【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，人們對住房的要求越來越苛刻。因此建筑施工管理尤其是施工技術(shù)的管控已成為建筑工程的重點(diǎn)。本文深入分析當(dāng)前階段建筑工程施工特點(diǎn)以及現(xiàn)場施工技術(shù)管理特定，闡述施工技術(shù)管理工作的必要性，以及施工過程中所存在的問題，并針對這些問題提出了相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理措施;施工技術(shù);

0 引言

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展迅速，各行業(yè)均在上演激烈的市場競爭，施工企業(yè)若想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，尋得生存、發(fā)展之路，必須針對施工安全、施工技術(shù)和管理進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變。同時，為確保工程質(zhì)量，優(yōu)化施工工期，需進(jìn)一步深化施工技術(shù)管理工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題并要對其進(jìn)行及時的解決與不斷的完善，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長期、健康的發(fā)展。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程通常規(guī)模都比較大，多涉及到民生安全問題;因此，所運(yùn)用的技術(shù)要求也相對較為苛刻，與此同時施工現(xiàn)場多為裸露在外側(cè)，受到自然環(huán)境影響。于此之外，施工人員和施工工序的相對較多，現(xiàn)場混亂，都為施工安全添加了很大的不確定因素，所以，深化建筑工程施工技術(shù)管理工作是非常重要的。只有全面提高施工單位施工技術(shù)管理工作的整體水平，才能多角度預(yù)防安全事故的發(fā)生，才能保障施工項(xiàng)目的順利完工。另外，建筑工程施工現(xiàn)象管理工作包含內(nèi)容較多，只有將施工技術(shù)管理與施工項(xiàng)目管控等相結(jié)合，才能有序提升建筑施工行為的有序，才能提升施工質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目及施工人員的安全，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

2 施工技術(shù)管理的基本原則

1）經(jīng)濟(jì)效益原則。

施工技術(shù)管理必須適應(yīng)施工項(xiàng)目本身，從施工進(jìn)度和質(zhì)量入手，重點(diǎn)協(xié)同項(xiàng)目的成本管控、市場影響力等方面，確保少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕不安全施工以及不合理的開支浪費(fèi)。

2）科學(xué)合理原則。

科學(xué)施工是施工項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)按照合理的科學(xué)化施工技術(shù)進(jìn)行管理，已確保施工技術(shù)管理真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)要求。另外，施工現(xiàn)場還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)做到施工操作、流程的科學(xué)合理，確保項(xiàng)目施工安全科學(xué)，將員工的智慧全部展現(xiàn)出來。

3）規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則。

規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化是施工現(xiàn)場管理的最基本要求，也是對施工技術(shù)最根本的底線。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以有效的協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，克服施工主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工質(zhì)量、施工效率和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而建立科學(xué)規(guī)范的施工團(tuán)隊(duì)。

3 施工技術(shù)管理工作面臨的主要問題

3.1安全意識不足

建筑施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，大批建筑材料、建筑設(shè)備以及施工工具等都存在一定的安全隱患，施工人員一旦疏忽大意便會造成嚴(yán)重的安全事故。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工過程中，員工的違規(guī)操作也是導(dǎo)致工程事故的重要因素?？傮w來看，事故多因?yàn)閱T工缺乏責(zé)任意識、存在僥幸心里致使安全意識不足而造成的。

3.2 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不足

安全是企業(yè)發(fā)展的根本，如果建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面做不到位，便會加劇安全事故的發(fā)生。很多安全基礎(chǔ)建設(shè)不足主要原因在于工程的轉(zhuǎn)包、外包環(huán)節(jié)。很多企業(yè)為利益、為工期，而沒有嚴(yán)格按照施工作業(yè)要求，設(shè)置相對應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，導(dǎo)致安全監(jiān)管不到位。另一方面，施工人員在安全意識及安全教育方面具有局限性，加上專業(yè)技術(shù)水平并不高，又沒有接受必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理存在很大的風(fēng)險，對工程質(zhì)量造成影響。

3.3 生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施不足

防護(hù)設(shè)施問題主要體現(xiàn)在部分設(shè)施過于陳舊，設(shè)施品類不齊全，無法發(fā)揮正常防護(hù)功能等方面。例如企業(yè)為了控制建筑工期及成本，往往忽視了對佩戴的安全帽以及安全帶等的日常維護(hù)以及更新，為工作人員的安全造成很大的隱患。再如腳手架的安裝密度或者強(qiáng)度不足、綁扎不牢固，致使結(jié)構(gòu)松散以及架體不平衡。

4 施工技術(shù)管理的主要措施

1）、加強(qiáng)人的控制

施工技術(shù)管理的注意是人，因此首先要加強(qiáng)施工人員管理，尤其是施工組織者、指揮者和操作者。施工單位在施工前，要仔細(xì)核實(shí)承包單位的技術(shù)資質(zhì)，翻看承包單位以往的施工情況，在根據(jù)本次施工查看是否具有一定的技術(shù)能力及管理水平，確保按期保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。近幾年來，由于大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍，由于缺少教育引導(dǎo)，直接導(dǎo)致建筑隊(duì)伍的整休實(shí)力下降。因此，現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，提高現(xiàn)場施工管理水平。

2）、健全的施工技術(shù)安全管理制度體系

施工部門要根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定施工技術(shù)管理制度，并全面落實(shí)安全崗位責(zé)任管理。此外還要保證管理制度體系的全面落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作以及不服從管理制度等相關(guān)問題，必須予以嚴(yán)格懲罰，從而全面提高施工作業(yè)安全管理制度的有效性。如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，一定要在第一時間進(jìn)行解決并將其控制在有效的范圍之內(nèi)。為了確保工程質(zhì)量，施工單位必須注意以下幾點(diǎn)：

第一、加強(qiáng)圖紙匯審質(zhì)量。針對將不清楚、有疑問和不合理的地方一律做退回處理，并記錄下來;另外要求技術(shù)部門組織設(shè)計(jì)人員、施工單位開展圖紙會審工作，確保為施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

第二、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的審查。作為施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)本著安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對方案審閱，并對不正確的施工方法和方案作出標(biāo)記，并要求相關(guān)單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)按照正確的方案進(jìn)行，以確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

第三、加強(qiáng)材料管控。材料是工程安全的基礎(chǔ)，應(yīng)制定相應(yīng)的流程對材料質(zhì)量控制作出規(guī)定，可以從材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求入手。開箱檢驗(yàn)不合要求的產(chǎn)品必須第一時間退回，并對下一批次的此材料加強(qiáng)檢驗(yàn)?？傊?，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不能讓不合格材料流入工程。

第四、勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場施工管理中，施工管理人員要做到勤和嚴(yán)。勤就是深入施工現(xiàn)場，按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)的檢查和驗(yàn)收。嚴(yán)就是嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3）把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定

工程項(xiàng)目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合實(shí)際的驗(yàn)收，不能儀式性的、走馬觀花地看一下。應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)嚴(yán)格檢查。不合格的，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

5、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠很好的保障施工人員的人生安全，與此同時也是建筑工程質(zhì)量的重要保障。雖然我國建筑企業(yè)都意識到施工安全和管理的重要性，但依然是存在著許多的問題，所以相關(guān)的人員要在實(shí)踐的過程當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)問題并且對其進(jìn)行及時的解決與完善，進(jìn)一步深化及時管理工作，從而不斷促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。只有這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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作者簡介：

涂成國，1984.11.28，男，漢族，安徽潛山，本科，安徽三建工程有限公司，中級工程師

（作者單位：安徽三建工程有限公司）