付振源 李勇

摘要：企業(yè)人力資源的管理優(yōu)化，可以提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)而言，具有重要的意義。鑒于此，下文中，將對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀做出分析，并指出優(yōu)化策略，望文中觀點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)我國企業(yè)發(fā)展，有些許啟迪。

關(guān)鍵詞：人力資源管理現(xiàn)狀策略

引言

現(xiàn)階段，人力資源管理，已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而，縱觀我國各類企業(yè)，依然在人力資源管理方面存在一定的不足，如規(guī)劃不清晰、招聘與配置不明確、培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)性不強(qiáng)等，因此，盡快解決當(dāng)前暴露出的問題，加快企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，將是推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)前行的必然途徑。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1、人力資源規(guī)劃不清晰

企業(yè)人力資源管理的第一步便是對(duì)人力資源的合理規(guī)劃，結(jié)合需求人才需求與發(fā)展情況規(guī)劃人才需求方案，只有企業(yè)發(fā)展情況與人才需求情況相互適宜，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理有效性的提升。當(dāng)前在部分企業(yè)中，人力資源規(guī)劃還不清晰，一味地通過人員招聘擴(kuò)大企業(yè)員工數(shù)量或一味地縮減企業(yè)員工需求量，都會(huì)造成企業(yè)人力資源管理難題的出現(xiàn)，也不利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

2、人員招聘與配置不明確

企業(yè)人力資源管理是對(duì)人進(jìn)行的綜合性管理，在企業(yè)人才需求與人才分配上有重要作用。而當(dāng)前許多企業(yè)在人力資源管理中存在招聘與配置不適宜的情況。人才的招聘需求性較低，在大量招聘后也未根據(jù)人員實(shí)際情況進(jìn)行合理的工作崗位配置，造成大量人才的閑置或職不配位問題的出現(xiàn)，給后續(xù)人力資源管理帶來了難題，也給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了難題。

3、培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)性不強(qiáng)

企業(yè)人力資源管理有促進(jìn)人才質(zhì)量提升的責(zé)任，為企業(yè)配置較高專業(yè)性的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理中，許多新入崗的員工并沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，也沒有受到良好的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與能力開發(fā)重視。這種培訓(xùn)與開發(fā)流于形式的人才培養(yǎng)機(jī)制會(huì)給企業(yè)新入員工形成工作懈怠感，不利于人力資源的管理。

二、企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

1、人力資源管理體制的完善與健全

企業(yè)人力資源管理效率較低，管理有效性弱與人力資源管理體系不完善有較大的關(guān)系，例如人員招聘與配置不協(xié)調(diào)、培訓(xùn)與開發(fā)不重視等問題，都是由于人力資源管理體制不夠完善導(dǎo)致的，許多需要管理的問題沒能夠在制度準(zhǔn)則上體現(xiàn)出來，不利于管理有效性的加強(qiáng)。因此在企業(yè)人力資源管理問題中，需要作出創(chuàng)新與優(yōu)化，第一步便是完善企業(yè)人力資源管理體制。建立健全的企業(yè)人力資源管理體制需要從企業(yè)人力資源管理的六大模塊中入手，以模塊化管理增強(qiáng)管理有效性。首先，管理體制的完善需要結(jié)合相關(guān)政策與體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并以原有人力資源體制中存在的不足進(jìn)行改善建議的補(bǔ)充，加以具有較好發(fā)展成效的企業(yè)人力資源管理體制作為綜合性制訂方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與未來發(fā)展需求制定人力資源管理體制。其次，人力資源管理體制還需要進(jìn)一步創(chuàng)新，在原有體制的基礎(chǔ)上加入個(gè)性化、人性化的管理理念，通過不同崗位員工的工作任務(wù)與工作需求進(jìn)行細(xì)節(jié)上的改善，這樣能夠使企業(yè)人力資源管理受到員工更多的重視，也能夠起到較好的管理效果，通過企業(yè)內(nèi)部人員管理的穩(wěn)定性更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

2、人力資源管理與企業(yè)文化相適應(yīng)

企業(yè)人力資源管理是基于對(duì)人的管理，而企業(yè)文化是在人的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)企業(yè)層面的管理，當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營管理問題上，人的因素帶來的管理效果弱化是首要問題，因此需要企業(yè)人力資源管理不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，形成較為有效的管理體制，更好地為經(jīng)營管理服務(wù)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理不斷圍繞人的因素進(jìn)行更新與改造，這都被局限于一個(gè)小范圍內(nèi)，在現(xiàn)代化的管理中，應(yīng)該更加重視人力資源管理與企業(yè)文化的相互適應(yīng)。將對(duì)人的管理與企業(yè)整體性管理進(jìn)行結(jié)合，提高管理有效性。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大體現(xiàn)，以人力資源管理結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新能夠讓更多員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，提高個(gè)人崗位責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工作積極性，更好地促進(jìn)人的管理。

3、以多樣性人力資源管理模式提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平

企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)在于人力資源管理，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營管理水平難以提高，與人力資源管理模式固化有較大的關(guān)系。在多元化社會(huì)體制中，想要獲得多樣化的人力資源管理模式，創(chuàng)新人力資源管理，應(yīng)該更加適應(yīng)社會(huì)環(huán)境與社會(huì)屬性。人力資源管理不應(yīng)固化于制度管理，還需要進(jìn)行興趣化管理、流動(dòng)性管理。以人力資源管理中的培訓(xùn)與開發(fā)模塊為例，對(duì)于入崗員工的崗前培訓(xùn)與人才開發(fā)大多是以企業(yè)需求進(jìn)行指定的，這局限了人才的發(fā)展空間，不利于人才的培養(yǎng)與開發(fā)。而在當(dāng)前多元化社會(huì)體制影響下，人們對(duì)于個(gè)人發(fā)展都有一定的想法與意向，企業(yè)人力資源管理應(yīng)重視這一問題，以個(gè)人發(fā)展意向與受培訓(xùn)模式結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)理念進(jìn)行綜合管理。在人力資源管理中突出興趣化管理，不僅能夠更好的吸引人才，也能夠達(dá)到更好的管理效果。

結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理有著直接關(guān)系，當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營管理中還存在管理水平不高的問題，從人力資源管理制度體系與管理模式來看，都存在一定的問題，從而影響了企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此為了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，還需要從企業(yè)人力資源管理入手，創(chuàng)新管理模式、完善管理制度，使人力資源管理更好地與企業(yè)文化相適應(yīng)，形成具有一定管理效率的人力資源管理模式。

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