周繼慶

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)面對(duì)極大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，必須培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)平衡。本文主要分析了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義，以及企業(yè)目前在發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中存在的現(xiàn)狀，并對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的培養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;培養(yǎng)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，都遇到了由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境帶來(lái)的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，較為突出的就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力偏弱。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)與其他同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基礎(chǔ)，也是能夠給企業(yè)本身和客戶帶來(lái)利益的技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的累積，以及不同生產(chǎn)技能的發(fā)展和多種技術(shù)流派的組合。換句話說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)的環(huán)節(jié)之中比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)越，并且不能被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿且超越的特殊能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助企業(yè)給顧客提供滿意的服務(wù)和客戶需要的價(jià)值。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

1.增值性

擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能夠給客戶提供他們所需要的價(jià)值，比如企業(yè)可以在產(chǎn)品生產(chǎn)方面有效地降低成本，并且還能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，在給客戶提供服務(wù)的方面也能夠有效地提高服務(wù)的效率，從而可以創(chuàng)造出更高的消費(fèi)者剩余，給企業(yè)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想獲取源源不斷的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須依賴客戶價(jià)值，這也是企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)需求的重要原因。

2.延展性

延展性指的是企業(yè)從核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中延伸出的新產(chǎn)品或者是新服務(wù)，換句話說(shuō)，就是企業(yè)能夠利用各種產(chǎn)品給客戶提供相應(yīng)的服務(wù)支持。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，也應(yīng)該在提供服務(wù)和產(chǎn)品衍生方面做到主導(dǎo)性的作用。在全體員工知識(shí)共享的基礎(chǔ)之上，核心競(jìng)爭(zhēng)能力將不同部門以及不同產(chǎn)品之間的內(nèi)在有效地聯(lián)系起來(lái)。核心競(jìng)爭(zhēng)力在產(chǎn)品當(dāng)中有著較強(qiáng)的滲透性和延展性，它可以將競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)部門和每個(gè)員工，并且促進(jìn)員工給企業(yè)創(chuàng)造出全新的競(jìng)爭(zhēng)活力。

3.獨(dú)特性

企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中形成的，不僅受到企業(yè)文化的影響，同時(shí)還受到了技術(shù)管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷的影響。核心競(jìng)爭(zhēng)力使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有著獨(dú)特的特點(diǎn)和社會(huì)形象，給消費(fèi)者帶來(lái)巨大的影響，同時(shí)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很難模仿并超越他。核心競(jìng)爭(zhēng)力滲透于企業(yè)的整個(gè)體系當(dāng)中，是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械模m然某些企業(yè)可以模仿企業(yè)的外在，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力是不能夠被其他人模仿的，它是保障企業(yè)生存和發(fā)展的獨(dú)特性所在。

4.動(dòng)態(tài)性

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，政府的政策變動(dòng)和消費(fèi)者偏好的變化而發(fā)生改變，所以企業(yè)要想在不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，擁有穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要根據(jù)時(shí)代的變化而不斷創(chuàng)新自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持他與時(shí)代同步發(fā)展，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離。而且卸的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成之后也需要根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和提升，否則就不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，擁有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向。而且這時(shí)代的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中逐漸形成了重實(shí)踐輕戰(zhàn)略的局面，導(dǎo)致很多企業(yè)在決策的時(shí)候仍然沿用傳統(tǒng)型的思維方法。很多企業(yè)缺乏核心的經(jīng)營(yíng)理念，所以在核心戰(zhàn)略方面也沒(méi)有明確的發(fā)展定位，導(dǎo)致許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中容易迷失方向，或者是給自己的定位過(guò)于模糊。

（二）研發(fā)投入不足

盡管我國(guó)很多企業(yè)在最近幾年來(lái)加大了對(duì)于研發(fā)的投資，但是相比于國(guó)外優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的研發(fā)投資在企業(yè)銷售額的比例當(dāng)中仍然占比較小，并且呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)。根據(jù)相關(guān)研究顯示，只有企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占到銷售額一定的比例，才能夠保障企業(yè)有更高的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。但是我國(guó)很多企業(yè)在研發(fā)方面由于投入不足導(dǎo)致很多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新難以推行，無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后

