茅新儀

摘要：世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開金融業(yè)的支撐，作為金融業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。所以，研究如何使商業(yè)銀行得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，對于國計(jì)民生和金融安全有著重要的意義。基于此，論文主要針對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用展開論述，說明了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法，同時(shí)分析了我國商業(yè)銀行在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過程中所存在的不足，最后提出了幾點(diǎn)完善其應(yīng)用的針對性建議和對策，希望可以為廣大的商業(yè)銀行健康發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

1引言

我國的廣大商業(yè)銀行金經(jīng)營體制也隨著當(dāng)前國際資本市場的外部金融監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)發(fā)生了劇烈的變化，為了使商業(yè)銀行的競爭力得到快速的提高，同時(shí)使銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加的合理而上，對商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略層面的科學(xué)管理成為了學(xué)術(shù)界和銀行界亟待解決的問題[1]。目前為止，商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際推進(jìn)過程中仍然處于初級(jí)階段，并且遇見了各種各樣的問題。對于上述情況，論文主要以相關(guān)理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，并從我國商業(yè)銀行運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過程中所存在的問題進(jìn)行剖析，同時(shí)提出了相應(yīng)的建議。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念與特征

狹義層面的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)職責(zé)為戰(zhàn)略管理做服務(wù)，戰(zhàn)略管理是中心。而廣義層面上來說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的分析過程、最終決策、政策的實(shí)施和業(yè)績的評(píng)測登記部分，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況深入到銀行的內(nèi)部，對于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展提出針對性的靈活管理策略。區(qū)別于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理主要具備如下幾個(gè)方面的優(yōu)勢和特征：

首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的長期發(fā)展和長期利益。很多企業(yè)為了盡快發(fā)展起來，往往會(huì)做出一些短期效應(yīng)相對較強(qiáng)的決策，這樣做盡管可以在短期內(nèi)搶占較多的市場份額，但是對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展往往起到負(fù)面作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為了克服這些傳統(tǒng)的發(fā)展弊端，對企業(yè)進(jìn)行了較為大幅度的調(diào)整，更加注重企業(yè)的長期發(fā)展競爭力[2]。

其次，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論，僅僅專注于企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，所以在外向型發(fā)展上無法與企業(yè)進(jìn)行深度的結(jié)合，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)和時(shí)代背景的一致性，要求企業(yè)可以根據(jù)外部環(huán)境做出及時(shí)有效的調(diào)整，以免錯(cuò)過發(fā)展機(jī)會(huì)或走入歧途。

再次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容更加豐富全面。相對于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)信息角度出發(fā)來為企業(yè)的發(fā)展做出決策，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容更加豐富。由于企業(yè)的發(fā)展過程中受到各個(gè)方面的影響，如產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求程度等，所以管理層在進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)該充分考慮上述因素，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理往往考慮的不夠全面，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理不僅針對上述因素進(jìn)行考慮，同時(shí)對于顧客滿意度等指標(biāo)也進(jìn)行了充分的考量。

最后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論方法更加靈活。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅全面繼承了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，同時(shí)也在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定程度的發(fā)展和創(chuàng)新，所以其理論更加的靈活。

3我國商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性論述

商業(yè)銀行運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，有助于商業(yè)銀行的決策者以戰(zhàn)略的發(fā)展眼光，構(gòu)建整體的發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，必將對商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3.1商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境的要求

我國的商業(yè)銀行系統(tǒng)一般采取分散經(jīng)營集中決策的方式進(jìn)行運(yùn)作，所以不同部門的崗位分工十分明確，信息交流也相對較少，不同部門的獨(dú)立性也相對較強(qiáng)[3]。上述情況造成傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)很多數(shù)據(jù)無法發(fā)揮出最大的價(jià)值，從而導(dǎo)致銀行系統(tǒng)的資源浪費(fèi)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以使銀行的全部信息集中在一個(gè)平臺(tái)上，在利用平臺(tái)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源利用的最合理化，可以使銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)制定的更加系統(tǒng)科學(xué)。

3.2商業(yè)銀行外部環(huán)境的要求

外部環(huán)境的變化造成我國商業(yè)銀行面臨的生存壓力也日益提高，銀行內(nèi)部的管理需求無法被傳統(tǒng)的常規(guī)會(huì)計(jì)工作所滿足。隨著我國銀行業(yè)全面對外開放，國外資本實(shí)力雄厚、經(jīng)營管理水平高的銀行加大爭搶我國市場的力度，其完善的管理體制及靈活的應(yīng)變策略都對我國商業(yè)銀行形成了巨大的威脅和前所未有的挑戰(zhàn)。面對如此激烈的競爭環(huán)境，商業(yè)銀行為謀求發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)進(jìn)行科學(xué)的管理。面對上述局面，各大商業(yè)銀行必須加快改革的進(jìn)程，在適應(yīng)市場的前提下為自身謀求一條快速發(fā)展的道路，同時(shí)也應(yīng)該對市場進(jìn)行嚴(yán)格的把握。

3.3戰(zhàn)略發(fā)展的需要

戰(zhàn)略決策的背后需要相關(guān)信息的有力支撐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施將最大限度的滿足戰(zhàn)略決策的信息需求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、競爭對手分析、作業(yè)成本法等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段，闡明商業(yè)銀行在行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，明確相對于競爭對手的比較優(yōu)勢與劣勢，并從戰(zhàn)略的高度正確評(píng)價(jià)商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績，幫 助商業(yè)銀行最終確立其在國際國內(nèi)競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。如果企業(yè)的戰(zhàn)略方向不夠規(guī)范或不夠明確，對于企業(yè)的長期經(jīng)營有著重要的不利影響，為了從戰(zhàn)略高度來把握企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展必不可少。所以銀行作為國有企業(yè)，其健康長期的發(fā)展也應(yīng)該在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指引下進(jìn)行。

