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        基于領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)識別和發(fā)展的探討

        2019-09-10 00:25:43曹凱
        青年生活 2019年35期

        曹凱

        摘要:卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都能夠正確的認(rèn)知自己,能夠在實際應(yīng)用中發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),以強化自身現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)能力并做好相關(guān)工作。本文首先對領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,然后明確當(dāng)代社會我們研究領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)識別和發(fā)展的意義,研究當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力所體現(xiàn)的基礎(chǔ)特質(zhì),提出了我國現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展?jié)撡|(zhì)的提升途徑。

        關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì) 性格分析 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

        一、引言

        領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中起著決定性的作用,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是開展領(lǐng)導(dǎo)工作、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。如何識別、培育和發(fā)展有潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們?nèi)绾握_行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,從根本上決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強弱,甚至影響了企業(yè)的命運。因此,探討領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)識別和發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的進(jìn)步和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)實踐有直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展,信息時代的不斷普及中國各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的識別、培養(yǎng)及其素質(zhì)的提高和創(chuàng)新,已成為時代發(fā)展的需求。

        二、對領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)理論進(jìn)行闡釋

        領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中起主導(dǎo)作用,是領(lǐng)導(dǎo)活動最重要的因素之一,其是指在社會工作或日常生活中特定職位系統(tǒng)中具有特定領(lǐng)導(dǎo)職位的個人或團(tuán)體。從大的方面來講,領(lǐng)導(dǎo)者包括領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)群體和領(lǐng)導(dǎo)集體。領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征是,由人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色,用更具有活力判斷力和情感的人作為領(lǐng)導(dǎo)主體。領(lǐng)導(dǎo)個體就是狹義上我們定義的領(lǐng)導(dǎo)者,通常是指在一個實施方案中的擁有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、責(zé)任和相關(guān)權(quán)限,更有能力和有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。本論文中提到的領(lǐng)導(dǎo)者是一個狹義上的定義。[1]

        就領(lǐng)導(dǎo)力而言,我們從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的運用和其研究領(lǐng)域能夠看出,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)所要求的素質(zhì)不再是指一般人通常所具備的人才、知識、美德或者其他因素,而是區(qū)分一個人是否是領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)要素,它指的是領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動的過程中所要具備的內(nèi)在的條件,這種特質(zhì)的具備決定了領(lǐng)導(dǎo)者是否能在領(lǐng)導(dǎo)活動中發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能??梢哉f,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在社會環(huán)境和其受到教育、培訓(xùn)的影響下形成的內(nèi)在、穩(wěn)固的、長期起作用的個人觀念、個人品質(zhì)、個人能力的總稱。并且其領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)可以隨著時間推移不斷變化,是一種動態(tài)概念。

        三、研究現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要意義

        (一)領(lǐng)導(dǎo)者良好的素質(zhì)決定或直接影響領(lǐng)導(dǎo)績效

        領(lǐng)導(dǎo)是一項復(fù)雜而重要的任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)者需要實施有效,客觀和高質(zhì)量的決策,領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較高的政治責(zé)任感,樹立正確的政治觀點,政治立場和見解并能積極創(chuàng)新,有開拓精神、遠(yuǎn)見謀略、豐富的經(jīng)驗和知識、前瞻性的科學(xué)決策,以展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能,以高質(zhì)量和高效率運用理想的領(lǐng)導(dǎo)能力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

        領(lǐng)導(dǎo)績效是領(lǐng)導(dǎo)力的最終體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)績效是指領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)過程中的績效和結(jié)果,或領(lǐng)導(dǎo)角色的客觀效果。它是素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)策略、意識形態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的綜合結(jié)果。在一般條件下,如果組織活動的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)相對較高,在環(huán)境、風(fēng)氣、團(tuán)隊認(rèn)同感等客觀條件良好的情況下,領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)會被出色的完成,大大提高領(lǐng)導(dǎo)績效;如果客觀條件不利,則領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)成員可以努力工作,以應(yīng)對不利因素的影響,減少或部分消除較為消極的影響,甚至可以運用客觀規(guī)律創(chuàng)造條件會更容易獲得下屬和組織成員稱贊和信任。就算是在逆風(fēng)條件下,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)往往深刻影響著領(lǐng)導(dǎo)過程中方方面面的效能。

