李小青 王貝北 劉淑芬

摘 要：經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。資源管理工作是國企經(jīng)營管理的核心工作之一，做好人力資源管理有助于降低企業(yè)的運營成本。在新時代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的環(huán)境下，國企人力資源管理的任務(wù)難度大，對高層次人才的需求更加迫切。實現(xiàn)國企人力資源管理創(chuàng)新，可以在激烈的市場競爭中生存下來，為其尋找到一個適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展方向，只有創(chuàng)新人力資源管理路徑，才能為國企長遠發(fā)展提供強大的保障。本文就國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略展開探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

引言

人力資源是每個企業(yè)發(fā)展中都比較注重的具有現(xiàn)實意義的管理內(nèi)容，通過建立完善的制度能夠?qū)緝?nèi)部的員工實現(xiàn)工作崗位的調(diào)動、工作內(nèi)容的更正，也讓更多的人享受企業(yè)帶來的福利。對于企業(yè)而言，能讓更多的人才參與公司發(fā)展并貢獻力量，才是公司需要且注重的。做好企業(yè)內(nèi)部的人力管理，能夠使人力資源實現(xiàn)合理調(diào)配達成企業(yè)發(fā)展目標和策略，才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、國企人力資源管理工作的重要性

人力資源管理是國企經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)價值的關(guān)鍵因素。隨著國企改革的不斷深入、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出，因此基于經(jīng)濟新時代發(fā)展做好國企人力資源管理工作具有重要的意義：首先，加強國企人力資源管理是提高國企經(jīng)濟效益，推動國企改革的重要保證。人力資源管理的重要目標就是提高企業(yè)的績效活動。通過加強人力資源管理工作可以發(fā)揮員工的工作積極性，這樣能夠有效地推動國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而國企改革注入高素質(zhì)的人才隊伍;其次，加強國企人力資源管理是降低企業(yè)運營成本，規(guī)避人力資源風(fēng)險的重要舉措。在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，國企的重要任務(wù)就是降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的人事管理能夠為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才團隊，這樣間接為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤。同時通過加強人力資源管理工作還還可以有效地避免因人才流失、因勞務(wù)糾紛而產(chǎn)生的各種風(fēng)險;最后，加強國企人力資源也是激發(fā)國企活力，提升創(chuàng)新積極性的關(guān)鍵手段。

二、國企人力資源管理創(chuàng)新的途徑

（一）創(chuàng)新組織管理機制

在我們的現(xiàn)實生活中，有各種各樣的行業(yè)。一個行業(yè)中不可缺少的就是各級的管理人員，也就是公司正常運轉(zhuǎn)的管理機制。一個行業(yè)管理層中，可以劃分為很多小的管理部門。但是，各部門應(yīng)該各盡其職，明確自己的職能與責(zé)任。而現(xiàn)實生活中，有很多的企業(yè)，管理層中的人員過多過復(fù)雜，導(dǎo)致各部門管理人員對自己部門的職能以及負責(zé)項目不夠清晰。這也就會導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)部門的效率不高，不利于企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立下堅定的根基。

（二）加大企業(yè)薪酬激勵力度

所謂的薪酬激勵，就是依據(jù)企業(yè)崗位分析，而崗位分析就是國有企業(yè)使用科學(xué)的態(tài)度進行科學(xué)化管理，主要包括工作內(nèi)容責(zé)任以及任職要求，在一定程度上能夠保證薪酬管理的公正性和合理性，能夠?qū)崿F(xiàn)人本管理，在保證合理競爭的基礎(chǔ)上，消除平均主義，激發(fā)企業(yè)員工參加管理的積極性。國有企業(yè)可以采用星級員工的考核制度，將星級納入計酬的一項，定期進行綜合能力競賽，旨在提升企業(yè)員工團隊的整體素質(zhì)與綜合能力;企業(yè)應(yīng)推行人文管理，為員工打造實現(xiàn)人生理想以及體現(xiàn)個人價值的發(fā)展平臺。在提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)人才推動國企發(fā)展。通過加大企業(yè)薪酬激勵力度，能夠使國有企業(yè)發(fā)展擁有強大的人資力量，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生強大的凝聚力，進而凝聚成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

（三）拓展人才隊伍，加強員工教育培訓(xùn)

國有企業(yè)必須要加大對高素質(zhì)人才的儲備規(guī)格，通過吸引更多人才的方式增強國企軟實力：一方面國有企業(yè)必須要加大高素質(zhì)人才招聘力度，通過完善的措施吸引更多的優(yōu)秀人才。另一方面國有企業(yè)必須要加大人才培訓(xùn)力度。國企在人才培訓(xùn)前必須要深入的員工生活、工作中，了解員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的需求，以此建立滿足員工需求的培訓(xùn)體系。

（四）實現(xiàn)企業(yè)員工個人生涯規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一

實現(xiàn)企業(yè)員工個人生涯規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一的主要思想是：企業(yè)員工個人價值高于物質(zhì)價值，企業(yè)集體價值高于員工個人價值，集體合作價值高于個人獨行價值。如果想要實現(xiàn)個人生涯規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一，重要的基礎(chǔ)是企業(yè)員工個人，如果不能充分體現(xiàn)員工的個人能力，不知道員工個人能力怎樣發(fā)揮作用，不僅不利于國有企業(yè)成為一個發(fā)展有機體，而且也會使國有企業(yè)在很大程度上失去發(fā)展活力。曾有學(xué)者提出這樣的一個觀點，要想實現(xiàn)對人的研究，需要從人的意愿、心智及其思考方式等方面入手。要想讓員工朝著目標努力，一方面需要本人的努力，另一方面也需要對其進行相應(yīng)激勵，只有這樣，才能促進員工在事業(yè)上成長。企業(yè)團隊精神與文化是在把握企業(yè)員工私人利益、人生理想、個人的喜好的基礎(chǔ)上，盡可能提高每一位員工的工作積極性與主動性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。尤其要注意的是，實現(xiàn)共同價值是實現(xiàn)個人價值的大前提，不能只片面追求個人利益忽視合作。

（五）完善體制

我們要完善人力資源管理體制，不要去抄襲或者是借鑒其他企業(yè)的人力資源管理體制，整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，確立企業(yè)的核心價值觀，根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律，制定一個適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理體制。好的，人力資源管理體制有利于企業(yè)綜合實力的提升，讓企業(yè)管理平臺有序發(fā)展和運行，有利于企業(yè)工作的落實和提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，也可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度中的不足和問題并盡快完善。

結(jié)語

人力資源管理是一個持續(xù)性且較為復(fù)雜的過程。在社會高速發(fā)展的當(dāng)下，國有企業(yè)應(yīng)該依據(jù)新時代形勢變化，積極采用有效的人力資源管理策略，只有這樣，才可以為國有企業(yè)發(fā)展鋪平道路。人力資源管理創(chuàng)新是新時代國有企業(yè)發(fā)展的重要主題，只有實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使國企取得持久性發(fā)展。

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