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        改進建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

        2019-09-10 18:13:25岳聰
        關(guān)鍵詞:管理方法效益建筑施工

        岳聰

        【摘要】在現(xiàn)代社會中,建筑工程數(shù)量越來越多,對社會經(jīng)濟發(fā)展、群眾生活水平提升發(fā)揮著重大作用,建筑工程質(zhì)量與安全成為人們關(guān)心的重點問題建筑工程管理與控制是其施工質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素,加強對此方面的研究,在實際建筑工程建設(shè)中,采取有效的管理與控制策略,提高管控水平,對建筑行業(yè)長久發(fā)展有著重要意義。

        【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理方法;效益

        建筑工程施工企業(yè)如何控制質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標,是關(guān)系到能否向業(yè)主交付合格的建筑產(chǎn)品和企業(yè)能否健康發(fā)展的核心要素。本文旨在通過對建筑工程施工管理各要素的分析,了解該工作所涉及的重點與關(guān)鍵,觀察當前我國在建筑工程施工管理上的現(xiàn)狀,找到進一步改善建筑工程施工管理的有效途徑。

        1.建筑工程施工管理要素分析

        1.1質(zhì)量管理要素

        建筑工程的核心問題就是質(zhì)量問題,所以,我們對于建筑工程施工管理的重點應當放在對其質(zhì)量的把控上。因此,我們應當切實重視建筑工程施工過程中各個階段的質(zhì)量管理工作,具體施工階段的質(zhì)量控制涉及工藝、材料、設(shè)備、監(jiān)管等方方面面,例如施工人員在對待工程操作上的理念、操作順序和施工原材料的選擇與合理運用等等,除此之外,施工現(xiàn)場所采用的各種機械設(shè)備也需要有專門的工作人員進行控制。整個流程的各個環(huán)節(jié),都與建筑工程施工質(zhì)量密切相關(guān),所以我們應當注重對于細節(jié)的觀察,將質(zhì)量管理作為核心要素對待。

        1.2成本控制要素

        對于建筑工程施工企業(yè)來說,成本的控制是施工管理的重要要素,因為它切實關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,對于企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。施工工程成本大致可以分為原材料成本、機械運用成本、現(xiàn)場操作成本和勞動力成本等等,這些要素我們在進行管理時應當面面俱到,將所有成本都進行有效控制,根據(jù)建筑工程施工所制定的成本目標進行動態(tài)跟蹤核算,分段考核,及時糾偏,保障企業(yè)在工程項目中獲取合理利潤。

        1.3進度安排要素

        建筑施工的整個過程需要一個嚴密的進度安排,這樣才能有效控制各項工期預期目標的實現(xiàn)。應事先將施工工作進度計劃進行科學評估,依據(jù)進度計劃實施動態(tài)管理,及時跟蹤、檢查工程進度及找到和分析出現(xiàn)偏差的具體原因并進行具體改進,進而進一步采取有效措施調(diào)整進度安排,保證建筑工程施工進度。建筑工程施工進度安排,是一項系統(tǒng)綜合的工作,對于發(fā)揮資金效益、提高企業(yè)盈利水平具有重要的促進作用.

        2.建筑工程管理及控制中存在問題分析

        2.1管理不夠嚴格

        在當前的建筑工程管理體制中,分包依然是許多建筑企業(yè)采取的主要方式,在這種體制下,各個施工方之間的權(quán)責并不夠清晰,其工作范圍也存在交叉混亂情況,導致實際施工過程出現(xiàn)沖突、相互推諉等諸多不良現(xiàn)象,影響建筑施工的順利進行,其管理難度成倍增加。 同時,在施工過程中,許多施工人員、管理人員行為并不符合相關(guān)規(guī)章制度、管理作業(yè)標準的要求,流于表面與形式,導致管理工作存在許多漏洞,建筑工程施工容易出現(xiàn)問題,施工質(zhì)量自然也缺乏足夠保障。

        2.2工程造價失控

        工程造價也是建筑工程管理與控制的一項重要內(nèi)容,是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容,但是,在實際管理與控制中,工程造價失控是較為普遍的現(xiàn)象,其主要原因有:缺乏良好的造價控制意識,在管理機構(gòu)設(shè)置上,存在重復設(shè)置的情況,導致管理資源大量浪費;在施工過程中,對材料、人員以及進度等管理不專業(yè),材料浪費、人員窩工以及進度緩慢等問題都造成工程成本的大幅度增加;在管理方式上,缺乏及時創(chuàng)新與改進,對工程造價沒有動態(tài)控制手段,導致工程造價超出預算,發(fā)生失控。

        2.3工程質(zhì)量隱患

        質(zhì)量是建筑工程的重中之重,一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題,會對建筑工程的正常使用產(chǎn)生嚴重影響,甚至引起巨大經(jīng)濟、財產(chǎn)損失,危及群眾生命安全,是建筑工程管理與控制的主要內(nèi)容。但是,就實際情況來看,質(zhì)量管理不到位的情況也是時有發(fā)生的,包括施工技術(shù)頻繁更改、施工人員專業(yè)技術(shù)水平能力不足、管理人員實踐經(jīng)驗缺乏、施工材料以次充好等等,導致工程建設(shè)效率下降,施工周期延長,會對最終的工程質(zhì)量造成嚴重隱患,直接、間接的給建筑企業(yè)帶來巨大損失。

