周繼慶

摘要：在當今社會，企業(yè)面對極大的競爭與挑戰(zhàn)，必須培養(yǎng)自身核心競爭能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的動態(tài)平衡。本文主要分析了企業(yè)核心競爭力的含義，以及企業(yè)目前在發(fā)展核心競爭力當中存在的現(xiàn)狀，并對這些問題提出了相應(yīng)的培養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);核心競爭力;培養(yǎng)

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，給我國的企業(yè)帶來了巨大的競爭力，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程當中，都遇到了由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境帶來的問題，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，較為突出的就是企業(yè)的核心競爭能力偏弱。

一、核心競爭力概述

（一）核心競爭力的定義

核心競爭力是企業(yè)與其他同行業(yè)之間競爭的一個基礎(chǔ)，也是能夠給企業(yè)本身和客戶帶來利益的技術(shù)。核心競爭力的主要來源是企業(yè)內(nèi)部知識的累積，以及不同生產(chǎn)技能的發(fā)展和多種技術(shù)流派的組合。換句話說，核心競爭力就是企業(yè)在研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)的環(huán)節(jié)之中比其他競爭對手優(yōu)越，并且不能被其他競爭對手輕易模仿且超越的特殊能力，核心競爭力能夠幫助企業(yè)給顧客提供滿意的服務(wù)和客戶需要的價值。

（二）核心競爭力的特點

1.增值性

擁有核心競爭力的企業(yè)能夠給客戶提供他們所需要的價值，比如企業(yè)可以在產(chǎn)品生產(chǎn)方面有效地降低成本，并且還能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，在給客戶提供服務(wù)的方面也能夠有效地提高服務(wù)的效率，從而可以創(chuàng)造出更高的消費者剩余，給企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想獲取源源不斷的資源和核心競爭能力，就必須依賴客戶價值，這也是企業(yè)能夠滿足市場需求的重要原因。

2.延展性

延展性指的是企業(yè)從核心競爭力當中延伸出的新產(chǎn)品或者是新服務(wù)，換句話說，就是企業(yè)能夠利用各種產(chǎn)品給客戶提供相應(yīng)的服務(wù)支持。而企業(yè)的核心競爭能力作為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，也應(yīng)該在提供服務(wù)和產(chǎn)品衍生方面做到主導性的作用。在全體員工知識共享的基礎(chǔ)之上，核心競爭能力將不同部門以及不同產(chǎn)品之間的內(nèi)在有效地聯(lián)系起來。核心競爭力在產(chǎn)品當中有著較強的滲透性和延展性，它可以將競爭力擴展到企業(yè)的每個部門和每個員工，并且促進員工給企業(yè)創(chuàng)造出全新的競爭活力。

3.獨特性

企業(yè)具備核心競爭能力，是企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當中形成的，不僅受到企業(yè)文化的影響，同時還受到了技術(shù)管理以及市場營銷的影響。核心競爭力使得企業(yè)在市場競爭當中有著獨特的特點和社會形象，給消費者帶來巨大的影響，同時它的競爭對手也很難模仿并超越他。核心競爭力滲透于企業(yè)的整個體系當中，是企業(yè)獨特擁有的，雖然某些企業(yè)可以模仿企業(yè)的外在，但是核心競爭力是不能夠被其他人模仿的，它是保障企業(yè)生存和發(fā)展的獨特性所在。

