許偉

今年初，阿里巴巴在歷時四年完成對“中國體檢第一股”愛康國賓的私有化時，有業(yè)內(nèi)人士稱，“這一舉動于以往在醫(yī)療領(lǐng)域十分謹(jǐn)慎的阿里而言，無疑是正式吹響了向大健康領(lǐng)域積極進攻的號角。”

果然，阿里巴巴很快又上演了讓行業(yè)震驚的新動作——時隔半年多，10月27日晚間，國內(nèi)民營體檢行業(yè)另一巨頭美年健康發(fā)布公告稱，阿里巴巴已成為美年健康第二大股東。

如今，阿里巴巴將國內(nèi)民營體檢賽道兩大主流玩家收入囊中后，不光是搶占到了一個最重要的流量新入口，也讓其在醫(yī)療健康領(lǐng)域率先拿下了關(guān)鍵一城。

我國民營體檢行業(yè)發(fā)展的開端最早要追溯到十多年前，這也是民營體檢企業(yè)商戰(zhàn)史的開始。

彼時，政府提出要開放醫(yī)療市場、鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展，市場迅速涌現(xiàn)出一大批包括上海國賓、北京慈銘、上海天億等在內(nèi)的體檢公司。

其中，美年健康、愛康國賓和慈銘體檢三家經(jīng)過多年發(fā)展，順利成為了中國民營體檢行業(yè)的三大領(lǐng)軍企業(yè)，市場也因此形成了民營體檢行業(yè)三巨頭與小型體檢機構(gòu)并存的局面。

對此時處于“三國鼎立”狀態(tài)的三巨頭來說，自然都想要奪得“行業(yè)第一”的美譽。

于是，在2011年3月，慈銘體檢率先嘗試走向上市。但遺憾的是，這一次嘗試并沒有成功，且在此后準(zhǔn)備上市的5年里，受國內(nèi)政策、股市環(huán)境等影響，慈銘體檢的上市夢一直未能實現(xiàn)。這不光在一定程度上耽誤了其發(fā)展和擴張，也給了愛康國賓和美年健康后來居上的機會。

幾度IPO都失敗以后，慈銘體檢的創(chuàng)始人韓小紅痛定思痛，放棄了直接上市，轉(zhuǎn)為用間接的方式并入上市公司，她將希望寄于與愛康國賓一同在2014年宣布了上市計劃的美年健康。

行業(yè)前三強中的兩強聯(lián)合所帶來的優(yōu)勢毋庸置疑，美年大健康的投資方黃反之盛贊道：“美年歷史上最大、最成功的兩個戰(zhàn)略機遇，一是合并大健康，另一個是并購慈銘?！?/p>

美年健康收購慈銘體檢之后，民營體檢市場巨頭間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閻劭祰e與美年健康之間的“兩強爭霸”。

為保持競爭優(yōu)勢，在行業(yè)排名第四的瑞慈和排名第五的第一健康都是獨立運營的情況下，愛康國賓則選擇了接連投資行業(yè)排名第六、第七、第八的區(qū)域性連鎖體檢機構(gòu)新華卓越、普惠體檢和民眾體檢（行業(yè)前三之外的體檢機構(gòu)，其規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于前三）。

最終，在2014年4月，愛康國賓成功登陸納斯達(dá)克，“中國體檢第一股”的頭銜被其摘下。至于美年健康，則到2015年8月才借殼江蘇三友實現(xiàn)了在A股上市。

但“體檢一哥”到底是誰并沒有隨著兩者先后上市而下定結(jié)論，直到愛康國賓和美年健康相繼成為阿里巴巴的合作伙伴之后，國內(nèi)體檢賽道巨頭之戰(zhàn)才正式落下帷幕。

而隨著民營體檢企業(yè)商戰(zhàn)正式告一段落，當(dāng)下的民營體檢賽道幾乎可以說已盡在阿里掌控之中。

對于獨享賽道的勝利者而言，一旦成為某一細(xì)分領(lǐng)域的最強者，即獲得了該領(lǐng)域的話語權(quán)，這是一種足以讓對手在剛進入市場時即可嘗到敗退滋味的先天優(yōu)勢。

以熟人社交領(lǐng)域為例。作為社會剛需，社交一直都是多個老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭及科技新貴的重點布局領(lǐng)域。

盡管今年涌現(xiàn)了諸如“多閃”、“聊天寶”、“馬桶MT”、“狐友”、“綠洲”等多個出自老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的社交新品，但最終基本上所有的社交需求都回到了“加個微信”上，現(xiàn)在的熟人社交領(lǐng)域并沒有給新人留下一絲入門的機會。

