葉飛

摘要：近些年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程的質(zhì)量問題也越來越受到關(guān)注了，時(shí)常出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題所引發(fā)的事故被曝光，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)參與項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作提出了新的難題。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程一定要建立完善的質(zhì)量管理體系，并且全面推行，這樣才能有效控制工程的質(zhì)量，提升工程的安全性。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制工作已經(jīng)變得非常重要了。本文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;質(zhì)量管理;控制

近些年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)工作不斷進(jìn)行，房地產(chǎn)的質(zhì)量也越來越受到關(guān)注，加強(qiáng)房地產(chǎn)的質(zhì)量管理工作也變得越來越重要了。工程的質(zhì)量不僅是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目安全性的重要條件。本文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的問題進(jìn)行了全面的分析，制定了相對(duì)應(yīng)的解決措施。

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量管理的概念

對(duì)于施工單位而言，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的基本要求就是滿足人們的日常生活需要，對(duì)于所有的項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理工作所占的比重也是非常大的。房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的順利竣工，除了要保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，也要保證其能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ钏璧墓δ?，要注重工程?xiàng)目的耐久性以及協(xié)調(diào)性和美觀性。只有這樣才能更好地提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人們的日常需求。

1.2質(zhì)量管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目自身具備投資的風(fēng)險(xiǎn)大，周期長的特點(diǎn)，實(shí)施過程中，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素也是很多的，并且隱蔽工程也是比較多的，容易存在著一定的質(zhì)量隱患問題，所以在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，也同樣具備了一定的局限性，使得質(zhì)量的波動(dòng)相對(duì)比較大。

2質(zhì)量管理工作的流程

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)前，工作人員要制定切實(shí)可行的施工方案，因?yàn)檎w的工程項(xiàng)目具備一定的復(fù)雜性，所以必須要將其合理劃分為幾個(gè)階段，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制工作，以此來保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先，要做的就是競(jìng)標(biāo)以及合同的簽訂工作，這個(gè)階段所需經(jīng)歷的時(shí)間是非常長的，所以其中的變化也是非常多的，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的控制工作。對(duì)于工程的驗(yàn)收階段，驗(yàn)收人員一定要按照相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，這也是保證對(duì)方滿意的重要過程，所以不但要保證其能夠符合我國的相關(guān)規(guī)定，也要充分滿足用戶的滿意程度。因?yàn)槲覈淖》抠Y源較為緊張，如何取得土地的改造權(quán)就變得非常的重要了，基于此，取得改造權(quán)就已經(jīng)成為了重要的問題，也同樣是要解決的問題。在進(jìn)行工程的施工過程中，要求施工人員按照我國的規(guī)范標(biāo)注合理進(jìn)行施工，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)土地的改造工作，這樣才能保證合理利用住宅資源，以此來提升建筑的質(zhì)量。

3影響工程質(zhì)量的主要因素

影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的因素很多的，其中，自然因素的影響是非常大的，特別是對(duì)一些技術(shù)方面有影響的問題，如溫度對(duì)水泥的影響是影響施工質(zhì)量的因素之一，這些基本的影響因素對(duì)于施工的整體質(zhì)量會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。另外，我國的政策變化對(duì)于施工工作也會(huì)造成一定的影響，同時(shí)也會(huì)在很大程度上影響工程的整體質(zhì)量。

人為因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響是最關(guān)鍵的，若是相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目所在的的一些風(fēng)俗不夠了解，就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中無法充分滿足消費(fèi)者的需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響就變得非常大。

施工材料對(duì)于施工的質(zhì)量有著決定性的影響，施工材料對(duì)于施工的技術(shù)以及施工的環(huán)境也同樣有著非常大的要求，對(duì)于機(jī)械的規(guī)格等方面也必須要進(jìn)行合理的控制，這樣才能有效保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程在實(shí)際的施工過程中的質(zhì)量。

環(huán)境對(duì)于工程的影響也應(yīng)收到重視，可以將其劃分為內(nèi)部以及外部環(huán)境的影響因素。所謂的內(nèi)部環(huán)境，就是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于建設(shè)資金的籌集工作，這決定了企業(yè)的規(guī)劃能否順利進(jìn)行，工程項(xiàng)目施工階段對(duì)于資源也必須要有足夠的認(rèn)識(shí)，這樣才能充分滿足各方面的實(shí)際需求。在進(jìn)行工程的建設(shè)過程中，也同樣會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的阻礙問題，使得施工工作無法順利進(jìn)行。至于外部的影響因素，主要就是指在發(fā)展過程中建筑行業(yè)處于何種狀態(tài)，若是建筑行業(yè)處于飽和狀態(tài)，施工企業(yè)應(yīng)該要對(duì)此進(jìn)行戰(zhàn)略的改變，若是建筑行業(yè)處于稀缺的狀態(tài)，必須要充分注意這些質(zhì)量問題，對(duì)于存在的稀缺現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣才能有效保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

4質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工中，企業(yè)應(yīng)制定完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，要時(shí)刻將質(zhì)量管理工作放在首要的位置。工程的質(zhì)量問題不但是人們關(guān)注的主要問題，同時(shí)也是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)完善的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量管理準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)而言就是非常重要的，同時(shí)，也是質(zhì)量管理工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在實(shí)際的施工過程中，要采用以預(yù)防為主的措施，對(duì)于存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，以此來保證工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工的過程中，不可避免地會(huì)遇到一些施工問題，對(duì)此必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定相對(duì)應(yīng)的解決措施加以解決，也要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量問題的防范，避免在施工的過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這樣才能有效進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量的控制工作。所以完善質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)是重要的，企業(yè)必須要對(duì)此引起重視，這樣才能保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

5結(jié)束語

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，必須要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前階段，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理工作仍舊有所忽視，并沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的管理工作，這也就導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的安全事故頻發(fā)，基于此，企業(yè)要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，對(duì)于管理制度進(jìn)行全面的完善，結(jié)合自身的特點(diǎn)以及實(shí)際的工程情況，有針對(duì)地進(jìn)行管理制度的完善，這樣才能有效保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

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