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        淺談國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

        2019-09-10 07:25:46李小青王貝北劉淑芬
        現(xiàn)代營銷·理論 2019年4期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理國有企業(yè)

        李小青 王貝北 劉淑芬

        摘 要:經(jīng)濟發(fā)展形勢下,企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。資源管理工作是國企經(jīng)營管理的核心工作之一,做好人力資源管理有助于降低企業(yè)的運營成本。在新時代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的環(huán)境下,國企人力資源管理的任務(wù)難度大,對高層次人才的需求更加迫切。實現(xiàn)國企人力資源管理創(chuàng)新,可以在激烈的市場競爭中生存下來,為其尋找到一個適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展方向,只有創(chuàng)新人力資源管理路徑,才能為國企長遠發(fā)展提供強大的保障。本文就國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略展開探討。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

        引言

        人力資源是每個企業(yè)發(fā)展中都比較注重的具有現(xiàn)實意義的管理內(nèi)容,通過建立完善的制度能夠?qū)緝?nèi)部的員工實現(xiàn)工作崗位的調(diào)動、工作內(nèi)容的更正,也讓更多的人享受企業(yè)帶來的福利。對于企業(yè)而言,能讓更多的人才參與公司發(fā)展并貢獻力量,才是公司需要且注重的。做好企業(yè)內(nèi)部的人力管理,能夠使人力資源實現(xiàn)合理調(diào)配達成企業(yè)發(fā)展目標和策略,才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

        一、國企人力資源管理工作的重要性

        人力資源管理是國企經(jīng)營管理的基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)價值的關(guān)鍵因素。隨著國企改革的不斷深入、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化,人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出,因此基于經(jīng)濟新時代發(fā)展做好國企人力資源管理工作具有重要的意義:首先,加強國企人力資源管理是提高國企經(jīng)濟效益,推動國企改革的重要保證。人力資源管理的重要目標就是提高企業(yè)的績效活動。通過加強人力資源管理工作可以發(fā)揮員工的工作積極性,這樣能夠有效地推動國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,而國企改革注入高素質(zhì)的人才隊伍;其次,加強國企人力資源管理是降低企業(yè)運營成本,規(guī)避人力資源風(fēng)險的重要舉措。在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下,國企的重要任務(wù)就是降低運營成本,提高經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的人事管理能夠為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才團隊,這樣間接為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤。同時通過加強人力資源管理工作還還可以有效地避免因人才流失、因勞務(wù)糾紛而產(chǎn)生的各種風(fēng)險;最后,加強國企人力資源也是激發(fā)國企活力,提升創(chuàng)新積極性的關(guān)鍵手段。

        二、國企人力資源管理創(chuàng)新的途徑

        (一)創(chuàng)新組織管理機制

        在我們的現(xiàn)實生活中,有各種各樣的行業(yè)。一個行業(yè)中不可缺少的就是各級的管理人員,也就是公司正常運轉(zhuǎn)的管理機制。一個行業(yè)管理層中,可以劃分為很多小的管理部門。但是,各部門應(yīng)該各盡其職,明確自己的職能與責(zé)任。而現(xiàn)實生活中,有很多的企業(yè),管理層中的人員過多過復(fù)雜,導(dǎo)致各部門管理人員對自己部門的職能以及負責(zé)項目不夠清晰。這也就會導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)部門的效率不高,不利于企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立下堅定的根基。