到今年第二季度，微信及WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)高達(dá)11.33億。幾乎是人皆有之的微信，實際已經(jīng)成為了后來者難以撼動的巨無霸，更是橫在他們進軍及發(fā)展道路上的“攔路石”。

而在微信、QQ牢牢占據(jù)社交市場核心地位的情況下，得益于越來越多的人開始陷入熟人社交的焦慮，陌生人社交領(lǐng)域倒是讓部分入局者看到了進軍社交的一絲希望。陌陌的CEO唐巖認(rèn)為，“陌生人社交是社交創(chuàng)新的最后機會?！?/p>

的確如此，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國陌生人社交用戶規(guī)模達(dá)到5.92億人，預(yù)計到2019年，整體用戶規(guī)模將會突破6億人，達(dá)到6.22億人。僅從數(shù)據(jù)上來看，唐巖的判斷是可行的。

而以陌陌、探探等為代表的陌生人社交產(chǎn)品大受歡迎的同時，其他入局者的目光很快投向了這一領(lǐng)域，他們將新的陌生人社交產(chǎn)品押注進去，但其命運卻與在熟人社交領(lǐng)域碰壁的產(chǎn)品別無二致。

不論是對標(biāo)探探的“喜翻”，還是快手重點打造的“蝦頭APP”，抑或是映客收購后的“積目”，都沒有激起太大的水花，陌陌仍然是國內(nèi)陌生人社交領(lǐng)域的龍頭。

那么同理，當(dāng)阿里成為國內(nèi)民營體檢賽道的實際掌控者時，不光是讓自己開啟了構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”業(yè)務(wù)閉環(huán)的新征程，更為重要的是，體檢一度被視為醫(yī)療健康領(lǐng)域最重要的流量入口，一旦掌握了在該領(lǐng)域的話語權(quán)，對所有想入局醫(yī)療健康領(lǐng)域的競爭對手來說，在這一方面就有了一道天然的準(zhǔn)入門檻。

說到底，民營體檢賽道終歸只是大健康賽道上的一個分支，于馬云眼中“最有可能誕生下一個BAT量級企業(yè)”的醫(yī)療健康領(lǐng)域而言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭間的博弈剛剛開始，除阿里外，京東、騰訊、百度也各有布局，他們運籌帷幄，都在試圖搶占先機。

其中，阿里在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局主要分為醫(yī)藥電商、消費醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療四大業(yè)務(wù)板塊，醫(yī)藥電商平臺是其營收的主要來源。如今，阿里因入局體檢有了流量入口和巨量健康數(shù)據(jù)，再結(jié)合自身的豐富的資源優(yōu)勢，足可實現(xiàn)從規(guī)模流量型向精細(xì)化管理型的轉(zhuǎn)變。

京東與阿里相似，主要分為醫(yī)藥健康電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康服務(wù)、智慧解決方案四個業(yè)務(wù)板塊。在此基礎(chǔ)上，京東健康CEO辛利軍公開表示，“在整個智慧醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的業(yè)務(wù)還在不斷拓展，會有更多資源投入到新領(lǐng)域中。”

騰訊目前在大健康領(lǐng)域布局則包括基于騰訊旗下產(chǎn)品微信端的布局、服務(wù)平臺的搭建、AI+醫(yī)療產(chǎn)品的發(fā)布，以及合資成立的線下診所等。而除親自布局外，騰訊還對其他大健康產(chǎn)業(yè)進行了大量的投資。

至于早期將醫(yī)療布局集中于醫(yī)療搜索的百度，現(xiàn)在則以器械和AI為主。對此，李彥宏表示，“百度將會利用人工智能，繼續(xù)參與醫(yī)療領(lǐng)域，比如智能掛號、智能診療、收集基因數(shù)據(jù)、制藥研發(fā)等?！?/p>

縱觀這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的最新動態(tài)，不難發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域已成為他們共同瞄準(zhǔn)的賽道。阿里、騰訊、京東爭相跑馬圈地，百度也以全新姿態(tài)強勢回歸，當(dāng)他們積蓄了足夠的力量，屆時，這場醫(yī)療信息化大戰(zhàn)或許將一觸即發(fā)。

當(dāng)下，掌握著民營賽道的阿里雖已率先拿下一城，但誰才是大賽道上的最后贏家，還有待市場觀察。