譚凱

摘要：在目前人工費、材料費、大型機械費持續(xù)上漲，各種規(guī)費不能降低的情況下，提高施工管理水平可以有效地壓縮措施項目費，降低事故發(fā)生率，提高施工質(zhì)量，有效控制工期。正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理技術(shù)，對建設(shè)單位、施工企業(yè)可以產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理分析

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2 建筑施工項目管理存在的主要問題

2.1項目管理運作模式混亂

企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：（1）責(zé)權(quán)不明，使項目無所適從：或過于大膽，企業(yè)難以實施監(jiān)控結(jié)果是肥了個人，害了企業(yè);或畏首畏尾難以獲取所需資源，難以完成項目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達到項目管理最佳效果。（2）項目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力.缺乏有效的動態(tài)管理機制。干好不激勵，使職工失去競爭熱情。

2.2資金短缺，成本管理粗放

市場競爭的白熱化、低價中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴(yán)重不足，材料費、設(shè)備工具租賃費、人工費不能及時支付，長此以往，使得三角債進一步形成，相關(guān)資源價格進一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度結(jié)算難以按時形成撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙無期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。

2.3安全生產(chǎn)流于形式

隨著工程中標(biāo)價的降低，一些項目為了降低成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應(yīng)付差事，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少，總的來說是“說起來重要，忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故測損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。

3加強協(xié)調(diào)管理的措施

3.1技術(shù)協(xié)調(diào)

提高深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。深化設(shè)計是技術(shù)人員熟悉掌握設(shè)計圖紙的過程，各專業(yè)設(shè)計人員對本專業(yè)深化設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、接合位置就不一定考慮得細(xì)致和周全。這些都需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，加強圖紙會簽工作，從深化設(shè)計上解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。因此深化設(shè)計圖紙會簽很有必要。

同時，圖紙會審與技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出和解決設(shè)計中存在的技術(shù)問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解和掌握設(shè)計意圖、施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝、技術(shù)要求和工程驗收規(guī)范，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

3.2管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙;并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的問題責(zé)任制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時的工作己從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救，因此應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

3.3組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)貢人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進一步明確施工順序和責(zé)任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度均應(yīng)堅決貫徹并重在落實。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在項目經(jīng)理統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立與工資獎金掛鉤和與各專業(yè)工程款的支付掛鉤的獎罰措施，同時也應(yīng)從各專業(yè)工程款中提取一定比例資金作為協(xié)調(diào)管理費，建立協(xié)調(diào)管理實施的獎罰制度，將項目各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作落到實處。

3.4變更索賠的協(xié)調(diào)

變更在項目施工中是必然發(fā)生的，及時和全面進行索賠資料的整理并進行索賠，對創(chuàng)造項目的經(jīng)濟效益是非常重要的。由于技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員對施工中的變更非常清楚，因此，對清單報價的項目施工來說，索賠工作由現(xiàn)場施工的技術(shù)人員承擔(dān)更合適。變更工序施工完成后就必須將工作聯(lián)系單和所有證明資料、工程量和投標(biāo)報價單進行整理及時索賠。同時項目部對每一變更內(nèi)容，各相關(guān)專業(yè)必須及時提供相應(yīng)資料和工程量進行匯總統(tǒng)一索賠，避免同一變更部位幾個相關(guān)專業(yè)只報本專業(yè)變更施工內(nèi)容而出現(xiàn)漏項。

3.5提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)分不開。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平;加強對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的掌握;培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)、高效、主動、誠信的工作作風(fēng)。另外，還應(yīng)加強項目投標(biāo)、資金使用、材料設(shè)各使用和人才使用等方面的協(xié)調(diào)管理工作。

建筑施工管理是指建筑工程項目從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。施工管理是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是主要的部分。建筑企業(yè)管理的其他工作要圍繞它展開，共同為工程施工的順利進行提供必要的條件。工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理的核心就是對工程項目進行中的安全、質(zhì)量、成本、進度的控制。建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。 開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條建筑施工項目管理的成功之路。

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