4.動態(tài)性

企業(yè)的核心競爭力會隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展以及科學技術(shù)的發(fā)展，政府的政策變動和消費者偏好的變化而發(fā)生改變，所以企業(yè)要想在不斷變動的經(jīng)濟市場環(huán)境當中，擁有穩(wěn)定的核心競爭能力，就必須要根據(jù)時代的變化而不斷創(chuàng)新自身的核心競爭能力，保持他與時代同步發(fā)展，拉開與競爭對手之間的距離。而且卸的核心競爭力是一個動態(tài)的過程，在核心競爭力形成之后也需要根據(jù)市場的變化進行不斷的創(chuàng)新和提升，否則就不能順應(yīng)時代的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭能力，就必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，擁有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠給企業(yè)未來的發(fā)展指明方向。而且這時代的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在發(fā)展的過程當中逐漸形成了重實踐輕戰(zhàn)略的局面，導致很多企業(yè)在決策的時候仍然沿用傳統(tǒng)型的思維方法。很多企業(yè)缺乏核心的經(jīng)營理念，所以在核心戰(zhàn)略方面也沒有明確的發(fā)展定位，導致許多企業(yè)在發(fā)展的過程當中容易迷失方向，或者是給自己的定位過于模糊。

（二）研發(fā)投入不足

盡管我國很多企業(yè)在最近幾年來加大了對于研發(fā)的投資，但是相比于國外優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)來說，我國的研發(fā)投資在企業(yè)銷售額的比例當中仍然占比較小，并且呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢。根據(jù)相關(guān)研究顯示，只有企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費占到銷售額一定的比例，才能夠保障企業(yè)有更高的競爭能力，推動企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。但是我國很多企業(yè)在研發(fā)方面由于投入不足導致很多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新難以推行，無法給企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

（三）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后

我國很多企業(yè)都具備投資主體多樣化，但是組織結(jié)構(gòu)非常不合理的特點。首先就是集體所有制產(chǎn)權(quán)制度在現(xiàn)代社會發(fā)展過程當中有缺陷，其次就是很多國有企業(yè)改制的集體控股企業(yè)仍然在制度上存在政企不分的現(xiàn)象，導致產(chǎn)權(quán)不明確，沒有從本質(zhì)上解決好企業(yè)和政府之間的關(guān)系。其次是一些私營企業(yè)中很多都是家族型的管理制度，主要的職位都有家族成員承擔，使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)集中在家族手中，對企業(yè)的科學管理和未來的發(fā)展有者局限性的作用。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，導致很多企業(yè)于國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)相比管理工作上面落實更加困難，特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及營銷管理這些工作方面，很難適應(yīng)經(jīng)濟社會的不斷變化的需求。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)偏低

由于企業(yè)具備核心競爭力的基礎(chǔ)就是員工要具有一定的知識性，這是保障企業(yè)人力資源能夠合理發(fā)展的前提。所以企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)也是企業(yè)整體的發(fā)展素質(zhì)，但是由于很多企業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，導致我國很多企業(yè)內(nèi)部文化就存在知識落后，管理水平低下的特點。而且我國很多企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程當中，缺乏完善的培養(yǎng)機制，沒有給企業(yè)內(nèi)部的人才提供足夠的發(fā)展機遇，導致很多人才大量流失。所以人力資源的素質(zhì)偏低也是阻礙了我國企業(yè)發(fā)展核心競爭力的主要原因[1]。

三、企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)策略

通過上文分析了我國企業(yè)在培養(yǎng)核心競爭力方面存在的一些問題，發(fā)現(xiàn)了核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展來說示范重要，但是傳統(tǒng)型的企業(yè)競爭方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的需求，因此企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新核心競爭力，并且培養(yǎng)順應(yīng)時代發(fā)展的核心競爭力。

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

只有擁有創(chuàng)新型的管理理念，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)營活動能夠符合市場的發(fā)展。企業(yè)能否踐行理念上的創(chuàng)新，主要在于他是否接受外界創(chuàng)新的影響，并且在理念上進行創(chuàng)新，能夠有效地促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

而且企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新與企業(yè)的組織制度創(chuàng)新有著十分密切的關(guān)系，這一切從根本上都來源于企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新。只有更好地創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，才能夠幫助企業(yè)準確的認識到在發(fā)展當中的不足，推動企業(yè)的技術(shù)和管理制度的發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的核心競爭力。同時進行管理理念的創(chuàng)新也能夠保障企業(yè)在其他環(huán)節(jié)創(chuàng)新有著根本性的保障作用。進行企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，同時也要強化企業(yè)內(nèi)部對于創(chuàng)新的培訓和傳播。提高員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，將企業(yè)的創(chuàng)新精神傳達給員工，通過傳播來幫助員工更快的突破傳統(tǒng)型理念的影響，充分的認識到理念的創(chuàng)新對自己有著重要的促進作用。