        3.改進建筑工程管理及控制的有效策略分析

        3.1做好招投標過程的管理

        招投標是建筑工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),也是后續(xù)環(huán)節(jié)進行的基礎(chǔ),如果招投標管控不到位,讓不具有相應資質(zhì)的企業(yè)中標,就會給后期的管理與控制增加許多麻煩,影響管控效果,所以,必須重視招投標過程的管理。

        首先,做好招投標的準備工作,在招投標開始前,企業(yè)需要對工程的招投標信息以及相關(guān)資料進行全面分析,確定工程的市場定位,并核實相關(guān)的審批文件是否完整、有效、真實,減少資料或手續(xù)不全等因素導致管理難度增加。

        其次,規(guī)避招投標的風險,在招投標過程中,需要充分結(jié)合自身實踐與其它成功經(jīng)驗,對招投標的風險進行全面、詳細的預估,確定符合自身情況的最低造價,盡可能的規(guī)避風險,將建筑工程造價控制在允許范圍內(nèi)。

        3.2加強對工程合同的管理

        現(xiàn)代建筑工程中,隨著工程規(guī)模的擴大,工程量越來越多,其涉及的產(chǎn)業(yè)鏈也越來越長,整個工程需要簽訂諸多合同,各個合同參與方都與工程之間存在密切聯(lián)系,如果出現(xiàn)合同問題,則可能對整個工程建設(shè)產(chǎn)生一定影響,造成質(zhì)量、造價等方面問題,所以,加強工程合同的管理也是十分必要的。

        首先,對于項目單價合同,與清單項目類似的,可以通過對項目主材費用的調(diào)整來計算;與清單項目相差較大的,應當套用定額來計算。在定額套用中,為避免出現(xiàn)矛盾,需要在合同中對各項費用的具體計算方法作出明確規(guī)定,包括預算包干費、工程保險費和保修費以及臨時設(shè)施費等。

        其次,做好簽證管理,簽證屬于合同的一部分,在實際施工中,由于各種意外因素的影響,經(jīng)常會出現(xiàn)與設(shè)計、合同不符的施工情況,這些都需要通過簽證來確定。對于施工現(xiàn)場簽證,需要由施工方、業(yè)主方對其進行共同管理,所有的簽證都需要嚴格遵循相應手續(xù)辦理,在審核簽字后才能生效,且在決算時需要再次復核,減少簽證不合理造成的工程質(zhì)量或造價問題。

        3.3加強對工程材料、設(shè)備管理

        在建筑工程施工中,材料、設(shè)備是施工順利進行的基本保障,與工程質(zhì)量、進度間存在密切聯(lián)系,加強對工程材料、設(shè)備的管理,也是建筑工程管控需要重視的工作。

        首先,在材料采購與設(shè)備租賃環(huán)節(jié),需要對材料、設(shè)備供應方資質(zhì)進行審核,選擇信譽佳的供應方,減少材料、設(shè)備采購的風險:同時,要嚴格按照設(shè)計要求,選擇規(guī)格、類型等滿足要求的材料與設(shè)備,并對其進行初步檢驗,確保材料的性能、質(zhì)量等符合要求,設(shè)備運行狀態(tài)良好,避免出現(xiàn)施工中斷或安全事故。

        其次,在材料、設(shè)備入場時,需要對其進行再次驗收,按照相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范,對其進行抽樣質(zhì)檢,對于存在問題的材料或設(shè)備,嚴禁應用于工程施工中,及時要求供應方更換,為工程施工的安全與質(zhì)量水平創(chuàng)造良好條件。

        第三,隨著科學技術(shù)的進步,市場中的新材料、新設(shè)備越來越多,在選用時,不能一味追求新,還應當充分結(jié)合工程實際施工現(xiàn)場情況,選擇最為合理、性價比適宜的材料與設(shè)備,以便于工程的管理與控制。

        4.結(jié)語

        綜上所述,在我國當前建筑工程建設(shè)中,各種質(zhì)量問題普遍存在,對群眾生命安全、經(jīng)濟社會效益帶來極大不良影響,其中有很大一部分是由于建筑工程管理與控制不嚴導致的。所以,充分了解建筑工程管理及控制中存在的問題,采取針對性的策略加以改正,嚴格建筑工程管理與控制,對建筑工程整體效益提升有著重要作用。

        參考文獻:

        [1]張剛.建筑工程施工中的質(zhì)量管理研究[J].江西建材,2016,(18):259

        [2]張邦旭.淺議路橋施工中材料的優(yōu)化管理[J].企業(yè)改革與管理,2016,(10):20

        [3]楊靖宇.建筑工程施工管理研究 [J].合作經(jīng)濟與科技,2016,(07):146-147

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