李超

2月28日，牡丹集團與中國聯(lián)通北京市分公司戰(zhàn)略合作簽約儀式在牡丹IMS全球數(shù)據(jù)中心舉行。以推動智慧化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，雙方確定共建5G應用示范性園區(qū)，共創(chuàng)數(shù)字經(jīng)濟時代新未來。

作為曾經(jīng)享譽國內(nèi)外的彩色電視生產(chǎn)企業(yè)，牡丹集團華麗轉(zhuǎn)身，再吐芬芳。

牡丹集團與中國聯(lián)通北京市分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在通信服務、產(chǎn)品提供、資源共享等領域展開深度合作。

雙方將本著“資源互補、共享共贏”的原則，以推動智慧化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，共建5G應用示范性園區(qū)，在人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)等方面提供解決方案，共創(chuàng)數(shù)字經(jīng)濟時代新未來。

曾經(jīng)的“富貴”牡丹，再吐新芳。

牡丹集團前身為北京電視機廠，成立于1973年，是我國著名的傳統(tǒng)電視生產(chǎn)商，創(chuàng)造了家喻戶曉的“中國之花”牡丹品牌。

80年代，是牡丹電視機賣得最火的時候，北京電視機廠里引進了三條國內(nèi)最先進的電視機生產(chǎn)線。有員工形容當年的熱潮，“近百臺電視機挪著步往前走，一個個熒光屏閃爍成長長的一串，下線直接拉走，還帶著熱乎氣兒！”1990年，每年從這里上市的彩電將近80萬臺，卻依然供不應求。

計劃經(jīng)濟的時代，電視機屬于統(tǒng)購統(tǒng)銷，必須有電視票才能買得到。老員工回憶，80年代的北京電視機廠門口，排隊買電視機的顧客絡繹不絕，大貨車就在制造部門口排隊，電視包裝完了下線直接拉走，根本沒有庫存一說。在傳統(tǒng)的顯像管電視機時代，“牡丹”一度占據(jù)了國內(nèi)彩電市場份額的半壁江山，能買上一臺牡丹牌電視機，曾是很多家庭的夢想。

在那個沒有機頂盒、沒有遙控器的年代，換臺全靠一個按鈕“咔咔”地擰，最多也就接收8個頻道。電視信號很弱，就必須在室外安裝接收天線。一根高約5、6米的木桿子，頂端固定一個金屬鋁的篦子，拉一根專用電線到屋里連接電視。還有人家用的是銅棍做的“魚骨天線”，更有甚者，還能用易拉罐自制天線，五花八門什么樣的都有。屋內(nèi)電視的圖像不穩(wěn)定，時斷時現(xiàn)，常常是雪花一片伴著雜音，看到關鍵時刻，真能急死人。

這時候，就需要有人到屋外不停地轉(zhuǎn)動天線，屋里的人看著電視大喊“轉(zhuǎn)！轉(zhuǎn)！”遇到天氣不好的情況，外面狂風暴雨，信號就更別提了，因此過去看電視還得看天氣。

也正是這樣的難得，那些有電視看的日子更加讓人印象深刻?！洞笪餮蟮讈淼娜恕贰杜贰杜徘蚺畬ⅰ贰堆伞返冉?jīng)典影片成為一代人的記憶。雖然節(jié)目頻道不多，但坐在電視機前總是看得津津有味。

不過，人們青睞“牡丹”的最根本原因，還是它的質(zhì)量有保障。在北京電視機廠里流傳著這樣一個故事。80年代中期，武漢孩子們休閑娛樂的方式就是三五一群的結(jié)伴去江邊戲水。某天在玩耍的時候腳下碰到了堅硬的異物，大家好奇不已，便合力將硬物挖了出來，沒想到是一臺牡丹牌電視機。

那時候普通人的月工資也才幾十塊錢，買這樣一臺電視得要三四百，如此貴重的東西，孩子們就將其送到了附近一家修理鋪，還馬上報告了派出所。

令人驚訝的是，維修師傅在拆開電視機外殼，將內(nèi)部一一吹干后，電視機除了揚聲器，其他部件竟然完好如初，更換了揚聲器插上電源，還能顯示清晰的畫面！后來查實，原來是有小偷一個月前將電視機從一戶人家偷走，因沒地存放，便埋在了當時因旱季還很干燥的沙灘里。

這個故事傳開，牡丹牌電視機的質(zhì)量引起一片贊嘆。

后來，隨著人們生活水平的提高，電視機成了再普通不過的家電，那些曾經(jīng)風靡的品牌，也失去了往日的輝煌。

1973年11月，北京電視機廠成立。當時的年設計生產(chǎn)能力為5萬臺（其中，黑白電視3.5萬臺，彩電1.5萬臺），被批準為當年的國家重點工程。

北京電視機廠僅用半年時間自行設計制造了一條具有國內(nèi)先進水平，年產(chǎn)12至20寸黑白電視機12萬臺的自動裝配線。1982年3月27日投入試生產(chǎn)。這條生產(chǎn)線全長326米共120個工位。

