孫建成 黃滿福

摘要：隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，房屋建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多新的風險類型，為了避免對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，相關(guān)企業(yè)需要制定出相關(guān)風險防范策略。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對房屋建筑工程項目中常見的風險類型進行總結(jié)，并從風險回避和風險轉(zhuǎn)移、風險管理意識的強化、施工企業(yè)風險管理制度的建立、風險信息系統(tǒng)的健全四方面，論述了常用的房屋建筑工程項目的風險管理手段。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項目；風險管理

1房屋建筑工程項目管理不足分析

當前，部分房屋建筑工程企業(yè)在實際工作中，由于未樹立正確觀念常會出現(xiàn)項目管理的不足，沒有制定完善的規(guī)劃方案，嚴重影響整體工作效果。具體問題表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1缺乏管理制度

在項目管理期間未能制定完善制度，沒有統(tǒng)一工程項目管理規(guī)范，缺乏科學管理方式不利于進行施工管理，難以約束行為不規(guī)范問題。在管理工作中，未能創(chuàng)建項目管理機制，在缺乏完善制度的情況下，沒有結(jié)合工作內(nèi)容進行合理管控，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化的項目管理機制，在一定程度上缺乏項目管理的規(guī)范方式，難以進行項目的合理管理，嚴重影響各方面工作的合理實施。

1.2各個部門之間缺乏溝通

在房屋建筑工程項目管理工作中，周期很長，需要投入很高的成本，且工藝內(nèi)容較為復(fù)雜。在項目管理時需及時發(fā)現(xiàn)問題并采取科學措施解決問題，提升整體項目管理工作效果。但是，當前很多企業(yè)在日常工作中，沒有制定各個部門之間的聯(lián)系方式，沒有結(jié)合實際工作進行溝通與管理，在缺乏科學合理溝通方式的情況下，不能進行嚴格的維護控制，難以結(jié)合工程項目特點實現(xiàn)項目管理目的。部分企業(yè)雖設(shè)立了很多項目部門，但在相互之間缺乏聯(lián)系的情況下并不利于開展管理活動。

1.3缺乏高素質(zhì)人才隊伍

房屋建筑工程項目管理工作中，未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，故而無法使用先進且合理的方式完成管理任務(wù)，難以進行項目的合理管理與規(guī)劃。一些項目管理人員沒有總結(jié)經(jīng)驗，不能掌握先進的項目管理方式，難以進行細致的協(xié)調(diào)控制，不能在科學管控與維護的情況下提升項目管理效果。

2房屋建筑工程項目管理重要性

2.1開展項目管理活動

有利于及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，采取科學的措施解決問題，并形成良好的工作體系。在日常管理工作中，有利于進行嚴格的控制與分析，以免影響房屋建筑工程的施工建設(shè)效果。企業(yè)開展項目管理活動，有利于完善工作方案，系統(tǒng)化完成管理任務(wù)。在項目管理工作中，進行房屋建筑工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制，保證施工原材料與機械設(shè)備質(zhì)量符合標準要求，以此形成良好的項目管理發(fā)展形勢。

2.2房屋建筑企業(yè)進行項目管理

有利于進行工程安全性的管理，在施工之前預(yù)防安全隱患問題，加大工作人員安全知識與專業(yè)技能的教育力度，使其在施工中進行安全管理，以免影響房屋建筑工程的安全性。在施工過程中進行項目管理，有利于促進先進項目管理工作方式的落實與使用，維護房屋建筑工程施工工作的良好發(fā)展與實施，在先進工作方法的支持下科學完成任務(wù)，以免影響其長遠發(fā)展。

2.3房屋建筑企業(yè)進行項目管理

有利于進行施工成本的管理，在各個部門之間相互配合與支持的情況下，嚴格進行造價分析，及時發(fā)現(xiàn)造價管理問題，并采取現(xiàn)代化的方式解決問題，積極應(yīng)對當前的缺陷。在提升房屋建筑工程項目管理工作效果的情況下，優(yōu)化工作模式與體系，有利于提升建筑企業(yè)競爭力。

