孫蘇寧

關(guān)鍵詞：建筑施工;質(zhì)量管理;綠色建筑

對于建筑工程企業(yè)來說，進(jìn)行綠色施工管理并創(chuàng)新施工管理方式是一種革新的必然選擇，其中建筑施工管理創(chuàng)新措施，推動施工管理觀念創(chuàng)新;推動施工技術(shù)創(chuàng)新;無論是從觀念、技術(shù)還是從組織機構(gòu)上都要進(jìn)行創(chuàng)新才能夠真正實現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新發(fā)展。而其中綠色施工管理的實現(xiàn)方式，即加強能源、資源管理;優(yōu)選綠色環(huán)保施工材料。

1 施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理必要性概述

施工管理創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)之所以要進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的原因在于，我國建筑工程行業(yè)的市場競爭越來越激烈，各種類型施工企業(yè)的發(fā)展給施工企業(yè)也帶來了很大的壓力，因此，施工企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行施工管理方式等的創(chuàng)新才能夠保證在較短工期內(nèi)完成高質(zhì)量的建筑工程施工項目，只有這樣才能夠在市場中穩(wěn)定發(fā)展，長遠(yuǎn)發(fā)展。綠色施工管理。隨著經(jīng)濟發(fā)展意識和觀念的轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展是所有發(fā)展中的市場主體的目標(biāo)，其也是建筑工程企業(yè)所追求的目標(biāo)，“綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向”。

2 建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理包含多方面的內(nèi)容，包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理和施工安全管理等，這幾方面的管理相互制約相互影響，關(guān)系到施工各企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.1進(jìn)度管理

進(jìn)度計劃科學(xué)合理，在項目工程施工之前，必須結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境、及合同要求編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，全面考慮施工人員、施工材料、施工機械、施工技術(shù)等方面的因素，充分利用現(xiàn)代化的辦公軟件對計劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。施工按計劃進(jìn)行，依據(jù)制定的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行合理的人員和機械材料的分配，做好施工進(jìn)度管理中基礎(chǔ)的工作。如果在按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工的過程中，業(yè)主提出了新的變更計劃，此時就需要在原有計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，協(xié)調(diào)各人員的變動，保證資源和時間的合理分配，避免對工程進(jìn)度造成較大的影響。

2.3控制影響施工進(jìn)度的因素

建筑工程項目規(guī)模大、周期長，在施工過程中難免會受到諸多因素的影響，主要因素包括不科學(xué)的組織管理、施工技術(shù)的應(yīng)用問題和自然因素的影響。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時，必須加強對組織的管理，規(guī)范施工技術(shù)的同時，嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工。對于工程中新技術(shù)的引進(jìn)，必須在確保安全可靠的基礎(chǔ)上和業(yè)主協(xié)商后進(jìn)行使用。為了避免資金問題給施工進(jìn)度帶來影響，必須保證有充足的資金儲備。同時應(yīng)做好應(yīng)急措施避免自然因素給工程施工帶來較大影響。

2.4質(zhì)量管理

加強設(shè)計管理，設(shè)計方案的合理性關(guān)系到施工進(jìn)度，影響著整體工程的質(zhì)量，因此在進(jìn)行施工方案設(shè)計時，各部門必須進(jìn)行嚴(yán)格的審批核對，保證方案的合理性和可行性。對于新技術(shù)和新材料的引進(jìn)，應(yīng)該提前上報審批，避免盲目使用為施工質(zhì)量帶來影響，協(xié)調(diào)施工，在施工過程中，必須按照設(shè)計方案安排組織施工，協(xié)調(diào)好各部門之間的施工工序，保證施工質(zhì)量。加強技術(shù)交底的管理，提高施工質(zhì)量，對于新技術(shù)或新材料的引進(jìn)，必須對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免安全事故和質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量管理中，必須對相關(guān)設(shè)備機械制定合理的管理方案，安排使用時間，避免糾紛。

