苗樹(shù)芃

【摘?要】現(xiàn)當(dāng)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，海油項(xiàng)目的建設(shè)也在加快。設(shè)備設(shè)施作為海油項(xiàng)目建造過(guò)程中必要的基礎(chǔ)保障，是一切生產(chǎn)的動(dòng)力來(lái)源，通過(guò)設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理，從管理職責(zé)劃分、體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)計(jì)制造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、報(bào)廢處置等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，以此提升設(shè)備設(shè)施的完整性和經(jīng)濟(jì)性，助力海油項(xiàng)目建造中的降本增效和高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備;設(shè)施;完整性;項(xiàng)目建造;基礎(chǔ)保障

引言

不管是從我國(guó)還是從世界的角度來(lái)，油田的開(kāi)采已然經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的歷程了，應(yīng)該說(shuō)許多的海田已經(jīng)進(jìn)入了老齡化的程度，也就是說(shuō)這些油田已經(jīng)過(guò)了產(chǎn)油量的上升階段和高峰階段，進(jìn)入了產(chǎn)能的后期，而產(chǎn)能后期對(duì)于油田來(lái)說(shuō)，就意味著油田的高含水期的到來(lái)，這是所有老油田所面臨的共同的問(wèn)題，而隨著油田產(chǎn)水量的時(shí)時(shí)上升，就需要油田采取各種措施來(lái)解決目前的這一現(xiàn)狀。

1設(shè)備設(shè)施完整性管理的職責(zé)劃分

海油項(xiàng)目各企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施管理的層級(jí)可分為兩級(jí)，第一級(jí)為企業(yè)層級(jí)的管理，具體實(shí)施由設(shè)備設(shè)施主管單位開(kāi)展;第二級(jí)為使用層級(jí)的管理，具體實(shí)施由各設(shè)備設(shè)施所屬單位開(kāi)展。

1.1企業(yè)層級(jí)管理--設(shè)備設(shè)施主管單位

（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備設(shè)施管理的政策和規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的組織體系。（3）負(fù)責(zé)制定企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理辦法，如各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及維修保養(yǎng)制度。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)管控。（5）負(fù)責(zé)編制企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)籌劃企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理隊(duì)伍和能力提升建設(shè)。（7）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備設(shè)施信息管理、信息化建設(shè)及相關(guān)信息系統(tǒng)的管理。（8）負(fù)責(zé)組織企業(yè)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)建、更新、改造和修理項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)展。（9）負(fù)責(zé)組織企業(yè)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢的鑒定和審批（10）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查分析、監(jiān)督整改等工作。（11）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施使用單位進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

1.2使用層級(jí)管理--各設(shè)備設(shè)施所屬單位

（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備設(shè)施管理的政策和規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)建立健全本單位設(shè)備設(shè)施管理的組織體系。（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)關(guān)于設(shè)備設(shè)施的管理辦法，如各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及維修保養(yǎng)制度。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)設(shè)備設(shè)施主管單位對(duì)本單位設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。（5）負(fù)責(zé)執(zhí)行本單位設(shè)備設(shè)施管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)協(xié)助配合設(shè)備設(shè)施主管單位開(kāi)展對(duì)本單位設(shè)備設(shè)施管理隊(duì)伍的組建和能力提升建設(shè)。（7）負(fù)責(zé)協(xié)助配合設(shè)備設(shè)施主管單位對(duì)本單位的設(shè)備設(shè)施信息管理、信息化建設(shè)及相關(guān)信息系統(tǒng)的管理。（8）負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的本單位購(gòu)建、更新、改造和修理項(xiàng)目計(jì)劃。（9）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的日常管理。（10）負(fù)責(zé)申請(qǐng)本單位設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢、鑒定工作。（11）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施事故的上報(bào)、調(diào)查分析、整改等工作。

2設(shè)備設(shè)施完整性管理的實(shí)施

2.1信息管理

（1）設(shè)備設(shè)施主管單位應(yīng)明確設(shè)備設(shè)施信息管理要求，為各設(shè)備設(shè)施所屬單位實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施相關(guān)目標(biāo)提供支持。（2）設(shè)備設(shè)施主管單位應(yīng)及時(shí)收集設(shè)備設(shè)施相關(guān)數(shù)據(jù)，包括但不限于設(shè)備設(shè)施購(gòu)置或設(shè)計(jì)建造產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、評(píng)估及維修等數(shù)據(jù)記錄，以及設(shè)備設(shè)施報(bào)廢處置的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。（3）設(shè)備設(shè)施主管單位應(yīng)廣泛收集和獲取國(guó)內(nèi)外設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、成熟的設(shè)備設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)、科技成果、良好實(shí)踐、新技術(shù)、新工藝、新材料以及相關(guān)知識(shí)，交流及共享設(shè)備設(shè)施信息。（4）設(shè)備設(shè)施主管單位應(yīng)逐步建立健全設(shè)備設(shè)施管理信息系統(tǒng)，管理、統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備設(shè)施相關(guān)信息，為決策提供依據(jù)。