        (二)加大企業(yè)薪酬激勵力度

        所謂的薪酬激勵,就是依據(jù)企業(yè)崗位分析,而崗位分析就是國有企業(yè)使用科學(xué)的態(tài)度進行科學(xué)化管理,主要包括工作內(nèi)容責(zé)任以及任職要求,在一定程度上能夠保證薪酬管理的公正性和合理性,能夠?qū)崿F(xiàn)人本管理,在保證合理競爭的基礎(chǔ)上,消除平均主義,激發(fā)企業(yè)員工參加管理的積極性。國有企業(yè)可以采用星級員工的考核制度,將星級納入計酬的一項,定期進行綜合能力競賽,旨在提升企業(yè)員工團隊的整體素質(zhì)與綜合能力;企業(yè)應(yīng)推行人文管理,為員工打造實現(xiàn)人生理想以及體現(xiàn)個人價值的發(fā)展平臺。在提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上,借助企業(yè)人才推動國企發(fā)展。通過加大企業(yè)薪酬激勵力度,能夠使國有企業(yè)發(fā)展擁有強大的人資力量,在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生強大的凝聚力,進而凝聚成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

        (三)拓展人才隊伍,加強員工教育培訓(xùn)

        國有企業(yè)必須要加大對高素質(zhì)人才的儲備規(guī)格,通過吸引更多人才的方式增強國企軟實力:一方面國有企業(yè)必須要加大高素質(zhì)人才招聘力度,通過完善的措施吸引更多的優(yōu)秀人才。另一方面國有企業(yè)必須要加大人才培訓(xùn)力度。國企在人才培訓(xùn)前必須要深入的員工生活、工作中,了解員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的需求,以此建立滿足員工需求的培訓(xùn)體系。

        (四)實現(xiàn)企業(yè)員工個人生涯規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一

        實現(xiàn)企業(yè)員工個人生涯規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一的主要思想是:企業(yè)員工個人價值高于物質(zhì)價值,企業(yè)集體價值高于員工個人價值,集體合作價值高于個人獨行價值。如果想要實現(xiàn)個人生涯規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一,重要的基礎(chǔ)是企業(yè)員工個人,如果不能充分體現(xiàn)員工的個人能力,不知道員工個人能力怎樣發(fā)揮作用,不僅不利于國有企業(yè)成為一個發(fā)展有機體,而且也會使國有企業(yè)在很大程度上失去發(fā)展活力。曾有學(xué)者提出這樣的一個觀點,要想實現(xiàn)對人的研究,需要從人的意愿、心智及其思考方式等方面入手。要想讓員工朝著目標努力,一方面需要本人的努力,另一方面也需要對其進行相應(yīng)激勵,只有這樣,才能促進員工在事業(yè)上成長。企業(yè)團隊精神與文化是在把握企業(yè)員工私人利益、人生理想、個人的喜好的基礎(chǔ)上,盡可能提高每一位員工的工作積極性與主動性,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。尤其要注意的是,實現(xiàn)共同價值是實現(xiàn)個人價值的大前提,不能只片面追求個人利益忽視合作。

        (五)完善體制

        我們要完善人力資源管理體制,不要去抄襲或者是借鑒其他企業(yè)的人力資源管理體制,整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源,確立企業(yè)的核心價值觀,根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律,制定一個適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理體制。好的,人力資源管理體制有利于企業(yè)綜合實力的提升,讓企業(yè)管理平臺有序發(fā)展和運行,有利于企業(yè)工作的落實和提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,也可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度中的不足和問題并盡快完善。

        結(jié)語

        人力資源管理是一個持續(xù)性且較為復(fù)雜的過程。在社會高速發(fā)展的當(dāng)下,國有企業(yè)應(yīng)該依據(jù)新時代形勢變化,積極采用有效的人力資源管理策略,只有這樣,才可以為國有企業(yè)發(fā)展鋪平道路。人力資源管理創(chuàng)新是新時代國有企業(yè)發(fā)展的重要主題,只有實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新,才能使國企取得持久性發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]楊慕涵,謝安.“互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下國企人力資源管理的路徑探析[J].勞動保障世界,2019(8).

        [2]吳疑.事轉(zhuǎn)企背景下的國企人力資源管理問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2019(4).

        [3]胡秋青.知識經(jīng)濟時代的國企人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展[J].中外企業(yè)家,2018(33).

        [4]程嬌嬌.國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題研究[J].現(xiàn)代營銷:創(chuàng)富信息版,2018(11).

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