張嘉馨

摘要：根據(jù)大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)的進(jìn)行模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式變得更加多元化，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)越來(lái)越不適合企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更強(qiáng)的理論與實(shí)際活動(dòng)相結(jié)合的功能，這樣才能適應(yīng)企業(yè)不斷被變化的經(jīng)營(yíng)需要。管理會(huì)計(jì)完全能夠適應(yīng)這種身份，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜多變的企業(yè)活動(dòng)。所以，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)代將要慢慢過(guò)去，必定逐步向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型慢慢變化。不斷推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向更高級(jí)管理會(huì)計(jì)的變化，需要一定的計(jì)劃與針對(duì)性的有效措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)活動(dòng) 發(fā)展措施

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-126-02

隨著我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策方面的不斷改革，會(huì)計(jì)也進(jìn)行著不斷變化，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息化技術(shù)越來(lái)越普及。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適合社會(huì)的高速發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅乩碚搶W(xué)習(xí)與實(shí)際管理活動(dòng)相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，更加適用于會(huì)計(jì)的改革方案。管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的實(shí)用性，各個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目之間具有更好的系統(tǒng)聯(lián)系，因此，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展更加有利于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求趨勢(shì)

我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展速度非常迅猛，社會(huì)經(jīng)濟(jì)隨之發(fā)展與日俱進(jìn)。所以，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成非常多的有利機(jī)遇與不利挑戰(zhàn)。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要突破重圍占領(lǐng)機(jī)會(huì)，需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展策略，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。需要不斷改變經(jīng)營(yíng)方向，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要有更加強(qiáng)大的職能方案。財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的靈活轉(zhuǎn)變，更加有利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展需要，更是現(xiàn)在市場(chǎng)需求下的大方向?，F(xiàn)在，大型企業(yè)的發(fā)展不在只以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬作用，需要會(huì)計(jì)職能可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的管理調(diào)整。能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源配備和人員的更替作出合理的管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于會(huì)計(jì)內(nèi)容有一點(diǎn)欠缺，一般無(wú)法進(jìn)行復(fù)雜的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展需要進(jìn)行規(guī)劃，不僅能夠更加合理的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行會(huì)計(jì)的記賬功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖紙?bào)表，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失誤。

1.2 信息時(shí)代的需求趨勢(shì)

現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)信息大爆發(fā)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的信息共享技術(shù)不斷提升，企業(yè)也要緊跟發(fā)展的步伐。計(jì)算機(jī)式的職能會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理更加適合企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，具有信息化的管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)這一角色轉(zhuǎn)變。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要管理會(huì)計(jì)不斷進(jìn)行信息的收集和資源的分析工作，幫助企業(yè)掌握數(shù)量巨大的會(huì)計(jì)活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，很大程度上節(jié)省了工人成本和員工的工作量。普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的只能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)算數(shù)據(jù)，進(jìn)行資源的智能整合與分析。管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下更能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提取有用的數(shù)據(jù)。使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)就能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行最大限度的開發(fā)利用。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是大數(shù)據(jù)背景下的時(shí)代需要。

1.3 可持續(xù)發(fā)展的需要趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球的信息共享程度不斷加大，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行著海外貿(mào)易。企業(yè)需要更加全面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法為企業(yè)提供良好的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。為了滿足會(huì)計(jì)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)被適時(shí)的的創(chuàng)造出來(lái)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相聯(lián)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)條件下提供管理的科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)要抓這個(gè)住經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，制定合理化的生產(chǎn)策略，提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)條件下的發(fā)展能力。通過(guò)改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下的不利因素，增加會(huì)計(jì)管理職能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的相結(jié)合功能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，向著更加智能的管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

2 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

2.1 落實(shí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)設(shè)定的會(huì)計(jì)分錄，只是進(jìn)行機(jī)械的會(huì)計(jì)活動(dòng)的整理，不需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不足之處進(jìn)行調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)有所不同，不僅需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，管理者能夠制定科學(xué)又有效的經(jīng)營(yíng)方案，還能夠根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)作用，改變企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能方案，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提升會(huì)計(jì)的整體作用，使會(huì)計(jì)管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的方針。企業(yè)管理者應(yīng)該提升管理會(huì)計(jì)的重視程度，不斷開發(fā)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方向，使之成為更適應(yīng)自己企業(yè)管理會(huì)計(jì)，同時(shí)也能夠提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策正確性。

2.2 制定管理會(huì)計(jì)的工作制度

任何工作的開展，都需要有良好制度的實(shí)施，企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也需要企業(yè)制定新的會(huì)計(jì)工作制度。健全和完善企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)施細(xì)則。從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能人手，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，為管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)適合發(fā)展的大環(huán)境。管理會(huì)計(jì)職能作為幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的會(huì)計(jì)職能，企業(yè)應(yīng)該加大研究，增加人力與財(cái)力的投入力度。建立管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用熟練度，努力使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具有系統(tǒng)全面性，能夠針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行合理的規(guī)劃與調(diào)整會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)自己企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作，制定合理的資產(chǎn)管理方案。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，制定不同的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能工作制度。提升會(huì)計(jì)工作人員的工作水平，并且與其他的實(shí)際工作制度相互協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.3 確定管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用區(qū)別明顯。但是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具備某管理會(huì)計(jì)的實(shí)用特性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬結(jié)算方式也和管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也基本一樣，兩者直接的界限并不十分明確，主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定。但是，管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)之處在于，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)職能可以不斷創(chuàng)新與拓展。許多管理決策以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也可以有管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與。這樣不但增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍也對(duì)會(huì)計(jì)部門的工作人員增加了更大的工作壓力。所以要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的職責(zé)規(guī)定，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但不至于脫離會(huì)計(jì)本身的職能要求，干擾了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作體系

對(duì)于管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的良好發(fā)展，需要有良好的會(huì)計(jì)工作體系。管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的工作方式也有一定區(qū)別，需要重新建立一套完整的會(huì)計(jì)人員的工作體系。企業(yè)在管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系的硬件與軟件的建設(shè)中，從本公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，建立合適的管理會(huì)計(jì)職能，建立起一套適合自己企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作流程。管理會(huì)計(jì)不僅僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬借貸的結(jié)算工作，更需要與其他工作部門的配合。管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要與其他部門緊密聯(lián)系，又需要有一定的獨(dú)立性，讓管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而合理提出經(jīng)營(yíng)方案，又不互相干擾會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更好的發(fā)展?jié)摿?，并更加有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃，對(duì)于管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷探索，正是我國(guó)面對(duì)日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，我國(guó)的管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展非常薄弱，企業(yè)的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)還是以主要的經(jīng)營(yíng)核算為主，缺少更加智能化的財(cái)務(wù)報(bào)表分析職能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方案，制定一套合理的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作流程和人員方案，探索更加有效的管理會(huì)計(jì)職能。創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作職能，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作體系。努力使管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定發(fā)揮更加積極的作用。

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