潘明智

摘 要：在建筑工程過程中，最為重要的就是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度及成本控制管理，提高監(jiān)督效果，確保工程質(zhì)量，因此，研究加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督管理的措施，明確監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本檢查的重點(diǎn)十分必要。由此可見，研究加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制監(jiān)督管理措施十分重要，本文的研究具有重要的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量;進(jìn)度;成本控制

1 目的意義

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化階段，目前，不僅僅在經(jīng)濟(jì)價(jià)格方面存在競(jìng)爭(zhēng)，在工程項(xiàng)目方面也存在競(jìng)爭(zhēng)，由于工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制直接影響施工單位的生存發(fā)展，影響建筑工程的聲譽(yù)，因而，做好監(jiān)督管理工作十分必要。加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善監(jiān)督制度，監(jiān)管造價(jià)成本，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面的理解發(fā)揮了重要的作用。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

2.1完善監(jiān)督制度完善

監(jiān)督制度是加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的首要前提，是提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督管理的有效途徑。完善監(jiān)督制度需要從三個(gè)方面著手，第一，完善監(jiān)督執(zhí)法審查制度，目前，我國(guó)建筑工程存在較多問題，如執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)管不到位等問題，為解決此問題，必須要完成監(jiān)督執(zhí)法檢查力度，需要根據(jù)問題的嚴(yán)重性，制定一定的懲處措施，貫徹落實(shí)法律法規(guī)，將相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處。第二，完善質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告制度，加大施工管理制度，根據(jù)監(jiān)督報(bào)告，驗(yàn)收程序，進(jìn)行合理的監(jiān)督檢查，提高建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮重要的作用。第三，完善實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)制度，目前，我國(guó)建筑工程制度不斷完善，實(shí)體檢測(cè)是其中重要的環(huán)節(jié)，通過實(shí)體檢測(cè)，要求質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督，可以確保建筑工程質(zhì)量，保證工程的安全性，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。

2.2全面理解監(jiān)督管理工作

明確監(jiān)督管理工作，了解監(jiān)督管理工作是加強(qiáng)監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)，因而，全面了解監(jiān)督管理工作十分重要。全面理解監(jiān)督管理工作需要從以下三個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，在監(jiān)督管理過程中，需要樹立良好的理念，從根本著手，完善管理人員觀念，促進(jìn)監(jiān)督管理工作的開展實(shí)施，增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí)，解決工程中的實(shí)際問題。第二，建立完善良好的監(jiān)督檢查環(huán)境，為全面開展理解監(jiān)督管理工作，需要保證環(huán)境落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，建立多個(gè)層次，注重監(jiān)管重點(diǎn)。第三，確保工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，為保證監(jiān)督質(zhì)量管理效果，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，明確每一環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過各種組織培訓(xùn)，技能比賽等方式，提升員工綜合素質(zhì)，全面理解監(jiān)督管理工作。

2.3保障每道施工工序質(zhì)量

保障每道施工工序質(zhì)量需要注意以下兩方面，一方面，在施工操作過程中，需要建設(shè)一套完整的，相互制約的建筑工程，為每道程序的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，保障每道施工工序質(zhì)量。另一方面，注重施工工序環(huán)節(jié)，按照環(huán)節(jié)辦事，堅(jiān)持自檢與互檢，把關(guān)工序質(zhì)量，保障每道施工工序質(zhì)量。由此可見，保障每道施工工序質(zhì)量十分重要，是加強(qiáng)監(jiān)督管理的關(guān)鍵。

3 提高建筑工程施工進(jìn)度的有效措施

3.1組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來管理工程進(jìn)度

要想保證工程的施工進(jìn)度能夠正常進(jìn)行，組建一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)很有必要，要選用一些熟悉施工流程、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、有團(tuán)體合作精神的人員，讓他們來對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，由于團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)比較高，所以他們能夠充分發(fā)揮自身的才能，對(duì)工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.2制定科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃表

