摘要：改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對各行各業(yè)的財務(wù)管理都提出了創(chuàng)新性的要求。隨著時代的發(fā)展，報社的經(jīng)營模式和財務(wù)管理模式要有創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變。本文分析了當(dāng)前報社財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在報社的財務(wù)管理中還存在一些顯著的問題，對存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并針對問題提出了一些相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：報社;財務(wù)管理;問題;對策;研究

一、報社財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理方式滯后

一是管理模式上的落后，很多報社采用的還是以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，以注重會計(jì)核算為主要方式，對會計(jì)管理的作用比較忽視，這與當(dāng)前報社的發(fā)展需求相脫節(jié)，很多傳統(tǒng)的管理模式并不適應(yīng)新時代報社的經(jīng)營模式。二是管理理念上的落后，當(dāng)前大多數(shù)的報社在財務(wù)管理觀念上還比較落后，而且很多財務(wù)管理人員也不是本專業(yè)出身，因此對一些專業(yè)性的會計(jì)方面的知識了解的也不夠全面和具體，從而財務(wù)管理工作開展的效率也不高。報社是以盈利為目的的企業(yè)，如果報社的財務(wù)管理理念還停留在以往的時代，那么就會導(dǎo)致報社的財務(wù)管理工作不能引起高度的重視，財務(wù)管理工作也難以發(fā)揮有效的作用。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

一些報社的財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，這是報社財務(wù)管理中存在的問題，導(dǎo)致這一問題的原因有兩個方面，一是財務(wù)管理人員沒有系統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)知識;二是對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度不夠，也就是說報社沒有為財務(wù)管理人員提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會，沒有形成有效的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致很多報社的財務(wù)管理人員掌握的財務(wù)管理知識不是不專業(yè)就是太陳舊，難以在當(dāng)前報社的發(fā)展中起到有效的管理作用。另外，財務(wù)管理人員對公司財務(wù)的管理也比較片面，通常在公司賬目收支明細(xì)上能夠做到比較完善，但是在現(xiàn)金流追蹤、資產(chǎn)管理及利潤分析等方面有很大的欠缺。

（三）財務(wù)管理制度薄弱

一個企業(yè)的發(fā)展需要有良好的經(jīng)營模式，還需要有健全的財務(wù)管理模式，健全的財務(wù)管理模式建立在健全的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，但是現(xiàn)階段的報社在財務(wù)管理制度的建立上還缺乏完善性，這就很難對財務(wù)管理模式起到有效的指導(dǎo)作用。首先，不健全的管理制度有可能導(dǎo)致報社的財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，甚至還會導(dǎo)致報社的財務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性。其次，不健全的管理制度還會導(dǎo)致報社的財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，容易使財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，為報社帶來較大的資金風(fēng)險，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看都會產(chǎn)生較大的影響。最后，還有很多報社在財務(wù)管理工作的開展中缺乏完善的考核機(jī)制，這也是阻礙財務(wù)管理工作發(fā)揮有效性的重要原因。另外，報社內(nèi)部控制水平不高，也是直接引發(fā)財務(wù)管理問題的主要因素，如內(nèi)部控制體制不健全、內(nèi)部控制體制落實(shí)不到位、內(nèi)部控制的執(zhí)行力偏低等。

二、解決報社財務(wù)管理問題的對策

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理方式

1.明確財務(wù)管理任務(wù)

想要實(shí)現(xiàn)報社財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就要進(jìn)一步明確財務(wù)管理的任務(wù)，有了明確的管理任務(wù)，報社財務(wù)管理工作的開展才會有明確的方向，財務(wù)管理才會落到實(shí)處。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，報社的經(jīng)營模式在進(jìn)行不斷的調(diào)整，因此與經(jīng)營模式相匹配的財務(wù)管理模式也要進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)階段隨著報社的發(fā)展，報社的財務(wù)年管理應(yīng)該以報紙宣傳質(zhì)量作為主要內(nèi)容，在報紙宣傳質(zhì)量的選擇上也應(yīng)該由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，由財務(wù)部門向有關(guān)部門提供相關(guān)資料，然后由有關(guān)部門將資料進(jìn)行整理和分析，通過進(jìn)一步的比對實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的落實(shí)。另外，財務(wù)管理要落實(shí)到報社的各個部門中，報社財務(wù)管理任務(wù)的制訂是為了實(shí)現(xiàn)報社利潤的最大化，是為了促進(jìn)報社的經(jīng)營發(fā)展，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最大限度的利用和優(yōu)化配置。

