這樣的未來藍圖描繪，衛(wèi)哲沒有過，陸兆禧也不會，只有張勇了。加上突出的業(yè)績，才是最忠于自己，忠于阿里價值觀的人選。

可以說，此后，一切戰(zhàn)略和概念，無論是2017年的五新戰(zhàn)略（包括新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源），還是2018年的“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，看似不斷更新的戰(zhàn)略與概念背后，卻從未改變“基礎(chǔ)設(shè)施提供商”這一馬云認定的定位，只不過，它從電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施提供商升級為了數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，有了更多內(nèi)涵。

這同樣也是張勇面臨的長遠最大挑戰(zhàn)：如此巨無霸的阿里，旗下業(yè)務(wù)都是國民級應(yīng)用，仿若“水電煤氣”的基礎(chǔ)設(shè)施，牽一發(fā)而動全身。如何確保它競爭機制、文化體系繼續(xù)有效，去延續(xù)阿里“活102年”的戰(zhàn)略愿景？

同時，在業(yè)績上，張勇還要保持它在每個領(lǐng)域的強大競爭力：比如生鮮領(lǐng)域，盒馬屬于阿里“新零售”重要布局一部分，但是它還遠遠談不上必定成功。比如外賣領(lǐng)域，旗下餓了么業(yè)務(wù)，與美團在各地的戰(zhàn)火正越來越烈，遠未分出勝負。再比如根據(jù)阿里8月15日公布的2020財年第一季度財報，阿里42%的營收增速幾乎是近兩年最低，電商業(yè)務(wù)增長也有疲態(tài)。

對此，張勇喜歡用經(jīng)常掛在嘴邊的兩句話來回答，“戰(zhàn)略是打出來的”、“因為相信，所以看見”。去年9月底，他還首次談起了組織文化，“夢想本質(zhì)是源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價值的自我驅(qū)動。我們要成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人。”

無論如何，隨著馬云的正式卸任，阿里將從9月10日，開始正式進入張勇的時代。

而且，隨著彭蕾、蔡崇信等阿里十八羅漢相繼退出一線管理層，張勇的阿里時代，也迎來了前所未有的一致性和統(tǒng)一性——

今年5月，阿里成立了經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會，這是目前阿里組織最高機構(gòu)，經(jīng)濟體包括螞蟻金服、盒馬、菜鳥等，各個業(yè)務(wù)板塊的負責(zé)人以及集團高管，他們?nèi)恐苯酉蝈羞b子匯報，匯報高管多達33人。

不過，不可否認，未來每一天，如同喬布斯與庫克、柳傳志與楊元慶一樣，張勇都不可避免的，會被人們拿來與馬云進行比較——事實上，馬云仍然是阿里巴巴的永久合伙人，仍然是阿里巴巴的價值守護者與掌舵者。

此前，有記者問張勇：“你會擔心自己成為馬云陰影下的CEO嗎？”

張勇如此回答：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀事實;第二，是陰影不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎樣去利用好董事會主席的資源，而不是把他看成一種負擔?！?/p>

逍遙子張勇的阿里未來，時間會給人們答案。