在施工中制定詳細(xì)的計(jì)劃表是保證建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，首先，要分解總目標(biāo)。要把總目標(biāo)分成幾個(gè)部分去落實(shí)，給每個(gè)子目標(biāo)都配備相關(guān)的負(fù)責(zé)人。然后，進(jìn)行計(jì)劃表的編制。編制計(jì)劃表的目的是為了更好地控制施工進(jìn)度，所以在編制過程中，要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行，要對(duì)每一個(gè)子目標(biāo)都做好詳細(xì)的計(jì)劃，以便更好的控制施工的進(jìn)度。

3.3確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)是提高施工進(jìn)度的保證，要把施工中所需要的材料在開工前就準(zhǔn)備好?？梢园凑帐┕さ倪M(jìn)度安排，制定相關(guān)的物資采購計(jì)劃，做好所需材料和配件的清單，完成購買，對(duì)于購買后的材料要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的試驗(yàn)和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，這樣就會(huì)避免由于工程物料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備也要做好施工前的檢查，保證設(shè)備沒有任何問題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。

3.4做好施工過程中的監(jiān)理工作

每個(gè)建筑工程施工過程中都會(huì)有監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。擔(dān)任監(jiān)理工作人員的主要工作就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題與疏漏，及時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通反映具體情況，使問題得到有效的改善與解決。在一個(gè)建筑企業(yè)中，監(jiān)理人員的責(zé)任重大，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，從而保證施工正常有序地進(jìn)行。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

4.1項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制的根本前提就在于，工程項(xiàng)目可以嚴(yán)格地，依照相應(yīng)的施工計(jì)劃來予以建設(shè)施工，并且在該環(huán)節(jié)之中，可以充分地將項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工之中所構(gòu)建的成本組織方案和具體的落實(shí)情況都得要有專門的管理人員和部門來進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.2合理安排施工進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

在建工程項(xiàng)目具體進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，要真實(shí)的依據(jù)工程量與性質(zhì)，來將符合工程實(shí)際的進(jìn)度組織方案制定出來，通常工程項(xiàng)目合同與意見書之中，都得將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與竣工要求明確出來。在制定成本控制計(jì)劃的過程中，不僅僅要依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，針對(duì)各個(gè)施工階段的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，并且從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的方面來進(jìn)行分析費(fèi)用核算與低成本的具體方式，從根本智商來確保工程資金與費(fèi)用支出的科學(xué)化。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，要積極的引進(jìn)先進(jìn)化的設(shè)備與技術(shù)，進(jìn)一步的提升工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理之中，成本控制，一般具備相對(duì)較大的變動(dòng)行，那么在建筑工程項(xiàng)目之中，積極地運(yùn)用創(chuàng)新型技術(shù)，可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)可控的目的。

4.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中，需要運(yùn)用到諸多的建筑材料與設(shè)備，購置材料與設(shè)備的數(shù)量都是要經(jīng)過工程計(jì)算的，這樣做的主要目的，就是為了避免過度采購情況的出現(xiàn)，進(jìn)而使得資金成本加大。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中，針對(duì)其中的施工，管理人員技術(shù)人員要做好相應(yīng)的技能培訓(xùn)工作，確保其可以在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格地依照相應(yīng)的規(guī)章制度來合理運(yùn)動(dòng)，施工材料與設(shè)備，可以降低不必要的浪費(fèi)，不斷地提升施工管理與技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，并且逐步地將建筑工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃意義落到實(shí)處。依照實(shí)際情況來積極的構(gòu)建相對(duì)健全的管理制度，并且在獎(jiǎng)懲制度與責(zé)任制度的層面之上，來對(duì)比分析各個(gè)工程部門的成本與費(fèi)用的具體運(yùn)用情況。

4 ?結(jié)語

總之，目前在建設(shè)工程施工的階段，做好質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制尤為關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的根本途徑，能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

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