3.4時(shí)代發(fā)展的需要

企業(yè)管理中的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，并沒有與其相關(guān)的自身戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，主要還集中在業(yè)務(wù)層面，通過將業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，從而達(dá)到利潤的增長效果，而相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)考慮的更加全面，有著更強(qiáng)的競爭能力，同時(shí)也可以提供更多財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相關(guān)方面的信息。

3.5市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制約，但同時(shí)考慮問題也應(yīng)該更加的與時(shí)俱進(jìn)，多角度全方位的思考，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和技術(shù)為問題的決策提供幫助。

4現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所存在的問題及現(xiàn)狀分析

商業(yè)銀行在市場競爭不斷加劇的大環(huán)境下，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到提高自身核心競爭力的重要性以及實(shí)際運(yùn)營過程中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的迫切性，并且在日常工作過程中全面推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，根據(jù)銀行的實(shí)際發(fā)展情況，在實(shí)際的運(yùn)營過程中仍然存在著如下問題：

首先，銀行的信息化水平仍然不足。由于信息管理系統(tǒng)使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心部分，可以提供很多公司運(yùn)營的各項(xiàng)信息，實(shí)踐表明，一些銀行的信息在傳遞和溝通過程中存在滯后性，很多數(shù)據(jù)的實(shí)效性無法保證效果。除此之外，目前我國商業(yè)銀行對外信息數(shù)據(jù)仍然集中在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的新思路和新要求，所以還需要結(jié)合更多的層面考慮銀行的進(jìn)一步發(fā)展。

其次，我國目前商業(yè)銀行采用的作業(yè)成本法存在一定程度的不足。現(xiàn)行作業(yè)成本法作為一種常見的成本核算方法，它的運(yùn)行機(jī)制主要是根據(jù)成員所消耗不同渠道進(jìn)行相應(yīng)的分類，如果商業(yè)銀行在分配過程中所面臨的作業(yè)對象太多，會(huì)產(chǎn)生很多成本浪費(fèi)，但是如果只選取部分作業(yè)對象，那么反映的銀行整體水平會(huì)有失偏頗。綜上所述，商業(yè)銀行作業(yè)如果情況相對比較復(fù)雜，那么會(huì)產(chǎn)生較大的不確定因素，充分靈活的發(fā)揮出成本作業(yè)發(fā)的實(shí)際效果。

最后，我國的商業(yè)銀行目前行使的績效評(píng)價(jià)體系仍然有待完善，銀行績效評(píng)價(jià)制度，目前主要考慮部門的整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)部門的實(shí)際情況來制定，銀行的全局情況表現(xiàn)關(guān)系不大，比較典型的績效評(píng)價(jià)體系是平衡計(jì)分卡，但是這種制度并沒有與銀行實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展需求相結(jié)合，僅僅考慮員工的個(gè)體績效評(píng)價(jià)情況。

5我國商業(yè)銀行應(yīng)用并完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議和對策

5.1提高商業(yè)銀行信息化水平

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過對信息的搜集、歸類、整合等來滿足商業(yè)銀行提升自身競爭力的需要。所以，為了使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，商業(yè)銀行應(yīng)該在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，使信息的質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)，使信息更加有效知識(shí)，也可以成立相關(guān)的信息管理工作小組，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，在銀行統(tǒng)一機(jī)構(gòu)的管理和協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和信息化建設(shè)體系，銀行的決策層提供更加有力的數(shù)據(jù)支撐。

5.2切實(shí)利用作業(yè)成本法，加強(qiáng)平衡記分卡的實(shí)用性

作業(yè)成本法在我國的商業(yè)銀行中的使用是成本的準(zhǔn)確程度更加良好，但是也導(dǎo)致銀行工作人員工作量的大幅度提高，使工作人員的工作效率大大降低。針對上述局面，銀行的管理者應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況針對性的考慮間接成本和成本動(dòng)因之間的關(guān)系，在保證計(jì)算準(zhǔn)確程度的同時(shí)，也將工作量控制在合理的范圍內(nèi)。與此同時(shí)，實(shí)施作業(yè)成本法的過程中，也應(yīng)該針對相關(guān)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行劃分，從而調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，使銀行的評(píng)價(jià)體系更加合理完善。

5.3讓文化自覺深入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的全過程，增強(qiáng)銀行內(nèi)部人員戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)

影響銀行發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵因素是銀行自身的文化魅力是否獨(dú)特，作為一個(gè)金融服務(wù)型的企業(yè)，商業(yè)銀行無法與企業(yè)文化脫軌，所以應(yīng)該將戰(zhàn)略管理關(guān)系實(shí)施的全過程中將文化自覺的理念深入的貫徹集中，這樣一方面可以使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好的立足于實(shí)際，而另一方面可以為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的原動(dòng)力。除此之外，銀行的管理人員也應(yīng)該對銀行基層工作者灌輸戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，使他們將自身的工作和企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系明確起來，在宏觀信息銀行實(shí)際情況的同時(shí)做好自身的本職工作，做到業(yè)務(wù)能力的全面提升。

結(jié)束語

科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使商業(yè)銀行對于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的影響越來越顯著，并且金融對于市場資源的配置的重要性也越來越強(qiáng)，為了使我國的商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須樹立先進(jìn)的管理理念，推動(dòng)銀行的健康平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，提高創(chuàng)新意識(shí)。我國商業(yè)銀行的正常發(fā)展被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)單一化所制約，所以必須尋求更科學(xué)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展道路，改變原有的戰(zhàn)略規(guī)劃不明確的弊端。

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