去年年初，山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體方案獲得國(guó)家批復(fù)后，全省掀起了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)的熱潮。面對(duì)這樣一個(gè)難得的重大發(fā)展機(jī)遇，我們提出“爭(zhēng)做全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的推動(dòng)者、高質(zhì)量發(fā)展的示范者”。

一年來，山鋼集團(tuán)加快實(shí)施《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃》，一批重大項(xiàng)目列入全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)工程項(xiàng)目庫；日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目一期一步實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即盈利；濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展取得階段性成果，“四新”產(chǎn)業(yè)園、環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園“破繭而出”；大力推動(dòng)“鋼鐵+金融”“鋼鐵+IT”“鋼鐵+建筑”等模式，深入實(shí)施鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈融合，現(xiàn)代金融、信息技術(shù)、裝配式建筑等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展；構(gòu)建山鋼研究院、各產(chǎn)業(yè)公司技術(shù)中心“一院多中心”的兩級(jí)研發(fā)體系，與中科院等科研院所、高校、企業(yè)共建研發(fā)平臺(tái)，攻克多項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)。

通過“去產(chǎn)能、上項(xiàng)目、搞改革、甩包袱”等一系列重要舉措，山鋼集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)改善，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1555億元，同比增長(zhǎng)15%，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效創(chuàng)造了集團(tuán)成立以來的最好水平，綜合競(jìng)爭(zhēng)力躋身全國(guó)鋼鐵企業(yè)第一梯隊(duì)。

在實(shí)現(xiàn)了去產(chǎn)能、降杠桿的階段性任務(wù)后，高質(zhì)量發(fā)展成為鋼鐵行業(yè)的根本任務(wù)。高質(zhì)量發(fā)展的核心要義是堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和質(zhì)量效益的顯著提升，根本上就是解決從“有沒有”到“好不好”的問題。就鋼鐵行業(yè)來說，我們還面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，去產(chǎn)能任務(wù)艱巨復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)布局不合理，產(chǎn)業(yè)集中度不高，品種檔次和質(zhì)量不能完全滿足用戶需求，社會(huì)各界對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高等諸多挑戰(zhàn)。這些都是高質(zhì)量發(fā)展之路必須要邁過的坎兒。今年山鋼確定了“優(yōu)化提升、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，目的就是加快提升企業(yè)本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平。

“本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平”，不是教科書上的概念，而是我們按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，通過剖析成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，結(jié)合山鋼集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際提出來的。其內(nèi)涵就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力并保持比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和可持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的主要原因是體量大、數(shù)量多和同質(zhì)化問題。這些問題，特別是同質(zhì)化問題，造成相當(dāng)一部分企業(yè)生存受到極大威脅。十幾年來鋼鐵行業(yè)的興衰起伏和2018年鋼材價(jià)格“漲700元用240天、跌700元僅用24天”的現(xiàn)實(shí)警示我們，要把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，就必須跟上新時(shí)代行業(yè)發(fā)展的步伐，把提升本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平作為行動(dòng)綱領(lǐng)，內(nèi)外兼修、內(nèi)圣外王。

如何通過優(yōu)化提升、進(jìn)中求優(yōu)，提升企業(yè)本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平？今后幾年，山鋼集團(tuán)將搶抓“五大機(jī)遇”、培育“五大優(yōu)勢(shì)”。

一是搶抓國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建以客戶為引領(lǐng)，以人才為支撐，營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)高效運(yùn)行的“五位一體”協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。要聚焦客戶端，發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈，邁向國(guó)際化。構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷服務(wù)和分析決策機(jī)制，在差異化、區(qū)域化、品牌化方面做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以重點(diǎn)品種開發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為突破口，提升高端市場(chǎng)話語權(quán)。突出鋼鐵主業(yè)為基，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建多元主打高地，著力培育高端裝備制造、信息技術(shù)、新型鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)，形成穩(wěn)定的效益結(jié)構(gòu)。

二是搶抓山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃落地的機(jī)遇，打造區(qū)位優(yōu)勢(shì)。山東省推進(jìn)裝備制造業(yè)自我提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)突出沿海布局，實(shí)現(xiàn)基地化發(fā)展的要求非常明確。我們將力促政府、區(qū)域、不同企業(yè)等資源整合，做好規(guī)劃落地的“山鋼篇”。系統(tǒng)策劃日照鋼鐵精品基地二期規(guī)劃和現(xiàn)有產(chǎn)能區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，統(tǒng)籌謀劃山鋼進(jìn)入中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能第二方陣4000萬噸級(jí)的新篇章，使山鋼盡快成為在中國(guó)鋼鐵版圖中占有重要位置的區(qū)域主導(dǎo)型鋼企，為實(shí)現(xiàn)躋身全國(guó)鋼鐵強(qiáng)企前列目標(biāo)進(jìn)一步創(chuàng)造條件。

三是搶抓多元主打產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機(jī)遇，打造協(xié)同優(yōu)勢(shì)。立足集團(tuán)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，打造“陽光協(xié)同”信息管控和招標(biāo)采購(gòu)兩個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由“基礎(chǔ)性”協(xié)同向“提升性”協(xié)同、“價(jià)值性”協(xié)同突破，放大集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)和集合效應(yīng)。到2025年，完成鋼鐵主業(yè)和多元主打產(chǎn)業(yè)高度協(xié)同發(fā)展，“四新”（新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式）收入占比超過30%，成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企。

四是搶抓深化國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇，打造體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)。深層次推進(jìn)混合所有制改革，堅(jiān)持“缺什么引什么”，堅(jiān)持提高生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持增量必須混改。大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，按照國(guó)有資本投資公司運(yùn)行要求，加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，緊盯難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，在破除制度障礙上下實(shí)功夫、真功夫。堅(jiān)定不移持續(xù)深化干部人事制度改革，推進(jìn)權(quán)屬單位董事長(zhǎng)契約化管理試點(diǎn)，擴(kuò)大契約化管理的實(shí)施范圍，2019年底契約化管理覆蓋率要達(dá)到60%，2020年底前達(dá)到100%。穩(wěn)步推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，建立職工收入與企業(yè)效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

五是搶抓環(huán)保升級(jí)、智能制造的機(jī)遇，打造可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)山鋼集團(tuán)《綠色發(fā)展行動(dòng)方案（2019—2020）》落地，實(shí)施超低排放升級(jí)改造工作，培育壯大綠色低碳新動(dòng)能，引領(lǐng)山東省鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)深度融合，形成一系列智能制造解決方案，建設(shè)一批智能工廠、數(shù)字化車間。

改革發(fā)展永無止境，優(yōu)化提升迫在眉睫。山鋼集團(tuán)將深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，存量變革發(fā)展新動(dòng)能；以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，增量崛起培育新動(dòng)能；以體制機(jī)制變革為主線，創(chuàng)新體系支撐新動(dòng)能，建設(shè)“注入改革基因、充盈市場(chǎng)元素、擁有創(chuàng)新特質(zhì)、飽含人文情懷”的魅力山鋼，在鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中交出一份精彩的答卷。

侯軍，山東莘縣人，中共黨員，山東省委黨校研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任茌平縣縣長(zhǎng)、縣委書記、縣人大常委會(huì)主任，聊城市委常委、副市長(zhǎng)，華魯控股集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理。現(xiàn)任山東省委委員，山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，山東省冶金工業(yè)總公司黨組書記、總經(jīng)理。