我國(guó)很多企業(yè)都具備投資主體多樣化，但是組織結(jié)構(gòu)非常不合理的特點(diǎn)。首先就是集體所有制產(chǎn)權(quán)制度在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有缺陷，其次就是很多國(guó)有企業(yè)改制的集體控股企業(yè)仍然在制度上存在政企不分的現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不明確，沒(méi)有從本質(zhì)上解決好企業(yè)和政府之間的關(guān)系。其次是一些私營(yíng)企業(yè)中很多都是家族型的管理制度，主要的職位都有家族成員承擔(dān)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在家族手中，對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和未來(lái)的發(fā)展有者局限性的作用。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，導(dǎo)致很多企業(yè)于國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)相比管理工作上面落實(shí)更加困難，特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及營(yíng)銷管理這些工作方面，很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化的需求。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)偏低

由于企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)就是員工要具有一定的知識(shí)性，這是保障企業(yè)人力資源能夠合理發(fā)展的前提。所以企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)也是企業(yè)整體的發(fā)展素質(zhì)，但是由于很多企業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部文化就存在知識(shí)落后，管理水平低下的特點(diǎn)。而且我國(guó)很多企業(yè)在培養(yǎng)人才的過(guò)程當(dāng)中，缺乏完善的培養(yǎng)機(jī)制，沒(méi)有給企業(yè)內(nèi)部的人才提供足夠的發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致很多人才大量流失。所以人力資源的素質(zhì)偏低也是阻礙了我國(guó)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因[1]。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)策略

通過(guò)上文分析了我國(guó)企業(yè)在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的一些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)示范重要，但是傳統(tǒng)型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的需求，因此企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

只有擁有創(chuàng)新型的管理理念，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠符合市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)能否踐行理念上的創(chuàng)新，主要在于他是否接受外界創(chuàng)新的影響，并且在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

而且企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新與企業(yè)的組織制度創(chuàng)新有著十分密切的關(guān)系，這一切從根本上都來(lái)源于企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新。只有更好地創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，才能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到在發(fā)展當(dāng)中的不足，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)和管理制度的發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新也能夠保障企業(yè)在其他環(huán)節(jié)創(chuàng)新有著根本性的保障作用。進(jìn)行企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，同時(shí)也要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)新的培訓(xùn)和傳播。提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，將企業(yè)的創(chuàng)新精神傳達(dá)給員工，通過(guò)傳播來(lái)幫助員工更快的突破傳統(tǒng)型理念的影響，充分的認(rèn)識(shí)到理念的創(chuàng)新對(duì)自己有著重要的促進(jìn)作用。

（二）進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不僅在產(chǎn)品和服務(wù)方面，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)方面，也是保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但是組織結(jié)構(gòu)的選擇對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有著不可忽視的作用，同時(shí)且所處的環(huán)境以及各種因素也會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)一定的影響。一旦企業(yè)選定了某種組織結(jié)構(gòu)，那么就要保障這種組織結(jié)構(gòu)，能夠在市場(chǎng)當(dāng)中給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略當(dāng)中沒(méi)有起到積極的促進(jìn)作用，那么企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織行為。同時(shí)企業(yè)在不同時(shí)期也需要對(duì)不同的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)保障企業(yè)在每個(gè)階段都有核心競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化組織的滲透。這是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及信息技術(shù)發(fā)展之下企業(yè)的必要途徑，也是幫助企業(yè)減少中間層次，提高工作效率的必然要求。只有做好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新才能夠在保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有著優(yōu)勢(shì)作用。

（三）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

企業(yè)的技術(shù)是保障企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，也是人類創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源。在每個(gè)發(fā)展階段，不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，科學(xué)技術(shù)一直都推動(dòng)著時(shí)代的發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面越來(lái)越依賴核心技術(shù)的發(fā)展。所以核心技術(shù)的創(chuàng)新也是保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。首先企業(yè)可以在管理方式之上創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式，可以有效地從人才方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，發(fā)揮員工的工作積極性，建設(shè)一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)為了激發(fā)員工的工作潛能，可以制定一系列的激勵(lì)制度，讓員工充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視和關(guān)心，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保障他們的工作能夠在一個(gè)愉悅的氛圍當(dāng)中進(jìn)行，這樣才能夠加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。其次就是增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，竟然可以幫助企業(yè)形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要體現(xiàn)在企業(yè)核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)之上，因?yàn)槠髽I(yè)的核心產(chǎn)品就是企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是給顧客提供價(jià)值的最直接來(lái)源?？v觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)大量的份額，主要是他們擁有核心技術(shù)一些核心產(chǎn)品，所以要做好企業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的生存和發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造巨大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中獲得不斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，所以基于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)以及技術(shù)管理創(chuàng)新，這樣才能夠保障企業(yè)有更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳衛(wèi)泉.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與管理研究[J].才智，2019（28）：224.