過去使用的儀器儀表大多需要從國外引進，北京電視機廠技術人員結(jié)合我國的國情，獨立設計生產(chǎn)的這些專用測試儀器儀表、工裝、電氣動工具等從機械性能，耗電耗氣，體積外觀等幾方面均可與同國外產(chǎn)品媲美，而且價格比國外產(chǎn)品更便宜。這條生產(chǎn)線不僅安裝速度快，投資也只用了70萬元，與進口國外同等長度，同等技術水平的生產(chǎn)線相比，為國家節(jié)約140余萬元。

1990年，北京電視機廠與北京電子顯示設備廠在資產(chǎn)重組的基礎上實現(xiàn)了合并，正式成立了北京牡丹電子集團公司，從此走上集團化發(fā)展的道路。隨后，北京東風電視機廠、北京無線電元件三廠相繼并入集團公司，進一步擴大了企業(yè)規(guī)模，壯大了企業(yè)力量，企業(yè)開始邁入發(fā)展的輝煌時期。

1993年，牡丹集團恰逢建廠20周年，也是國內(nèi)電視機競爭逐漸加劇的一年。牡丹集團發(fā)揮工商聯(lián)手合作的優(yōu)勢，調(diào)整銷售策略，特別研究了農(nóng)村市場銷售的問題。在取得國家批準進出口權以后，重新制定了彩電出口的任務指標，從設計到生產(chǎn)形成了一條龍。29寸花王電視機的問世，使集團生產(chǎn)技術水平有了新的飛躍，上了一個新臺階?；ㄍ醪孰娛钱敃r國內(nèi)同等規(guī)格中質(zhì)量最好、工藝技術性能指標最優(yōu)的電視，直接促使牡丹當年實現(xiàn)了銷售任務60萬臺、銷售收入12億元。

在工業(yè)經(jīng)濟時代，牡丹集團創(chuàng)建了國家級認證中心、國家級技術中心和“國家彩色電視機”生產(chǎn)基地，牡丹電視贏得了“國家金質(zhì)獎章”的殊榮，伴隨著“牡丹雖好，還要愛人喜歡”的親切話語，牡丹以不斷滿足人民日益增長的文化生活為己任，譜寫了中國電視工業(yè)流光溢彩的華麗篇章。

從1996年開始，國內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)開始面臨諸多考驗和難題，彩電市場競爭更是腹背受敵。外資品牌兵臨城下，占據(jù)了絕大部分中國市場。先后涌現(xiàn)出超過300個國產(chǎn)彩電品牌，但80%的中國市場卻由三洋、日立、松下、索尼等數(shù)個日系品牌占據(jù)，中國彩電品牌備受擠壓。

長虹彩電在全國范圍內(nèi)全面降價，發(fā)起彩電史上第一次價格戰(zhàn)。50天后，國家出臺了彩電降價政策。從此國產(chǎn)彩電擺脫了計劃經(jīng)濟的陰影，企業(yè)取得了對自己產(chǎn)品營銷的主動權。中國彩電品牌與外資品牌展開了激烈的交鋒，質(zhì)高價低的國產(chǎn)電視產(chǎn)品銷量一路高漲，價格高昂的外資品牌電視銷量驟減，自視甚高的的外資品牌節(jié)節(jié)敗退，逐步退居二線。

就在國產(chǎn)彩電品牌通過價格優(yōu)勢與外國品牌拉開距離，為彩電最終進入尋常百姓家創(chuàng)造條件的時候，牡丹電視卻遲遲沒有反應。加之我國加入世貿(mào)組織以后，傳統(tǒng)CRT彩電向平板電視迭代升級加速，“牡丹”在戰(zhàn)略上陷入了長期被動的局面。牡丹濃厚的國企色彩造成了冗員過多，資金不足，無力在市場上做出反擊，決策失誤更進一步加速了牡丹的衰落。到了2000年，牡丹牌彩電已經(jīng)基本停產(chǎn)，電視機廠靠生產(chǎn)“貼牌機”維持運轉(zhuǎn)。

進入21世紀，科技革命掀起全球制造業(yè)升級的浪潮。繼德國工業(yè)4.0之后，國家頒布實施了制造強國戰(zhàn)略第一個十年行動綱領《中國制造2025》，政策方及行業(yè)界紛紛寄望中國傳統(tǒng)制造業(yè)能緊隨這波浪潮，為中國工業(yè)復興形成合力，特別是曾經(jīng)打響制造業(yè)“中國名片”的老牌國企及老工業(yè)基地。

