張歡

摘要：施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這幾年施工項目成本管理已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。

關(guān)鍵詞：成本；原則；管理

在市場競爭日益激烈和金融危機(jī)越發(fā)頻繁之際，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工程建設(shè)項目的工程成本控制，尤其是在施工過程中的工程成本控制，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，提高效益，提升其整體競爭力。工程成本控制貫穿于工程建設(shè)項目的整個周期。包括施工前期的工程成本控制、施工過程中的工程成本控制和竣工階段的工程成本控制，其中施工過程中的成本所占的比例最高，也最為重要。

1、建筑施工項目管理中成本控制的意義

多年來，建筑市場競爭日趨激烈，競爭機(jī)制不完善。投標(biāo)價格呈惡性下降趨勢。為了生存和發(fā)展，許多建筑公司都愿意降低價格，甚至比項目成本更低。成本和價格的方法要求中標(biāo)的機(jī)會通常是這樣的。即使中標(biāo)，公司的利潤率也是非常有限的，這就導(dǎo)致了公司自身經(jīng)濟(jì)效益的下降。多年來，建筑市場競爭日趨激烈，競爭機(jī)制也不完善。投標(biāo)價格呈惡性下降趨勢。許多建筑公司為了生存和發(fā)展的需要，愿意把價格降下來，甚至低于工程造價。成本和價格的方法要求，中標(biāo)的機(jī)會，通常是這樣的，即使中標(biāo)了，自己的利潤率也是極其有限的，導(dǎo)致公司自身經(jīng)濟(jì)效益的下降。一般情況下，施工企業(yè)考慮施工成本，希望以較少的投資獲得既定的項目成果，以維持企業(yè)的生存利潤目標(biāo)。市場形勢中有一種無助的感覺。然而，如果我們只降低成本，完成質(zhì)量較低的項目，這無疑是短視的.但是，如果能做好效益管理，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行合理有效的投資，就能取得高質(zhì)量的工程成果，避免成本控制的浪費(fèi)，減少損失，提高質(zhì)量。在中間取勝，樹立公司自己的社會形象。

2、 建筑項目成本管理控制所存在的問題

目前，在施工過程中存在施工工期短、任務(wù)繁重、施工過程中出現(xiàn)許多現(xiàn)象等問題。對此有許多原因。首先，設(shè)計單元的設(shè)計周期相對緊，所考慮的細(xì)節(jié)不夠全面。相應(yīng)地，甚至個別的繪畫仍然有"戰(zhàn)斗"的現(xiàn)象。此外，由于投標(biāo)時間短，施工單位在對圖紙作出答復(fù)時發(fā)現(xiàn)圖紙不完整，導(dǎo)致施工情況和施工發(fā)生了變化。因此，做好第二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)前規(guī)劃就顯得尤為重要。做好二級業(yè)務(wù)計劃和施工前規(guī)劃，貫穿整個施工過程。在整個工程建設(shè)過程中，應(yīng)及時與施工單位協(xié)調(diào)查找項目數(shù)量清單和損失項目清單以及承擔(dān)風(fēng)險的子項目，所列項目的數(shù)量小于建設(shè)項目的實(shí)際數(shù)量，或部分的清單描述和實(shí)踐有所不同。例如，根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)，無法保證項目的質(zhì)量。及時與施工、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，辦理簽證或變更圖紙，降低成本，增加工程收入，同時保證施工質(zhì)量。不要盲目建設(shè)，不要比較收支，造成收入不足的現(xiàn)象。

3、 工程建設(shè)項目工程成本控制的具體措施

3.1 提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

加強(qiáng)監(jiān)督，組織培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有按照規(guī)定實(shí)施證書，企業(yè)不熟悉，會計能力有限，無法保證成本會計的質(zhì)量。同時，應(yīng)制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，促使成本會計在項目變更時及時辦理簽證手續(xù)，并定期向?qū)徲媹蟾?，防止因項目結(jié)算而造成的損失。項目經(jīng)理是項目企業(yè)法人的唯一受托人。它所代表的項目管理團(tuán)隊的質(zhì)量是極其重要的。為了提高整體質(zhì)量，有必要考慮設(shè)計方法。

3.2編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任

在預(yù)算項目開始前，成本準(zhǔn)備和管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部門確定項目的目標(biāo)責(zé)任成本，項目部門應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。在中標(biāo)的基礎(chǔ)上，調(diào)整預(yù)算，確定項目的預(yù)算成本，即中標(biāo)減去管理費(fèi)、利潤等項目；在確定預(yù)算成本中的稅收收入時，如果稅額高于或低于業(yè)主的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際應(yīng)繳稅款進(jìn)行調(diào)整；現(xiàn)場資金中的臨時設(shè)備費(fèi)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，首先要降低中標(biāo)價中的臨時設(shè)備費(fèi)，這實(shí)際上是在投標(biāo)價格中發(fā)生的。建筑工地的費(fèi)用包括在預(yù)算費(fèi)用中。預(yù)算成本是項目部門最大的成本，嚴(yán)格防止突破。根據(jù)所承諾的項目，分別對項目的環(huán)境、機(jī)器和設(shè)備的人才以及市場的發(fā)展趨勢、材料價格控制費(fèi)、機(jī)器成本、勞動力成本和相對大量的物料價格控制表進(jìn)行控制，制定一些子項目。負(fù)責(zé)預(yù)算。項目部根據(jù)項目各部分的數(shù)量對項目進(jìn)行分解，根據(jù)各部門、施工隊、施工隊的分工，形成各部門、施工隊、施工隊的責(zé)任成本，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。

3.3人工費(fèi)成本控制

人工成本是工程造價的重要組成部分，施工單位必須嚴(yán)格控制人工成本。在成本預(yù)測中，所有施工企業(yè)都可以根據(jù)當(dāng)前的平均工資水平和市場單價制定一個系數(shù)，然后根據(jù)該系數(shù)推導(dǎo)出建筑單位的消費(fèi)部分，并將實(shí)際的消費(fèi)部分添加到合同條款中。它還可以結(jié)合一些合理的手段來完成這些條件。例如，在一個項目中，中標(biāo)者在工作日的單價比實(shí)際工作日低得多。為了避免這一弊端，可以采取獎懲制度，建立獎勵和節(jié)約獎勵等一系列激勵措施和懶惰措施，提高相關(guān)人員的勞動生產(chǎn)率，縮短工作周期，盡可能多地滿足實(shí)際工作日的要求。這可以保證勞動力成本減少損失，達(dá)到成本控制的目的。

3.4合理安排工序銜接，提高工作效率

合理安排各工序施工順序。對工程整體施工順序的科學(xué)合理規(guī)劃，是完成施工任務(wù)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。施工順序安排合理不但可以使各施工隊伍有條不紊地順利開展施工，同時可以避免不必要的成品保護(hù)措施，降低施工成本。

4、 總結(jié)

建設(shè)項目成本管理系統(tǒng)是一個涉及人、財、物、信用、時間等因素的非線性運(yùn)動。它涉及到國家基本建設(shè)計劃、各種經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場等外部因素。專業(yè)職能部門多層次、多變量的分散結(jié)構(gòu)體系以內(nèi)部工程項目為核心，內(nèi)部環(huán)節(jié)和各方面與外部因素相互交織、融合。交換物質(zhì)和能量的信息。這就使施工項目成本管理成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程。

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（作者身份證號：13062519830118281X）