié)合。通過業(yè)財融合與資產(chǎn)管理結(jié)合，可以有效進行固定資產(chǎn)的評估分析，掌握準(zhǔn)確的資料信息，有效控制資產(chǎn)，加強資產(chǎn)管理，從而有效開展成本管理，降低企業(yè)管理風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（四）加強風(fēng)險評估，保證企業(yè)風(fēng)險管理效果

在風(fēng)險管理過程中風(fēng)險評估工作發(fā)揮了重要的作用，占據(jù)著重要的位置，有效開展風(fēng)險評估，才能達到理想的風(fēng)險管理效果，規(guī)避風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有效開展風(fēng)險評估需要從以下幾個方面著手。第一，建立健全內(nèi)部控制體系，在企業(yè)經(jīng)營過程中對潛在風(fēng)險進行評估，并采取有效的應(yīng)對措施降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，有效開展業(yè)財融合工作，加強財務(wù)管理，降低風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。第二，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果以及企業(yè)面臨的政策環(huán)境.市場變化情況等，開展具體的業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)的適用性，在業(yè)財融合背景下有效開展風(fēng)險評估工作，提高風(fēng)險防范。第三，加強風(fēng)險管控。企業(yè)需要建立內(nèi)部控制體系，對風(fēng)險進行預(yù)測管控，建立健全的風(fēng)險預(yù)警機制，根據(jù)經(jīng)營情況以及長期戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展背景等進行科學(xué)的決策，對風(fēng)險進行篩查。企業(yè)應(yīng)有效開展成本控制工作，保證成本控制的合理性，加強風(fēng)險控制，加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，有效規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

三、總結(jié)

將業(yè)財融合管理體系應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展之中，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相融合，可以使財務(wù)人員更加了解企業(yè)實際情況，引導(dǎo)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)管理工作的開展創(chuàng)造有利的條件，達到理想的財務(wù)管理效果，提升財務(wù)管理水平。因此，實現(xiàn)業(yè)財融合，利用業(yè)財融合，加強管理、控制風(fēng)險非常重要，不僅可以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提升企業(yè)的管理能力，還可以提升企業(yè)的競爭力，使財務(wù)管理人員全程參與到企業(yè)經(jīng)營過程之中，提出有效的參考意見，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

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作者簡介：

郭海霞，蘇柏科技有限公司，浙江杭州。