吳淡如

盧偉光，溫州人。10多年前才開(kāi)始從事木材生意的他，已經(jīng)成為中國(guó)的“木材大王”。

他的創(chuàng)業(yè)過(guò)程完全是“亂槍打鳥(niǎo)”。為了尋找地板貨源，自己打電話到巴西訂貨。他只會(huì)講英文，根本聽(tīng)不懂葡萄牙語(yǔ)，對(duì)方又與他毫無(wú)淵源，怎么可能把木材賣(mài)給他？

幾經(jīng)溝通協(xié)調(diào)，巴西的木材商人對(duì)他說(shuō)：“如果我把貨弄來(lái)了，你卻不要，那我不是損失很大嗎？”于是要求他先付30萬(wàn)美元。

這是一個(gè)賭注，如果他付了錢(qián)，賭的就是巴西商人有沒(méi)有信用了。但他還是決定付錢(qián)，不久之后，這一批木材安全運(yùn)到上海，這也成為他敲開(kāi)當(dāng)?shù)氐匕迨袌?chǎng)的敲門(mén)磚。雖然利潤(rùn)不高，但由于貨源穩(wěn)定，生意做得還算順利。

8年前，全球匯率大波動(dòng)，中國(guó)商人和巴西木材商的關(guān)系有了很大的變化。盧偉光也面臨艱難的抉擇。如果選擇履行合約，他要虧損200萬(wàn)美元，超過(guò)當(dāng)時(shí)公司一整年的利潤(rùn)，公司可能會(huì)倒閉;如果不履行，將損失轉(zhuǎn)嫁到他的生意伙伴身上，他也可以把損失減少到20萬(wàn)美元，但是盧偉光從此會(huì)在巴西信用破產(chǎn)，永遠(yuǎn)無(wú)法在巴西市場(chǎng)立足。他糾結(jié)了很久，決定變賣(mài)家產(chǎn)，又向溫州老鄉(xiāng)借了錢(qián)，讓信用狀兌現(xiàn)。

此時(shí)，所有訂貨的商人眼見(jiàn)時(shí)局變化賺不到錢(qián)，全都?xì)Я思s，只有他一個(gè)人虧本吃下訂單，使得巴西供應(yīng)商們對(duì)他豎起了大拇指。危機(jī)過(guò)后，即使有人高價(jià)搶貨，供應(yīng)商也愿意便宜一點(diǎn)賣(mài)給盧偉光，因?yàn)樾庞檬菬o(wú)價(jià)的。

兩年之后，全球木材市場(chǎng)大漲價(jià)，盧偉光終于擺脫虧損，在全國(guó)擁有了500多家連鎖店。

后來(lái)，盧偉光買(mǎi)下了巴西雨林的林地。他在專家的幫助下，根據(jù)樹(shù)木的生長(zhǎng)規(guī)律，把森林分成25等份，每年開(kāi)采其中一份，25年全部開(kāi)采一遍后，森林還能夠保持原樣。

盧偉光也尊重當(dāng)?shù)赜〉诎踩私?shù)屋的習(xí)俗，只要雨林中有原始部落，他就把地還給他們。種種取信于人的措施，使他成為唯一在巴西直接擁有木材開(kāi)采權(quán)的中國(guó)商人。

中國(guó)有句老話，叫做“無(wú)商不奸”。其實(shí)，在多數(shù)致富傳奇里，信用才是成功的關(guān)鍵。取巧只能賺取短暫的小利，擁有信任才能持盈守成。（摘自《今晚報(bào)》）