2.2提升人員素養(yǎng)

海油項(xiàng)目建造施工質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系，一些施工單位對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)沒(méi)有高度重視，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。施工單位對(duì)于施工人員沒(méi)有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，沒(méi)有引進(jìn)國(guó)際上一些先進(jìn)的信息化施工技術(shù)和手段。海油項(xiàng)目建造施工企業(yè)需要利用相關(guān)的培訓(xùn)來(lái)提升施工人員的綜合素質(zhì)，采取多層次的施工流程檢查方式。一旦發(fā)生海油項(xiàng)目建造施工過(guò)程中存在問(wèn)題，就要立即上報(bào)并及時(shí)整改。施工單位還要定期的組織施工人員參與道德宣傳培訓(xùn)，從根本上保障施工人員的思想道德品質(zhì)，無(wú)不良習(xí)慣。在海油項(xiàng)目建造施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工安全也是必不可少的一項(xiàng)，海油項(xiàng)目建造存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，就會(huì)造成施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)損失。因此海油項(xiàng)目建造工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷的改進(jìn)和完善。如果施工過(guò)程中存在施工的變更，需要和相關(guān)的部門(mén)單位進(jìn)行溝通結(jié)合，辦理相關(guān)的施工變更手續(xù)，審批合格后才能對(duì)原來(lái)的施工方案進(jìn)行更改。同時(shí)施工過(guò)程中的一些高危作業(yè)，施工前需要做好相關(guān)的安全防護(hù)措施，避免出現(xiàn)安全事故和存在安全隱患。

2.3做好集輸站設(shè)備管理

干凈、良好的環(huán)境是海油項(xiàng)目建造安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。干凈的環(huán)境不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備作業(yè)效率，同時(shí)也可以幫助調(diào)節(jié)操作人員心情。此外干凈整潔的環(huán)境還是安全員發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)的重要前提，能夠提前消除事故風(fēng)險(xiǎn)。所以必須做好集輸站設(shè)備的定時(shí)、定點(diǎn)巡查和檢查。

2.4完善設(shè)備的維護(hù)管理制度

完善的維護(hù)管理制度可以為維護(hù)工作的展開(kāi)提供制度性的保障。通過(guò)不斷完善設(shè)備維護(hù)基本制度，可以進(jìn)一步規(guī)范化管理流程，讓操作人員可以按照各種維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展作業(yè)，避免因?yàn)榫S護(hù)管理混亂造成各種操作失誤。另一方面，一定要完善對(duì)設(shè)備的檢查制度，定期開(kāi)展對(duì)設(shè)備的故障檢查，及時(shí)排除設(shè)備的各種故障，從而保證機(jī)械設(shè)備可以安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5做好對(duì)海油機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作

一定要做好對(duì)海油機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作并嚴(yán)格實(shí)行定期檢修的制度，只有這樣，才可以有效降低其故障率，讓設(shè)備更加平穩(wěn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。為了對(duì)設(shè)備進(jìn)行更有效的日常維護(hù)，應(yīng)該制定嚴(yán)格的日常維護(hù)制度，并監(jiān)督管理認(rèn)真進(jìn)行執(zhí)行。在日常維護(hù)工作中，首先應(yīng)該對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，查看其是否存在故障點(diǎn)，如果存在應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行排除，此外，應(yīng)該對(duì)動(dòng)作執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的潤(rùn)滑，這會(huì)降低其機(jī)械系統(tǒng)出現(xiàn)故障的概率。此外，還應(yīng)該著重檢查設(shè)備的機(jī)械潤(rùn)滑回路是否處于正常的狀態(tài)，如果有潤(rùn)滑不暢的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行排除。

結(jié)語(yǔ)

海洋擁有著豐富的油氣資源，需要我們不斷地去探索和開(kāi)發(fā)，海油項(xiàng)目建設(shè)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)將會(huì)蓬勃發(fā)展，設(shè)備設(shè)施作為海油項(xiàng)目建設(shè)中必不可少的基礎(chǔ)保障，只有從設(shè)備設(shè)施管理的全流程完整性抓起，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手細(xì)化管理，才可以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在保證進(jìn)度、安全、質(zhì)量的情況上減少成本投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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（作者單位：中海油節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司）