        (二)發(fā)覺領(lǐng)導(dǎo)者潛力的重要性

        很多家公司都已經(jīng)認(rèn)識到:確保公司立于不敗之地的關(guān)鍵是培養(yǎng)適合公司的領(lǐng)導(dǎo)者并實施精準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略。他們還知道公司可以從外部聘請領(lǐng)導(dǎo)者,但是從外部聘請的領(lǐng)導(dǎo)者,其領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果是很難預(yù)測的。并且大多數(shù)被封為管理者模范的公司都是在自己培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,他們更傾向于投入大量的資金和經(jīng)歷去培養(yǎng)自身的管理者。多年來,通用電氣和寶潔等全球一些大型公司投入大量的時間和金錢,為了確保公司具有長期的積極競爭優(yōu)勢,從內(nèi)部培養(yǎng)和確定了未來的領(lǐng)導(dǎo)者。[2]這些公司主要是使用各種評估工具和來篩選適合公司的成員,并在其職業(yè)生涯開始時的初步階段了解哪些新人有可能培養(yǎng)為企業(yè)未來的管理者。

        在當(dāng)今社會,變革的壓力比以往任何時候都要大。全球整合、激烈的商業(yè)競爭、新興的高科技和復(fù)雜的商業(yè)模式等趨勢使領(lǐng)導(dǎo)者面臨極大挑戰(zhàn)。而吸引了大多數(shù)管理者目光的是:領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一種策略的能力并不意味著他在施行另一種策略時也會達(dá)到顯著效果。兩種策略的實施所需的實際經(jīng)驗不可能完全相同。因為不同類型策略的表示形式可能會有所不同,需要領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的特質(zhì)也會有差異。識別管理者的潛質(zhì),尤其是識別并提升員工長期潛力是一項重要的關(guān)節(jié)。因為公司不僅需要注意某些員工行為特征,而且還需要確定組織稀缺的方面是哪些,即需要花費更多的精力和資源來重點培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者潛力的相關(guān)方面,以解決未來領(lǐng)導(dǎo)力短缺的資源。

        需要注意的是即使員工在當(dāng)前職位上表現(xiàn)良好,也并不意味著她在其他職位上也會表現(xiàn)的同樣突出。[3]對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,其不需要在組織中勝任所有的崗位。晉升無能的領(lǐng)導(dǎo)者對晉升者個人抑或組織都是壞事。由于表現(xiàn)不佳,被晉升的人會感到沮喪和擔(dān)憂,下屬同樣也會抱怨他。隨著時間的流逝,這種惡性循環(huán)可能給公司造成重大損失,要么是因為升職的領(lǐng)導(dǎo)干得不好,要么是沒辦法承擔(dān)所在職位的相關(guān)要求。

        四、領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)的基礎(chǔ)

        新世紀(jì)的特點和發(fā)展要求我們探討如何創(chuàng)新和提升領(lǐng)導(dǎo)者潛力,找尋其提升的內(nèi)涵和途徑。只有深入地研究了領(lǐng)導(dǎo)者潛力和發(fā)展的問題,員工才能得到更充分的發(fā)展。為了更詳細(xì)地分析和驗證領(lǐng)導(dǎo)者潛力,我們提出以下四個基本特征作為“領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)”的基礎(chǔ),這些特征是廣泛需要的、代表著高潛力的典型能力。

        (一)跨學(xué)科思考的能力

        跨學(xué)科思考的能力是邏輯思維能力的拓展運用。這包括將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟邮芎痛鎯π畔?,并將邏輯推理廣泛使用在各個方面,將看似無關(guān)的幾組信息有機的串聯(lián)起來,能夠廣泛的多途徑的收集信息并加以處理和應(yīng)用,這是公司戰(zhàn)略思維能力的一個體現(xiàn)。

        (二)好奇心和良好的自學(xué)能力

        這種天生的好奇心,優(yōu)秀、高效地自學(xué)能力和勇于挑戰(zhàn)困難的特質(zhì)是可以通過改變常規(guī)或者執(zhí)行各種難度性較高的挑戰(zhàn)性任務(wù)來體現(xiàn)出來,雖然好奇心和敢于挑戰(zhàn)困難的特質(zhì)不代表著公司普遍的晉升標(biāo)準(zhǔn)。它也可以反映在大量的閱讀和特定課程中,這些廣泛的閱讀和特定課程可以通過提供促進(jìn)跨領(lǐng)域思考的信息來支持跨領(lǐng)域思考,并且對學(xué)習(xí)的渴望可以幫助他們擔(dān)任更多更具挑戰(zhàn)性的職位。

        (三)社會洞察力和同理心

        社會洞察力和同理心是指人發(fā)自內(nèi)的感受,此特質(zhì)不僅可以發(fā)現(xiàn)其他人在爭執(zhí)時的矛盾點,還可以包括這些問題在出現(xiàn)爭執(zhí)時,

