黃立

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，對建筑工程造價管理也提出了更高的要求。本文主要分析了當(dāng)前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，并提出了改進(jìn)的措施，同時，對建筑工程造價管理的發(fā)展趨勢也進(jìn)行了一定的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；造價管理

引言

工程造價管理貫穿在建筑工程的全過程。具有至關(guān)重要的作用。直接決定著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與投運效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定增長。建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程造價管理水平不斷提升。但其中仍存在諸多問題。需要進(jìn)一步完善與改進(jìn)。以實現(xiàn)建筑工程效益最優(yōu)化。

1.建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理體制欠完善。缺乏有效的過程監(jiān)管

傳統(tǒng)的建筑工程造價管理。一般采用行政管理定價方式。政府干預(yù)成分較多。主要存在以下問題：管理單位較多。在實施過程中。工程造價管理需要建設(shè)部門、物料部門以及審計部門等多部門監(jiān)管。而且。各部門權(quán)責(zé)定位不明。造成了多頭管理的現(xiàn)狀。既增加了工程周期及工程成本。也影響了企業(yè)的效率與效益：缺乏健全的行業(yè)法律法規(guī)。雖然我國在建筑工程造價管理領(lǐng)域發(fā)布了一系列法律法規(guī)。但仍無法滿足行業(yè)的發(fā)展速度：存在較多不正當(dāng)競爭。如在投標(biāo)階段缺乏資質(zhì)審核。只求低價中標(biāo)。在設(shè)計階段隨意修改設(shè)計。不顧及造價變動。超預(yù)算、浪費資源等現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。缺乏工程管理意識

就目前來看。我國從事建筑工程造價領(lǐng)域的人員素質(zhì)參差不齊。部分人員缺乏足夠的專業(yè)技能以及工程管理意識。工程管理意識淡薄。缺乏從大局考慮問題的觀念。對項目的整體把握能力不足。不能以相關(guān)的技術(shù)對價格進(jìn)行科學(xué)定位。最終導(dǎo)致造價混亂。影響了企業(yè)對工程的判斷和盈利能力。

1.3管理方式落后。缺乏全過程動態(tài)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度越來越高。建筑工程造價管理受市場動態(tài)變化的影響越發(fā)明顯。然而。受傳統(tǒng)建筑粗放型管理的影響。仍有部分企業(yè)缺乏建筑工程造價動態(tài)管理思想。還停留在靜態(tài)管理的水平。例如，企業(yè)本身忽視動態(tài)管理的重要性，不注重企業(yè)管理改革。將管理定位于定額管理模式。根據(jù)工時定額和產(chǎn)量定額等進(jìn)行管理。沒有考慮市場波動因素。報價上往往偏差較大。造成企業(yè)決策失誤及經(jīng)濟(jì)損失：管理人員缺乏動態(tài)管理意識。沒有緊跟市場變化趨勢。不主動接受培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，停留在傳統(tǒng)管理觀念上：部分企業(yè)缺乏全過程造價控制。往往注重招投標(biāo)、設(shè)計、施工以及決算階段的造價控制，而忽視了決策階段特別是運營維護(hù)階段的造價控制。

2.提升建筑工程造價管理水平的策略

2.1完善建筑工程造價管理體制。加強(qiáng)監(jiān)管力度

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下。任何一項工作的有效實行。都必須有健全的管理體制和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)作為保障。因此。必須構(gòu)建完善的建造工程造價管理體制，主要從以下方面完善：精簡并健全建筑工程造價管理單位，做到權(quán)責(zé)分明，管理分工清晰，簡化造價管理手續(xù)。盡量實現(xiàn)統(tǒng)一管理；建立健全相關(guān)法律法規(guī)。適時調(diào)整修改陳舊的法律法規(guī)條款。填補(bǔ)法律盲區(qū)。做到凡事有法可依：建立行之有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。配置市場調(diào)查員和監(jiān)督管理員等。對企業(yè)建筑工程造價管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。保證正當(dāng)競爭。保證行業(yè)健康發(fā)展。

2.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

建筑工程造價管理是一項專業(yè)性、政策性、實踐陛都很強(qiáng)的工作。要推動建筑市場造價工作不斷進(jìn)步。就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)。培育一批具有高素質(zhì)和高技術(shù)水平的專業(yè)從業(yè)人員?？梢詮囊韵路矫嬷郑簭臉I(yè)人員自身需加強(qiáng)工程造價知識的理論學(xué)習(xí)。不斷地補(bǔ)充行業(yè)最新知識。包括提升專業(yè)知識以及工程管理知識，提升大局意識，力求從全局對價格進(jìn)行更為科學(xué)的定位：企業(yè)要重視人才培養(yǎng)。舍得付出成本組織一些有針對陛的知識培訓(xùn)。提高員工整體技能和素質(zhì)。另外須時刻教育并提醒從業(yè)人員堅守道德底線。決不能違紀(jì)違法。

2.3升級管理理念。強(qiáng)化全過程動態(tài)管理

市場經(jīng)濟(jì)決定了建筑工程造價管理必須實行動態(tài)管理。才能提高工程造價準(zhǔn)確程度。提升整體工程造價管理水平。保證工程質(zhì)量和企業(yè)效益。首先。企業(yè)管理層需將動態(tài)管理的重要性提升到一個高度。組織公司進(jìn)行一定的管理方式改革。制定相應(yīng)的實施細(xì)則，確保在工程造價動態(tài)管理能有效實施：其次。要建立市場價格波動及時響應(yīng)機(jī)制。盡可能的根據(jù)現(xiàn)行價格定價，從而提高工程報價管理水平；最后，要重視決策階段以及運營維護(hù)階段的工程造價管理。在決策階段較為準(zhǔn)確的進(jìn)行工程造價有利于企業(yè)做出正確判斷。而運行維護(hù)階段的造價管理則有利于降低運營維護(hù)費用，因此，要做到?jīng)Q策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段以及運行維護(hù)階段一體化管理，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的建筑工程造價管理體系。以便適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的動態(tài)管理要求。

3.我國工程造價管理發(fā)展趨勢

3.1工程造價管理向國際化發(fā)展

國內(nèi)市場走向國際化。國內(nèi)外市場水乳交融，既是挑戰(zhàn)。也是新的機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國企業(yè)邁向國際，在海外投資和經(jīng)營的項目逐年增加。跨國項目和跨國公司日益增多，我國的許多項目通過咨詢，國際招標(biāo)或BOT等方式運作，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。工程造價管理國際化已成必然趨勢。

3.2工程造價管理網(wǎng)絡(luò)化趨勢明顯

當(dāng)今。信息化。網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)滲透到工作生活方方面面。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及并呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢。工程造價管理行業(yè)也從中受到啟發(fā)。專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司興起。工程造價管理需求被采集。相關(guān)軟件也被大量開發(fā)使用。極大提高了造價準(zhǔn)確性。縮短造價周期。