（二）進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展核心競爭力的同時，不僅在產(chǎn)品和服務(wù)方面，同時在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)方面，也是保障企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。對企業(yè)來說，它的組織結(jié)構(gòu)并沒有一個固定的模式，但是組織結(jié)構(gòu)的選擇對企業(yè)的戰(zhàn)略有著不可忽視的作用，同時且所處的環(huán)境以及各種因素也會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶來一定的影響。一旦企業(yè)選定了某種組織結(jié)構(gòu)，那么就要保障這種組織結(jié)構(gòu)，能夠在市場當中給企業(yè)帶來持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略當中沒有起到積極的促進作用，那么企業(yè)就需要創(chuàng)新內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織行為。同時企業(yè)在不同時期也需要對不同的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，來保障企業(yè)在每個階段都有核心競爭力。在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新過程當中，要加強扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化組織的滲透。這是在互聯(lián)網(wǎng)時代以及信息技術(shù)發(fā)展之下企業(yè)的必要途徑，也是幫助企業(yè)減少中間層次，提高工作效率的必然要求。只有做好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新才能夠在保障企業(yè)核心競爭力方面有著優(yōu)勢作用。

（三）進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

企業(yè)的技術(shù)是保障企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，也是人類創(chuàng)造經(jīng)濟的主要來源。在每個發(fā)展階段，不管經(jīng)濟環(huán)境如何變化，科學技術(shù)一直都推動著時代的發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在核心競爭力方面越來越依賴核心技術(shù)的發(fā)展。所以核心技術(shù)的創(chuàng)新也是保障企業(yè)核心競爭力的主要因素。首先企業(yè)可以在管理方式之上創(chuàng)新理念，實現(xiàn)以人為本的管理模式，可以有效地從人才方面實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平，發(fā)揮員工的工作積極性，建設(shè)一支綜合素質(zhì)強的技術(shù)團隊。企業(yè)為了激發(fā)員工的工作潛能，可以制定一系列的激勵制度，讓員工充分的認識到企業(yè)對自己的重視和關(guān)心，給員工營造一個良好的工作環(huán)境，保障他們的工作能夠在一個愉悅的氛圍當中進行，這樣才能夠加強技術(shù)創(chuàng)新。其次就是增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，竟然可以幫助企業(yè)形成自身的核心競爭力。主要體現(xiàn)在企業(yè)核心產(chǎn)品的競爭之上，因為企業(yè)的核心產(chǎn)品就是企業(yè)進行核心競爭力的關(guān)鍵所在，也是給顧客提供價值的最直接來源?？v觀國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠在經(jīng)濟市場當中占據(jù)大量的份額，主要是他們擁有核心技術(shù)一些核心產(chǎn)品，所以要做好企業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作，進行技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)的生存和發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造巨大的核心競爭優(yōu)勢[2]。

四、結(jié)語

企業(yè)的核心競爭力是保障企業(yè)在經(jīng)濟市場當中獲得不斷競爭優(yōu)勢的主要因素，所以基于企業(yè)在發(fā)展過程當中出現(xiàn)的種種問題，應(yīng)該加強企業(yè)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)以及技術(shù)管理創(chuàng)新，這樣才能夠保障企業(yè)有更高的核心競爭力。

參考文獻

[1]陶然，宋娟，陳申坤.關(guān)于知識管理與企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)探索[J].科技資訊，2018，16（1）： 130-130.

[2]陳衛(wèi)泉.企業(yè)核心競爭力的培育與管理研究[J].才智，2019（28）：224.