牡丹集團就充分把握時代潮流，緊隨國家政策導向，以推動工業(yè)復興為使命。過去牡丹集團的每一次重大轉(zhuǎn)型，都承載著改造老工業(yè)基地、振興老工業(yè)基地、實現(xiàn)工業(yè)復興的期待。

走進位于北京北三環(huán)腹地的牡丹集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一條主干道將園區(qū)分成南北兩部分，南邊一排老街區(qū)記錄著過去的歷史，北邊則坐落著中關村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化器、智慧工程中心內(nèi)及創(chuàng)意文化園等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果。正是這一南一北的區(qū)隔，仿佛成為這家老工業(yè)基地過去45年間從歷史跨越到現(xiàn)實一路轉(zhuǎn)型升級的縮影。

在牡丹集團內(nèi)部，他們將自身的轉(zhuǎn)型概括為“兩次重大轉(zhuǎn)型，三次戰(zhàn)略選擇”，后兩次的戰(zhàn)略選擇最終帶來了公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型以及業(yè)務的進階式升級。

2008年，牡丹集團明確提出放棄傳統(tǒng)制造業(yè)，向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務業(yè)全面轉(zhuǎn)型，集中牡丹的品牌資源、科技資源、人才資源、政策資源和存量資源建設中關村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園，推動牡丹集團從傳統(tǒng)電視制造商向數(shù)字電視應用標準、技術、產(chǎn)品和服務提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，徹底轉(zhuǎn)變了牡丹的發(fā)展方式和發(fā)展方向，逐步扭轉(zhuǎn)了牡丹在戰(zhàn)略上的被動局面。

以此為起點，牡丹開始了自身的第二次戰(zhàn)略選擇，也是第一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在牡丹集團的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，展示著曾獲得國家科學技術進步一等獎的數(shù)字電視國家工程實驗（北京）的DTMB國標系統(tǒng)，可以稱作這一時期牡丹集團轉(zhuǎn)型升級成果的最集中體現(xiàn)。而這一成果就誕生于牡丹集團為扭轉(zhuǎn)被動局面打造的國家數(shù)字電視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)策源地——中關村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。

在不少業(yè)內(nèi)專家看來，牡丹第一次轉(zhuǎn)型背后的邏輯暗含著本世紀之初中國制造業(yè)從“做產(chǎn)品”到“做標準”的升級規(guī)律，從全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工的角度，這也是制造業(yè)從低端到高端進階，攫取高額利潤的必然選擇。

從這一點上看，盡管經(jīng)歷過短暫的“陣痛”和“迷失”，但牡丹集團在順應時代脈搏，緊握產(chǎn)業(yè)升級定律上，并沒有掉隊，而且一定程度上還體現(xiàn)了國企陣營中難能可貴的市場和創(chuàng)新意識。

2017年6月，面向數(shù)字經(jīng)濟時代，牡丹集團做出第三次重要戰(zhàn)略選擇，立足于現(xiàn)代科技和信息服務業(yè)，適應北京市高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求，重點圍繞科技和信息服務業(yè)，繼續(xù)強力推進牡丹集團多中心、分散式、集團化的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，緊緊把握“AI+大數(shù)據(jù)”前沿技術方向，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”“人工智能+”行動計劃，以“超硅巷（C-net）模式”和“軟件定義一切”為發(fā)展平臺和技術支撐，打造“技術+平臺+生態(tài)”發(fā)展模式，以智慧園區(qū)為依托，重點發(fā)展智能制造服務（IMS）和產(chǎn)品，力爭把牡丹集團建設成為行業(yè)領先、國內(nèi)知名的智慧型科技和信息服務解決方案提供商和服務供應商。

據(jù)牡丹集團工作人員介紹，C-net指的是Culture、Nature、Economy、Technology幾個單詞的縮寫，也是“超硅巷”模式的高度濃縮，“文化、自然、經(jīng)濟和技術”的融合統(tǒng)一也代表著牡丹人的一種終極追求。

北京牡丹園的地理位置和目前的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，事實上已經(jīng)成為了帶有中國特色的硅巷。因此，硅巷模式應該成為牡丹今后在北京或其他大城市中心區(qū)建設科技創(chuàng)新基地和智慧城市的基本模式。而牡丹智慧園區(qū)，則是立足于首都中心城區(qū)，力求打造的C-net發(fā)展新模式的策源地和數(shù)字科技型高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范區(qū)，是硅巷模式的升級版。

如今，牡丹集團已經(jīng)徹底實現(xiàn)了從工業(yè)牡丹、服務牡丹到智慧牡丹的轉(zhuǎn)型升級，初步完成了老工業(yè)基地振興和牡丹品牌復興兩大歷史任務，奠定了牡丹智慧信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展和工業(yè)復興的基礎。45年的發(fā)展歷程波瀾壯闊，與改革開放同行，關于牡丹轉(zhuǎn)型升級的“工業(yè)復興”之路還將繼續(xù)。