黃潮樂(lè)

【摘? 要】在當(dāng)前電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理工作中，不斷優(yōu)化系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、管控平臺(tái)，如用電力用戶用電信息采集系統(tǒng)、一體化電量與線損管理系統(tǒng)，全面提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)和資料管理水平，重視對(duì)線損管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化線損精細(xì)化管理水平。特別是近年來(lái)居民用電量不斷增加，對(duì)于用電標(biāo)準(zhǔn)和要求也不斷提升，在這種情況下通過(guò)做好臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理工作，可以有效地保障居民用電質(zhì)量，為電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。基于此，本文主要探討了加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理的有效措施應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】臺(tái)區(qū)線損;管理;措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要科學(xué)分析，精細(xì)化管理，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，讓線路線損和臺(tái)區(qū)線損工作有條不紊地順利進(jìn)行，推動(dòng)國(guó)家的進(jìn)一步發(fā)展。

1線損管理概述

從概念上來(lái)說(shuō)，線損主要是從發(fā)電企業(yè)開(kāi)始向外提供電能，直到用戶終端的過(guò)程之中產(chǎn)生的各種電能損失，貫穿在電力的發(fā)輸配送各個(gè)環(huán)節(jié)。所以線損率可以看作是電力網(wǎng)絡(luò)方案制定以及實(shí)際運(yùn)行中的評(píng)定指標(biāo)，具體指的是線損電能在總體電能之中所占的比重。

2 臺(tái)區(qū)線損管理中存在的問(wèn)題

2.1 線損管理流程方面

臺(tái)區(qū)線損從管控流程的角度出發(fā)，包括有設(shè)備維護(hù)、銷售把控以及調(diào)度等方面。設(shè)備在出現(xiàn)特殊狀況時(shí)，問(wèn)題無(wú)法及時(shí)判斷并有效解決，各方面職責(zé)也較為混亂，甚至是員工只關(guān)注自身工作，都導(dǎo)致問(wèn)題最終擴(kuò)大。所以，信息傳輸過(guò)程并沒(méi)有真正達(dá)到制度化以及體系化的要求[1]。

2.2 竊電事故頻發(fā)，管理難度大

臺(tái)區(qū)在實(shí)際運(yùn)行中，竊電問(wèn)題長(zhǎng)期存在并不斷擴(kuò)大，同時(shí)各種模式的竊電也不斷出現(xiàn)，線路損耗的把控很難真正達(dá)到目標(biāo)。面對(duì)一些較為繁雜的問(wèn)題時(shí)，工作人員常?？梢暂p易地發(fā)現(xiàn)但是卻很難有效處理。

2.3 計(jì)量表故障方面

計(jì)量設(shè)備在長(zhǎng)期使用中，也會(huì)出現(xiàn)一定程度的損壞，而這部分問(wèn)題，雖然專業(yè)的維修人員會(huì)及時(shí)調(diào)整，但并不能完全處理。最為核心的一點(diǎn)則是，數(shù)量較多的舊式裝置依然沒(méi)有被淘汰替換，而這也深化了該方面的問(wèn)題。

3加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理的有效措施應(yīng)用

3.1保證抄表工作能夠按照規(guī)范的程序進(jìn)行

對(duì)于臺(tái)區(qū)線損工作而言，抄表工作是重要的影響因素。需規(guī)范抄表工作的流程，要以目前抄表工作存在的問(wèn)題為依據(jù)，制定有效的改進(jìn)措施。首先要指定固定的日期開(kāi)展抄表工作，不斷完善抄表規(guī)范，保證高壓計(jì)量和計(jì)量同步，避免在不同的時(shí)間抄表，從而引發(fā)線損波動(dòng)。其次，就抄表員的工作而言，要切實(shí)做到科學(xué)監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)有效管理。杜絕出現(xiàn)估抄或者是錯(cuò)抄的違規(guī)行為，從而消滅以權(quán)謀私的不良行為。最后，在完成抄表工作時(shí)，專門(mén)負(fù)責(zé)抄表的工作人員要及時(shí)自我反思，并嚴(yán)格審視工作成果，確保沒(méi)有問(wèn)題之后，才能將工作成果匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。只有建立完善的責(zé)任管理制度，才能有效降低供電所臺(tái)區(qū)的線路損耗[2]。

3.2 優(yōu)化計(jì)量工具管理

在具體針對(duì)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理工作中，需要全面優(yōu)化計(jì)量工具，同時(shí)計(jì)量工具的主要使用對(duì)象為負(fù)荷終端，為了保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，需要保證負(fù)荷終端要保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并有效地監(jiān)控負(fù)荷終端的軟件與硬件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行反饋，并按照相應(yīng)的流程來(lái)開(kāi)展具體的修護(hù)工作，保證線損統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展。在具體線損統(tǒng)計(jì)工作中離不開(kāi)計(jì)量器具的應(yīng)用，如配變終端與集抄等計(jì)量器具，這就需要定期維護(hù)這些儀器，在保證配變終端正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，確保三相校驗(yàn)儀的穩(wěn)定運(yùn)行，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性起到重要保障作用。另外，電力企業(yè)還要基于自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，全面更新計(jì)量工具，并運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)量功能，進(jìn)一步提升臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平。