3常用的房屋建筑工程項目的風險管理手段

3.1風險回避和風險轉(zhuǎn)移

在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)部門需要對可能發(fā)生的風險進行分析和預(yù)測，并采取相應(yīng)措施來避免風險發(fā)生。當一種方式可能產(chǎn)生風險時，可以利用另一種方式代替，進而維護工程施工的全面開展。如果所有方式均可能引發(fā)風險，管理人員可以選擇一個風險系數(shù)最小的方案進行房屋建設(shè)。在風險回避過程中，雖然可以降低風險發(fā)生率，但同時也失去了在風險中獲取更高收益的機會。整體來看，風險和機遇是并存的，當風險降低之后，整個工程建設(shè)機遇也減少了很多。所以說，在實際施工時，管理人員可以根據(jù)實際情況對風險進行規(guī)避，也要抓住一些風險之中的機遇，提升企業(yè)效益。而風險轉(zhuǎn)移主要指將房屋建筑施工中的風險轉(zhuǎn)移到其他方面，降低企業(yè)的施工損失。該種方式在房屋建筑工程風險管理中十分常見。管理人員需要做好風險分化工作，促使各個部門參與到風險抵抗之中，該種措施雖然沒有降低總的風險系數(shù)，但由于各個部門的分別消化，可以降低風險對整個建筑工程的影響。

3.2風險管理意識的強化

現(xiàn)階段，在積極加強房屋建筑工程風險管理過程中，風險管理意識的強化屬于基礎(chǔ)所在。如果能夠做到風險回避意識的有效建立，可以幫助企業(yè)提升項目風險的預(yù)防力度，維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，人們可以通過思想政治教育工作、員工集體培訓等形式來提升工作人員的風險防范意識。與此同時，還應(yīng)該加大投資力度，通過對相關(guān)人才的引進，維護施工現(xiàn)場風險管理的全面性。值得注意的是，在整個企業(yè)風險管理意識強化過程中，應(yīng)該將工作重點放在培訓體系的建設(shè)上，讓工作人員掌握更多的先進技術(shù)和施工工藝，進而確保整個工程質(zhì)量和施工安全。如果企業(yè)可以在施工工作開展之前考慮到這些問題，便會確保未來施工工作更加安全。

3.3施工企業(yè)風險管理制度的建立

首先，建立起完善的風險管理制度，改變傳統(tǒng)項目管理過程中的管理理念，在加強風險教育的同時，提升企業(yè)整體的風險管理意識，將風險管理和施工企業(yè)的施工工作結(jié)合在一起，做到風險管理理念的有效豐富，利用“三大控制”配合“三大管理”。其次，各個企業(yè)可以將風險管理技術(shù)傳遞到項目施工管理之中，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個專業(yè)的風險管理機構(gòu)，在后續(xù)風險應(yīng)對過程中，企業(yè)也能具備該方面的能力，將經(jīng)濟損失降到最低。最后，由于風險具有很強的不確定性，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好風險管理系統(tǒng)的實時更新工作，利用計算機網(wǎng)絡(luò)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集和整理，從而總結(jié)出整個風險的發(fā)生規(guī)律，進而對風險作出有效的管理和評價，為后續(xù)施工工作的開展提供有利條件。

4總結(jié)

綜上所述，在房屋建筑工程中，需要通過風險管理的深入研究來提升相關(guān)管理工作的有效性，相關(guān)部門還要構(gòu)建一系列風險管理制度，在明確管理措施的同時，避免房屋建筑企業(yè)受到較大影響。在此基礎(chǔ)上，各地區(qū)還要加強政府對該項工作的引導作用，建立起專門的建筑企業(yè)風險評估機構(gòu)和部門，利用專業(yè)化的風險防范來規(guī)范房屋建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：.

[1]任中和.簡述工程監(jiān)理在房屋建筑工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理[J].價值工程，2018，37（25）：80-81.

（作者單位：大連博源建設(shè)集團有限公司）