2.5落實施工工序

在施工過程中，為了確保各項施工工作的落實，避免施工人員隨意改動施工工序，必須對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的督查，每道施工工序應(yīng)由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)。對于重要部位的施工，必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，以保證施工質(zhì)量。

2.6推行三檢制度

在每一道工程施工工序結(jié)束后，應(yīng)由該組的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行自檢，在交予相關(guān)質(zhì)檢人員互檢和交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)上，必須有監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。對于工程施工中所暴露的問題和安全隱患，應(yīng)及時召開會議加強管理，嚴(yán)肅處理。對于質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理，杜絕出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

3 建筑施工管理創(chuàng)新措施

3.1施工管理觀念創(chuàng)新

觀念一直都是行為的指導(dǎo)者，只有施工管理觀念創(chuàng)新了才能夠推動管理行為的創(chuàng)新。而觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵在于施工管理者要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性和實際意義，所以，首先要提升管理者的認(rèn)識度。其次，要適當(dāng)投入資金進(jìn)行創(chuàng)新觀念的教育和培訓(xùn)，要不斷把最新的管理思維引用到施工管理中，并要樹立創(chuàng)新意識。管理觀念的創(chuàng)新要求就是施工管理不要再把自身的經(jīng)濟利益放在首位，而是要把市場的需求、工程的客觀實際情況、自身的經(jīng)濟利益等內(nèi)容綜合起來進(jìn)行分析。

3.2推動施工技術(shù)創(chuàng)新

“市場競爭中最具實力和最有生命力的優(yōu)勢是技術(shù)優(yōu)勢”，因此，施工單位為了提高競爭力也要進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的方式有兩種，一種是從用激勵機制鼓勵內(nèi)部施工技術(shù)創(chuàng)新，把先進(jìn)的施工經(jīng)驗同現(xiàn)代的施工要求相結(jié)合，尋找到有效的施工技術(shù)，這種內(nèi)部創(chuàng)新的方式有利于工程技術(shù)的直接使用。另一種是積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的新工藝和新技術(shù)，并同相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，形成一種以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極實行技術(shù)聯(lián)盟，在施工中還要把先進(jìn)的技術(shù)與施工中工程項目的實際特征相結(jié)合，提高新工藝、新技術(shù)的適應(yīng)性，這樣就能夠形成具有各自特點的施工技術(shù)體系。

3.3綠色施工管理有效措施？

在建筑施工現(xiàn)場的綠色管理包括兩個方面，首先，是能源管理。能源管理的主要目的第一個是要節(jié)約能源，第二個就是要減少能源使用對環(huán)境所造成的污染，而具體的控制措施則需要從施工工藝和設(shè)備著手。在工藝和設(shè)備選擇過程中一定要優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工工藝，也要選擇能源消耗量少的機械設(shè)備，對于出現(xiàn)故障的機械設(shè)備要及時進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以節(jié)省能源的消耗。其次，是資源管理。資源管理主要是指對施工現(xiàn)場水資源的保護和防止污染，把注意對水源的保護，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，對這些廢水進(jìn)行沉淀處理，可以應(yīng)用與對水質(zhì)要求不高的施工中，這樣就能夠節(jié)省水資源。

結(jié)語

在巨大競爭壓力之下，建筑工程企業(yè)為了提高自身的競爭力都在積極尋找方法，如加強對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理、對工程施工造價進(jìn)行控制與管理、積極開展環(huán)保設(shè)計與綠色施工等等，這些方法都在不同程度上提高了企業(yè)的競爭力，推動了企業(yè)的健康發(fā)展，但是其中最具有發(fā)展?jié)摿Φ姆椒ň褪蔷G色施工，因為其不但能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，而且也能夠滿足人民對建筑行業(yè)發(fā)展所提出的新要求，因為人們對建筑物的關(guān)注點正在轉(zhuǎn)向舒適環(huán)保。

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