        在他人觀點背后的“潛臺詞”以及問題的實際原因和爭執(zhí)者的期望以及他們所理解問題的邏輯關(guān)系。這種素質(zhì)要求管理者可以能夠?qū)ζ渌说谋尘?、需求、想法和基本特征的理解透徹,也強調(diào)了包括團(tuán)隊合作精神、對他人的鼓勵、對他人的激勵、談判能力等領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。

        (四)情感成熟度

        對于公司而言,這是領(lǐng)導(dǎo)者潛力中最難衡量的特質(zhì)之一。但對于企業(yè)員工來說,這個特質(zhì)是最容易具備的一項。情感成熟度通常是要求管理者擁有平衡的心態(tài)、情緒彈性、現(xiàn)實的樂觀精神,并且可以泰然應(yīng)對職業(yè)發(fā)展的低谷和個人生活的挫折。樂觀的精神和高度的情緒穩(wěn)定性使員工能夠快速擺脫困境,快速適應(yīng)高壓環(huán)境,并使其他人保持樂觀和積極。在測評此項特質(zhì)時可以通過詢問員工的直屬上司或員工的介紹人來獲得有關(guān)個人成長因素的答案。一般的員工通常具備一個或兩個我們在文章中提及的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì),而缺乏其他特質(zhì)。當(dāng)某位員工擁有至少三個領(lǐng)導(dǎo)者潛力的特質(zhì),并且他在其他因素方面沒有明顯的缺陷,就可以認(rèn)為這位員工具有較高的管理者潛質(zhì)。

        五、領(lǐng)導(dǎo)者潛力發(fā)展的方法和途徑

        領(lǐng)導(dǎo)者潛力特質(zhì)相對而言擁有一定的延續(xù)性,但是員工們的潛力特質(zhì)會隨著經(jīng)歷的增加而改變。組織為提高員工的潛質(zhì)而采取的行動是在教導(dǎo)或管理有前途的員工時,應(yīng)定期審查或重新評估這些增長因素,還可以為申請人提供適當(dāng)?shù)妮啌Q培訓(xùn)和相關(guān)經(jīng)驗,以更好地適應(yīng)未來的工作要求。例如,企業(yè)可以將經(jīng)理從一個熟悉的區(qū)域移開,這位經(jīng)理就可以管理到許多不同的業(yè)務(wù)區(qū)域,或者企業(yè)可以積極進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)?;蜻M(jìn)行收購和合并。這些不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域為管理人員帶來了新的挑戰(zhàn),而這些挑戰(zhàn)是個人動機或技術(shù)經(jīng)驗中不太能涉及到的。這些困難的角色為管理者提供了基于團(tuán)隊績效而不是他們自己努力的最佳實踐。潛在員工在職業(yè)生涯的早期學(xué)習(xí)這種經(jīng)驗很重要,并且管理者可以通過晉升更熟練地運用這些技能。[4]

        提高領(lǐng)導(dǎo)能力與意識形態(tài)創(chuàng)新密不可分。人的行為取決于人的思維,從某種意義上說,每個人都生活在一個既定的思維概念中:如果該概念過時并且無法適應(yīng)時間的變化,那么他就會被社會淘汰,相反,如果我們能夠有意識地突破舊的傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)力量,那么他(她)面臨著社會的改革和發(fā)展,總是會解放思想并實現(xiàn)思想創(chuàng)新。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在社會發(fā)展的過渡階段致力于培育領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行創(chuàng)新和改革,會給我國各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)和發(fā)展帶來強大的推動力。

        六、結(jié)論:

        社會的飛速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀使得領(lǐng)導(dǎo)者潛力識別和發(fā)展的問題亟待研究,在知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展之下,經(jīng)濟(jì)全球化如此普遍,企業(yè)自身要加強對領(lǐng)導(dǎo)者潛力的發(fā)掘和培養(yǎng)的投入。同時通過跨學(xué)科思考、好奇心和良好的自學(xué)能力、社會洞察力和同理心和情感成熟度等基本特征作為“領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)”的基礎(chǔ)。并運用潛力會根據(jù)時間推移不斷變化的特質(zhì)積極實現(xiàn)創(chuàng)新,提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些探討和具體建議對新時期的領(lǐng)導(dǎo)者順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作具有重要意義。

        參考文獻(xiàn)

        [1]佚名. 試論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)問題研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2018, 514(33):81-82.

        [2]張萌. 論領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)——以S公司的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐為例[J]. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊), 2017(4):77-78.

        [3]韓萍. 論領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)[J]. 中小企業(yè)管理與科技, 2017(6).

        [4]李柱森. 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究[J]. 科學(xué)與財富, 2017(3):384-384.

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