2.規(guī)范報社財務(wù)管理

報社應(yīng)該提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，在以往的報社管理中，對財務(wù)管理的認(rèn)識存在很多不足，有很多報社認(rèn)為財務(wù)管理主要就是財務(wù)部門的工作，在財務(wù)工作的開展中，各部門的配合性也較差。報社應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種認(rèn)識，通過財務(wù)管理制度的建立，進(jìn)一步用制度規(guī)范財務(wù)管理的方式，使財務(wù)管理能夠在公開透明的條件下進(jìn)行，這對于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的問題、提高財務(wù)管理的有效性來說都有很大的促進(jìn)作用。

3.加強(qiáng)會計(jì)核算方式

報社應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理的效率，主要從以下兩個方面的內(nèi)容展開：一方面，規(guī)范財務(wù)管理的模式，以往在報社的財務(wù)管理中由于不能形成統(tǒng)一的模式，而導(dǎo)致財務(wù)管理中出現(xiàn)很多的問題，統(tǒng)一財務(wù)管理的模式可以進(jìn)一步明確財務(wù)管理人員的義務(wù)和責(zé)任，深化管理人員的工作責(zé)任感，能夠有效避免在管理中發(fā)生濫用職權(quán)的現(xiàn)象。另一方面，建立會計(jì)核算方式，如今隨著信息技術(shù)的發(fā)展，報社的財務(wù)管理也要進(jìn)一步加大對會計(jì)電算化的利用，報社要建立財務(wù)電算化的系統(tǒng)，首先要建立總賬子系統(tǒng)，然后在此基礎(chǔ)上，依次建立存貨管理系統(tǒng)、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)和廣告核算系統(tǒng)以及廣告發(fā)行系統(tǒng)等，提高對會計(jì)電算化的利用，才能夠提高報社財務(wù)管理的有效性。

（二）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

報社很多財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，這直接制約了報社財務(wù)管理發(fā)揮有效的作用。因此.報社要提高財務(wù)人員的管理素質(zhì)，要從以下兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行：一方面，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，只有促進(jìn)財務(wù)人員的不斷學(xué)習(xí)，才會使財務(wù)人員的財務(wù)管理能力得到不斷進(jìn)步，為報社培養(yǎng)更多的財務(wù)管理人才是報社持續(xù)發(fā)展的核心力量，加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看也具有重要的意義。另一方面，合理選拔人才，報社行業(yè)是一個需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè)，注重人力和智力的高投入，只有合理的選拔人才，才會為報社源源不斷的注入能量，為報社的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前很多報社的財務(wù)管理人員中，有很多都不是專業(yè)對口的人員。從短時間看，這種現(xiàn)象可能不會對報社的發(fā)展造成影響，但是從長期發(fā)展看，這樣會逐步削弱報社的財務(wù)管理水平，從而有礙報社的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財務(wù)管理制度的建立

有了完善的制度才會有高效的管理方式，對于報社來說，只有建立完善的財務(wù)管理制度，才會使財務(wù)管理的效率得到提高。完善財務(wù)管理制度的建立包括：其一，預(yù)算管理制度，預(yù)算管理是報社財務(wù)管理中的核心內(nèi)容，有效的財務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)做好成本控制，最大限度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益，完善的財務(wù)預(yù)算管理制度對報社的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。其二，績效考評制度，完善的績效考評制度建立可以更有效的提高員工的工作積極性，考評制度要能夠真實(shí)反應(yīng)報社的發(fā)展?fàn)顩r，還要充分的為員工的切身利益著想。此外，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制的水平，如根據(jù)報社的實(shí)際發(fā)展情況，建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對報社各個部門的管控.及時發(fā)現(xiàn)其中的不足.并有針對性的制訂改進(jìn)措施，打造良好的報社內(nèi)部控制環(huán)境，將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來，有效規(guī)避財務(wù)管理問題。

三、結(jié)語

總之，就現(xiàn)階段報社的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，管理的方式比較落后，財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，財務(wù)管理制度也比較薄弱。報社應(yīng)該對這些存在的問題進(jìn)行深入的分析，將財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展作為報社經(jīng)營的重要工作，首先是創(chuàng)新財務(wù)管理的方式，包括明確財務(wù)管理的任務(wù)、加強(qiáng)報社財務(wù)管理的水平、規(guī)范會計(jì)核算的方式。其次是提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接決定了報社財務(wù)管理的水平。最后是強(qiáng)化財務(wù)管理制度的建立，有了完善的管理制度，報社的財務(wù)管理才會更科學(xué)、更系統(tǒng)地開展起來，從而對報社的創(chuàng)新發(fā)展起到有利的作用，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

趙潔，山西工人報社，山西太原。