3.3加強(qiáng)對(duì)各種違規(guī)用電行為的管理

就臨時(shí)用電而言，臺(tái)區(qū)供電所必須要加強(qiáng)管理。為此要做到提前介入臨時(shí)用電報(bào)裝，同時(shí)也要按照規(guī)定完成計(jì)量供電的工作。為了有效降低電費(fèi)回收的危險(xiǎn)，可以采取繳納預(yù)付款的措施。不論是否裝表，都應(yīng)該將用電情況納入到營(yíng)銷系統(tǒng)中，為此要良好運(yùn)用營(yíng)銷SG186系統(tǒng)。在提高用電管理效率的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，保證真正提高業(yè)務(wù)人員的工作能力，有效培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，真正轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)，要確保每一個(gè)員工都能意識(shí)到強(qiáng)化用電管理對(duì)降低供電所臺(tái)區(qū)線損率的重要性。

針對(duì)竊電行為，需加大打擊力度，為此要加強(qiáng)巡查，進(jìn)而有力降低竊電行為的發(fā)生概率。一旦發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重竊電行為的用戶，必須要按照法律予以嚴(yán)懲，決不能姑息，實(shí)施必要的處置手段，起到以儆效尤的效果。需定期開(kāi)展月度檢查工作，創(chuàng)建專項(xiàng)稽查項(xiàng)目，定期開(kāi)展普查活動(dòng)。對(duì)于裝表用戶的管理，力度要有所加強(qiáng)。如果出現(xiàn)了不配合裝表工作的用戶，在必要時(shí)可采取停止供電的手段。針對(duì)零電量的用戶有必要盡快建立臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)而有效杜絕違規(guī)用電行為的發(fā)生[3]。

3.4合理應(yīng)用分割營(yíng)銷系統(tǒng)

應(yīng)保證均衡搭配相間負(fù)荷，應(yīng)用科學(xué)的選址原則，進(jìn)而有效擴(kuò)大四線的覆蓋密度。具體的實(shí)施手段是將農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造和低電壓治理結(jié)合起來(lái)。遵循的配變選址原則是“小容量、多布點(diǎn)、短半徑”。針對(duì)負(fù)荷的均衡分配，需及時(shí)測(cè)量并計(jì)算配電變壓器三相負(fù)荷狀況。在處置各項(xiàng)營(yíng)業(yè)問(wèn)題時(shí)，要做好查缺補(bǔ)漏工作。當(dāng)一個(gè)公用的變壓器臺(tái)區(qū)通過(guò)改造或者是新建成為兩個(gè)以上的臺(tái)區(qū)后，在總分計(jì)量和切解時(shí)間差的影響作用下，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)臺(tái)區(qū)連續(xù)幾個(gè)月出現(xiàn)線損異常的情況。為了避免出現(xiàn)這種情況，應(yīng)及時(shí)與配網(wǎng)改造的施工隊(duì)取得聯(lián)系，保證良好掌握工程施工進(jìn)度。當(dāng)每個(gè)以老臺(tái)區(qū)為單位的配電網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)，在該臺(tái)區(qū)設(shè)備可接電的前一天，就組織相關(guān)人員到相應(yīng)的臺(tái)區(qū)開(kāi)展運(yùn)行前的計(jì)量裝置安裝工作。與此同時(shí)保證與相關(guān)部門(mén)良好聯(lián)系，確保設(shè)備的推送工作能夠高質(zhì)量完成。同時(shí)也良好控制新變壓器的運(yùn)行時(shí)間，保證維持在每月抄表的時(shí)間段內(nèi)。在變壓器投入運(yùn)行的當(dāng)天，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電客戶的臺(tái)區(qū)歸屬劃分工作，也將分割的營(yíng)銷系統(tǒng)接入，使得現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)能夠與系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)保持一致。

3.5 加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作

在當(dāng)前臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理工作中，為了進(jìn)一步提高臺(tái)區(qū)線損管理水平，則需要針對(duì)具體工作人員開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)，提高線損管理人員的實(shí)際操作能力，并制定科學(xué)合理的考核制度，針對(duì)一些優(yōu)秀工作人員給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)線損管理人員工作的積極性。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)對(duì)企業(yè)道德建設(shè)，使工作人員保持嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度來(lái)執(zhí)行工作任務(wù)。進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德及專業(yè)技能，打造一支更具專業(yè)性和高素質(zhì)的線損管理隊(duì)伍，從而促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理水平的提升[4]。

結(jié)束語(yǔ)

一直以來(lái)電力企業(yè)對(duì)于臺(tái)區(qū)線損管理工作都十分重視，通過(guò)做好臺(tái)區(qū)線損管理，可以有效地降低臺(tái)區(qū)線損異常率，使變戶關(guān)系趨于精確，以此來(lái)保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)線損采取精細(xì)化管理的舉措，可以實(shí)現(xiàn)線損管理指標(biāo)的責(zé)任化、管理過(guò)程的精細(xì)化和考核目標(biāo)的動(dòng)態(tài)化，全面提高臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理水平，為電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉波. 研究臺(tái)區(qū)同期線損異常數(shù)據(jù)治理及方法[J]. 通訊世界，2017（21）.

[2]鄭毓祺.低壓配電臺(tái)區(qū)線損的異常問(wèn)題及措施分析[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2016（9）：180.

[3]黃全廷.同期線損臺(tái)區(qū)常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策研究[J]. 低碳世界，2018（9）：85-86.

[4]茅曉蕾，陳冠.低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理中的問(wèn)題及其對(duì)策[J].供用電，2010，27（6）：84-87.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)廈門(mén)供電公司翔安分中心翔南供電所）